主要施工管理计划Word文件下载.docx

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周全实行承包合同,削减业主索赔机遇;

按时结算工程价款,加速工程资金周转;

收集工程施工成本掌握信息,包管施工成本掌握目的.

4）做好工程技巧交底工作

单项（位）工程施工组织设计.工程施工实行细则和施工技巧尺度交底.技巧交底方法有：

书面交底.口头交底和现场示范操纵交底3种,平日采取自上而下逐级进行交底.

（3）劳动组织预备

1）树立工作队组

根据施工筹划.施工进度和劳动力须要量筹划请求,肯定工作队情势,并树立队组引导体系,在队组内部工人技巧等级比例要合理,并知足劳动组合优化请求.

2）做好劳动力培训工作

根据劳动力须要量筹划,组织劳动力出场,组建好工作队组,并安插好工人出场后生涯,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包含：

规章轨制.安然施工.操纵技巧和精力文明教导4个方面.

（4）施工物质预备

1）建筑材料预备;

2）预制加工品预备;

3）施工机具预备;

4）临盆工艺装备预备.

（5）施工现场预备

1）消除现场障碍物,实现“四通一平”;

2）现场掌握网测量;

3）建造各项施工举措措施;

4）做好冬雨期施工预备;

5）组织施工物质和施工机具出场.

2．编制施工预备工作筹划

为落实各项施工预备工作,增强对施工预备工作监视和检讨,平日施工预备工作筹划采取表格情势,如表34-83所示.

施工预备工作筹划表34-83

序号

预备工作名称

预备工作内容

主办单位

协办单位

完成时光

负责人

施工进度筹划

1．编制施工进度筹划根据

（1）单项（位）工程承包合同和全体施工图纸;

（2）扶植地区原始材料;

（3）施工总进度筹划对本工程有关请求;

（4）单项（位）工程设计概算和预算材料;

（5）重要施工资本供给前提.

2．施工进度筹划编制步调

（1）施工收集进度筹划编制步调

1）熟习审查施工图纸,研讨原始材料;

2）肯定施工起点流向,划分施工段和施工层;

3）分化施工进程,肯定施工次序和工作名称;

4）选择施工办法和施工机械,肯定施工筹划;

5）盘算工程量,肯定劳动量或机械台班数目;

6）盘算各项工作中断时光;

7）绘制施工收集图;

8）盘算收集图各项时光参数;

9）按照项目进度掌握目的请求,调剂和优化施工收集筹划.

（2）施工横道进度筹划编制步调

3）分化施工进程,肯定工程项目名称和施工次序;

6）盘算工程项目中断时光,肯定各项流水参数;

7）绘制施工横道图;

8）按项目进度掌握目的请求,调剂和优化施工横道筹划.

3．施工进度筹划编制要点

（1）肯定施工起点流向和划分施工段

肯定施工起点流向办法,详见本章34-6-3-4施工筹划.划分施工段和施工层办法,详见本章34-2-1-2流水参数肯定办法.

（2）盘算工程量

假如工程项目划分与施工图预算一致,可以采取施工图预算的工程量数据,工程量盘算要与所采取施工办法一致,其盘算单位要与所采取定额单位一致.

（3）肯定分项工程劳动量或机械台班数目

Pi=Qi/Si=Qi·

Hi（34-67）

式中Pi——某分项工程劳动量或机械台班数目;

Qi——某分项工程的工程量;

Si——某分项工程筹划产量定额;

Hi——某分项工程筹划时光定额.

（4）肯定分项工程中断时光

（34-68）

式中ti——某分项工程中断时光;

Ri——某分项工程工人数或机械台数;

Ni——某分项工程工作班次;

其他符号同前.

（5）安插施工进度

同一性质主导分项工程尽可能中断施工;

非同一性质穿插分项工程,要最大限度搭接起来;

筹划工期要知足合同工期请求;

要知足平衡施工请求;

要充分施展主导机械和帮助机械临盆效力.

（6）调剂施工进度

假如工期不相符请求,应转变某些分项工程施工办法,调剂和优化工期,使其知足进度掌握目的请求.

假如资本消费不平衡,应对进度筹划初始筹划进行资本调剂.如收集筹划的资本优化和施工横道筹划的资本动态曲线调剂.

4．制定施工进度掌握实行细则

（1）编制月.旬和周施工功课筹划;

（2）落实劳动力.原材料和施工机具供给筹划;

（3）调和同设计单位和分包单位关系,以便取得其合营和支撑;

（4）调和同业主的关系,包管其供给材料.装备和图纸实时到位;

（5）跟踪监控施工进度,包管施工进度掌握目的实现.

质量治理筹划

1．编制施工质量筹划的根据

（1）工程承包合同对工程造价.工期和质量有关划定;

（2）施工图纸和有关设计文件;

（3）设计概算和施工图预算文件;

（4）国度现行施工验收规范和有关划定;

（5）劳动力本质.材料和施工机械质量以及现场施工功课情形状态.

2．施工质量筹划内容

（1）设计图纸对施工质量要乞降特色;

（2）施工质量掌握目的及其分化;

（3）肯定施工质量掌握点;

（4）制定施工质量掌握实行细则;

（5）树立施工质量体系.

3．编制施工质量筹划步调

（1）施工质量要乞降特色

根据工程建筑构造特色.工程承包合同和工程设计请求,卖力剖析影响施工质量的各项身分,明白施工质量特色及其质量掌握重点.

（2）施工质量掌握目的及其分化

根据施工质量要乞降特色剖析,肯定单项（位）工程施工质量掌握目的“优秀”或及格”,然后将该目的逐级分化为：

分部工程.分项工程和工序质量掌握子目的“优秀”或“及格”,作为肯定施工质量掌握点的根据.

（3）肯定施工质量掌握点

根据单项（位）工程.分部（项）工程施工质量目的请求,对影响施工质量的症结环节.部位和工序设置质量掌握点,如表34-74所示.

（4）制定施工质量掌握实行细则

建筑材料.预制加工品和工艺装备质量检磨练收措施;

分部工程.分项工程质量掌握措施;

以及施工质量掌握点的跟踪监控办法.

（5）树立工程施工质量体系

安然治理筹划

各项安然治理措施

1．施工安然筹划内容

（1）工程概况;

（2）安然掌握程序;

（3）安然掌握目的;

（4）安然组织构造;

（5）安然资本设置装备摆设;

（6）安然技巧措施;

（7）安然检讨评价和嘉奖.

2．施工安然筹划编制步调

（1）工程概况

工程性质和感化;

建筑构造特点;

建造地点特点;

以及施工特点.

（2）肯定安然掌握程序

肯定施工安然目的;

编制施工安然筹划;

安然筹划实行;

安然筹划验证;

以及安然中断改良和兑现合同承诺.

（3）肯定安然掌握目的

单项工程.单位工程和分部工程施工安然目的.

（4）肯定安然组织机构

安然组织机构情势;

安然组织治理层次;

安然职责和权限;

安然治理人员构成;

以及树立安然治理规章轨制.

（5）确保安然资本设置装备摆设

安然资本名称.规格.数目和应用地点和部位,并列入资本须要量筹划.

（6）制定安然技巧措施

防火.防毒.防爆.防洪.防尘.防雷击.防坍塌.防物体打击.防溜车.防机械损害.防高空坠落和防交通变乱,以及防寒.防暑.防疫和防情形污染等项措施.

（7）落实安然检讨评价和嘉奖

肯定安然检讨时光;

安然检讨人员构成;

安然检讨事项和办法;

安然检讨记载要乞降成果评价;

编写安然检讨陈述;

以及兑现安然施工优越者的嘉奖轨制.

3.基坑支护安然治理措施

●临边防护：

1.基坑施工临边防护措施采取钢管雕栏高度为,双雕栏第一根离地30cm,第二根离地,并且用6m密目式安然网关闭.

●土方开挖：

1.施工机械出场装备部分必须验收及格后,并且司机持有用的操纵证.

2.挖土机功课地位必须稳固.稳固.

3.严厉按划定程序挖土并且预留60作为人工挖土,严禁超挖.

4.模板工程安然治理措施

施工筹划：

1.模板工程严厉按审批施工筹划进行施工.

2.本工程采取泵送混凝土输送办法,泵送管道设置单独的支撑安然措施.

支撑体系：

1.现浇混凝土模板的支撑体系严厉按施工筹划的请求.

立杆稳固：

1.支撑模板的立柱采取钢管,间距为80~100cm.

2.立柱底部混凝土楼板上用木垫板垫.

3.不按划定立杆纵横设置扫地杆两头设置纵横向铰剪支撑.

施工荷载：

1.模板上施工中严厉掌握荷载模板上堆料必须平均,严禁超出划定堆放.

模板存放：

1大模板存放无防倾倒措施的扣5分.

2.各类模板存放必须整洁.堆放过高为确保安然请求.

支拆模板：

1.2m以上高处功课必须铺设跳板,无法铺设跳板时,下方必须兜安然平网.

2.模板裁撤区域必须设置警惕线且有专人监护人.严禁留有未裁撤的悬空模板.

3.模板验收：

4.模板支拆前有木匠长和安然员进行安然技巧交底.

5.模板裁撤前木匠长必须书面提出拆模申请经技巧主办和安然员赞成赞成后.并且混凝土强度必须达到拆模强度后,并且,安然措施和监护人到位才干拆模.

6.模板工程支拆模板完成后,经班组自检互检及格后,再由工长.质安.班进行验收及格,报请监理复查,复查及格后才进行下一道工序的施工.

混凝土强度：

1.模板裁撤前混凝土强度陈述必须达到拆模强度请求.

2.严禁混凝土强度未达拆模强度划定的强度提前拆模.

4.施工用电安然措施

接地与接零呵护体系：

1.本工程采取三相五线制TN—S体系.

2.采取PE黄/绿双色专用呵护零线,呵护零线必须做反复接地,工作零线制止做反复接地.施工现场的电力体系严禁应用大地作为相线或零线.

3.严禁呵护零线与工作零线混接.

环保治理筹划

1．施工环保筹划内容

（1）施工环保目的;

（2）施工环保组织机构;

（3）施工环保事项内容和措施.

2．施工环保筹划编制步调

（1）肯定施工环保目的

单项工程.单位工程和分部工程施工环保目的.

（2）肯定环保组织机构

施工环保组织机构情势;

环保组织治理层次;

环保职责和权限;

环保治理人员构成;

以及树立环保治理规章轨制.

（3）明白施工环保事项内容和措施

现场泥浆.污水和排水;

现场爆破伤害防止;

现场打桩震害防止;

现场防尘和防噪声;

现场地下旧有管线或文物呵护;

现场融化沥青及其防护;

现场及周边交通情形呵护;

以及现场卫生防疫和绿化工作.

文明施工措施

1.增强工地治安分解治理,做到目的治理,轨制落实,义务到人.施工现场治安防备措施有力,重点关键部位防备举措措施有用到位.

2.现场施工人员按不合单位佩带不合色彩的安然帽,现场施工人员均佩带胸卡,胸卡以工作部分.单位为根据,据必定例则同一编号.

3.懂得施工现场的外包部队人员组织,树立其档案卡片与分包部队签署治安防火协定书,对分包部队人员增强法制教导.

4.混凝土浇捣时,混凝土搅拌车必须在场内清算清洁,不然不准出场,在场内所散落的砂浆应做到随落随清算.

5.混凝土浇灌施工时,商品混凝土搅拌车出进口应组织专人负责批示,并组织其合理停靠,防止堵塞交通,并与交通部分做好协商工作,以争夺其支撑,保护好交通安然.

6.做好社区办事工作,工地有专人负责调和与四周居平易近,地点地居委会.市政交通.环卫等单位横向向关系,按期自动召开会议,听取他们对工程扶植的有关看法,包督工程文明施工,使工程成为爱平易近工程.便平易近工程.

单位工程施工组织设计技巧经济尺度

第一节技巧经济尺度

施工组织设计的重要技巧经济指标包含：

施工工期.施工质量.施工成本.施工安然.施工环保和施工效力,以及其他技巧经济指标.第二节评价指标

1.评价指标体系的设置包含建筑功效后果和社会劳动消费两部分.

室庐建筑功效,是指室庐知足栖身者对于实用.安然.卫生等方面根本请求的总和;

社会劳动消费,是指为取得建筑功效所支付的全体社会劳动消费量.

2、评价指标由二级构成.一级指标为掌握指标,二级指标为表述指标.

第三节评价指标盘算

一、定量指标只算

1.平均每套建筑面积,应相符或接近国度或地方划定的面积尺度者为优.

2.应用面积系数以大者为优.

3.平均每户面宽以小者为优.该指标系指室庐底层两山墙外皮间的长度被首层或尺度层套数除.在一般情形下,实用于条式室庐.

4.对酷暑和酷暑地区盘算保温,暖和地区盘算保温与隔热,寒冷地区盘算隔热,应按《平易近用建筑热工设计规程》及《平易近用建筑设计节能尺度》的划定盘算,并评价好坏.

5.若用评分法评价,按当地一般做法解决保温.隔热问题者,赐与2分;

采纳措施改良功效后果者,响应增长分值,未达到一般做法者,响应削减分值.

6.分户墙与楼板的空气声隔声量以大者为优.应相符《平易近用建筑隔声设计规范》的划定.

7.造价指标系指室庐建筑的土建及装备的全体造价,包含基本工程的造价,筹划设计评价以设计概算为准;

室庐工程评价以设计预算为准.设计概算及预算均应相符国度或地

方划定的深度请求.

平均每套造价系指一栋或一个尺度单元的造价平均值.

8.工期系指单位工程从开工到完工的全体日历天数,不包含基本工程的工期.室庐工程评价,可用筹划工期,也可用扣除不正常停歇天数的现实工期.

二.定性指标盘算

1.定性指标是不克不及直接经由过程盘算定值量反应事物好快的指标.

2.楼梯走道以安然分散雕栏设置歇息平台以便利搬运家俱等作为权衡好坏的尺度户内走道应按接洽便利线路短捷搬运家俱便利等评分.

3.阳台设置以面积合理地位适当安然美不雅等评分.

4.公用举措措施系指垃圾道德律风管线公用电视天线信报箱等应以设置的合理程度评分.

5.平面空间分解后果系指平面安插紧凑空间分派合理功效分区明白交通接洽便利私密性好等方面以此评定分值.

6.通风以起居室卧房的天然通风顺畅程度评定分值.

7.构造安然以知足设计规范和抗震请求主体构造的稳固性程度评定