电大现代管理学原理开卷Word文档格式.docx
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当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
当预测者能够得到足够的准备数据时，采用（定量预测）是可取的方法。
当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（刚性）。
当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（双向性）特征。
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其它问题。
定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的（数据资料）作基础。
对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
对于营利性组织，（降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
F“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理理论之父）。
G“管理就是决策”是（西蒙）的观点。
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点，（西蒙）
“管理的十四项原则”是由（亨利·
法约尔）提出来的。
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（控制）始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。
管理的职能分为一般职能和（具体职能）。
管理的首要职能是（计划）。
管理的最终目的是（以最少的投入获得最大的产出）。
管理的最终目的是（有效地组织资源和组织活动）。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-9型）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。
管理方格理论提出了五种最具代表的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（军队）。
管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动是控制的最高境界，即（前馈控制）。
管理学家彼得·
德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（创造顾客）。
管理学界对行为科学的研究是在（人际关系学说）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。
根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（组织活动和组织资源）。
根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（高）。
根据赫塞—布兰查德提出的情景领导理论，在下属虽然有积极性但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系）。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（量才使用）原则。
根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）。
工作丰富化的重点是（一般专业人员）。
沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。
古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。
古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（经济人）。
古典管理理论认为，人是（经济人）。
关于管理的含义，下列词语中（放任、自由）的表述不确切。
关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（计划是一种无意识形态）。
关于计划工作基本特征的描述，错误的是（计划工作是高层管理者的职责范畴）。
关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（管理者的权力源自职位）。
关于企业文化，正确的理解是（企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每一个人）。
关于全面质量管理，以下（全面质量管理中是最终的检验过程）选项的描述是错误的。
关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不正确的。
关于管理的含义，泰罗认为（管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干）。
H海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）大发展战略。
赫兹伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。
J激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（80%-90%）。
激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是（使工作具有挑战性且富有意义）。
激励过程就是一个由开始，到得到满足为止的连锁反应。
（需要需要）
即时控制通常指的是（现场控制）。
计划工作的核心环节是（决策）。
计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（战略性计划）。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（创造性）性质。
计划工作有广义狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。
进行产品价格决策常常采用（短期预测）方法。
经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。
就管理的职能而言，法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。
矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
决策的第一步是（识别问题）。
决策的终点是（实施决策方案）。
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（SWOT分析）。
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（资源的最优配置和最优利用），其手段都是管理。
K考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。
考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。
可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（密集型发展战略）。
控制的最高境界是（前馈控制），它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。
控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（全局观念）。
控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的（信息反馈）过程。
控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。
控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指（控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门）。
L老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。
但近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。
根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是（自我实现的需要）。
领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感）。
领导理论的发展大致经历了三个阶段，（性格理论阶段）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于（影响）。
领导效率主要取决于领导班子的（合理构成）。
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）。
领导者的权力来源包括职位权力和（A、自身影响力）两个方面。
理想的行政组织体系理论，是由马克斯·
韦伯提出来的。
期中“理想的”是指现代社会（B、最有效合理的）组织形式。
MM型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。
梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（人际关系学说）。
某产品有三个生产方案，其成本状况为：
甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；
乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；
丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。
若丙方案为最佳方案，则产量为（700）。
某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（30）元/件时才不至于亏损。
某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的保本销售量是（20000件）。
某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80远，产品单价为120元。
若公司目标利润为30万元，则该公司至少应完成
（2）万件的产销量？
某销售人员去年销售额为300万元，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。
某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（矩阵制）。
某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于（密集型）发展战略。
某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（历史标准）。
某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（1000）件时，企业才不亏损。
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：
甲方案5000和100；
乙方案15000和60；
丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择（丙方案）才能实现成本最低。
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
丙
120
-40
那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。
某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
那么，用决策树法选出的最优方案是（甲）方案。
概率
较好
0．4
0．2
0．3
0．1
110
90
60
20
70
30
10
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。
某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。
目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。
目标管理应用最为广泛的是（财务领域）。
目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种做法是不对的？
（目标期限应以长期目标为主）
目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。
每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。
N能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（控制）。
P评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（下属人员）。
Q企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（高层管理者）得选聘多采用外源渠道。
企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是（按时间划分）。
企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得顾客。
企业流程再造强调（顾客为导向和服务至上）理念。
企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修整，使其更好地实现企业宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。
企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）。
企业组织结构的本质是（职工的分工合作关系）。
企业组织结构的核心内容是（权责利关系）。
企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。
企业组织制定竞争战略的基础工作是（产业竞争结构分析）。
R让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（职务轮换）。
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折）。
人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。
人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。
日本经济之所以能在“二战”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。
日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而做出的决策就是日常管理决策，又称为（业务性决策）。
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要条整）。
如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（正视小团体的客观存在，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导）。
如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（分权式）组织形式。
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向其（下属）获取信息。
S上级与下级的沟通中，如果上级发问：
“你有意见吗？
”“你明白吗？
”这说明领导者在沟通种（善于运用反馈）。
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。
“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得·
德鲁克）。
T泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（《科学管理理论》）。
泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。
通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
W王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。
公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。
后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。
在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：
（由轮盘式变为Y式）
为进行有效的成本控制，许多企业引用了（成本中心）的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。
为了达到组织某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是（组织的一般含义）。
为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（策略）。
为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。
韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中，（理性——合法的权力）最符合理性原则、效率最高的权力形式。
X西方领导理论的研究主要集中于（领导行为模式）。
西方早期的管理思想中，（亚当·
斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
下列对现代冲突理论的理解不确切的是（冲突可以为组织带来活力，因此，管理者要制造各种冲突）。
下列各项选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（管理幅度与管理层次共同决定组织规模）。
下列关于计划地描述正确的事（计划工作在各级管理工作中普遍存在）。
下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（计划工作是高层管理者的职责范围）。
下列决策方法中，选项（特尔菲法）具有“匿名性”的特点。
下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？
（领导看望生病的员工）
下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（特尔菲法）。
现代管理中，需要激发的冲突是（建设性冲突）。
像市场影响战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（职能战略）。
销售人员意见综合预测方法主要适用于（市场预测）。
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。
协调最基本的手段就是（加强信息沟通）。
信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长、速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（链式沟通）。
选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（满意）的方案。
下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；
而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异）。
系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。
Y一个组织的下级向上级汇报情况属于（纵向信息沟通）。
一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（满意利润）。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中（协调）的重要性。
“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要激励理论）的观点。
依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
依据控制的（环节）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润）？
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（因事择人）原则。
以下组织结构形式中，（矩阵制结构）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
以下哪种决策方法也叫思维共振法或畅谈会法？
（头脑风暴法）
用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算）。
由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）。
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。
有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。
这种方式就是（书面沟通）。
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于（A、高层管理者）的招聘。
右图所示的正式沟通模式是（环式沟通）。
Z在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（参与式）。
在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。
在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。
此时，（冲突水平适当）。
在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（经验学派）主张通过分析案例来研究管理学问题。
在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准的。
在制定计划的时候要留有余地，以防止意外事件的发生。
这一点体现了计划的（灵活性）特征。
在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（矩阵制结构）。
在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子监测仪就是控制的（媒体）。
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一。
这是遵循组织工作的（责权利相结合的原则）。
战略管理的基础工作是（预测）。
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（全局性）特征。
战略管理是组织（高层管理者）最重要的职能。
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。
制定作业计划的依据是（战略计划）。
诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（预测）的重要性。
组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（高层管理者）负责制订的。
组织各资源要素中占据首要地位的是（人力资源）。
组织结构设计必须与（组织目标）相匹配。
组织结构设计的出发点和依据是（企业目标）。
组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外部渠道。
组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）。
组织制定业务层战略依据是（公司层战略）。
组织是管理的基本职能之一，它是由（目标、部门和关系）三个基本要素构成的。
综合计划与专项计划之间是（整体与局部）的关系。
多选：
1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·
圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（A、系统思考B、改变心智模式C、超越自我D、建立共同愿景）
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