物业管理处述职报告Word文件下载.docx

物业管理处述职报告Word文件下载.docx

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　　5、出资对小区多处管网断裂、渗漏进行了修复。

　　6、出资对小区部分草皮进行补种

　　7、举办小区游园活动，丰富社区文化生活，增进业主间和睦相处的邻里关系。

　　8、加强停车管理：

为了切实执行小区，维护小区整体环境秩序，配合保安整顿，基本扭转了乱停乱放、无序混乱的局面。

　　9、积极协调解决业主所关心的问题，使得小区正常收费率逐年提升，据统计09年度小区收费率为85%。

　　1、环境卫生。

不断地完善、改变管理方法，除作好日常清洁、垃圾清除工作外，针对小区中午时分无清洁人员的空档，适当调整了员工工作时间，每天保证了一名清洁工在中午对小区广场及主干道的保洁工作。

　　2、水电维护。

配套设施运作正常,无安全事故发生。

　　3、装修管理。

按照管理处工作部署和计划，实行每日必须到装修户现场巡视登记制,做到发现问题及时及时处理,违规装修现象已明显减少、下降,未出现因违规而引起的安全事故。

　　4、安全管理。

今年安全工作总体较好,辖区未发生消防、抢劫事故。

　　1、对门岗进入人员及车辆实行了询问核实登记制度，并及时完善了门岗业主名册，物品存放登记本，规范安全队物资管理;

　　2、增加白天午间巡逻方式、控制夜间巡逻分钟数以增加频率、分散人员调整巡逻路线、不定期对楼道进行巡查等方式，最大限度保证小区的安全;

　　3、加强安全工不定时上楼巡查签到制度，加强小区车辆停放安全管理，对乱停车辆采取张贴警示条、监控室电话催移等方式予以制止;

　　当然目前也面临着很多困难和问题，如随着入住年限的增加，房屋维修、防水层漏水问题趋于严重，再加上历史遗留的问题还有许多，入户对讲系统损坏严重、违章违建治理等等;

我们严格了门岗进出入管理，但因个别业主的不理解引起的

　　一些矛盾，总结经验教训也有我们的培训不到位，队员在把握坚持制度与处理各种突发事件上不够灵活，甚至还有个别人员有服务态度不耐心、语言上方法上不得当问题，我们将在下一步的工作当中进行重点改进;

　　1、加强内部管理，严格落实工作划，提高员工个人素质及业务技能，对每一项工作提出更高更严的要求来完成。

　　2、不断完善与加强小区安全巡逻制度，加强小区租赁户管理，加强辖区派出所联系，借助公安机关力量确保明年小区业主的财产安全;

　　3、方便业主生活，在小区内开展一些便民服务，加强物业与业主的良好沟通;

　　结束语

　　通过大家不断的共同努力，目前各项设备运行正常、社区生活秩序井然。

XX物业价值不断飚升，这与多年来为小区建设无私奉贤的热心业主们的努力密不可分，也为我们继续开展工作带来了信心!

希望小区的热心人都能积极参与到小区的建设中来，为小区的和谐、繁荣和发展作出贡献。

　　谢谢大家!

　　20XX年，管理处在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕全年目标任务，认真落实年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成了公司年初制定的各项工作目标。

现将20XX年我处工作述职如下：

　　一是经济指标完成情况：

上半年物业管理费总收入万元，总支出万元，物业管理费平均收缴率达%。

　　二是安全指标完成情况。

全年无安全责任事故、重大交通事故发生;

无重大刑事案件、消防安全事故发生有效保护了业主生命财产安全。

　　三是具体工作完成情况。

　　1、注重对已交付使用项目品质的保持和提高。

上半年共投入万元重点完成公共设施设备改造，完成建设路基地道路维修，易家湾围墙修复工程。

确保小区整体环境完好如初。

　　2、落实节水节电的行为，控制公共损耗，对线路进行检查，减少线路损耗，同时做好用水，用电的安全检查工作，针对建设路小区的水损耗过大的情况，采取了每日核实水表，掌握小区内住户日用水量，并对一些管线进行改造、维修，力争将水的损耗降低。

避免“偷、跑、滴、漏现象。

管理处的水电的损耗尽可能的减少到最低。

　　3、对小区内的环境认真做好保洁工作，给住户营造舒适、干净的生活环境。

　　4、维修和改造水管道的住户家，切实解决住户的实际困难，并且重新更换计量表，同比降低损耗%。

　　5、我处对建设路口基地管线进行日常检查并及时关注水表每日用量，利用晚上时间抽查整个院内的管道，查找漏水点，对院内需维修的管道进行小型维修，现在每日水量在120吨，在原来的基础上减少10吨。

　　6、各基地收费人员主要针对建设路和安装公司小区基地加大收费力度，收取住户物业费和水电费及租赁户的租金及水电费。

在经营项目上增加租赁收入，上半年增租的面积和金额及到期租赁户在原租金的基础上增加万元。

（一）抓队伍，提高员工素质

　　一是注重培训，提高能力。

每周利用周会的时间组织员工进行学习，并根据公司提出的“信、和”学习站，成产了学习站，并制定了学习的内容。

员工明确工作职责、标准、流程，基本掌握各岗所需基本知识和专业技能，提高了员工的实际操作能力，完善、普及各个管理流程，增强了管理团队的凝聚力和综合能力。

二是加强考核和监督。

在坚持培训的基础上，对不符合公司发展和要求的中、上层管理人员，坚决予以淘汰，实现能者上，庸者下，人尽其才，才尽其用，既确保了领导层的整体素质，也威慑了在职员工。

三是抓护管队伍保素质。

加强对安保队伍的管理和督促，科学调整队员的年龄结构，确保队伍的稳定性，用老队员的经验带动年轻队员，用年轻队员的冲劲促进老队员，形成互相促进之势;

搞好了对安保部安全防范管理强化培训，设立形象岗，在礼仪、岗位纪律、内务整理、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整体水平，使其真正发挥项目形象窗口的作用;

调整内部班子结构，充分发掘优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的竞争氛围。

四是带好女子服务团队。

以培养一支专业、负责、严格管理的女子服务团队为主题，作为20XX年物业管理处开展内部管理的基本战略已经开始实施，我们通过严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划，推进企业文化，强化品牌意识，提高了团队的凝聚力和向心力。

（二）抓落实，提高办事能力

　　今年年初，我处积极响应上级领导要求便民服务的号召，全力开展解决历史遗留问题的专项工作，并且制订了有效的工作计划。

在各工作小组的配合下，物业部逐步为业主修护了因年久而损耗的基础设施，为广大人民塑造了良好的工作生活环境，例如，物业部门曾多次派出维修队伍，检查业主们的屋面墙面、下水道、外水管等等，遇到问题及时妥善解决，绝不拖沓。

　　除此之外，物业的工作人员秉持了坚守岗位，热情服务的优良作风，把业主们的方便和安心放在工作的首位。

上半年，物业部门水电维修人员为业主解决用电事件余起，更换楼道灯泡和触摸开关多个，我处在冰雪天气时，冒着严寒组织员工及时对各小区进行道路和树枝清理，为住户出行提供方便，并对小共的线路进行检查，做好应急处理的准备。

并针对建设路小区住户屋面漏水情况，到各住户家去实地查看核实，就具体情况制定出维修方案，切实做到了便民利民。

周到细致的为民服务工作赢得了广大业主的一致好评，得到了广泛的群众支持，各项工作也能有条不紊地陆续展开。

　　（三）领导重视，上下一心，超额完成本职工作

　　20XX年市今年创建清洁小区，市各街道和社区配合市城管部门做好各小区的卫生检查和督察工作，我们建设路基地是建设路社区的重点小区，领导相当重视，上半年月，街道和社区的领导及工作人员到我基地分两次对小区内杂物和环境进行清理。

在上级领导的支持和鼓励下，20XX年我处的工作人员都有了新的工作面貌。

大家在以往的基础上提高了工作积极性，完善了服务质量，改善了服务态度，尽可能地为业主们着想，使业主们有宾至如归的感觉。

在所有工作人员的共同努力下，全年物业部门没有接到一起业主投诉事件。

　　此外，物业部门在完成计划工作外，还协助其他部门争做利好工作。

例如，收费人员除了做本职工作外，还及时对社区流动人口进行登记，配合计生部门的安排工作对流动人口进行计生摸底，发现问题及时上报，保证了计生部门工作的有效展开。

而会计报账员也每月定期编制报表，力争日清月结，账款相符，并及时将财政情况向领导汇报，为部门增加经济效益做好了参谋工作。

内勤人员则不辞辛劳，一丝不苟地做好社区保洁工作，为广大业主提供了舒适整洁的环境。

　　半年来，物业管理处虽然取得了一定的成绩，但服务和管理中仍存在着不少困难和问题。

主要表现在：

　　一是物业服务还很粗放，精细化服务不够，执行标准不严谨，很多不经意的细节被忽略;

延伸服务难有起色，没有达到预期的效果，经济效益不理想，有待进一步探讨、完善。

　　二是小区车辆停放和管理成难点和焦点，业主不满情绪逐步显露，刮车现象日趋增多，纠纷增多。

　　三是员工学习还很封闭，走出去见识学习、开阔视野的机会少，使物业管理和服务上缺乏创新和活力。

　　四是部分物业的设施设备质量不佳，更新改造跟不上，维护成本难以有效控制，直接影响业主对我处服务的满意度，增加了我处的工作难度。

对于这些问题，我们将高度重视，清醒认识，并在今后的工作中努力加以解决。

　　五是三十多年来因芙蓉大道的修建，原垃圾全部裸露在马路边，影响市容。

我处接到易家湾社区和城管部门的通知，要求对易家湾小区生活垃圾进行处理，经过与社区和城管部门多次协调，向社区表明单位具体情况，希望得到政府的支持，现暂由社区出面将在地面上的生活垃圾进行清理。

　　一是加强内部管理。

进一步加大管理力度，做好员工思想沟通工作，安排工作要求量化、细化，通过数据来考核员工，不断规范各项管理制度，提高人员服务意识，为做好工作提供保障，提高工作执行力。

　　二是加强专业知识学习。

以集中学习或自学的方式，增加业务知识的学习，努力提高人员素质和业务水平，促进工作的开展。

　　三是加强各项成本、费用管理，严格控制费用的支出。

克服一切困难，尽最大努力，完成收缴物业费工作。

　　四是加强与业主的沟通和交流。

适时组织业主开展喜闻乐见的活动，进一步增加交流与沟通，提升业主的满意度。

　　五是加强公区、设备设施维护和保养，协调解决各项遗留问题。

　　六是根据公司的指导思想和总体目标，努力练好内功，确保完成领导交给的各项工作任务。

　　七是继续做好建设路和安装公司部分污水管道疏通和清理，保证住户节日期间使用正常。

　　一分耕耘一分收获，物业管理处在过去的半年里坚持以人为本，服务至上，保质保量地完成了本职工作。

同时在上级领导的关怀和支持下，积极开展各项业务，收获颇丰。

而我们全体工作人员默默奉献，赢得了口碑，也创造了利润。

物业处一定会以更高的目标鞭策自己，进一步完善管理，提高服务质量，切实做好20XX年工作，实现更辉煌的腾飞。