APQP管理办法文档格式.docx

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5.2.1.2其他规格资料。

5.2.2成立全功能小组：

TFT小组组织图及业务内容如（附件十一）由工程单位主管成立全功能小组，小组成立以工程，制造为主，小组成员来自工程、质控、制造、计划课及采购单位等，必要时邀请厂商和客户方面的代表参加，全功能小组以下简称TFT（TotalFunctionalTeam）。

5.2.3由TFT小组对新产品的输人资料进行审查。

审查合格后由小组人员签订可行性评估报告（附件二）；

审查不合格由工程联络客户重新进行产品策划和产品设计、开发。

5.3过程设计阶段：

5.3.1计划课接到新机种的量试联络单即通知工程单位，由工程单位联络全功能小组。

5.3.2TFT小组成员：

5.3.2.1TFT小组成员负责依APQP手册建议的产品/制程品质查检表（附件三）对公司品质系统文件进行审查，并将审查结论提交工程单位主管核准。

生产产品所需的任何额外的控制或程序上的更改都应品质系统文件中予以体现，并且应包括在控制计划中。

5.3.2.2TFT小组负责依APQP手册建议的工厂配置图查检表（附件四）制定并审查工厂平面配置图，确定检测点的可接受性、控制图的位置、目视辅具的应用及材料的储存区。

审查结果报制造部经理核准。

5.3.2.3收TFT小组指定成员作成制程FMEA，工程单位主管进行审查核准。

审查时应利用APQP手册建议之制程FMEA查检表（附件五），以确认已详细考虑预防、预防或监控潜在的过程问题。

5.3.3由质控单位相关人员编制测量系统分析计划即MSA计划（附件八）。

5.3.4工程单位：

5.3.4.1由工程相关人员编制初始能力研究计划SPC计划（附件九）。

5.3.4.2由工程单位编制作业标准书，应确保向所有过程操作人员提供足够详细的可理解的作业标准，这些作业标准应依据下列资料制定：

PFMEA；

（量试）制造管理工程图；

过程操作者；

场地平面图布置图；

包装标准；

搬运要求。

5.4量产阶段：

5.4.1由TFT小组作成制造管理工程图（量产）（量产控制计划），进行量产。

5.4.2制造单位依据制造管理工程图（量产）进行量产。

5.4.3量产时，需计算特殊性的管制界限UCL和LCL及CPK依统计技术作业办法执行，若属制造能力不足（CPK1.33）应修订制造管理工程图（量产）；

若制造能力过剩（CPK3），亦应修订制造管理工程图（量产）。

5.4.4制程检验人员和质控依制程检验办法和成品最终检验办法进行检验和记录。

对原材料、半成品、成品就依照产品的鉴别与追溯管理办法进行标识，并依照规格书包装样式进行包装交付。

5.4.5所有控制计划须依文件与资料管理办法管制。

5.4.6若材料和工程变更时，则执行PPAP管理办法。

5.5反馈、评定和纠正措施：

品质并不随过程确认和就绪而终止，控制计划是动态文件，应不断更新，应不断提高过程能力，以保证客户满意。

应贯彻实施持续不断改善思想体系，并提出价格、制造能力和预期改进在内线的平衡、贮存和周期库存量、增值劳动含量等方面分析现有操作和过程，以改进现行作业，确保作业达到“最迅速、最有效”之合理性。

5.6管理者的支持：

产品品质先期策划的工程设计阶段、量试阶段等各阶段结束时，全功能小组应以产品品质策划总结和认定（附件十）向工程单位主管报告产品质量策划进展状况，以表明已满足所有的策划要求或关注的问题已确认并列人解决的目标来保持管理者的支持。

6.相关表单6.1可行性评估报告6.2制造管理工程图查检表6.3MSA计划6.4SPC计划6.5产品品质策划总结和认定核准审核可行性评估报告客户：

客户型名：

日期：

百音型名：

生产预定地：

可行性考量本公司已考量下列问题，但不意味着已包含全部的可行性评估资料。

贵公司所提供之图面及规格已被用来作为分析满足规定要求的基本资料。

所有回答“否”的问题均已附上本公司之建议并希望贵公司能修改部分规格，以便公司有能力满足规定的要求。

是否评估项目产品需求规格是否明确，以便能进行可行性评估？

设计能力是否可以满足规格要求？

工程设备是否可以满足规格要求？

产品是否可依客户要求交期来制造？

是否有足够的产能以制造产品？

产品是否可依规定之CPKS值来制造？

工厂成本与制造地是否考量？

（PTW、MNI、MNC、其他产地）价格是否可以满足客户要求？

产品的制造所需之统计制程管理已运用于类似产品制程是否牌管制且稳定的状态？

检验测试食品及测试技术是否可以满足规格要求？

是否为三大汽车厂之机种？

结论可行产品可依规定制造可行建议修改如附表不可行必须高变才能依规定制造产品全功能小组需要准备纠正计划并追踪进度MSA计划机种规格核准：

审核：

作成：

项次产品特性制程量测仪器仪器编号测试人评价人预定时间方法注意：

1、量测仪器由ControlPlan中评价测量技术栏中所涉及者；

2、方法：

（计量性：

GRRSTUDY：

计数型；

小样法）；

3、测试人为使用该量测仪器人员，评价人为量规仪器管理人员，分析地点为仪器使用现场。

SPC计划机种规格：

核准：

项次产品特性制程量规数据收集者预定时间计算控制界限者时间控制图名称备注注：

产品特性一般系针对特殊特性。

产品品质策划总结和认定机种型名：

客户：

1初期制程能力PPK管制特性2管制计划承认（如有要求）3初期样品特性表外观实验室特性4量具及测试设备MSA管制特性5制程监测制程监测说明书制程表目视辅助物6包装运送包装承认运送试验7签署（TFT小组）需要准备矫正计划并追踪进度核准审核日期：

年月日制造工本：

数量要求接受暂停承认：

YesNo承认日期：

年月日数量样品样品特性接受暂停数量要求接受暂停数量要求接受暂停数量要求接受暂停