施工组织设计投标文件Word文档下载推荐.docx

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施工组织设计（方案）

承包单位项目部（公章）：

项目负责人：

项目技术负责人：

专业监理工程师审查意见：

1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充

专业监理工程师：

年月日

总监理工程师审查意见：

1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后

并于月日前报来。

项目监理机构：

（公章）

总监理工程师：

注：

本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。

建设、监理、施工单位各留一份。

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章各项指标承诺

第四章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

第五章施工工期、施工进度计划及保证措施

第六章质量目标及保证措施

第七章项目班子组成情况

第八章主要机具装备及劳动力安排计划

第九章安全生产及文明施工措施

第十章扬尘治理措施

第十一章施工节能降耗主要措施

第十二章季节性施工措施

第十三章附表

1.1.本施工组织设计依据《新河县财政局一事一议重点村项目15标段<

白神乡菜园>

）招标文件》和工程量清单。

1.2.国家现行的施工验收规范和质量验评标准。

1.3.国家现行的市政工程劳动定额。

1.4.国家和省市现行市政施工有关法规和规程。

1.5.同类工程施工经验。

本项目涉及：

新河县白神首乡菜园村。

2.2项目建设内容：

（1）水泥路面硬化1650平米

（2）路肩面包砖硬化

本项目性质为一事一议重点村项目。

2.4、项目建设工期

本项目建设期为30日历天。

第3章各项指标承诺

3.1质量方针、质量目标承诺

3.1.1质量方针：

顾客至上为宗旨，创优工程为目标，持续改进为准则。

3.1.2质量目标：

对于本工程，我们的质量目标是符合国家及行业标准，保证达到合格（符合国家、地方及行业相关施工及验收标准）。

3.1.3一经中标，我们将选派专业施工人员和设备投入到本工程，在材料及施工过程等方面都严格按照国家标准质量体系文件的规定实施，保证工程达到内坚外美，实测数据满足设计要求，竣工资料完整齐全，保证一次性交验达到合格水平。

3.2、工期承诺

3.2.1我单位在此郑重承诺：

严格按照业主及招标文件的要求，保证在施工总工期30历天内完成并移交整个工程。

4.1.施工方案

4.1.1.组建项目经理部，建立以项目经理为主的现场施工管理系统。

4.1.2.进场后及时搭设临建。

4.1.3.接通施工用水、电设施。

后附平面布置图。

4.1.4.认真熟悉施工图纸，按好图纸会审，明确设计要求。

4.1.5.依据建设单位提供的红线定位坐标点及高程控制点，检验引测的定位及标高控制网，制订详细的专项测量方案，为测量放线创造条件。

4.1.6.及早向有关部门申办手续，提前妥善解决扰民和民扰问题。

4.1.7.提前做好施工工艺设计。

4.1.8.依据施工进度计划，提前安排物料的采购及配件加工，安排机械进场安装调试。

4.1.9.编制详细的施工技术方案，项目质量计划及特殊关键过程作业指导书，并逐级落实。

4.1.10.现场设备提前安装调试，保证及时投入使用。

4.1.11.做好原材料进场检验及砼的试配工作。

4.2.水泥砼路技术措施

4.2.1.测量放线

根据甲方给定的坐标点和轴线控制点，核验无误后，即根据图纸进行施工放线和布设临时水准点，临时水准点间距为50米一个。

测量放线完成并检查无误后，方可准备开挖。

地下障碍物的探测

拆除旧路面前要对地下障碍物进行了解查询，并用探测仪探测，而后对探清处和可疑点进行人工开挖，探明地下设施的走向，标高和支线方向，并对地下设施进行标明，并在施工现场设置明显的标示牌。

以便机械开挖前能明确地下设施的深度、位置。

4.2.2.土方开挖

（1）土方主要采用机械开挖，有地下障碍物的地方有人工开挖。

土方开挖要严格控制高程，予留10-20cm，采用人工清底，以免扰动路基，土方内部平衡，路基部位买土回填。

（2）土方采用开挖1.0m3挖掘机挖土，自卸汽车运土至指定地点。

（3）施工中土质按一、二类土考虑，土方施工时人工清底要及时，并尽量挖好一段，验收一段，以便及时进行下一道工序。

（4）施工图基础以下如遇软基。

要及时同甲方、监理和设计取得联系。

4.2.3.灰土垫层施工

摊铺：

铺土在铺石灰前一天进行，松铺土厚度＝压实度*松铺系数。

石灰按计算使用量均匀地摊铺在土层上，用专用拌合机拌合，拌合料标准是，混合料色泽一致，没有灰条。

灰团和花面，含水量中，底部没有素土。

3:

灰土，厚度：

15cm。

整形：

混合料拌匀后，先用平地机初步整平，在平直线段内两侧向中心刮，在平曲线段，由内侧向外侧刮平，然后用履带拖拉机快速碾压1-2遍，暴露潜在的不平，再用平地机结合人工整平。

碾压：

采用12T以上压路机直线段由两侧向中心碾压，平曲段由内侧向外侧路肩碾压，掌握先慢后快的原则，达到设计要求的压实度，同时表面无明显轮迹，路面的两侧应多压2-3遍，两工作段的搭接部分前一段拌合后留5-8M不压，待后一段施工时将前段留下的未压部分一起进行拌合。

⑸灰土养护：

压实后的灰土应进行养生，养护一般不少于7天。

4.3、砼路面施工

⑴材料及材料试验

水泥混凝土：

为正规厂家生产，有出厂合格证，并随机取样送有资质的试验室进行检测，对不合格的产品不得进入施工现场。

强度等级：

C25

（2）测量放样

根据设计图纸放出路线中心线及路面边线；

在路线两旁布设临时水准点，以便施工时就近对路面进行标高复核。

混凝土摊铺过程中，要做到勤测、勤校、及时纠偏。

（3）支立定型钢模板

在处理好的基层或做好的调平层上，清扫杂物及浮土，然后再支立定型钢模板，模板高度与路面高度相齐平。

模板按预定位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置，模板顶面用水准仪核查其标高，不符合时予以调整，施工时应经常校验，严格控制模板标高和平面位置。

支立好的定型钢模板要与基层紧贴，并且牢固，经得起振动梁的振动而不走样，如果模板底部与基层间有空隙，应把模板垫衬起，把间隙填塞，以免混凝土振捣时漏浆。

支立好定型钢模板后，应再检查一次定型钢模板高度和板间宽度是否正确。

为便于拆模，立好的模板在浇捣混凝土之前，其内侧应涂隔离剂或铺上一层农用塑料薄膜，铺薄膜可防止漏水、漏浆，使混凝土板侧更加平整美观，无蜂窝，保证了水泥混凝土板边和板角的强度、密实度。

（4）混凝土混合料的制备

为正规厂家生产商品灰，有出厂合格证，并随机取样送有资质的试验室进行检测，对不合格的产品不得进入施工现场。

（5）混合料运输

混凝土运输用翻斗车或自卸汽车，运距较远时，宜采用搅拌运输车运输。

运送时，车厢底板及四周应密封，以免漏浆，并应防止离析。

装载混凝土不要过满，天热时为防止混凝土中水分蒸发，车厢上可加盖帐布，运输时间通常不宜超过30分钟，必要时采取保温措施。

出料及铺筑时的卸料高度不应大于1.5米，每天工作结束后，装载用的各种车辆要及时用水冲洗干净。

（6）摊铺混凝土

运至浇筑现场的混合料，一般直接倒向安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，有明显离析时应重新拌匀。

摊铺时应用大铁钯子把混合料钯散，然后用铲子、刮子把料钯散、铺平，在模板附近，需用方铲用扣铲法撒铺混合料并插入捣几次，使砂浆捣出，以免发生空洞蜂窝现象。

摊铺时的松散混凝土应略高过模板顶面设计高度的10％左右。

最终达到厚度：

15cm。

施工间歇时间不得过长，一般不应超过1小时，因故停工在1小时以内，可将已捣实的混凝土表面用麻袋覆盖，恢复工作时将此混凝土耙松，再继续铺筑；

如停工1小时以上时，应作施工缝处理。

施工时应搭好事先备好的活动雨棚架，如在中途遇雨时，一面停止铺筑，设置施工缝，一面操作人员可继续在棚下进行抹面等工作。

（7）混凝土振捣

对于厚度不大于15cm的混凝土板，靠边角先用插入式振捣棒振捣，再用功率不小于2.2Kw的平板振捣器纵横交错全面振捣，且振捣时应重叠10～20cm，然后用振动梁振捣拖平，有钢筋的部位，振捣时防止钢筋变位。

振捣器在第一位置振捣的持续时间应以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为止，不宜过振，也不宜少振，用平板式振捣器振捣时，不宜少于30S，插入式不宜小于20S.

当混凝土板较厚时，先插入振捣，再用平板振捣，以免出现蜂窝现象。

分二次摊铺时，振捣上层混凝土拌合物时，插入式振捣器应插入下层混凝土5cm，上层混凝土拌合物的振捣必须在下层混凝土初凝前完成，插入式振捣器的移动间距不宜大于其使用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。

振捣时应辅以人工找平，并应及时检查模板，如有下沉、变形或松动应及时纠正。

对混凝土拌合物整平时，填补板面选用碎（砾）石较细的混凝土拌和物，严禁用纯砂浆。

没有路拱时，应使用路拱成型板整平。

用振捣梁振捣时，其两端应搁在两侧纵向模板上或搁在已浇好的水泥板上，作为控制路线标高的依据，振捣梁一般要在混凝土面上来回各振捣一次。

在振捣过程中，多余的混凝土应随着振捣梁的行走前进而刮去，低陷处应补足振实。

为了使混凝土表面更加平整密实，用铁滚筒再进一步整平，效果更好，并能起到收水抹面的效果。

（8）养护

砼浇筑完毕，当混凝土表面有相当硬度时，一般用手指轻压无痕迹，即可洒水养护，表面不便洒水养护时，裹塑料薄膜进行养护，洒水养护时应注意水不能直接浇在混凝土表面上，当遇到大雨或大风时，要及时覆盖润湿草垫。

每天用洒水车勤洒水养护，保持草垫或麻袋湿润。

加入减水剂的混凝土强度5天可达80％以上，此时可撤掉草垫或湿麻袋，放行通车后，仍需洒水养护2～3天。

（9）拆模

拆模时先取下模板支撑、铁钎等，然后用扁头铁撬棍棒插入模板与混凝土之间，慢慢向外撬动，切勿损伤混凝土板边，拆下的模板应及时清理保养并放平堆好，防止变形，以便转移他处使用。

4.4、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施

本工程的重点工程为混凝土路面铺筑，难点工程为路面接缝处理，路面的平整度控制。

（1）路面铺筑施工工艺程序所要注意的是：

1、对下承层进行验收，并且有下承层“中间交工证书”，且有监理人批准的该混合料配合比设计资料和“开工报告”。

2、混合料质量

为了确保混合料均匀性，严把成品灰的质量关，及时做实验分析。

3、混合料存放时间不能超过24h。

4、混凝土摊铺：

根据拌合站生产能力合理确定摊铺机行进速度，摊铺速度一般为1-3米/分钟，禁止摊铺机忽快忽慢。

运料车在现场等待时不得揭去覆盖物。

摊铺时各部位人工辅助环节都必须到位，出现问题及时补救。

（2）接缝施工：

接缝工作平整度是砼施工的软弱点，也是造成跳车的主要原因，如不能一次性施工合格，根本无法修补，因此必须细心认真操作。

为避免裂缝产生，应严格按设计、施工、验收规范组织精心施工。

（2）.1纵向施工缝

纵向施工缝需设置拉杆，模板上预留了圆孔以便穿过拉杆，先把拉杆长度对半大致稳住，混凝土浇筑振捣完后，校正拉杆位置。

需要注意的是拉杆位置一定要安放准确。

（2）.2横向缩缝

横向缩缝采用切缝法，合适的切缝时间应控制在混凝土获得足够的强度而收缩应力未超出其强度的范围内时进行，它随混凝土的组成和性质、施工时的气候条件等因素而变化，施工人员须根据经验进行试切后决定。

（2）.3胀缝

先浇筑胀缝一侧混凝土，取走胀缝模板后，再浇另一侧混凝土，钢筋支架浇在混凝土内。

压缝板条使用前应涂废机油或其它润滑油，在混凝土振捣后，先抽动一下，而后最迟在终凝前将压缝板条抽出，抽出时，用木板条压住两侧混凝土，然后轻轻抽出压缝板条，再用铁模板将两侧混凝土抹平整。

（2）.4横向施工缝

每日施工终了必须设置横向施工缝，其位置宜设在胀缝和缩缝处，设在胀缝处，其构造采用胀缝构造。

（2）.5填缝

一般在养护期满后要及时填封接缝，以防止泥砂等杂物进入缝内，填缝前须将缝内杂物清扫干净，并在干燥状态下进行，最好在浇灌填料前先用多孔柔性材料填塞缝底，然后再加填料，其高度与板平齐。

（3）路肩面包砖的铺设

1、基槽开挖：

清理土方，达到设计标高，找平碾压密实，压实系数达95%以上，

2、垫层：

铺设厚的2：

8的灰土层，并找平碾压密实。

3、找平层的铺设：

找平层用中砂找平。

4、铺设面包砖：

在垫层上面在加一层干粉拌匀后在把砖铺在上面用橡皮锤敲一下。

5、完工以后一定要养护，天干的时候一定不能缺水，不然就没有那么牢固。

按招标文件要求，我单位结合自身实力以及对工程项目本身的初步了解，计划总工期30天。

具体保证措施如下：

为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期：

5.1加强施工前期资金的投入

为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。

5.2充分做好施工前期准备工作

组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从面确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。

5.3加强人员、机械设备的投入

我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。

5.4在创造施工条件方面给予必要的投入

如修建畅通的临时道路、配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。

5.5加强工程科学计划管理

1）充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。

对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。

同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。

2）在施工总体安排上，考虑冬季、雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。

3）合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。

4）采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。

5）充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

6）尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。

施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。

7）尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。

8）本公司将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成本合同段的施工任务做贡献。

6.1、本工程质量目标为：

合格工程

6.2、保证质量措施

6.2.1、质量是企业的生命，质量是经济效益的保证，因此必须加强对作业人员的质量意识教育，使职工对工程质量有强烈的责任感。

6.2.2、工地建立质量保证体系，以项目经理为第一责任人，各职能人员认真检查各作业班级在施工中的操作情况，对违反规程的操作班组及人员要令其及时改正，严格执行质量奖罚规定。

6.2.3、认真做好技术交底，重要部位详细交底做好记录。

6.2.4、加强原材料管理，各种材料必须按规定实行双控。

6.2.5、认真做好成品保护，对已完工程设专人看管，以免造成各种损坏。

6.2.5、由项目经理组织编制项目质量计划，确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划于安排。

6.2.6、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

6.2.7、质量控制中严格执行技术规范，开展标准化作业，严格按施工图纸施工，执行施工技术规范和验收标准，从原材料进场到产品完成的各个环节都按质量标准要求执行。

6.2.8、经理部设置安全质量检查部，配备质检工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。

建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三个不放过：

事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

6.2.9、抓好质量教育，加强全员质量意识，树立“质量第一、预防为主”的观念。

从材料的采购供应，到各个工序的施工过程，竣工验收等全过程质量管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。

6.2.10、建立质量责任制，设置专职质量员，班组长兼职质量员，明确各级责任，开工前报监理工程师备案、分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容及质量要求，认真执行三检制度，即“自检、互检、工序交接检验制度”，根据合同的规定切实做好竣工验收、隐蔽工程检验工作。

6.2.11、从技术把关入手，抓好施工全过程质量管理。

做到“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：

不进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。

“三不交接”是：

无自检记录不交接；

未经验收不交接；

施工记录不全不交接。

6.2.12、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，随时对检测设备的校正，以确保其精度满足要求。

6.2.13、建立工地质检实验室

为了确保工程质量，质检及试验人员必须保持上岗，严格按规范进行取样、试验、检测，检查检测设备必须由国家认可的鉴定机关进行仪器检定（检定合格证）。

6.2.14、加强资料管理工作，各种资料要及时填写，避免事后补填。

7.1.根据该工程的工期紧，经雨季施工等特点，为了该工程在分部工程阶段工期安排，工序衔接、资源配备、施工工艺、施工方法等方面进行统筹考虑，保证优质高速地完成各项目标，我公司对该工程实行项目管理，为保证本工程顺利按期交工，本工程作为重点工程组织施工，公司成立项目经理部，项目部由具有丰富施工管理经验和较高业务技术水平的人员组成。

7.2.项目管理组织机构设置

公司负责工程项目的总后勤工作，保障有力。

指挥部统一指挥，负责协调人员、机械设备等情况项目部由项目经理负责工程项目具体实施的管理工作

项目经理部下设部门：

办公室：

主管项目经理部的外事协调，办公设备、文件资料的管理，项目部公务用车的调配。

工程部：

负责项目部工程管理工作，负责工程的计量，负责合同评审、签定和修订工作，负责与顾客和监理单位的协调联系。

技术部：

负责项目部的技术工作，负责调配质检和测量人员，负责工程的试验与检测，负责施工资料的整理。

财务部：

负责项目经理部的财务工作，资金往来和专款专用。

安保部：

负责项目经理部的安全工作，负责施工现场的安全文明施工。

材机部：

负责为项目经理部调配施工所用的材料与机械机具，及定期对机械进行的检查、保养、维修工作。

7.3.工程项目部重要成员名单（主要人员工作经历见附表）

第八章主要机具配备及劳动力安排计划

8.1根据本工程工期紧，雨季施工等特点拟投入充分的施工机械设备在施工现场确保“三通”的情况下及时进场，以保证工程顺利进行。

劳动力安排根据工程进展情况随时调动人员配备，以保证工程不误工，不误时。

机械使用安全，遵守操作如下规程。

1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作的人员操作，对机械工作人员建立档案，专人管理。

（2）机械设备布局合理，且装有安全装置，操作都严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。

（3）自卸汽车、推土机和挖掘机施工作业时，要有专人指挥调度，以出现交通事故以及防砸伤人员和机械等安全事故。

（4）驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。

严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（5）起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

（6）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

8.2.主要机具配备及劳动力安排情况附后。

第九章安全生产及文明施工的措施

9.1确保安全生产措施

9.1.1.工地建立安全管理组织，树立“安全第一，预防为主”的思想意识，随时检查施工中的不安全隐患，教育职工提高安全生产意识，控制事故发生。

9.1.2.对变换工种人员或新上岗一定要进行从公司到工地、班组的“三级教育”，特殊工种一定要持证上岗。

9.1.3.各种机械设备要专人操作，并持证上岗，发现不安全隐患及时排除。

9.1.4.工地实行严格的安全保证奖罚制度，对不按规定执行的班组或个人要加大处罚力度，以观后效。

9.2、确保文明施工的措施

9.2.1.施工现场实行封闭式管理，现场入口设置牌坊式大门，上部横牌注明工程名称，大门两侧竖牌左侧注明建设单位全称，右侧注明施工单位全称，板底黄色。

9.2.2.施工现场“七牌二图”设置齐全。

悬挂于适当位置。

9.2.3.场区内有顺畅的排水系统，按施工总平面图设置各项临时设施及机械设备，建筑材料堆放整齐有序。

9.2.4.建立健全消防制度及人员组织落实，消防设施预备充足。

9.2.5.临时设施搭设要功能齐备，宿舍、办公室室内高度不低2.8米，并有良好的通风采光措施，室内地面抹水泥砂浆，内墙普通抹灰，工地食堂要窗明几净，食物干净卫生。

现场设水冲式厕所，并经常打扫。

9.2.6.项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。

9.2.7.创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职道德思想教育与质量安全意识教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。

9.2.8文明工地领导小