试论降低企业产品成本的途径与方法教材Word格式文档下载.docx
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三、企业成本控制存在的问题…………………………………………………（3）
（一）成本控制过程的简单化………………………………………………（3）
（二）过分依靠财务部门控制成本…………………………………………（3）
（三）盲目追求低成本………………………………………………………（3）
（四）企业成本管理制度不完善，实施力度不够…………………………（3）
1、成本管理观念落后…………………………………………………（3）
2、成本管理基础薄弱…………………………………………………（3）
3、分工过细，员工成本意识淡薄……………………………………（3）
4、资金运作水平低……………………………………………………（3）
四、企业降低成本的途经和方法………………………………………………（4）
（一）财务领域控制………………………………………………………（4）
1、提高资金运作水平…………………………………………………（4）
2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作…………………（4）
3、严格控制、节约费用的开支………………………………………（4）
（二）策略管理领域控制…………………………………………………（4）
1、技术创新，寻求新出路……………………………………………（4）
2、以销定产……………………………………………………………（4）
（三）采购领域控制………………………………………………………（4）
1、控制采购成本………………………………………………………（4）
（四）生产领域控制………………………………………………………（4）
1、提高设备的利用程度………………………………………………（4）
2、优化工作流程………………………………………………………（4）
3、减少库存……………………………………………………………（4）
4、控制人员成本………………………………………………………（4）
5、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效的进行……………（4）
6、控制质量成本………………………………………………………（4）
（五）销售领域控制………………………………………………………（5）
1、控制销售成本………………………………………………………（5）
2、降低物流成本………………………………………………………（5）
结论………………………………………………………………………………
参考文献…………………………………………………………………………
试论降低企业产品成本的途径与方法
摘要
降低成本是企业提高效益的重要途径。
企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。
在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些物化劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。
企业购买原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品成本的有机整体。
只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力，因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个环节的组成部分，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的费用，才能提高产品竞争能力。
降低成本是企业增加利润的来源。
成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。
降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。
本文就以生产产品的以达到提高企业经济效益的目的各个环节来考核与分析产品成本的成因及控制途径，最终实现产品成本的有效控制。
关健词：
降低成本途径意义
Abstract
Reducesthecostistheenterpriseenhancesthebenefittheimportantway.Theenterprisecostheightisaffectingtheenterprisethesizewhichcontributestothesociety,isdecidingtheenterpriseowndevelopmentdegree.Inproductionprocess,notonlymustconsumethemeansoflaborandtheobjectoflabor,moreoveralsomustspendworker'
swork.Savesthesematerializedlaborsandhumanlabor'
sconsumption,maydelivermorebetterproducts.Theenterprisepurchasestherawmaterial,theproductionproduct,storesinastorehousetheproduct,thecargocirculation,sellsthefinishedproduct,isanitemofsystemsengineering,theenterprisecannotreducetheproductcosttoregardasisenterprise'
sisolatedbehavior,butshouldsupplygoodsthechainlinkalllinksachievementthecompositiontothefinalmarkettoreducetheproductcosttheorganicwhole.Onlyhastheoverallsystemtoreducethecostexpense,canreducetothefinalmarketsuppliesproductprice,canenhancetheproductcompetitiveability.Therefore,mustcausetheproducttobecompetitiveinthemarket,needstheentirelinktheconstituent,betweeneachotherestablishestherelationswhichonekindisascloseaslipsandteeth,unites,jointeffort,practicallyreducestheoverallsystemproductionandthecirculationprocessexpense,sharpenstheproductcompetitiveability.Reducesthecostisincreasestheprofittheorigin.Thecostiscompensatesthevaluethecriterion,reducesthecostiscompensatesthevaluethereduction,isforthesociallaborcreationsurplusproductvalueincrease.Reducesthecostmany,theincreaseprofitaremore,mayincreasesforthecountryandtheenterpriseaccumulates,guaranteesthepeople'
smatterculturelivingstandardtheunceasingenhancement.Thisarticleonproducestheproductoverallsystemeachlinktoinspectandtheanalysisproductcostoriginandthecontrolway,finallyrealizestheproductcostactivecontrol.
【Keywords】ReducesthecostWaySignificance
绪论
降低成本是企业提高效益的重要途径。
一、成本与成本控制的概念
（一）成本的概念
成本，是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
国家规定成本的构成内容主要包括：
①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；
②折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；
③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
（二）成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
二、企业成本控制的重要性
在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。
因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。
（一）成本控制能改善企业的经营管理工作
成本控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的，实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。
（二）成本控制能增强企业成本资料的准确性
成本控制是贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本计划的执行情况，纠正不利差异。
这些工作是以真实、准确的实际资料为依据的，所以要求相应的成本资料必须符合实际，始记录工作必须健全。
（三）成本控制的直接结果是降低成本
当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加。
降低成本，增强了企业抗御经营风险的能力，增强了企业的竞争力。
成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。
（四）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固
成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额或标准进行控制。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。
三、企业成本控制存在的问题
中国加入WTO后，企业面临的市场压力日趋增大，产品品种要求多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，企业面临着前所未有的竞争压力，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，但这种综合实力最终还是体现在成本上。
（一）成本控制过程的简单化
企业单纯地追求削减成本为求达成利润的最大化，他们通常会从这几方面实行削减：
①降低原材料的购进价格或档次；
②减少某一产品项目的物料投入；
③考虑降低工艺过程的工价等。
这些做法都没有将成本控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。
产品质量往往不能得到市场的认可。
（二）过分依靠财务部门控制成本
大多数企业对成本控制的职能部门定位不准确，往往将成本管理全部职责划归财务部门，从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用。
成本具有普遍性，因此，成本控制需要全员共同努力：
采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节。
单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。
（三）盲目追求低成本
一些大型的生产企业，工人劳动强度非常大，为了节省成本，他们宁愿让工人在没有空调的车间里工作，或将工位减少。
这样做是十分危险的，可能导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
实施成本控制，不能贪便宜买劣等原料，也不能以节省人工费用来降低成本。
（四）企业成本管理制度不完善，实施力度不够
1．成本管理观念落后
传统成本管理主要通过一是规模效益；
二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。
在市场竞争变得异常激烈的情况下，没有取得对于一个企业的生存至关重要的是成本优势，这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。
如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
没有了合作伙伴，何来谈论企业效益？
2．成本管理基础薄弱
一是各项定额管理、原始记录还不健全；
二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；
三是生产用料大手大脚；
四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；
五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。
如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。
公司大多有几十个产品，主推效益好的产品，有的产品效益低或没有效益会侵蚀高收益的产品的利润。
存在赤字产品，影响企业的产品政策，使得公司利润减少，生产成本增加，同时存在呆滞库存品，还有不合格产品。
3．分工过细，员工成本意识淡薄
员工感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。
同时许多公司都不同地存在潜在的过剩人员，从而造成生产成本增加，经济效益相对下降。
4．资金运作水平低
资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。
四、企业降低成本的途径和方法
在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。
面对各种不利因素给企业成本控制所带来的诸多挑战，要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本控制管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
（一）财务领域控制
1．提高资金运作水平
首先要开源节流，增收节支；
其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；
第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
2．财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；
事中要抓好成本控制和核算工作；
事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
3．严格控制、节约费用开支
可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
（二）策略管理领域控制
1．技术创新，寻求新出路
每一家企业都会采用各种方法来控制成本，企业成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上稍一松懈还有可能反弹。
成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
2．以销定产
坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。
错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点。
这是一种代价很高的浪费。
如某企业属于季节性的生产企业，企业的决策者在一个销售旺季结束时，因本企业很多产品销售业绩不错，就认为到下一个旺季同类产品仍会畅销，所以决定在销售淡季时充分利用产能，安排多个品种的大量生产。
到了下一个旺季，由于换代产品的推广，该企业在销售淡季所生产的大批产品成了过时的落后产品，虽然降价也还难以销售出去，出现了严重的积压，给企业造成了很大的损失。
（三）采购领域控制
1．控制采购成本
因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。
第一、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
第二、进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
第三、推进直供制，逐步取消中间供应商；
第四、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
第五、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
第六、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；
第七、加强技术攻关力量，降低采购成本。
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。
（四）生产领域控制
1．提高设备的利用程度
企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。
合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；
加强设备的维修保养，提高设备的完好率。
合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
2．优化工作流程
从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中增值后再送到下一个流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；
严格健全计量、检验和物资收发领退制度；
健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；
方能为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
3．减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。
而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；
另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。
降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。
因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
4．控制人员成本
精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。
5．充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行
全面提高企业素质，要使成本控制真正发挥效益，就要明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性
6．控制质量成本
质量是成本的基础。
要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。
改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。
（五）销售领域控制
1．控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。
首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；
其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；
第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；
第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
2．降低物流成本
通过效率化的配送来降低物流成本。
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。
企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
六、结论
在现代经济社会中，成本控制需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，在本文中对成本控制的原则、方法和影响成本控制的因素做了分析，以及在企业生产销售的各个环节需要如何控制成本做了详细说明，使得企业各环节的成本都降到最低水平，这也正是企业经营管理的目标所在，成本最低，也就实现了利润最大的经营目标。
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