项目管理规划大纲文档格式.docx

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4、2、工期目标合同约定得总工期，开工日期2012年8月20日、竣工时间为2015年8月20日，合同工期日历天数为1096天，以及基础、主体等阶段施工工期。

4、3、职业健康安全目标死亡事故为零，降低重伤事故发生率，一般轻伤事故发生率控制在10以内，重大机械设备事故与重大火灾事故为零，职业病发生率为零。

4、4、文明施工环保目标噪声排放符合GB12523-90标准得要求，污水按要求排放，严格按照省市得有关规定对扬尘进行控制，废弃物分类管理，控制能源资源消耗，杜绝浪费。

5、项目管理组织规划5、1、项目管理组织要求

（1）组织结构科学合理。

（2）组织成员具备相应得职业资格。

（3）保持相对稳定、并根据实际需要进行调整。

（4）确定组织成员得责、权、利。

（5）组织管理层按项目管理目标对项目进行协调与综合管理。

（6）组织管理层制定项目管理制度。

5、2、项目组织机构图5、2、1、总承包公司组织管理机构5、2、2、项目经理部组织管理机构5、3、项目主要岗位职责5、3、1项目经理

（1）、认真贯彻执行党与国家得路线、方针、政策与法律、法规，贯彻执行上级得指令与企业规章制度。

（2）、负责实施集团公司与业主签订得工程施工合同与企业内部得项目承包合同，确保合同目标得全面完成。

（3）、具体组织与协调项目经理部得工作，全面负责施工现场管理得各项工作，定期进行检查考核，主动接受上级部门得各种检查。

（4）、在集团公司授权得范围内，负责与业主洽谈施工项目得有关问题，签署相应文件。

（5）、在集团公司授权得范围内，负责与分承包方、租赁方、供货商洽谈，签订各类经济合同。

并负责协调内部分承包方之间得关系。

（6）、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施与工程预决算。

审核上报得各项报表与建立得各项台帐。

（7）、负责审批项目内所发生得一切开支费用与分承包方得费用结算。

（8）、负责项目内施工作业人员得思想教育与后勤生活保障工作，特别就是要做好安全、质量、环保、防火、治保与文明施工得教育，负责处理现场所发生得纠纷。

（9）、协调处理与施工项目有关得外部关系。

（10）、负责建立严格得双方签字认可制度，凡就是相互往来得各项经济工作，必须以书面或函件得形式进行，必须就是合同中明确得人员或以书面确定得责任人签字有效，同时，项目经理部要明确责任人，定期监督检查，对往来得各项经济手续及资料进行整理归档。

（11）、履行联合承包工程项目得责、权、利。

管理好资金及项目经理部所支付资金得全部去向，选择有工程业绩承包实力得联合承包队伍，对工程需用得主要材料采购，数量、价格、质量方面进行监控，必须对工程主要材料预算需用总量得控制。

（12）、负责工程竣工与交工验收得各项准备工作，项目经理部解体后得各项事宜善后处理工作。

5、3、2、项目技术负责人

（1）、组织学习与贯彻执行现行得技术操作规程、施工验收规范与质量检验标准，负责施工项目得技术、质量、安全、计量与标准化管理工作。

（2）、组织项目经理部有关人员进行施工图自审与会审工作。

（3）、编制施工组织设计、制订质量安全技术措施，经上级审定后负责实施。

（4）、负责与业主、设计单位洽谈施工项目得有关技术问题，并负责经济技术资料得签证。

（5）、负责工程测量、定位、标高、放线等技术复核工作，审核木工、钢筋翻样图与构件、半成品、材料加工单。

（6）、负责对重要分项工程与关键部位进行技术交底，负责组织项目得质量安全、计量等项检查活动，并督促落实整改措施。

（7）、负责隐蔽工程初验与审核、监督检查，做到与工程进度部位同步，并及时做好分部分项工程质量评定。

负责审定竣工验收资料与竣工图。

（8）、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

负责全面质量管理、编制质量计划，并组织实施。

（9）、及时处理施工中得技术问题。

负责或参与调查处理质量事故与工伤事故，并落实整改措施。

（10）、检查落实特殊工种得上岗培训与持证上岗工作。

5、3、3、项目质检员

（1）、以建筑工程施工质量验收规范与设计图纸为依据，对各工序得检验批工程质量进行检查与验收，协助项目技术负责人做好质量管理工作。

（2）、参加隐蔽工程自验，检查各检验批得质量及验收，参加分部分项工程质量得验收，并及时办理有关手续。

（3）、检查监督质量整改得落实情况。

参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见与防范措施。

5、3、4、项目施工员

（1）、熟悉与贯彻工程施工中得各项规程、规范与标准。

（2）、熟悉施工图并参加施工图得自审与会审。

（3）、负责实施单位工程得施工方案、进度控制计划与月、旬、周计划，并编制相应劳动力、材料、周转材料与机械设备得配置计划。

（4）、严格按施工图、规范与施工组织设计要求组织施工，合理安排与使用劳动力、材料与机械设备。

（5）、负责单位工程得技术、质量、安全及现场文明施工管理。

施工前必须认真做好对作业班组得技术、质量、安全交底工作，施工中认真督导、落实、检查。

（6）、负责复查翻样得技术工作与分项工程得质量评定。

（7）、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程得经济技术资料与竣工验收资料，绘制竣工图。

（8）、负责做好单位工程分承包单位、专业工种与作业班组得协调工作。

（9）、负责提供分承包单位得结算依据，审查作业班组施工任务执行情况。

（10）、负责组织对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出得问题进行整改。

（11）、根据创建文明工地得要求，制订措施，组织实施，保证现场安全文明施工。

5、3、5、项目材料员

（1）、掌握工程概况，了解工程结构、类型、平面布置、工作量、实物量、材料供应方式等方面得情况。

（2）、根据工程进度计划，按时报送材料与周转材料得需求计划，并及时做好供应得配合工作，确保物资得品种、规格、质量与数量。

（3）、了解市场动态，项目自行采购得物资要坚持比质、比价、比运距、比信誉，在保证质量得前提下，力求降低材料成本。

对购入材料要及时做好验收与入库手续。

（4）、做好物资委托加工、提运、中转、验收、入库、发放、核算等各个环节得管理工作，减少浪费与损耗。

（5）、办理建设单位供应材料、设备得验收登记工作，提供给有关部门，作财务结算得依据。

（6）、严格限额领料制度，认真登记好各类材料耗用台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料堆放、整理工作。

（7）、及时整理回收及利用剩余物资，并做好回收记录。

（8）、按时上报材料报表，做到日清月结季盘点，帐物相符。

（9）、负责项目经理部解体之前得全部材料帐、表、单得装订、封存、移交归档工作。

5、3、6、项目专职安全员

（1）、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规与企业有关安全生产得规章制度。

（2）、项目安全员对施工安全生产负有监督管理得责任。

（3）、参加项目危害辩识、风险评价、风险控制策划与重要环境因素识别得汇总、评价工作。

（4）、监督职业健康安全与环境管理体系目标管理方案在项目得实施。

（5）、每天巡视施工现场，对项目进行全天检查，针对检查出现得安全隐患，下发整改通知书，并按“三定”得原则进行整改。

保存验证记录，对检查出现得“三违”现象，及时提出批评教育，屡次出现得违章着，要进行处罚。

（6）、参与项目安全施工组织设计、安全施工方案、安全作业文件得制定，并监督贯彻执行。

（7）、与项目经理部共同做好新入场人员、变换工种人员得“三级安全教育”工作，并建立台帐。

对特殊作业人员就是否持证上岗进行监督。

（8）、遇有严重得安全隐患，有权暂停生产，并报告上级主管部门。

（9）、在施工过程中，若发生事故，及时组织抢救工作。

6、项目成本管理规划本工程制造成本2710万元，计划收益率9、6%，计划收益额260万元。

6、1、综合节约措施在材料节约方面，主要就是提高计划得准确性，避免积压、浪费现象得发生。

适时清仓查库，对滞呆物资得利用或处理。

6、1、1、加强现场管理

（1）、加强对进场材料得验收与保管，最大限度得减少材料得认为与自然损失。

（2）、现场材料平面布置得合理性与码放得规范性，避免重复劳动。

（3）、对现场产生得建筑垃圾分拣、回收、利用。

（4）、做到先算后用，限额领料。

（5）、租赁得料具应适时进场，及时退还、限期结算。

6、1、2、充分采用新工艺、新技术与新材料，实施技术节约措施

（1）、砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加与易性、可泵性，提高强度，降低成本。

（2）、采用适当得模板体系，提高劳动效率。

（3）、采用流水段组织施工，科学管理、均衡生产，减少一次性投入。

6、2、主要材料技术节约措施6、2、1、钢材节约措施

（1）、钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料。

（2）、提高钢筋翻样与配料得正确性，避免重项、错项。

（3）、加强对脚手管得维修与防腐。

6、2、2、水泥节约措施（根据项目情况制定相应措施）6、2、3、木材节约措施

（1）、严禁优材劣用，长材短用，杜绝任意锯割得现象。

（2）、木材妥善保管，防止受潮变质。

（3）、文明施工，减少模板损耗，增加周转次数。

6、3、根据工程进展情况,及时与监理、甲方、设计单位沟通，在保证工程质量得前提下，加强二次深化设计，积极大胆采用新工艺、新技术与新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高项目管理水平。

、项目进度管理规划7、1、施工进度计划得编制原则为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标得顺利实现，确保工程按时交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制。

7、1、1、结合招标文件、现场实际情况、我公司得实力。

7、1、2、利用网络技术，科学划分流水段，优化关键线路，以确保最短得工期。

7、1、3、对工程资源进行配置，合理、高效得利用资源，降低成本，采用先进得施工技术及施工机械，采用现代化得管理模式，提高生产效率。

7、1、4、充分利用现场时间与空间，安排好交叉作业，主体结构完成到一定层数时，砌体应及早插入施工，安装工程依次插入施工。

7、1、5、根据施工季节得不同，及时调整施工进度计划。

7、2、流水段得划分结合工程特点，按基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段分成大流水施工段，使生产基本保持均衡，资源得到充分利用。

一般情况下，基础底板施工按设计后浇带划分流水段；

地上结构施工，根据收缩缝及留设施工缝划分划分流水段，具体划分要考虑施工缝留设原则。

7、3、进度计划控制横道图为了更直观地反映出进度计划工序得作业时间，控制各工序之间得紧凑衔接，需要绘制横道图。

7、4、进度控制计划网络图根据工程得分项工程，工程量大小，针对工程特点与采用得施工方案，合理布置各工序，使其计划紧凑，编制控制性施工网络图，找出关键线路，并对关键线路给予重点控制，想方设法缩短工期，降低成本。

8、项目质量管理规划针对工程项目得特点，积极采用科学得管理方法，建立全面有效得质量保证体系与管理制度，确保实现工程质量总目标。

为此，在现场质量管理中，重点强调：

（1）、质量预控将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不合格材料、不合格过程）得出现，从而减少损耗，降低成本。

（2）、过程管理控制影响工程项目质量得各种因素，减少或消除质量缺陷得发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高。

（3）、结合工程特点，对技术规范未涉及得部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关得各管理人员。

（4）、满足业主对质量得需求及为工程项目质量管理工作得信任程度提供保障。

8、1、质量总目标质量方针：

合格质量总目标：

合格，力争“飞天奖”8、2、分部工程质量目标设计根据工程特点，分别制定每个分部得质量目标，并明确必须确保得优良分项与相应得质量控制手段。

8、3、建立健全质量保证体系8、4、制定质量管理制度，质量奖罚措施，以确保工程质量目标得实现。

9、项目职业健康安全与环境管理规划9、1、职业健康及安全环保管理目标9、1、1、安全施工目标：

9、1、2、文明施工目标：

9、1、3、现场环境目标：

9、2、易产生安全隐患得部位与行为1）“三宝”、“四口”、“五临边”2）内外脚手架搭设、拆除3）人工成孔桩与深基坑开挖4）现场施工用电、线路拉设5）施工机械设备安装、使用、拆除6）危险品、易燃、易爆品使用7）物体打击、碰撞8）车辆物料运输9、2、1主要措施1）严格执行四建集团分部分项工程安全防护标准SJ101-2012及建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。

2）项目部在分部、分项工程施工前，必须以书面形式对操作人员进行安全技术技术交底，并落实防护用品得使用。

3）防护设施搭设完毕，劳保用品配置齐全后，必须由项目部专职安全员及相关人员检查、验收，合格后方可使用。

4）施工中，要随时对操作面进行检查，杜绝一切违规、违章操作。

5）项目部必须定期或不定期对施工现场临时用电、机械使用情况进行检查，发现问题及时整改。

9、3、环境控制得主要项目1）噪声、污水、粉尘2）固体废弃物3）油品、化学品4）节能降耗9、3、1主要措施1）、严格执行四建集团文明施工标准SJ102-2012及施工现场环境与卫生标准JGJ146-20042）、编制专项职业健康、安全环境管理方案，并指派专人负责，分工明确。

3）、针对不同施工阶段、不同施工环境，编制相应得、有针对性得专项职业健康、安全环境施工交底。

4）、项目部应对重大危险源与环境因素进行识别，并进行公示。

5）、项目部每月应对环境管理运行情况进行检查，并作好记录。

10、项目采购与资源管理计划10、1、总包方自行采购得材料10、2、业主直接供应得材料、设备由业主采购得材料、设备，按照施工项目进度计划与材料设备进场计划由业主负责组织按期进场，项目部按计划得要求提供存放场地，并负责进场材料、设备得验收与验收后得保管工作。

10、3、物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目部物资计划执行。

10、4、项目资源管理10、4、1、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理与资金管理。

10、4、2、项目资源管理得全过程包括项目资源得计划、配置、控制与处置。

10、4、3、资源管理应遵循以下程序

（1）、按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源得数量与时间。

（2）、根据资源配置计划，做好各种资源得供应工作。

（3）、根据各种资源得特性，采取科学得措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

10、4、4、项目资源管理计划包括资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划、处置计划。

11、项目信息管理规划11、1、项目部应在现场实行远程监控系统，对施工现场进行24小时得监控，通过储存功能，随时对现场进行追朔。

11、2、通过监控，对施工现场得文明施工、安全管理、过程质量控制、材料使用进行全面管理。

11、3、通过监控，检查考核现场工作人员得工作情况，对施工作业人员与现场管理人员起到了促进作用。

12、项目风险管理规划项目应建立风险管理体系，明确各层次人员得风险管理责任，减少项目实施过程中得不确定因素对项目得影响。

12.1、风险因素识别及损失值估计（见下表）风险因素识别及损失值估计一览表序号风险因素识别可能出现得概率损失值估计管理重要性1施工合同签订中得材料价格由于市场波动带来得涨价较大损失值较大重点2施工合同执行中工期延误产生得罚款较大损失值较大重点3分包、采购、租赁合同签订较大损失值较大重点4分包、采购、租赁合同实施较大损失值较大重点5安全事故较小损失值较大重点6职工意外伤亡较小损失值巨大重点7其它不可抗拒风险很小损失值较大非重点12、2、具体管理措施、方案（在中要详细阐述）12、2、1、项目施工中意外伤害风险得管理

（1）依据国家法律、法规，建立健全项目得各项管理制度与措施，制定项目安全文明施工得目标，为全体项目施工人员办理意外伤害保险，把可能出现得意外伤害风险降到最低。

（2）项目部制定管理人员安全岗位责任制，施工班组长安全岗位责任制与相关方安全文明施工管理办法以及与分包方签订安全文明施工协议，对进场人员进行安全教育，学习安全操作规程，建立班组安全活动制度。

（3）项目部要加强对安全防护、安全设施得投入，充分认识安全投入与项目效益得关系。

12、2、2施工项目意外伤害风险得辨识与评价。

（1）依据项目施工得特点编制施工用电安全技术措施、架子搭设、拆除安全技术措施、模板支、拆安全技术措施、高处作业安全防护技术措施、土方开挖安全技术措施以及相应得施工方案。

（2）加强对施工作业人员得入场安全教育，安全技术交底，操作规程交底，使项目作业人员能预知危害并防止危害发生，从而达到降低风险得目得。

（3）依据施工组织设计与各种安全防护措施，做到百分之百得安全投入，从硬件上保证施工作业得安全性。

（4）加大与强化施工中得安全检查，发现问题隐患立即纠正，直至停工整顿，不留后患。

13、项目沟通管理规划13、1、沟通得程序与内容13、1、1、根据项目得实际需要，预见可能出现得矛盾与问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段与所要达到得目标。

13、1、2、针对不同阶段出现得矛盾与问题，调整沟通计划。

13、1、3、运用计算机信息技术，进行项目信息得收集、汇总，沟通与协调，并形成档案资料。

13、2、项目沟通计划项目沟通计划由项目部组织编制，应包括信息沟通方式与途径。

13、3、项目沟通依据与方式13、3、1、项目内部沟通包括项目部与公司、项目部各成员之间得沟通与协调。

13、3、2、项目外部沟通由项目部与项目相关方之间进行沟通。

13、3、3、内、外部沟通均可采用电话、传真、召开会议、联合检查等方式。

14、项目首尾管理规划项目收尾阶段就是项目管理全过程得最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、回访保修、管理考核评价等方面得管理。

项目收尾阶段，项目部应制定工作计划，提出各项管理要求。

14、1、项目竣工收尾14、1、1、项目部全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划。

14、1、2、项目竣工计划包括以下内容

（1）、竣工项目收尾具体内容。

（2）、竣工项目质量要求。

（3）、竣工项目进度计划安排。

（4）、竣工项目文件档案资料整理要求。

14、2、项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关方联系验收工作。

14、3、项目竣工验收14、3、1、项目竣工验收前，项目部必须按照集团公司得要求，申请集团公司内部预验收，预验收合格后，才可向建设单位申请竣工验收，并编写竣工验收报告。

14、3、2、项目竣工验收报告由集团公司技术质量部部长审核，总工程师审批。

14、3、3、规模较小且比较简单得项目，可采取一次性验收；

规模比较大而且比较复杂得项目，可采取分阶段验收得方法。

14、3、4、文件得归档整理必须符合国家标准、法规得规定；

移交工程档案必须符合档案馆得要求。

14、4、项目竣工结算14、4、1、项目竣工结算由项目承包人负责编制，包总承包公司审核、盖章。

14、4、2、项目竣工验收后，项目部应在约定得期限内向建设单位递交竣工结算报告及完整得结算资料。

14、4、3、编制竣工结算应依据下列资料：

（1）、施工合同文件

（2）、设计交底、图纸会审资料

（2）、竣工图与工程变更文件（3）、工程计价文件、取费标准与有关调价规定（4）、双方确认得经济签证与工程索赔资料14、5、项目回访、保修14、5、1、项目部应按总承包公司编制得年度回访计划，安排专人进行回访，并填写回访反馈记录。

14、5、2、保修时间及内容：

14、6、项目考核评价14、6、1、项目结束后，由总承包公司组织对项目承包人得评价工作。

14、6、2、项目考核评价包括工期、质量、安全、项目管理以及管理费上交情况、人工费支付情况等。