招聘计划书.docx

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招聘计划书

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招聘计划书

（一）：

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

财务部会计1人男/女不限）

行政部人事专员1人（女性）

库房维修工：

1人（男性）

排序库班长2人（男性）

计划&点检员：

2人（男/女不限）

叉车司机：

4人（男性）

排序工：

3人（2女1男，男性为重体力）

合计人数：

男（9人）女（5人）

二、招聘要求及条件

1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调潜力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

3、要求应聘者务必带给身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区超多张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校，招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

xx部门xx工男（xx）、女（xx）xx人

xx部门xx工女（xx）xx人

xx部门xx工男（5xx）、女（xx）xx人

总计男（xx）、女（xx）xx人

二、招聘要求及条件

1、初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

3、要求应聘者务必带给身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区超多张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校，招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：

xx-x（人力资源部经理）

组员：

xx-x、xx-x、xx-x

2、小组职责：

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表（略）

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：

x元/月;

②中介机构招聘费用：

x元/人;

③员工介绍费用：

x元/人;

④邮寄信件费用：

x元/封;

⑤联系各中专院校，帮忙学生就业，原则上不付给报酬;

⑥招聘会摊位费：

x元/常

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：

（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。

预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：

x元/人*456人*85%=元/年

③招聘会摊位费：

x元

综上所述：

预计20xx年的招聘总费用为：

元+元+x=元。

公司人力资源部

20xx年x月xx日

拟定：

人力资源部

招聘计划书

（二）：

招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展带给强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。

一、2013年度招聘状况回顾及总结

2013年度是公司发展壮大的一年，应对严峻的人员招聘问题，人事行政部透过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2014年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：

（1）公司中层干部，包括：

各部门经理、副经理等。

（2）一线岗位：

站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

（3）后勤人员，包括：

o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；

（4）2014年计划招聘总人数：

15人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-

会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

三、2014年度招聘需求

根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）适宜偏高；

（2）培训和职责的压力可培养超多的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（2）现场招聘：

石景山区人才市场、海淀区人才市场为主-2-

（3）其他方式（海报、传单）：

在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

五、招聘的`实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）用心参加现场招聘会，持续每周1场的现场招聘会参会

（2）用心参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行群众面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将用心筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）用心参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专-3-

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

此阶段完成年度招聘计划的25%。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，用心参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段：

-4-

12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

六、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训

1、新人入职务必证件齐全有效

2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。

八、招聘效果统计分析

1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘-5-

效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改善工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

九、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才思考（明确思考异地工作），力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。

2014年1月-6-

招聘计划书（三）：

人力资源部根据2011年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置状况，做出如下招聘计划：

一、人员需求具体职务和数量如下：

1、总经办：

（3人）

1职位需求一：

行政助理（1人）

具体要求：

性别：

男，25岁-35岁，本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。

打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。

薪资待遇：

面议

2职位需求二：

总经理秘书（1名）

具体要求：

性别：

女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。

薪资待遇：

2000-3000元

3职位需求三：

网络工程师（1名）

具体要求：

大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析决定解决潜力。

薪资待遇：

面议。

4职位需求四：

网络美工（1名）

具体要求：

美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR，PS，Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的潜力；有较强的FLASH制作潜力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。

薪资待遇：

2500-5000元。

2、生产部：

1职位需求：

技术工程师（2人）

具体要求：

男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管