环境管理方案Word格式文档下载.docx

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2004《环境管理体系——要求及使用指南》的要求，依据重要环境因素制定并实施环境管理方案对环境管理的目标和指标的实现进行策划和控制，实现对环境目标和指标及管理方案的管理，以确保环境管理的目标和指标的完成。

使分公司环境安全活动达到预防效果，特制定项目部环境管理方案。

2、编制依据

（1）集团公司环境管理体系文件。

（2）国家和地方环境法律法规和其他要求

（3）工程招标文件、合同要求和招标承诺

（4）环境因素调查表、环境因素评价表、重要环境因素清单

3、适用范围：

本方案适用于项目部生产、经营、服务全过程的环境管理方案的管理和环境运行过程的控制。

二、管理职责

1、项目部负责对本方案的制定、更改，并监督实施。

2、项目部负责工程范围内的重要环境因素的运行过程控制，对重要环境因素编制管理方案，对紧急状态的重要环境因素编制应急预案。

三、环境管理工作程序：

1、项目部开工前结合工程特点确定、选择识别范围，识别环境因素，涉及与实现一体化管理目标和指标有关的全部可能的活动（包括采购、施工、加工、制作、储存、运输、设备维修、动力、绿化、废弃物处理、后勤等）、资源及具体措施。

确定采用科学合理的辨识方法，分析辨识可能存在的环境因素，列出清单。

判定为重要环境因素。

填写《环境因素调查表》，报公司安全部备案。

并根据重要环境因素，编制应急和响应预案。

2、项目部要随时对作业现场的环境安全运行控制情况进行检查，在安全检查中做好记录，对检查发现的问题要及时纠正。

项目部每周对进行环境安全运行控制情况进行检查。

作业班组每天上班前对操作工人进行安全交底，并做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对重要环境因素进行重新识别、评价。

3、项目部对有粉尘、强噪音、放射、震动等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健康检查。

4、环境因素控制监测。

5、环境绩效的改进。

四、环境因素识别

1、项目部环境因素调查表。

2、项目部环境因素评价表。

3、项目部重要环境因素清单

五、重要环境因素：

1、建筑安装施工可能造成的事故：

废水排放、噪音排放、粉尘排放、固体废弃物排放、危险化学品、易燃易爆品泄漏、燃烧、爆炸、废气排放等。

六、重要环境因素的管理。

（一）1、环境因素：

废水排放。

2、环境目标：

符合国家和当地的排放标准。

3、环境指标：

符合《污水综合排放标准》的三级标准、杜绝重大环境

污染事故、杜绝重大投诉。

4、主要措施

（1）加强对废水排放的管理控制，减少对水体土地的污染

（2）施工现场设置排水沟、沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管线；

（3）食堂设隔油池并及时清理；

（4）日常运行加强管理，定期检查，防止因意外情况或管理不善导致的超标排放；

（5）必要时，请当地环境监测部门进行一次废水排放指标监测；

（6）每月由项目部对废水排放进行检查。

5、完成时间：

项目开工时间--项目完工时间，后勤服务和工程施工

全过程。

6、责任部门及人员

施工现场——项目部——项目经理、安全员。

7、监督控制部门及人员：

工程科——科长。

8、各级部门及人员的职责：

（1）施工现场项目部项目经理对本施工现场的废水排放负责，保障资金投入。

安全员负责对施工现场废水排放进行管理。

（2）工程科负责监督项目部的废水排放管理，资金投入情况。

9、协助部门：

分公司其他职能部门。

10、费用：

依据项目部的特点分别制定

（二）1、环境因素：

火灾爆炸的发生。

杜绝重大火灾伤亡事故

火灾伤亡事故为零

（1）编制火灾应急预案，配备足够消防设施器材。

（2）动火前必须分级办理动火证，并制定专项防火措施，设置档板，配置个人劳动保护用品，派专人现场监护。

（3）现场用的电气机械严禁超载使用，周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。

（4）进行电、气焊作业要取得动火证，特种作业人员必须持有效证件上岗，并按要求对作业区域易燃易爆物进行清理，对有可能飞溅下落火花的孔洞采取措施进行封堵，并有专人监护、施工现场要配置充足的消防器材，电焊机要放在通风良好的地方。

（5）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险品物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。

严禁在施工工程现场内存放氧气瓶、乙炔瓶。

（6）消防器材配置合理，符合消防要求。

（7）项目部每周对施工动火进行检查。

6、责任部门及人员

（1）施工现场项目部项目经理对本施工现场的施工动火负责，保障资金投入。

安全员负责对施工现场施工动火进行管理。

（2）工程科负责监督项目部的施工动火管理，资金投入情况情况进行监督。

依据各项目部的特点分别制定

（三）1、环境因素：

粉尘排放。

2、环境目标：

（1）符合工作场所有害因素职业接触限值GBZ2-2002

（2）现场目测无粉尘；

（3）现场施工作业作密闭或其它防尘措施处理。

4、主要措施：

（1）现场除锈作业时作密闭或其它防尘措施处理；

（2）现场道路、场所定期进行清洁卫生、撒水降尘；

（3）堆土、砂石、弃土等按规定区域堆放；

（4）设置车辆冲洗场所、对进出车辆进行冲洗；

（5）设备、机具设置降尘装置；

（6）各类物料采取密闭运输

项目开工时间--项目完工时间，工程施工、材料设备供应的全过程。

6、责任部门及人员：

（1）施工现场项目部项目经理对本施工现场的粉尘排放负责，保障资金投入。

安全员负责对施工现场粉尘排放进行管理。

操作人员按规定的措施进行实施。

（2）工程科负责对项目部的加工区域、项目部的粉尘排放管理工作，资金投入情况进行监督。

（四）1、环境因素：

噪音排放。

符合国家和当地的噪音控制标准。

（1）施工噪音排放符合《建筑施工场界噪音限值》，

主体、安装施工阶段昼间≤70dB（A），夜间≤55dB（A）；

调试、试

产阶段昼间≤65dB（A），夜间≤55dB（A）

（2）金属加工/制作噪音排放符合《工业企业厂界噪音限值》，即：

昼间≤65dB（A），夜间≤55dB（A）。

杜绝重大投诉。

（1）夜间在规定的时间内严禁施工、生产；

（2）必须夜间作业时，及时办理夜间施工许可手续；

（3）可行时，采取区域封闭、降低隔音措施；

（4）加强对机械设备的使用、维修、保养，减少噪音；

（5）合理布置机械设备和合理安排设备运行；

（6）施工车辆应遵守有关规定，装卸材料轻拿轻放；

（7）施工现场指定专人负责、对噪音值进行监测和记录；

（8）分公司、项目部对噪音排放进行内部监测。

（1）施工现场项目部项目经理对本施工现场的噪音排放负责，保障资金投入。

安全员负责对施工现场噪音排放进行管理。

9、协助部门：

（五）1、环境因素：

固体废弃物排放。

产生的废弃物、分类、收集、统一处理、减少对环境的影响。

危险废弃物统一收集、交有资格的单位集中处理；

可回收废弃物统一收集；

不可回收废弃物统一收集、交市政垃圾系统处理。

（1）加强成本控制，开展节能降耗工作，减少浪费和废弃物排放。

（2）设置分类垃圾箱（桶）或分区域存放废弃物，并有明显的标识。

（3）可回收废弃物，统一分公司、项目部回收处理。

（4）不可回收废弃物、危险废弃物由分公司、项目部交有资质的回收部门处理。

（5）建筑垃圾、弃土、报废原材料或半成品，堆放到建设单位或环境主管部门指定的场所。

（6）各类废弃物采取密闭运输。

（7）日常运行加强管理，定期检查、清理废弃物。

项目开工时间--项目完工时间，分公司管理、工程施工、材料设备供应的全过程。

6、责任部门及人员：

施工现场——项目部——项目经理、安全员。

（1）施工现场项目部项目经理对本施工现场的固体废弃物排放负责，保障资金投入。

安全员负责对施工现场固体废弃物排放进行管理。

（2）工程科负责监督项目部的固体废弃物排放管理，资金投入情况。

（六）1、环境因素：

危险化学品、易燃易爆品泄漏、燃烧、爆炸。

危险化学品、易燃易爆品得到有效控制。

建立危险品仓库合格率100%；

采购、运输、贮存、使用、回收等杜绝危险品泄漏、遗洒、丢失。

（1）施工现场设置专用油漆、油料、氧气瓶、乙炔瓶库房、分类单独存放、库内严禁放置其他物资。

并设有一定专业知识的专人管理。

（2）建立、完善危险化学品的采购、运输、贮存、使用的管理制度。

（3）日常运行加强管理，定期检查危险化学品的采购、运输、贮存、使用。

（4）施工作业人员应按照有关操作规程操作，并明确使用方法。

（5）配置消防器材。

施工现场——项目部——项目经理、材料员。

工程科——科长

工程科——副科长。

（1）施工现场项目部项目经理对本施工现场的危险化学品、易燃易爆品负责，保障管理资金投入。

材料员负责对施工现场危险化学品、易燃易爆品进行管理。

（2）工程科、办公室负责对分公司、项目部的危险化学品、易燃易爆品进行管理工作监督检查。

（七）1、环境因素：

废气排放。

减少废气的排放。

（1）现场食堂采用环保型燃料；

（2）配置、使用环保型灭火器；

（3）制定火灾应急准备与响应程序和预案、定期举办消防演习；

（4）运输车辆定期进行年审（包括尾气检测）；

（5）各类运输车辆使用环保型燃料。

办公室——办公室主任；

分公司——分公司经理、工程科长；

各施工现场——项目部——项目经理、安全员。

8、部门及人员的职责

（1）施工现场项目部项目经理对本施工现场的废气排放负责，保障资金投入。

安全员负责对施工现场废气排放进行管理。

（2）工程科负责监督全分公司、项目部的废气排放管理，资金投入情况。

七、环境管理方案的更改

（1）当环境管理目标与指标发生变化，或制定的措施不适应，以及新的环境因素和风险因素出现等情况需更改环境管理方案时，项目部要及时组织对环境管理方案进行修订。

（2）当项目部的活动、产品、服务或运行条件的变化对环境管理方案进行必要的修订，以确保环境管理方案是适宜的。

（3）修订后的环境管理方案要经原审批程序进行审批。

八、相关文件

《文件和资料控制程序》

《目标和指标控制程序》

九、相关记录

重要环境因素检查表。

环境管理方案。

检查、审核和评审环境管理方案的记录。

环境管理方案的更改记录。