3第三章终加名字Word格式.docx
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第二节总体施工概述
据设计图纸及招标文件要求，本工程合同总工期1860天，其中主体结构封顶时间约1065天，其中主塔楼区域支护、土方及底板结构已经施工完成，本次工程包括整个塔楼区域和非塔楼区域两大部分的施工任务。
计划在1494天内完成所有合同内容，其中塔楼主体结构765天封顶。
针对上述内容我们从以下几个方面进行总体部署考虑。
一.总包管理体系安排
1、设置企业保障层，并建立企业职能部门与项目的对接渠道，实现企业集团对项目的全方位、快速支持；
2、建立能涵盖整个项目管理工作范围的派驻现场的组织架构，并制定相应的各分包体系架构组成要求，实现无缝对接管理；
3、组建项目技术与管理专家顾问团，从投标阶段即开始深入，实现对项目全过程的全方位指导。
二.施工总体安排
根据工程特点，工程整体分两个大区分别独立组织施工，包括塔楼区域和非塔楼区域，各区域施工安排如下：
（一）塔楼区域
塔楼区域开工后即开始不间断施工，其中地下室内外框结构同步施工至±
0.00，±
0.00开始安装核心筒顶模系统并施工至四层结构后，开始外框结构吊装，此后，内外框保持4～9层的高差同步向上，直至核心筒施工至108层后，拆除顶模系统，采用翻模工艺至结构封顶。
塔楼竖向分为六个段组织施工，分别为Ⅰ段（地下室～6层）、Ⅱ段（7～23层）、Ⅲ段（24～40层）、Ⅳ段（41～67层），Ⅴ段（68～92层）、Ⅵ段（93～顶层）六个段。
结构完成Ⅱ段后，插入幕墙施工；
幕墙封闭完成Ⅱ段一半楼层后开始插入砌体、抹灰及机电工程施工（机电工程与砌体、抹灰穿插进行），装饰施工在砌体抹灰完成Ⅲ段后插入装饰施工两个段同时展开。
大型设备安装考虑准备时间较长，23层以下所有设备利用电梯或塔吊转运至楼层，24层以上所有大型设备随结构同步吊运至相应楼层。
（二）非塔楼区域
因为非塔楼区域将主塔楼包围，其施工将直接影响到塔楼材料运输，进而影响到结构施工进度，对此，我们考虑将非塔楼区域分成三个区（A区、B区、C区）组织施工。
A区与主塔楼限制关系最小，开工后即开始单独组织施工；
B区与C区在塔楼周边，考虑交替施工，待塔楼区基坑内支撑换撑施工完成后，施工B区土方及结构，C区作为场内环路及塔楼与B区的施工堆场；
B区地下室结构封顶后，施工C区土方及结构，采用B区和塔楼区西侧作为塔楼施工辅助场地；
全部地下室结构封顶后进行裙楼施工。
装饰、机电工程分地下和地上两大部分组织施工，其中A区、B区和塔楼区部分在地下结构施工完成后，部分系统可根据需要单独封闭组织施工，大面作业需待整个地下室结构施工完成后进行裙楼机电装饰，待裙楼结构完成后组织施工。
三.主要施工资源安排
（一）大型机械
塔楼结构施工投入2台M1280D塔吊和一台M440D塔吊作为垂直运输工具，地下室及裙楼施工投入两台塔吊（STT253、F0/23B）和一台小动臂塔吊（STL203）作为垂直运输工具；
投入4台施工电梯（安装高度随结构持续到顶，梯笼尺寸及载重均加大，提高运输功效）和两组200米高速电梯随高度交替使用，用以最高结构工作面的垂直运输接驳；
裙楼投入三台双笼标准低速施工电梯。
投入两台HBT60混凝土输送泵用于塔楼80米以下混凝土输送，投入两台超高压输送泵和四台液压驱动布料机用于塔楼80米以上混凝土输送。
裙楼及地下室采用两台混凝土输送泵。
（二）劳动力与周转材料投入
主塔楼按分项工程划分各投入独立班组一个和独立周转料具一套，地下室考虑投入A、B两个区的地下室同时施工需要的周转料具和两套劳动力班组。
高峰期劳动力人数4353人，平均2500人。
第三节项目组织机构
一.项目管理组织机构图
二.二级项目经理部机构图
1.土建施工经理部组织机构图
2.钢结构安装经理部组织机构图
3.机电预埋及防雷工程经理部组织机构图
三.项目管理人员配备表
本工程所配备的管理人员，为从全公司范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。
此次我司所配备的管理人员中，很多都曾参与过广州西塔和深圳京基工程的施工管理，有着丰富的超高层施工管理经验。
1.项目管理人员的配置情况表
岗位
姓名
职称
管委会主任
王祥明
教授级高工
总包项目总经理
叶浩文
总包执行总经理
李勇
项目书记兼项目副总经理（综合管理）
陈梅英
工程师
项目总工程师
顾国荣
高级工程师
项目副总经理（总包协调）
邹俊
高级经济师
7
项目副总经理（安全总监）
刘巍
8
项目副总经理（主塔楼生产经理）
朱成益
9
项目副总经理（质量总监）
谢安超
10
项目副总经理（商务经理）
刘红
11
项目副总经理（裙楼生产经理）
王功福
12
项目副总经理（钢结构生产经理兼副总工）
党保卫
13
土建副总工程师
令狐延
14
岳进
工程质量管理部
15
工程质量管理部经理
郑毅
16
工程质量管理部副经理
涂一鸣
17
质量管理工程师
郑涛
18
向军
19
黄伟炜
20
苏乐
21
宋勇科
22
梁汝刚
23
曹西峰
24
李建国
25
戴绍庚
技术管理部
26
技术管理部经理（兼）
27
技术管理部副经理
张浩
28
胡正新
29
技术管理工程师
孙海涛
30
温旭彬
31
凌莉
32
周月
33
梁斌
助理工程师
34
潘寒
35
林宏怡
36
彭荣发
37
杨再进
38
胡忠伟
39
唐启超
40
曾柳芝
41
谭昭琼
42
李红
43
夏翔
44
黄观生
深化设计部
45
深化设计部经理
陈振明
46
深化设计部副经理
刘鑫
47
钢结构深化设计工程师
陈涛
48
汪永胜
49
王胜利
50
王鹃
51
汤小明
52
机电安装深化设计工程师
田卫
53
孙楠
54
黄阳欧
55
庞红艳
56
鈡建平
57
姚骏
58
黄渊聪
59
唐海光
60
幕墙及装饰深化设计师
方军华
61
李凤辉
62
王东杰
63
程希奇
机电安装施工管理部
64
机电安装施工管理部经理
徐建忠
65
机电安装施工管理部副经理
邓松
66
电气施工管理工程师
褚庆翔
67
张海琴
68
卜英聚
69
给排水管理工程师
游晓蓉
70
邹帮桥
71
彭勇
72
暖通管理工程师
皮俊青
73
李子军
74
张保键
75
机电安装管理工程师
马吉贺
76
杨磊
幕墙及装饰施工管理部
77
幕墙及装饰施工管理部经理
郭德义
78
幕墙及装饰施工管理部副经理
杜洪峰
经济师
79
精装饰管理工程师
王波
80
刘云刚
81
李光忠
82
刘海军
83
幕墙管理工程师
赵刚
84
张丽娟
计划管理协调部
85
计划管理协调部经理
陈勋
86
计划管理协调部副经理
张焱
87
计划管理工程师
陈鹤
88
丁萍
89
洪军
90
夏江华
91
92
冯晓军
93
邵鹏
94
刘鹏
财务部
95
财务部经理
邓国庆
会计师
96
财务部副经理
陈崇伟
97
财务管理师
张藩
98
丁龙云
助理会计师
物资设备管理部
99
物资设备管理部经理
邓宝昌
100
物资设备管理部副经理
廖朝富
101
李贵萍
102
材料工程师
刘清
助理经济师
103
邹言诚
104
颜建柳
105
张华荣
106
设备动力工程师
周晓东
107
夏锦强
合约商务管理部
108
合约商务管理部经理
陈晓怡
109
合约商务管理部副经理
邱金华
110
合约管理工程师
李克兵
造价师
111
李玉国
112
彭莉
113
侯林林
114
预结算工程师
王静
115
王朝艺
116
陈小溪
117
刘丹纯
118
卢忠武
119
王宏文
综合管理办公室
120
综合管理办公室主任
余莉君
121
综合管理工程师
何跃良
政工师
122
信息化管理工程师
孙强
123
张小明
124
后勤管理工程师
齐云芳
125
翻译
易兴
126
医生
吴保安
127
护士
宋红兰
主塔楼施工管理部
128
主塔楼施工管理部经理
聂国林
129
主塔楼施工管理部副经理
段宗良
130
施工管理工程师
石铭
131
王霞
132
李斌
133
王德国
134
徐向辉
135
贾文学
136
邓之锦
137
屈阜阳
138
郭斌
钢结构施工管理部
139
钢结构施工管理部经理
陆建新
140
钢结构施工管理部副经理
钟红春
141
钢结构施工管理工程师
黄远锋
142
张明星
143
郐国雄
144
张书和
裙楼施工管理部
145
裙楼施工管理部经理
肖云燕
146
裙楼施工管理部副经理
余翔
147
张余
148
李可
149
王斌斌
150
陈中良
151
时伟杰
152
朱多宜
安全环境管理部
153
安全环境管理部经理
陈福明
154
安全环境管理部副经理
王健
155
安全环境管理工程师
朱勇
156
刘滢
157
郭淑良
158
陈春兵
159
林展波
160
李兴明
161
毛华洲
162
王亭
163
程帮国
合计
162人
四.部门设置及主要人员的职责
职务
职称
主要管理职责
1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。
2、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接，解决、处理业主、监理和顾问公司安排的重大的事项和问题。
3、对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。
4、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程管理机构高效运行。
总承包项目总经理
1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。
2、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。
3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。
4、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
6、与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与政府部门及周边关系。
7、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
9、及时落实完成工程管委会主任安排的重要工作。
10、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
总承包执行总经理
1、协助项目总经理进行日常的项目管理工作。
2、当项目经理因事不在现场时，行使项目总经理的职责，主持项目管理工作。
3、及时落实完成工程管委会主任安排的重要工作。
4、负责本工程重点危险部位的施工管理。
5、协助项目总经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。
6、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。
项目书记兼项目副总经理
（综合管理）
1、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。
2、主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。
3、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。
4、负责现场的卫生维护工作。
5、负责整个工程的后勤保障工作。
1、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。
2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。
5、负责工程材料设备选型的相关工作。
6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
9、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
项目副总工程师
土建
1、配合项目总工程师对项目技术工作进行管理。
2、具体实施对项目施工组织设计、施工方案的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。
3、钢结构副总工程师主管深化设计部中的钢结构深化设计组，对钢结构的深化设计进行全程管理。
4、配合、协助项目总工程师主持的其它工作。
钢结构
项目副总经理
（总包协调）
1、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。
2、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
3、直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、钢结构工程及机电预埋工程。
4、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。
（商务经理）
1、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。
2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
4、负责管理工程的预决算工作。
（主塔楼生产）
1、直接领导主塔楼施工管理部，负责主塔楼施工管理部整体管理工作。
2、负责主塔楼的土建工程、钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。
3、对主塔楼土建工程、钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。
4、负责主塔楼与裙楼施工之间的协调工作。
（裙楼生产）
1、直接领导裙楼施工管理部，负责裙楼施工管理部整体管理工作。
2、负责裙楼的土建工程、钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。
3、对裙楼土建工程、钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。
4、负责裙楼与主塔楼施工之间的协调工作。
（钢结构生产）
1、直接领导钢结构施工管理部，负责钢结构施工管理部整体管理工作。
2、对本工程的钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。
3、负责钢结构工程与土建工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。
4、负责主塔楼与裙楼钢结构施工之间的协调工作。
（质量总监）
1、直接由公司总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。
2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。
3、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
4、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。
协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
（安全总监）
1、直接由公司总部委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。
2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。
3、领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。
4、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。
5、配合专业分包商的安全协调会，并
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