室外总平施工方案Word格式文档下载.docx

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在同一测站上观测时，不得两次调焦。

2、场地平整2.1、我方对施工点厚度大于300mm的土方工程，为加快施工进度，拟采用日立260型挖土机1台，斗容量1.3m；

常林50型装载机1台，配合挖掘机进行土石方工程的挖填，厚度不大于300mm的场地平整，采用人工进行开挖，开挖前作平面控制桩和水准点避免超挖。

开挖完成后，多余的土方外运到指定的地点堆放，运距15km以上。

2.2、用压路机进行二次碾压，密实度94%3、车行道路施工工程3.1、路床碾压工程本工程总平道路基层路基压实，压实系数不小于0.9。

铺400厚连砂石垫层，含石量60%，压实度96%，再铺250厚5%水泥稳定级配碎石砂砾。

消防车的转弯半径90m。

（1）、在铺筑碎石层前，将填筑好的路床面上的浮土及杂物全部清除，并严格整体成形后碾压，使之符合设计及规范的要求。

（2）、铺400mm厚连砂石垫层，含石量60%，碾压密实。

（3）、碾压采用16T的重型压路机，压实后的表面平整无轮迹，压路机压不到的地方采用冲击夯人工夯实，压实度要求达到90%。

（4）、铺250厚5%水泥稳定级配碎石砂砾粗砂基层。

（1）、连砂石要具有规范规定的天然级配筛选。

（2）、雨季施工时，应采取措施保护细集料免遭雨淋。

（3）、加强养生及交通管制，确保基层施工质量。

（1）、路基填筑前，设临时排水沟，以免基底、坡脚被水浸泡，

（2）、路基填筑随挖随填随压，并将填层面作成向两侧倾斜2：

4的横向排水坡，保持面层不积水。

（3）、基底处理时如遇软层或坑穴等情况时，及时与监理设计部门联系慎重处理，基底处理后需请监理检查签证，每层填筑压实密实度经检测符合要求后方可继续填筑。

（4）、雨季施工时，根据使用机械的性能和数量，合理组织几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工，不得全面铺开。

每天收工前，将铺填的松土压实完毕。

严禁在中雨或连雨天气填筑非渗水土的路堤。

3.2、道路改性沥青混凝土（100厚），运距为15km，人工铺设成品砼平道牙石600220150厚。

，下封层铺底层60厚中性式沥青混凝土（最大粒径20），铺面层40厚细粒式改性沥青混凝土（最大粒径13）碾压平整无轮迹。

4、人行道铺设工程4.1、施工放线，确定基准线，根据设计图纸，确定人行道标高，以路边线或路沿石边线设定透水砖基准点，通过基准点，按人行道坡度设置出铺砌透水砖的基准线。

人行道除特别注明外均为1.35m。

4.2、150mm厚砂夹石基层、50mm厚干砂垫层、20010050厚灰色透水砖（干砂扫缝）水泥砂浆铺砌和灌缝的施工，人行道基层采用150mm厚砂夹石基层进行加强，碾压密实，压实度95%，并控制好基层平整度，浇筑50mm厚干砂垫层，并做好养护，水泥砂浆层（厚2cm应采用干硬性M7.5水泥砂浆，摊铺前先试验确定水泥砂浆层虚铺厚度，摊铺时根据设定的透水砖基准线拉线控制其虚铺厚度、顶面标高。

已摊铺好的水泥砂浆层应及时进行20010050厚灰色透水砖铺设，水泥砂浆层未凝结前不得进行任何扰动，防止水泥砂浆层密实度不均匀而影响人行道施工质量。

4.3、人行道砖铺筑，人行道采用20010050厚透水砖，以透水砖基准线为基准，按设计图案拉线铺筑人行道透水砖，透水砖之间接缝挤紧，用橡胶锤依次锤实。

规模较大或工期较紧时，可设置多个基准点，两基准点间距应根据透水砖块形尺寸精确计算，间距宜5-10m。

铺设时，应随水泥砂浆层随铺随安，使水泥砂浆层与透水砖有良好的粘结，防止出现空鼓现象。

已铺好的透水砖，严禁行人及车辆等扰动。

4.4、清缝，在已铺好透水砖表面均匀撒一层干砂灰，水泥：

细砂=1：

3，用笤帚等工具将干砂灰扫入接缝中。

4.5、清扫及检查，人行道透水砖施工完成后，先将透水砖上砂子清扫干净，对人行道进行全面检查，不符合要求的部位进行调整。

5、大型停车位工程9m3m大车停车位基层先铺400mm厚连砂石碾压密实，再铺250厚5%水泥稳定级配碎石砂砾基层，面铺30030080厚植草砖和600150100厚成品砼平道牙石。

（1）、在铺连砂石层前，将填筑好的地面上的浮土及杂物全部清除，并严格整形及碾压，使之符合设计及规范的要求。

（2）、铺400mm厚连砂石碾压密实。

（3）、碾压采用16T的重型压路机，压实后的表面平整无轮迹，压路机压不到的地方采用冲击夯人工夯实，压实度要求达到95%。

（4）、铺250厚5%水泥稳定级配碎石砂砾基层

（1）、碎石要具有规范规定的级配筛选。

（1）、基层填筑前，设临时排水沟，以免基底、坡脚被水浸泡，

（2）、基层填筑随挖随填随压，并将填层面作成向两侧倾斜2:

5.2、9m3m大车停车位工程，边侧600220150厚成品砼道牙石和600150100厚成品砼平道牙石6、挡土墙做法6.1、挡土墙基础人工平整夯实，在浇筑100mm厚C15混凝土垫层。

下面100厚砂夹石垫层和素土夯实。

6.2、M5水泥砂浆砌D200-400块石砌筑。

合理选块石、排块石，上下错缝搭接，做到“上跟线，下跟棱，左右对平”，墙面随时校正。

水平缝厚和竖直缝的宽度，控制在8-12mm。

6.3、外墙，水泥砂浆勾平缝，平整美观。

7、安砌路沿石工程7.1、路沿石安砌，应安装人行道及绿化带两侧的砼路沿石，安装时必须保证其平面位置的准确，线型美观，安装牢固。

，汽车运至工地，人工安砌，砂浆用干拌砂浆。

，控制方向和高程。

，直线段10-15m，弯道部分5-10m，路口处桩距为1-5m。

，内侧上角挂线，让线5mm。

缝宽1cm，勾缝宜在路面铺筑完成后进行。

挂线安砌要稳固，做到线段直顺，曲线圆滑。

，灰土夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm。

槽底、背后填土密实度轻型击实标准不小于90%。

7.2、平石安砌，经检验合格后，开始将预制砼平石安砌。

，在水泥稳定级配碎石砂砾基层上准确放线确定出灰色透水砖的位置，并分段打入钢钎挂线予以区分。

，每段长度3-5m，铺设完砂浆，及时按设计分类挂线铺砌人行道便道砖，确保预制砼平石纵、横缝顺直，触感块材位置准确。

，派专人监督，防止污染已施工的行车道面层。

8、停车场工程8.1、施工放线，确定基准线，根据设计图纸，确定停车场标高，以路边线或路沿石边线设定30030080厚植草砖基准点，通过基准点，按停车场坡度设置出铺砌方块砖的基准线。

8.2、400mm厚连砂石基层、250mm厚5%水泥稳定级配碎石砂砾基层、20mm厚1：

3水泥砂浆铺砌30030080厚植草砖和灌缝的施工，停车场基层采用400mm厚连砂石基层进行加强，碾压密实，压实度95%，并控制好基层平整度，铺筑250mm厚5%水泥稳定级配碎石砂砾基层，并做好养护，水泥砂浆层厚2cm应采用干硬性M7.5水泥砂浆，摊铺前先试验确定水泥砂浆层虚铺厚度，摊铺时根据设定的植草砖基准线拉线控制其虚铺厚度、顶面标高。

已摊铺好的水泥砂浆层应及时进行植草砖铺贴，水泥砂浆层未凝结前不得进行任何扰动，防止水泥砂浆层密实度不均匀而影响停车场施工质量。

8.3、停车场砖铺筑，停车场采用30030080厚植植草砖，以600150100厚成品砼平道牙石基准线为基准，按设计图拉线铺筑停车场30030080厚植草砖，植草砖之间接缝挤紧，用橡胶锤依次锤实。

规模较大或工期较紧时，可设置多个基准点，两基准点间距应根据植草砖块形尺寸精确计算，间距宜5-10m。

铺设时，应随水泥砂浆层随铺随安，使水泥砂浆层与植草砖有良好的粘结，防止出现空鼓现象。

已铺好的砼方块砖，严禁行人及车辆等扰动。

8.4、清缝，在已铺好植草砖表面均匀撒一层干砂灰，水泥：

细砂=1:

3，用笤帚等工具将干砂灰扫入接缝中。

8.5、清扫及检查，停车场植草砖施工完成后，先将植草砖上砂子清扫干净，对停车场进行全面检查，不符合要求的部位进行调整。

8.6、建筑场地的雨水排放及建筑污水排放位置详水施，地内排水沟的做法参见西南11J812第3页6b，路沿排水井选用西南11J812第16页1，间距50m。

9、室外排水管道工程9.1、根据水施总平面放线，室外污、雨水管均采用HDPE双壁波纹管，弹性密封圈连接。

9.2、雨、污水检查井采用塑料井。

井筒选用HDPE高密度聚乙烯一次性注塑成型加筋塑料检查井。

9.3、排水管道的敷设和连接1）沟槽底土质较好，无地下水，非车行道下时，在沟底铺一层砂垫层，厚度为100mm，其上做120砂石垫层基础。

沟槽底土质较差，有地下水，车行道下时，在沟底铺一层砾石砂垫层，厚度为200mm，其上做120混凝土条基础。

回填时先用砂土或颗粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处。

回填土经分层夯实后方可回填原土。

2）排水管道在检查井内均采用管顶平连接。

排水管的承口为水的逆流方向敷设。

9.4、建筑散水沟的排水就近以DN200的UPVC塑料排水管排入附近的雨水口或者雨水检查井。

第四节质量控制措施1、质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

1.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

1.1.1施工质量管理组织施工质量管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。

1.1.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。

（1）、项目经理责任制履行合同，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划，计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，协调项目经理部和业主之间的关系。

（2）、项目负责人职责组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关人员，明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

（3）、质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处罚权。

（4）、技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格品、不合格项的分析，负责各项检验和实验，正确选取取样、送检工作。

负责建筑安装施工工程控制。

负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。

（5）、工程部门职责负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好进度与质量问题，落实好工作过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要，负责施工员培训工作，负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。

（6）、施工工长职责施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。

（7）、施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。

施工质量管理体系图1.2、施工质量控制体系施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。

质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。

只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证。

（1）、我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。

（2）、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。

（3）、在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。

（4）、在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而使施工工序下次循环。

2、施工质量保证措施2.1、施工质量控制体系运转的保证，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

，以使质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

2.2、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对本工程施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员进行必要的培训，关键的部门必须持有有效的上岗证才能上岗。

在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求，人员培训详见人员培训计划表。

人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员施工班组长一周轮训3质量管理体系质量管理体一周轮训在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

人员管理评定详见人员评定表。

人员评定表序号评定人员分类培训周期评定要点1项目经理一月每月的工程质量总体情况2项目技术负责人一月主管的质量实施情况3工程部门负责人一月主管的生产质量情况4质量部门负责人一月主管的质量检查情况5材料部门负责人一月主管的材料质量情况6施工工长每旬生产实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量的综合保证情况10施工班组每旬操作的质量情况进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但进行对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳的状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行全面的保养、检修。

在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最佳状态。

施工机械维护详见施工机械维护计划表。

材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。

“物”的因素是最基本的因素。

为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务，在本施工组织设计中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

2.3、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

（1）、事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。

对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。

对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。

检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。

（2）、事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。

主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行处理和解决。

对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。

整理所有技术资料，并编目、建档。

在保修阶段，对本工程进行维修。

2.4、施工要素的质量控制

（1）、施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。

（2）、施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作工作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。

即施工技术负责人工人班组长，施工技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。

工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口气和