EPC项目管理规划项目设计管理部分初步计划160504Word文档下载推荐.docx

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项目主要包括以下子项：

（1）富陂公园；

（2）陶子河公园；

（3）谷河水系综合治理及景观；

（4）陶子河水系综合治理及景观；

（5）阜地河水系综合治理及景观；

（6）东城河水系综合治理及景观；

（7）南城河水系综合治理及景观；

（8）西城河水系综合治理及景观；

（9）北城河水系综合治理及景观；

（10）苗南河水系综合治理及景观；

（11）界南河水系综合治理及景观；

（12）永安河水系综合治理及景观；

（13）永兴河综合治理及景观；

（14）润河综合治理及景观；

（15）永清河综合治理及景观；

（16）东清河综合治理及景观；

（17）玉泉河综合治理及景观；

（18）奇泉河综合治理及景观；

（19）老城区绿化提升。

1.1.2政策环境

本项目以财政拨款为主，资金来源稳定可靠，在建

设投资政策上得到有力支持。

根据国家相继出台的项目管理政策，以及在本项目中推行的总承包管理模式，为本项目建设实施专业化的全程管理，确保本项目各项目标的实现提供了技术保障。

1.1.3项目周边环境

地域环境：

本项目分布于阜南县主城区及周边区域。

交通环境：

本项目的各个子项周边交通基础设施较为完善。

城市基础设施依托条件：

项目区内现有基础设施配套较为完善，水、电、通讯等基础设施齐全。

1.2项目目标

造价控制目标：

亿元。

总工期目标：

目标工期个月，内控工期按照个月完成。

工程质量目标等级：

达到工程验收合格标准，确保报奖项目获得国家风景园林金奖及以上奖项或其他国家级奖项。

1.3基本原则

1、设计工作应遵循国家有关法律法规和强制性标准；

2、设计工作应满足合同约定的技术性能及质量标准；

3、设计工作应满足工程可施工性、可操作性。

1.4组织机构设置

1、项目联合体组成及分工

安徽水利开发股份有限公司（水利及市政工程施工）；

安徽省大地园林工程有限公司（园林绿化工程施工及管养）；

中工武大设计研究有限公司（项目勘察设计）

2、项目设计组设计经理：

崔健

工作职责：

负责设计管理、组建项目设计组。

项目实施过程中接受项目经理（高祥光）、分管总经理（李泰来）的双重领导。

下页EPc项目管理规划（项目设计管理部分）初步计划160504

成员组成：

安徽水利成员、大地园林成员

项目设计组的工作原则为：

目标控制，主辅兼顾，各有侧重。

3、专家组

提前介入、把控设计工作的相关环节及重要节点，根据项目特点指导施工技术人员与设计人员共同完善设计成果，确保设计方案的合理可行。

1.5采购配合工作

项目设计组采购配合工作的主要内容包括：

1、提出项目主要材料、设备的请购单及询价技术文件；

2、负责对材料、设备供货商的报价提出技术评审意见，以供项目采购负责部门确定供货商；

3、参加厂商协调会，参与技术澄清和协商；

4、审查确认供货商返回的相关图纸及技术文件；

5、协助项目采购负责部门处理相关技术、设计问题；

6、必要时参加关键设备和材料的检验工作。

第二章项目设计计划

2.1计划编制

2.1.1编制人员

项目设计计划编制负责人：

评审部门：

安徽水利、大地园林、中工武大

批准实施：

项目经理

2.1.2计划组成

1、总体计划

结合项目总工期要求制定总体项目设计计划。

2、子项目计划

根据目前的工作安排及要求，以20XX年5月中旬动工为目标，需制订现阶段子项目设计工作计划：

⑴谷河：

已明确提前动工段，施工图按计划提交

⑵陶子河：

⑶陶子河公园：

⑷富陂公园：

⑸阜地河：

2.2计划编制依据

1、合同文件

2、本项目的有关批准文件

3、项目计划（总体）

4、项目特点

5、国家或行业相关规范和要求

6、企业管理体系的有关要求（根据中工武大总承包项目管理规定要求，结合项目特点进行编制）

2.3设计计划内容

1、设计依据

2、设计范围：

目前进行设计的项目设计范围（红线范围）

3、设计原则和要求：

4、组织机构及职责分工：

初步设置及分工见1.4节，需要在本次会议上明确大地园林设计团队的设计工作内容为内环水系、阜地河，其余为中工武大工作内容。

5、标准规范

6、质量保证程序和要求：

执行中工武大质量管理体系文件

7、进度计划和主要控制点：

总体项目设计计划根据项目计划制订；

子项目设计计划根据子项目实施要求制订（三方共同）

8、技术经济要求

9、安全、职业健康和环境保护要求（项目报奖必需条件）

10、与采购、施工及管养的接口关系及要求（三方共同确定）

2.4设计计划相关要求

1、设计计划满足合同约定的质量目标与要求、相关质量规定和标准、中工武大管理体系及质量方针。

2、设计计划需要明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标（本次会议需要明确）。

3、设计进度计划符合总体进度计划的要求，协调内部关系的同时应与采购、施工等的进度协调。

（本次会议需要明确施工图设计开始前的三方主要工作）

第三章设计实施

3.1设计计划的控制目标

本项目设计计划的控制目标可分解为以下几个专项（包含主要控制指标和要求）：

1、进度管理：

总体进度、子项项目进度（需要根据要求倒排工作安排）

2、费用管理：

3、技术管理：

内部技术管理、外部技术管理

4、质量管理：

主要针对设计工作内部

5、资源管理：

3.2基础数据和资料

本项目设计基础数据和资料是在项目基础资料的基础上整理汇总，是本项目设计和建设的基础，主要包括：

1、现场数据

2、原料

3、界区接点设计条件

4、可以利用的工程设施及现场施工条件

（建议明确资料汇总负责人）

3.3设计协调

本项目的设计协调工作是在合同约定的基础上进一步明确总承包企业与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。

1、（）设计管理联络方式和双方对口负责人（本项目以点对点、专业对专业为主）

2、业主方提供资料和数据的内容，明确时间及方式。

3、需要业主审查、认可或批准的内容。

4、向业主和施工现场发送设计图纸和文件的要求。

（需要明确图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式）

5、设备、材料请购单的审查范围和审批程序。

6、设计变更程序，包括变更的类型（业主要求、项目自身要求）、变更申请及审批。

3.4设计评审

本项目的设计评审主要是技术方案的评审：

1、重大技术方案（业主方组织）

2、综合技术方案（项目部组织）

3、专业技术方案（项目部或项目设计组内部）

（建议在关键技术节点召开技术评审会，三方共同参加）

3.5设计接口

设计接口主要是采购和施工，建议项目部建立相应的接口管理制度，所有接口工作均以书面形式进行。

3.6设计输入评审

本项目主要是在施工图设计阶段要进行设计输入评审：

1、批准的方案文件

2、拟采用的标准规范

3、业主及相关方的意见和要求

4、内部评审意见

5、项目实施计划

6、供货商的图纸和资料

7、工程设计统一规定

8、总包企业内部的相关规定和成功的技术积累。

上页下页余下全文EPc项目管理规划（项目设计管理部分）初步计划160504

第四章设计控制

4.1设计计划执行情况

设计经理组织检查设计计划的执行情况，制定有效改进措施。

明确控制点：

1、专业间的协调

2、进度关键线路上的设计文件提交时间

3、施工图设计完成提交时间

4.2设计质量控制

1、设计人员资格的管理

2、设计输入的控制

3、设计策划的控制

4、设计技术方案的评审

5、设计文件的校审与会签

6、设计输出的控制

7、设计变更的控制（建议项目部建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更）

4.3设计限额控制

本项目限额控制主要针对各个子项项目，按照批准的费用限额控制设计。

控制内容主要是工程量。

建议安徽水利、大地园林设专业人员以费用控制工程师的身份，从各自项目管理角度对各项目的核算点进行跟踪核算，比较偏差。

4.4设计变更管理

1、根据项目要求和业主指示，提出设计变更的处理方案。