年度采购工作计划9篇Word格式.docx

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信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。

加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购供应决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推动公平接收。

公司提出某某进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。

我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。

20xx年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积某某各种数据，建立数据库。

我们在进行某某分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。

建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策供应依据，比如公司要根据某某含量进行定价和采购，就要依靠数据库供应基础数据。

4、采购公开、透亮，实施阳光采购。

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都呈现在阳关下。

采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。

同时采购部推动信息平台建设，某某采购使用信息平台公开报价，削减采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透亮。

辅料采购我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。

为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保准时供货。

现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。

但是也有供应不准时，价格不合理的情况消失，20xx年连续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断查找更符合公司需要的供应商，更好的满意公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存。

保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。

要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

三、学习的目标1、提高专业学问和操作技能内勤人员要学习财务学问，从20xx年开始，两年时间内，采购内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。

提高专业学问，也要提高业务能力。

采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习期货学习原来是专业学问的一部分，但是采购来说，期货具有特别的重要性。

原来某某、辅料采购都和期货息息相关。

强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。

在某某采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。

然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

采购部在20xx年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。

为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

年度采购工作计划篇2在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，乐观开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。

为总结阅历，改进不足，开展好xxx年的详细采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年xxx年采购工作进行简要总结，并对20xx年xxx年工作计划如下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：

20xx年xxx年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。

工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满意了客户的交期需求。

在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年xxx年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特殊是？

等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。

为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。

2、新产品开发方面：

20xx年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。

在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。

有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？

等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。

有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？

开发过程中遇到很大困难。

许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。

面对困难，采购部新产品开发人员乐观应对，专心对待每一项开发计划，乐观协调，专心调度，用心选点，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的情况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：

市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，采购部多年来始终高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。

20xx年xxx年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推动。

通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节省了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：

（1）乐观推动比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）专心分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

（4）专心分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。

（5）加强经济指标分解、统计工作，专心分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。

至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。

由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；

加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。

今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难；

XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。

20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；

公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。

今年xxx年消失多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。

主要缘由：

（1）配套单位过程掌握的一致性差，消失质量波动的现象；

（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；

（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；

（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。

总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够乐观主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。

目前公司仍旧有？

存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。

今后采购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平。

三、20xx年度工作计划：

1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力消失的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；

同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。

3、进一步加强市场零星采购工作的监管和掌握，依据20xx年xxx年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推动计划组织推动、试用和批量采购；

同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。

6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和协作。

7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定xxx年供应商帮扶计划，帮忙供应商提升质量管理、过程掌握等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。

年度采购工作计划篇3回首即将过去的XX年，采购部的工作在稳步提升。

成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！

对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！

帐期的延长，在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！

采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在掌握成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：

同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。

降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通！

虽然XX年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对XX年工作的情况和XX年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

XX年度计划一降低成本主要有以下几方面：

a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

b.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升c连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

d.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

e.连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

二增加收入a.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三效率提升a.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四物料回收a了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源铺张。

五专业素养提升a.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。

加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。

b.加强采购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。

c.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六采购完全手册的建立a.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，便利查询。

七规格化的建立a.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。

八团队协作a.展望XX年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并飞快执行总经理下达的各项要求和指示。

主动乐观与各部门进行沟通及合作，专心听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议准时进行改进和加强并提出感谢。

准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低使用成本。

对于到来的XX年，采购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。

也期盼和祝福公司明年生意越来越好！

采购部XX年x月xx日年度采购工作计划篇4时间终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多！

在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了许多新朋友，带给了我许多新观念，新的启发！

在这一年里，也经历了许多坎坷！

我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。

步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。

始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。

突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。

公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。

从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

且大部份文件并不适合公司目前状况，尚没有有效利用。

而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。

针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。

首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。

就像管理的目标是人，管理的目的是事。

在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。

后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待铺张由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张。

生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的铺张；

每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；

上游的工序消失问题，导致下游工序无事可做。

此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由。

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。

造成库存积压，生产断线。

严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。

但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。

并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。

以上改善，十一月份在销售状况未削减的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。

由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。

五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。

因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的铺张，带来庞大的库存量。

六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。

这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。

七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。

年度采购工作计划篇5XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。

XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”-公开透亮的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调采购工作透亮，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购掌握流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开