注册会计师《战略》真题Word文件下载.docx
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实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处
理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
5.志铭公司是一家小型咨询公司，有
20
多名员工。
员工既负责从市场上承揽咨询项目，又
根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。
公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服
务。
志铭公司企业文化的类型属于（）。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
6.平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常
激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。
根据
SWOT
分析，平阳公司应采取（）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
7.惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。
该产品投放市场不久，便被其他公
司仿制。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。
A.技术设计风险
B.技术选择风险
C.技术研发风险
D.技术应用风险
8.M
国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，
抗震性能优越。
不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。
根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。
A.风险转移
B.风险控制
C.风险转换
D.风险规避
9.天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增
长率分别为
7.5%、9%、10.5%和
18%，相对市场占有率分别为
1.2、0.3、1.1
和
0.6。
该公
司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。
A.造船业务
B.港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务
10.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。
为了确保产品
质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的
L
国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的
N
国设厂生产驼羊毛制品。
多邦公司国际化经营的战略类型是（）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
11.经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产
品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。
据
统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达
52%、55%和
60%。
在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。
A.市场开发战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
12.永泽公司是一家餐饮公司。
2010
年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。
该公司
在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织
员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。
永泽公司的上述做法体现的风
险管理特征是（）。
A.战略性
B.专业性
C.二重性
D.系统性
13.万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度
相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。
根据上述信息，万明公司
运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。
A.生产管理
B.营销管理
C.成本管理
D.市场调研与预测
14.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有
害的成分。
该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经
销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。
上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。
A.运营风险
B.市场风险
C.产业风险
D.财务风险
15.经营中式快餐的力元公司于
年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。
由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难
以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。
从零散产业角度看，下列各项
中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.寻求支配地位
B.不能保持严格的战略约束力
C.过分集权化
D.不了解竞争者的战略目标和管理费用
16.截至
年秋，U
国
航空公司与
M
航空公司合并已有
5
年，但原
公司和
公司机舱
服务员的劳工合约仍未统一。
为此，原
公司与
公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发
起抗议行动，有效推动了该问题的解决。
本案例中原
公司机舱服务员的权力来源
于（）。
A.个人的素质和影响
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程
17.民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。
年，该公司新开设了网上销售业务，
并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店
3
公里范围内，至多
30
分
钟即可送货上门。
从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
18.贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。
为了
提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。
A.事业部制组织结构
B.M
型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构
19.甲公司是一家白酒生产企业。
为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生
产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风
险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。
根据上述信息，下列各项中，
对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
A.该方法的优点是简单明了易于操作
B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。
20.甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。
近年来，面对各类新型照相设备的兴起，
该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。
甲公司遭遇的风险属于（）。
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险
21.2016
年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、
降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。
天盾公司的上述收购行为属于该
公司的（）。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.混合战略
22.风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。
从去年起，该公司在保留原有业务的
同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。
该仪器
可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的
健康状况并选择适当的运动方式。
风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。
A
防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
23.面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取
物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国
内消费者的好评。
作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。
A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略
24.专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批
发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。
对方当即表示将杜绝
同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。
雅兰公司接受了对方的意见。
在本案例中，雅兰公司
对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.对抗
B.和解
C.折中
D.协作
二、多项选择题（本题型共
14
1.5
21
每小题均有多个正确答案，
请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
每小题所有答案
选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
1.2017
年年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危
机时，有权从乙银行取得
500
万贷款来应对风险。
在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的
期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。
针对甲公司采取的措施，下列各项中表述正确的
有（）。
A.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿
B.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
C.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
D.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险
2.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；
国外著名洗涤品公司加快进入中国
市场的步伐；
原材料及用工成本不断上涨；
国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费
者选择余地大；
新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。
从产
业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。
A.购买者讨价还价
B.产业内现有企业的竞争
C.潜在进入者的进入威胁
D.供应者讨价还价
3.乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。
活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、
风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。
在上述活动中，乐
融旅行社采用的促销组合要素有（）。
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
4.甲客运公司与乙旅行社于
2016
年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产
品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、
优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲
客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。
A.防范信任危机
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
5.顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减
少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国
国。
通
过独立投资设厂和横向并购
国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在
国不仅很快站
稳脚跟，而且获得
国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。
在本案例中，顺驰公司向
国投资的动机有（）。
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求资源
6.信达银行每年都依据实际业绩编制预算。
年年底信达银行在某地开设了一家分行，
该分行
年预算编制类型的优点有（）。
A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.容易实现协调预算
D.能够应对环境的变化
7.逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工
具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公
司上述做法表述正确的有（）。
A.逸风公司的战略是理性计划的产物
B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果
C.逸风公司采取主动态势预测未来
D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
8.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
洗车业务不需要复杂的技术和大量的
投资，且消费者需要的洗车地点分散，因此洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（）。
A.成本的迅速变化
B.进入障碍低
C.技术的不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化
9.富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。
为
了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。
下列各项
中，符合该公司发展战略的有（）。
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
10.隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责
权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险
承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
根据我国《企业内部控制基本规范》，该公
司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。
A.风险评估
B.控制环境
C.信息与沟通
D.控制活动
11.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大
量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征
的有（）。
A.经营风险非常高而财务风险非常低
B.具有中等的股利分配率
C.价格/盈余倍数非常高
D.主要资金来源是风险资本
12.东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因
素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频
率。
下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。
A.生动地体现事件的顺序
B.不会遗漏重要的初始事项
C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D.能说明时机、依赖性和多米诺效应
13.从事能源工程建设的百川公司在并购
国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的
项目未达到
国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；
上市企业的核
心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。
百川公司为挽救被并购企业的危局做出各
种努力，均以失败告终。
下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当
C.跨国并购面临政治风险
D.支付过高的并购费用
14.甲公司是一家钢铁生产企业。
年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改
项目基金投入股市。
后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的
资金无法收回。
在上述案例中，甲公司面临的风险有（）。
B.战略风险
C.法律和合规风险
D.政治风险
三、简答题（本题型共
小题
其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读
答题要求。
如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加
本题型最高得分为
35
1.（本小题
6
分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确
的，增加
分，最高得分为
11
随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土，在空闲的时光摆脱繁忙
的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回归到最简单家庭亲情的生活方式中。
此外，消费者
对有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产
品的真实性产生质疑。
一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名。
小马驹
市民农园成立于
2008
年，农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作。
会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。
对于配送份额会员，农园提供配送服
务，包括宅配和取菜点两种方式。
宅配即配送到家，配送频率为每周一次或两次；
小马驹农
园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点。
这些配送为消费者提供了便
利，使他们享受到被关爱的体验。
劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地。
有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、
家庭团聚、寓教于乐的模式。
小马驹农园策划了很多节事活动，包括开锄节、立夏节、端午
节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友进行传统农耕和文化教育。
农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣，包括认识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡
秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到的。
在农园一角设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐。
农园要求会员用餐后
自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质朴环保的色彩。
小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买，在传统农产品的
激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源；
同时，由于降低了农产品物流和包
装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美价廉
有机农产品的消费需求。
要求：
（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特
征；
（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析小马驹农园
如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。
2.（本小题
8
原本是地方特产的辣椒调味品“乡中情”辣酱，如今成了全国乃至世界众多消费者佐餐和烹
饪的佳品。
乡中情公司在国内
65
个大中城市建立了省级、市级代理机构。
2001
年，乡中情
公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区。
一个曾经的“街边摊”，
发展成为一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。
“乡中情”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的
产品品质和低廉的价格。
“乡中情”辣酱恰到好处地平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受。
“乡中情”辣
酱制作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者的口味。
乡中情公司对辣椒原料供应户要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。
只要辣椒供应户出现一次质量差错，乡中情公司就坚决终止合作关系。
为了确保原料品质与
低成本的充足供应，乡中情公司在
Z
地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地，搭
建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链，90%以上的原料来源于这一基地。
中低端消费人群是“乡中情”辣酱的目标客户，与此相应的就是低价策略。
“乡中情”产品
相继开发的十几种品类中，主打产品风味豆豉和鸡油辣椒，210g
规格的锁定在
元左右；
280g
规格的占据
9
元左右价位。
其他几种品类产品根据规格不同，大多也集中在
7～10
元
的主流消费区间。
“乡中情”产品价格一直非常稳定，涨幅微乎其微。
多年来“乡中情”产品从未更换包装和瓶贴。
乡中情公司的理念是，包装便宜，就意味着消
费者花钱买到的实惠更多，而节省下来的都是真材实料的辣酱。
事实上，“乡中情”产品土
气的包装和瓶贴，已固化为最深入消费者内心的品牌符号。
乡中情公司不做广告，不搞营销活动。
公司产品推广有两条绝招：
一是靠过硬的产品让消费
者口口相传；
二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成即时的现实销售。
乡中情公司的经销商策略极为强势：
（1）先打款后发货，现货现款；
（2）以火车皮为单位，
量小不发货；
（3）没有优惠政策支持，而且利润很低，一瓶甚至只有几毛钱；
（4）大区域布
局，一年一次经销商会。
乡中情公司如此强势的底气来自产品，将产品做成了硬通货，经销
商只要能拿到货，就不愁卖出，流通速度快，风险小，是利润的可靠保障。
多年来，乡中情公司专注辣椒调味制品，着力打造“乡中情”品牌，坚持不上市、不贷款、
不冒进、不投资控股其他企业，规避了民营企业创业后急于扩张可能面对的各种风险，走出
了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路。
（1）简要分析乡中情公司发展战略的类型及其适用条件；
（2）简要分析乡中情公司的营销组合策略。
3.（本小题
2003
年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。
环亚汽车
公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企
业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有
完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达
4.13%，
远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。
环亚汽车公
司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；
环亚汽
车公司的锂电池专利数量名列国内第一。
环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭
矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动
机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的
动力需求。
环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车
系统的匹配，保证整车运行效率。
此外，2008
年环亚汽车公司以近
2
亿元的价格收购了半
导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生
产能力。
2011
年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业
D
公司成立合资企业，借助
D
公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和
生产能力。
为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展
至新能源客车制造。
2009
年环亚汽车公司以
6000
万元的价格收购国内美泽客车公司，获得
升级会员 