灯塔施工组织设计Word格式.docx

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2、人员职责3。

2.2.1、项目经理质量职责贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。

健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生,实现安全生产和文明施工。

严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。

严格财经制度，加强成本管理,提高经济效益。

严格落实各种岗位责任制,贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

3.2.2。

2、技术负责人质量职责负责项目的技术管理工作。

贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

参加图纸会审,及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

参加编制施工方案，并负责实施。

负责开列规格表，填写配比标牌,钢筋、水泥追踪台帐。

参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。

负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。

参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。

参与技术质量、安全事故的调查处理.配合技术开发工作的实施。

2.3、安全员质量职责贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。

负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。

对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映,有奖惩权。

组织班前必检，记录安全台帐。

负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。

参加安全事故的调查处理。

3.2。

2.4、质量员质量职责在项目经理的领导下工作,对项目质量工作负直接责任。

贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。

监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业.按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。

参加隐蔽工程验收,对不符合质量标准的及时提出改进意见。

对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；

参与任务单验收，签署质量验收意见。

负责施工队自采材料的质量把关。

参与质量事故的调查处理.3。

2.2。

5、材料负责人质量职责根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。

依据月度物资进场计划,在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。

负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。

并完善记录,对验收物资的质量负直接责任。

负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。

负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安全保卫工作。

2.6、资料员质量职责坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料.熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。

在建工程的资料做到与工程进度同步,内容符合检评标准规定。

竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查.负责向建设单位提供存档资料。

3、主要用工计划主要用工计划表序号12345678用工及工种管理人员电工试验工管工安装工普工测量其它人数762210524第四章施工进度计划及工期保证措施4。

1、施工工期及关键工期控制4.1。

1、施工工期确保自开工之日起在15日历天内完成本标段亮化工程施工任务，并力争提前.4。

1.2、关键工期控制施工工程施工进度横道图务名称20121345工准备塔安装试、竣验收4。

1.3、工期保证措施4.1.3.1、建立强有力的项目领导班子,按项目法的模式落实好责、权、利的挂钩全额承包,强化目标管理，最大限度地调动全体员工的积极性，确保总工期。

4.1.3.2、做好前期准备工作,要组织施工作业人员对施工图反复审阅,各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底,下施工任务单，让作业人员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实行有序作业，确保优质高效。

4.1.3。

3、做好与业主、设计、监理和土建、绿化施工单位纵横向阶段，相互配合、团结协作、互相配合，一有工作面就着手进行道路照明安装作业.4。

4、必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时,后勤保障条件充分,对各方面考虑周全,力争按质按量完成施工任务。

第5章施工内容及主要质量控制要点5。

1、施工准备5。

1、技术准备.l）图纸会检：

严格按照国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则的要求做好图纸会检工作，主要有下列几项：

a.施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；

b图纸表达深度能否满足施工需要；

c施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；

2）技术交底：

应按照导则规定，每个分项工程必须分级进行施工技术交底。

技术交底内容要充实，具有针对性和指导性，全体参加施工的人员都要参加交底并签名,形成书面交底记录.5。

2、机具准备。

按照施工措施要求的工器具进行准备和检查，详细见附表一。

5.1.3、构件进场、验收及堆放。

l）构件进场时，应检查出厂合格证、构件安装说明、螺栓清单等出厂资料，以及构件的防腐质量、碰伤、变形情况，镀锌层不得有黄锈、锌瘤、毛刺及漏锌现象。

2）堆放时用道木垫起，构件不允许与地面直接接触，钢管堆放不得超过三层。

3）构件验收的质量标准：

对单节钢管弯曲矢高偏差控制在L/1500，且5mm；

单个构件长度偏差3mm。

5.2、基础及地脚螺栓复测5。

2.1、复核避雷针的基础轴线、标高、地脚螺栓的规格是否符合设计要求。

5.2.2、基础顶面的支承面、地脚螺栓位置的质量标准应符合:

l）支承面的标高偏差：

Omm；

2）支承面的平整度偏差：

5mm；

3）相邻螺栓中心偏移:

2.Omm。

5.3、构件排杆、组装5。

1、根据图纸轴线和厂家构件安装说明，制定“构件平面排杆图”.5。

3.2、构件运输、卸车排放时组装场地应平整、坚实，按照“构件平面排杆图”一次就近堆放，尽量减少场内二次倒运.5。

3、排杆时应将构件垫平、排直，每段钢柱应保证不少于两个支点垫实。

5。

3.4、避雷针组装。

l）组装时用道木将其垫平、排直,每段钢柱两端保证两根道木垫实，道木应保证在同一平面上，同时应检查和处理钢管接触面上的锌瘤或其他影响节点接触的附着物.本塔架节点连接采用M20高强螺栓（10。

9S），螺栓分为初拧和终拧。

初拧扭矩为施工扭矩的50左右，初拧后的高强螺栓应用颜色在螺母上涂上标记，然后按照规范规定的施工扭矩进行终拧。

组装完成后对柱身长度、柱的弯曲矢高进行测量。

2）钢柱组装后控制标准。

a对组合钢柱弯曲矢高偏差H/1000,且不大于35mm；

b钢管柱长度偏差：

5.4、独立避雷针的吊装5。

4.1、根据场地条件和构件重量及起吊高度，拟选择65吨汽车吊（65吨汽车吊装能力见附表一），严格按照吊装平面布置图进行停放，确保起吊时幅度不超过12m，起吊后幅度不超过10m（起吊时起吊重量理论计算见附表二）。

吊装示意图:

0.5L5.4。

2、根据本工程的实际情况，灯塔形式选用钢丝绳吊装吊点30m,吊装总高度为45m，一次性吊装,地面拼装成片长45m，重10吨，为防止起吊破坏构件锌层，对吊点进行保护,如绑扎橡胶皮或麻布片,千斤绳采用橡胶或尼龙千斤。

5.4。

3、起吊后塔架就位5.4.3。

1、吊装过程时，塔架下系一根缆绳。

5.4.3。

2、塔架就位后，立即紧固所有地脚螺栓,松吊钩.5。

4。

3.3、起吊后解扣，用吊车自行回落，在吊绳中扣一根麻绳回落。

5.5、独立避雷针的调整、校正平面校正应根据基础轴线进行根部的调整,立体校正用两台经纬仪同时在相互垂直的两个面上检测，校正最好在早晚进行,避免日照影响.5.6、质量验收按照电力建设施工质量验收及评定规程第1部分:

土建工程DL/T5210。

12005第10.5条进行验收，主要检查项目如下。

6。

1、接地装置及接地电阻。

5.6.2、构件防腐.5.6。

3、中心线位移20.0mm。

4、与基准点标高偏差:

10+5mm.5.6.5、垂直度偏差:

H/1000（H指柱高度），且不大于35mm.5.6。

6、侧向弯曲偏差：

H/1000,且不大于20mm。

第六章质量保证措施6.1、工程质量目标确保本亮化工程完全达到优良工程质量等级。

6.2、质量保证体系和机构行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的,设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。

为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施,实施标准工法作业.质量保证体系图6.3、质量保证措施6.3.1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组,主持和组织项目创优活动。

形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关,层层负责.实行质量否决制,确保工序质量优良.6.3。

2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。

开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识.在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格,一次创优.同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。

3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度,在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。

4、施工全过程严把“三关。

一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。

其次严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层层组织技术交底；

二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网,坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确;

三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料,认真进行质量鉴定，精心选择配合比。

无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。

6.3。

5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量.工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。

3.6、积极推行ISO9002质量管理体系，确保ISO9002标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现.6。

4、材料进场检验制度6.4.1、材料检验制度的宗旨是保证工程所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。

为确保工程质量，应严格把好材料关,通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。

为此,材料进场应遵循以下检验制度：

6.4。

2、项目部应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料.6.4.3、进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查,检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。

4、进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。

6.4.5、进场的高强螺栓要进行复验。

6、通过检验和试验符合规定要求的产品,方可入库和投入使用，需采取技术处理措施的，应满足技术要求并经有关技术负责人批准后,方可使用。

对进货检验和试验不合格的产品,应立即作出不合格标识,不允许入库和投入使用，并按不合格品的控制程序中有关规定进行处置。

7、因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.6。

5、雨季施工措施6.5.1、雨天施工时要采取有效的防护措施，以适应工程施工需要和保证工程质量。

6.5.2、临近雨季前，对办公室、宿舍、材料库、机具棚等做全面检查和维修,做好防漏工作.6。

5.3、对在现场施工的工作人员发放必要的劳动保护用品,如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯等。

4、施工时做好防雷设施，现场机电设备要做好防雨,防漏电措施，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物要设置接地或避雷装置并定期派专业人员检查这些装置的效果。

5、管道沟槽施工尽量避开雨天，下雨时停止接地电阻测试和高空作业。

6、主动同当地防汛指挥部加强联系和协调，听取他们的意见，服从当地防汛指挥部的统一指挥.6.5。

7、合理安排施工程序，对不适宜在雨天汛期施工的有关工序，结合当时气象条件,合理调整施工部署，以提高效率,保证质量和安全。

6、工序质量及自检自控措施6.6.1、认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。

6.6.2、班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录.6。

3、上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序,下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任.6.6。

4、执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。

5、设立工序管理质量控制点，进行重点控制.6.6。

6、严格掌握执行“三不准制度,图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工,无技术交底不得施工.6.6.7、严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后,方可进入下道工序施工。

6.6.8、质检人员严格按质量验评标准,对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。

第七章安全文明施工措施7.1、安全保障体系实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员,班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。

制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。

安全保证体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立。

7。

1、建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，项目部副经理、主任工程师为副组长，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作,并承担安全工作直接责任的安全保证体系。

1.2、组长兼安全管理小组长（班组长兼），管好自己的人和现场。

7.1。

3、项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营,谁负责生产安全，谁施工谁负责安全.7.1.4、施工安全技术措施方案:

根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：

临时用电安全施工组织设计：

灯杆吊装施工技术措施；

灯具安装施工技术措施；

季节施工安全技术措施。

5、安全管理制度

（1）编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程.

（2）建立三级安全教育、即公司安委会,项目部安全小组,施工班组，持证上岗制，组织安全教育和安全知识培训及安全法规的学习,经考核合格后上岗。

项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部主任工程师审批,对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字.（3）组织特种工种人员的技术培训,执行特种工种持证上岗.（4）执行领导不违章指挥，工人不违章操作制度。

（5）安全设施、器具未作到齐全，不准作业。

（6）在安排生产时，不安排安全生产措施，工人有权拒绝上岗.（7）施工组织设计、技术方案、技术交底，无针对性的安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。

（8）发生安全事故，领导有责任对安全工作作到三不放过的原则,并及时上报做出处理.（9）进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检,不准使用，测试不合格的应追究材料采购人员的责任。

（10）实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据,当月兑现，以激励全员安全生产的机制。

7.2、安全技术措施及注意事项7。

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。

经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作技能。

设置安全标志网和特殊安全保障措施。

2.2、各级管理人员，坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排工作都必须讲安全,工序前做好安全技术交底，方可施工。

落实安全生产责任制,逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划,达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”.7。

2.3、制定安全技术措施,高空作业必须设置防护网,作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；

机械操作手必须建立机组责任制,持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的夜间照明;

施工机械进场必须经过安全检查,合格后方可使用.7.2.4、建立健全各项安全制度及防护措施各类机械的运行规则及安全作业制度；

用电安全须知及电路架设养护作业制度；

施工现场保安制度；

施工现场防洪、防火、防风措施；

有关劳动保护法规定的执行措施；

施工现场各类信号及标示牌的设置规则及维护措施。

5、深化安全教育,强化安全意识。

工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作;

工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育,牢记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。

文明施工规定及材料放置要求7。

3、文明施工规定及注意事项7。

3.1、现场施工人员除必须遵守国家法律、法规外，还必须遵守当地村规民约，不要与当地居民发生矛盾。

2、施工用进场材料必须按指定地点堆放，不能随意占道，且摆放要整齐.7.3.3、进入现场施工人员必须正确佩带安全帽、工作卡，着装整齐。

7.3。

4、加强与本工程范围内单位沟通和协调，做互相理解、互相配合，决不扯皮。

5、服从业主和监理安排、协调，尊重人、理解人，不能打骂和污辱人,更不能集众斗殴。

6、若发生材料失窃现象，抓到小偷不能私自处理，不能关、押、打，要移送当地公安机关处理。

7.4、文明施工措施7。

4.1、文明施工保证体系

（1）文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便捉高劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、提向工程质量、延长机械使用寿命,有效的防止火灾事故,减少安全隐患,保证社会效益和企业经济效益的提高。

（2）施工现场严格执行中华人民共各国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

加强消防工作的领导，建立一只义务消防队,现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教有，建立安全用火制度.7。

2、文明施工具体措施

（1）在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产生文明、有序地进行。

（2）现场管理制度上墙,管理工作规范化、制度化、标准化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。

（3）施工现场设置施工表牌，夜间施工不得高声喧哗,做到便民、利民、不扰民、杜绝各种野蛮的施工现象.（4）作好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理,努力创造良好的施工环境条什，预防各种治安事故；

加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。

（5）随时保持施工现场的整洁和美观。

不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。

（6）在施工过程中，服从监理,听从监理工程师的意见，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件；

，在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。

（7）整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。

业主的一指挥协调下,与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。