成本计算作业答案Word文档格式.docx
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生产成本——甲产品21000
——乙产品39900
——丙产品65100
制造费用9000
应付职工薪酬—工资135000
生产成本——甲产品2940
——乙产品5586
——丙产品9114
制造费用1260
应付职工薪酬—福利费18900
（三）练习制造费用的分配
某厂第二车间生产甲、乙、丙三种产品，本月A类设备三种产品加工工时分别为8000小时、7000小时和10000小时，B类设备三种产品加工工时分别为3000小时、10000小时和2000小时；
根据设备折旧费用和修理费用发生情况，确定A类设备机器工时系数为1，B类设备为1.2。
本月第二车间制造费用总额为34400元。
考虑设备工时系数，采用机器工时分配法分配制造费用，填入下表并编制会计分录。
制造费用分配表
产品
名称
设备标准工作时间
费用分
配率
应分配
制造费用
A类设备
B类设备
标准工
时合计
标准工时
实际工时
系数
8000
3000
1.2
3600
11600
9280
7000
10000
12000
19000
15200
2000
2400
12400
9920
25000
15000
43000
0.8
34400
生产成本——甲产品9280
——乙产品15200
——丙产品9920
贷：
制造费用34400
（四）练习辅助生产费用分配的核算
1、某厂设有供电、机修两个辅助生产车间，本月待分配费用分别为12600元和28000元，其劳务供应的对象和数量如下：
受益单位
供电（度）
机修（小时）
供电车间
300
机修车间
4000
生产车间产品生产
21000
生产车间一般耗用
3000
1800
企业管理部门
2000
700
合计
30000
2800
根据以上资料分别采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假定每度电的计划成本为0.5元，每修理工时计划成本9.8元，成本差异计入管理费用）和代数分配法分配辅助生产费用，将分配结果分别填入下表，并据以编制会计分录。
辅助生产费用分配表（直接分配法）
项目
分配电费
分配修理费
金额合计
数量（度）
金额
数量（小时）
金额
待分配费用
12600
28000
40600
劳务供应总量
2800
其中：
辅助生产以外单位
26000
2500
费用分配率
0.485
11.2
受
益
对
象
机修车间
基本车间产品生产
10185
基本车间一般消耗
1455
1800
20160
21615
厂部管理部门
960
700
7840
8800
会计分录:
生产成本—基本生产成本10185
制造费用21615
管理费用8800
生产成本—辅助生产成本—供电12600
—机修28000
辅助生产费用分配表（一次交互分配法）
交互分配
对外分配
分配金额合计
辅助生产车间名称
供电
机修
供电
13920
26680
劳务供应数量
分配率（单位成本）
0.42
10
0.535
10.67
耗用数量
300
1680
11235
基本车间一般耗用
1605
19206
20811
1080
7474
8554
生产成本——辅助生产成本（供电车间）3000
——辅助生产成本（机修车间）1680
生产成本——辅助生产成本（供电车间）1680
——辅助生产成本（机修车间）3000
生产成本——基本生产成本11235
制造费用20811
管理费用8554
生产成本——辅助生产成本（供电车间）13920
——辅助生产成本（机修车间）26680
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
按计划成本分配
成本差异
分配
金额合计
分配电费
分配修理费
数量
供电
机修
540
2560
3100
计划单位成本
0.5
9.8
车间产品生产
10500
车间一般消耗
1500
19140
1000
6860
7860
27440
生产成本——辅助生产成本（供电车间）2940
——辅助生产成本（机修车间）2000
生产成本——基本生产成本10500
制造费用19140
管理费用7860
生产成本——辅助生产成本（供电车间）15000
——辅助生产成本（机修车间）27440
管理费用3100
生产成本——辅助生产成本（供电车间）540
（机修车间）2560
辅助生产费用分配表（代数分配法）
分配电费
分配修理费
对外分配金额合计
数量
金额
劳务供应总量
费用分配率（单位成本）
0.53
10.75
对象
3225
2120
11130
1590
19350
20940
1060
7525
8585
15900
30100
46000
计算式：
30000x=12600+300y2800y=28000+4000x
X=0.53y=10.75
生产成本——辅助生产成本（供电车间）3225
——辅助生产成本（机修车间）2120
生产成本——基本生产成本11130
制造费用20940
管理费用8585
生产成本——辅助生产成本（供电车间）15900
——辅助生产成本（机修车间）30100
品种法
（一）资料
湘沙工厂设有一个基本生产车间，大量生产A、B两种产品，还设有供电、机修两个辅助生产车间，该厂实行一级成本核算，由厂部财会部门集中按产品品种计算成本。
有关资料如下：
1、月初在产品成本
直接材料
燃料与动力
A产品
13125
2065
3400
510
19100
B产品
11780
1430
2740
420
16370
2、产量、工时
产品名称
本月完工产品
期末在产品
本月实际工时
200件
60件
80000小时
B产品
80件
30件
40000小时
3、各项费用分配方法
（1）A、B两产品共同耗用的原材料费用按各产品直接耗用材料比例进行分配。
（2）基本生产车间生产工人工资及提取的福利费按A、B两产品本月实际生产工时分配。
（3）辅助生产费用按计划成本分配，每度电计划成本为1元，机修车间每小时计划成本为4元，成本差异全部由管理费用列支。
辅助生产车间的生产量与各车间耗用量如下：
受益车间、部门
电（度）
修理（小时）
供电车间
400
基本车间A、B产品耗用
3960
基本车间一般耗用
5240
企业管理部门
4800
16000
5000
（A、B产品生产共同耗电按产品实际工时分配）
（4）制造费用按A、B产品实际工时分配。
（5）月末在产品按约当产量法计算，A、B两产品原材料均系生产开始时一次投入，月末在产品完工程度均按50%计算。
4、本期生产费用发生情况如下：
（1）根据本月份现金付款凭证，汇总各部门发生的生产费用如下：
单位：
元
车间、部门
邮电费
市内交通费
运输费
外部加工费
修理费
基本生产车间
150
65
215
供电车间
128
180
200
380
280
660
330
473
1383
制造费用215
生产成本-辅助生产－供电车间128
－机修车间380
管理费用660
现金1383
（2）根据本月份银行存款付款凭证汇总各部门发生的生产费用如下：
办公费
水费
业务招待费
排污费
审计费
896
1420
1210
2404
412
6342
322
2120
2442
517
517
2945
417
1260
751
5373
4680
1837
5784
14674
制造费用6342
生产成本-辅助生产－供电车间2442
－机修车间517
管理费用5373
银行存款14674
（3）根据本月份工资结算汇总表，汇总各车间、部门工资及其他薪酬费用如下：
车间、部门
工资
职工福利
10%
工会经费
2%
职工教
育经费
1.5%
社会
保险
30%
住房
公积金
6%
基本车间产品生产工人
14400
1440
288
216
4320
864
21528
基本车间管理人员
1200
120
24
18
360
72
1794
7850
785
157
117.75
2355
471
11735.75
6750
675
135
101.25
2025
405
10091.25
3400
340
68
51
1020
204
5083
33600
3360
672
504
10080
2016
50232
生产工人工资、其他薪酬费用分配表单位：
生产工时
分配率
分配额
分配金额合计
工资
其他薪酬费用
80000
9600
4752
14352
40000
4800
2376
7176
120000
0.12
0.0594
7128
生产成本-基本生产成本—A14352
—B7176
制造费用1794
生产成本-辅助生产成本－供电车间11735.75
－机修车间10091.25
管理费用5083
应付职工薪酬－工资33600
－职工福利 3360
－工会经费 672
－职工教育费用 504
－社会保险 10080
－住房公积金 2016
（4）各车间、部门计提的折旧费如下：
折旧额
基本生产车间
11655
840
7337
1680
21512
制造费用11655
生产成本-辅助生产成本－供电车间840
－机修车间7337
管理费用1680
累计折旧21512
（5）根据发料凭证汇总表，汇总各部门耗用材料如下：
A产品耗用
生产消耗
一般消耗
修理消耗
44800
B产品耗用
35200
A、B产品耗用
33600
2100
1006
1175
1804
113600
4910
119685
直接材料费用分配表单位：
直接计入
分配计入
小计
A产品
44800
18816
63616
35200
14784
49984
113600
生产成本-基本生产成本—A63616
—B49984
制造费用2100
生产成本-辅助生产成本－供电车间1006
－机修车间1175
管理费用1804
原材料119685
（6）本月应摊销的费用
应摊销的待摊费用
应摊销的长期待摊费用
460
420
1200
制造费用460
生产成本-辅助生产成本－供电车间180
－机修车间200
管理费用1620
待摊费用1260
长期待摊费用1200
16331.75
19700.25
36032
16000
1
4
400
1600
3960
5240
11200
16440
7200
1931.75
1700.256
10449
20000
39632
供电车间待分配费用：
128+2442+11735.75+840+1006+180＝16331.75（元）
机修车间待分配费用：
380+517+10091.25+7337+1175+200＝19700.25（元）
供电车间“实际”成本：
16331.75+1600＝17931.75（元）
机修车间“实际”成本：
19700.25+2000＝21700.25（元）
供电车间成本差异：
17931.75-16000＝1931.75（元）
机修车间成本差异：
21700.25-20000＝1700.256（元）
⑴按计划成本分配：
生产成本－辅助生产－供电1600
－机修2000
生产成本－基本生产成本—A2640
—B1320
制造费用－基本生产成本16440
管理费用12000
生产成本－辅助生产－供电16000
－机修20000
⑵调整辅助生产成本差异：
管理费用3632
生产成本－辅助生产－供电1931.75
－机修1700.25
产品生产用电分配表
分配金额
2640
1320
0.033
制造费用分配表
单位：
分配率
26004
13002
0.32505
39006
制造费用合计＝215+6342+1794+11655+2100+460+16440＝39006（元）
生产成本－基本生产成本－A产品26000
－B产品13006
制造费用39006
生产成本——辅助生产成本——供电生产成本——辅助生产成本——机修
1281600038020000
24421931.75512
11735.7510091.251700.25
8407337
10061175
180200
16002000
17931.7517931.7521700.2521700.25
制造费用生产成本——基本生产成本
215期初：
35470168504.7
6342113600
179421528
116553960
210039006
460
16440
3900639006期末余额：
45059.3
完工：
200件A产品成本计算单单位：
期末在产品：
60件
摘要
直接材料
直接人工
燃料及动力
制造费用
月初在产品成本
13125
19100
本月发生费用
106612
76741
16417
3150
29404
125712
约当产量
260
230
－
转出完工产品成本
59031.5
14275.7
2740
25568.7
101615.9
单位成本
295.16
71.38
13.70
127.84
508.08
月末在产品成本
17709.5
2141.3
410
3835.3
24096.1
80件B产品成本计算单
30件单位：
16370
71482
61764
8606
1740
15742
87852
110
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