班组建设周总结Word格式.docx

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在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组上标准岗、干标准活的积极性。

这样的班组，能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。

学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高，为确保安全供水做出应有的贡献。

篇二：

班组月度工作总结

班组建设工作总结3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作

来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

一、继续完善班组建设各项制度。

矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四

可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施

了层级化考核，综合性推动。

二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。

深入推行每日一题、每周一

课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。

另

一方面构建学习平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安

全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和

建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。

首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台

账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台

账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。

四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。

继续完善区队、班组安全激励约

束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全

风险抵押规定。

对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等

综合激励。

采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高

班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。

五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。

3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安

全协管工作双促双进。

3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建

设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定

全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、

科学发展、和谐发展。

总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班

组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠

抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模

式。

五月份班组生产工作总结五月份班组生产工作总结在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着

很多生产中的不足和缺陷。

经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。

归纳

为两个大的方面上要加强认识。

一、质量控制即工艺过程控制

1、质量意识：

作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，

明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接

着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个

人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。

四个班

组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。

而出次品最多的恰恰就在

这里。

只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。

2、工作思路：

要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长

要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组

真实存在的问题改掉它。

比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这

一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际

证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。

我认为生

产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生

产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备

工作让步。

二、学会总结和分析经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：

1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能

及时发现。

2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不

能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。

3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以

防发生紧急停止铸造。

4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。

5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求五人铸造的宗旨，重点培养出责任

心强的铸机主操和炉主操和技术能手。

在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化

控制。

6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。

确保安全生产。

成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，

确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。

20XX年6月1日篇三：

火电厂运行班组月度工作总结

三值五月份工作总结五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。

在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做

出了不懈努力。

五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。

其后出现的几次锅炉灭火后同炉

运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做

好相应事故预想。

本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的

仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。

并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，

保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时

打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清

除。

本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。

配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯

消漏，对1号机b射水泵轴承检查，消除了存在的问题。

并配合技术支持部对1号炉a磨、2

号炉b磨进行了试运行。

运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。

本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：

8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；

18日1号

炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；

27日2号炉b磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，

抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制

粉，最终导致2号炉被迫停炉。

均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。

另外15、16

日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。

火咀烧坏

受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；

冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工

作人员现场的管理；

工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。

上

述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主

不可一味只想经济，化学

虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。

本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：

17417799kwh；

综合

厂用电率：

9.02%;

补水率：

3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请

调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；

二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，

磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了

制粉电耗和风机电耗；

三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉b磨时间较长，两台机组

高加均退出过运行等；

四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。

在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再

对值长负责。

干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。

讲

明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就

考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。

通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加

强了，工作纪律表现不错。

对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面

快速解决以利不断改进。

总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为

主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划：

1时刻想安全保安全，加强人员安全思想2不懈努力搞好负荷申请工作3气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控4节能降耗工作进一步分析、实施5根据气候情况抓好人员劳动纪律篇四：

班组月工作总结表除灰部检修班组（三）月工作总结表篇五：

选煤厂生产班组月度总结总结

十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技

术为辅。

我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：

1．严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训

工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：

增强班组高级巡视工

自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要

我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，

固化安全根基。

在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班

组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视

厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。

2.在生产方面要求班组员工必须做到：

在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：

皮带、刮板运行情况是否良

好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：

轴封水、冷却水、

盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，

查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。

在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认

真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。

深化节能减排工作：

加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；

严格管理厂房

内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施，

逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生

3．卫生方面：

天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要

更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工

避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；

白班不进行生产工作时，组织班组员工

彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四

无”“五不漏”的标准处于动态保持

4.班组人员变动情况：

新增人员：

调机修班人员：

本月辞职人员：

现在职人员：

人5.工作成绩：

（见表）10月份期间，在厂部领导的关心和班组同事的帮组下，顺利完（:

班组建设周总结）成了各项工作，在培训员

工安全生产、现场生产管理实践、生产过程质量控制、节能减排工作等方面得到了充分的加

强，在下月的工作中，本班组一定会做到更好。

篇三：

班组工作总结

胡贤贤20XX.10.31十月份我班按照车间领导安排及检修工作需要，本着建设优秀班组的目标,在圆满完成各项检修任务的同时，在学习培训、安全工作、班组建设等各方面都做了很多工作及探索，力争尽快提高班组人员的实际工作技能，安全高效完成各项任务，建设一个团结、安全、能干的班组。

一、完成任务情况

1、根据工艺需要更换液氧泵滤网；

2、检修空分多个阀门，消除各项设备缺陷；

3、在热动参与检修给水泵闸阀；

4、检修灰渣池渣浆泵底阀；

5、在500#，550#拆装管道、阀门、人孔等，协助净化车间完成该工段的管道冲洗、试压工作；

6、与焊工配合制作空分小冷箱，负责下料、安装。

在以上工作中都做到有专人负责组织和安全工作，并在班前会中简介注意事项，工作中大家都能够服从安排，分工协作，各尽所能圆满完成了任务。

二、学习培训

严格落实了车间领导关于学习的安排，在无检修任务时组织班组人员在室内按分管片区学习工艺流程及设备知识，并收集整理资料，同时为保证学以致用，要求大家每天到现场结合设备布置学习流程，在净化试泵，空分检修压缩机时都安排人员到现场学习，此外到现场提问分管负责人，了解学习情况的同时让大家有了交流的机会，提高了学习的紧迫感。

三、安全工作

一是坚持班前会讲安全，工作中指定安全负责人，每周认真开好安全例会，结合我班实际讲案例，提高大家的安全意识；

二是编写了我班负责的各工段安全生产要点，详细介绍了各工段的危险源、有毒有害介质的详细情况，以及防护、急救措施，并在安全会上给大家分期介绍，下一步我们还要坚持好这项工作，以使大家熟悉我班区域内的危险介质，在以后的检修中能够很好地

做好个人防护，提高大家的安全防护技能，将安全落到实处。

四、班组建设

一是充分发挥班组内检修经验丰富的老师傅的作用，调动他们发挥个人技能和凝聚力的积极性。

在现阶段“新手“占大多数的实际情况下，在班会上明确他们的骨干、师傅地位，要求大家在工作中要多向他们学习技能经验，强化他们的责任心，在工作中明确指定师傅们负责组织和安全工作，在现阶段师傅们“传、帮、带”的作用下尽快提高大家的工作技能。

二是扬长避短，充分肯定、发挥每个人身上的优点和技能，把工作安排给适当的人，让每个人都成为班组的一股力量，只有肯定他们的价值，他们才能为班组实现集体的价值。

三是严格执行各项规章制度，奖惩分明，调动大家的责任心，同时融洽班组人员的关系，营造一个良好的人际集体，互助互帮，相互理解。

以制度约束人，以良好的同事关系让班组更有凝聚力。

以上就是我班上月工作的简要情况，总体来说我班是在不断进步的，但是也存在一些问题：

如部分人学习还不够积极，缺乏学习、工作的主动性，工作技能还很欠缺，班组的一些工作还不够规范等，在今后的工作中我们会继续努力，针对班组工作和人员存在的缺点，有的放矢地开展更多工作，争取建设一个优秀的班组。