河道保洁与绿化维护项目与施工设计方案Word下载.docx

河道保洁与绿化维护项目与施工设计方案Word下载.docx

《河道保洁与绿化维护项目与施工设计方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道保洁与绿化维护项目与施工设计方案Word下载.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目范围包括：

永定河引水渠河道、京密引水昆玉段河道、东西土城沟、小月河河道、通惠河河道、南护城河河道、转河河道、长河、双紫支渠河道、北护城河河道、二道沟、红领巾退水渠等河道。

第二章编写依据

2.1招标相关文件

北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目第一标段

北京市城市河湖绿化管理标准

北京市城市河湖保洁管理标准

2.2施工技术要求或相关规范、标准

《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211~2003）

《园林绿化北京市地方标准及指导书》CJJ/T82-99

《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T211-2003

《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003

《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）；

《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）。

《声环境质量标准》（GB3096-2008）；

《生活垃圾卫生填埋技术规范》（CJJ17-2004）；

第三章.编写总则

3.1编写总则

突出“实践生态文明，建设美丽北京”的理念。

3.1.1编写原则

坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。

坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。

坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。

坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。

坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。

3.2总体施工目标

工期目标——招标文件要求2014年3月到2014年12月竣工，我方计划按时完成施工任务。

质量目标——分项工程各项目的一次检验合格率达100％；

确保整体工程质量标准合格。

苗木成活率达95%以上，竣工验收按照《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003执行，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。

安全生产目标——杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰，创“北京市安全文明工地”。

环保目标——“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；

“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

第四章组织架构

4.1项目部组织机构设置

本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目第一标段段项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。

项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并搞好施工组织协调及保障工作。

本项目项目经理，负责协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。

项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、办公室等职能部门。

资格预审中我司项目部组织架

4.2项目部职能部门和主要管理人员职责

4.2.1项目部职能部门职责

技术组：

由资料员、质检员组成。

负责编制实施性施工组织设计，编制技术交底及施工现场技术指导。

工程组：

由绿化工组成。

负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。

安质组：

由质检员和安全员组成。

主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。

经营组：

由预算员组成。

负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。

办公室：

主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。

4.2.2主要管理人员职责

项目经理：

全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；

组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；

主动同业主进行业务沟通，及时进行信息反馈；

负责项目工作人员考评工作；

直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故；

对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。

对突发事件有紧急处理权。

技术负责人：

执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；

深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制《技术交底》，并组织实施、评估；

负责组织一级技术交底；

负责施工质量管理和评定工作；

及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；

考核、评定项目部相关技术人员工作。

绿化工：

在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。

组织二级技术交底；

参与分部/分项工程质量评定。

预算员：

在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。

质检员：

由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；

执行我司ISO14000相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施。

资料员：

负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“北京市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。

安全员：

贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。

强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰之内。

第五章总体施工部署

5.1施工工艺总流程：

本合同段含绿化维护、输水河道水面保洁、垃圾装运及消纳等项工程，依场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点，安排施工工艺总流程。

施工工艺流程图表

5.2施工准备

工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。

5.2.1技术准备

编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。

编制进场计划和编制人员、材料进场计划。

配备与本工程相关的规范、标准等技术资料。

5.2.2施工现场准备

工程准备：

与发包方接洽各种衔接手续，遵守相关的各项规定，取得信任和支持。

根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。

5.3施工资源的安排

①人员安排：

项目部的现场施工管理人员将分为3个施工段进行管理，施工队的配置上，我公司将配制4个专业施工队负责本项目的施工。

绿化维护队：

对于绿化工程考虑到工程量较大分别组织了两个班组，各个班组之间相互配合，确保绿化工程保质、保量、按时完成。

水面作业队：

负责整个输水河道水面保洁的水草打捞、水面漂浮物打捞等工作。

道路作业队：

负责整个工程所有道路及边沟、林地的清扫、垃圾的拾捡、以及所有树木上无悬挂的垃圾。

垃圾运输作业队：

负责垃圾的装运及消纳。

②机械安排：

为本项目配置的机械为运输船及运输车辆，主要负责垃圾的清运，保证现场干净整洁，做到日产日清。

第六章主要分部分项工程施工方案及施工方法

6.1道路及设施工程

6.1.1基本工程量

土路保洁约47849.8㎡，碎石路保洁约9541㎡，沥青混凝土路保洁约117093.5㎡，混凝土路约41075㎡，透水砖路保洁约1750㎡，步道保洁约26709㎡。

6.1.2施工组织架构图

·

6.1.3施工队设置与范围划分

本项目所有道路保洁经研究分工后决定，设立一个保洁队，负责现场临建临设和所有道路的保洁工作，保洁队在高峰期间的施工总人数达到25人。

施工资源的安排：

人员安排：

在施工队的配置上，我公司将成立一个保洁队，负责本项目的施工，负责整个工程的土路、碎石路、混凝土路等分项工程。

机械安排：

为本项目配置的机械根据实际需求情况进行调配。

材料的组织：

本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方确认，并按进度计划分别及时组织进场。

6.2输水河道水面保洁工程

6.2.1水面保洁施工方案：

（1）基本工程量

输水河道水面保洁（含冰面保洁）约248204㎡

（2）施工队设置与责任区划分

施工队设置与责任区划分：

本工程安排一个水面保洁队（分两个施工班）。

A、保洁一班6人负责永引渠（0+000～5＋388）、拦河闸上下游、京浪岛；

B、保洁二班2人负责永引模式口隧洞出口～罗道庄跌水（桩号：

6.2.2水面保洁主要施工方法

首先要求做好船只试运行及打捞水面漂浮物机具的准备；

现场施工操作方法：

由于水草的正常生长有利于改善河道水质、抑制蓝藻生长，但水草生长到一定程度后会断根脱落，大量漂浮在河面上，若不及时打捞，会影响海河水质、破坏水生态环境。

因此制定了水草集中打捞方案，确保集中打捞顺利开展。

首先进行挑选水面作业的人员：

年龄需在55周岁以下，且必须会游泳以及懂得如何操作船只、保养船只；

在进行作业前还需进行安全教育，签订劳动协议；

其次检查船只的试运行情况是否良好，机油量是否充足，配件是否牢固，以及打捞水草所需的工具是否配备齐全；

最后开始水面工作。

每两个人为一小组，由于永引渠（0+000～5＋388）、拦河闸上下游、京浪岛等地作业面较大，因此配备3个小组负责；

6+096～19＋560）作业面相对较小，因此配备1个小组负责。

打捞水草及漂浮物垃圾时，作业人员必须穿戴救生衣切船上必须配备救生圈。

先用钩子勾住水草或垃圾，用力往船上拉，注意的是水草或垃圾的重量是钩子和人能承受的住的重量，不得过重的勾取。

船上的载重量不得超过900斤，且装运的水草及垃圾不得挡住开船人员的视线。

6.3绿化维护工程

6.3.1绿化工程施工方案

（1）基本工程量

乔木约46480株、灌木约13282株、花卉绿篱约1919株、草坪约27957.36㎡、攀援植物约35999.2㎡。

本工程安排一个绿化队（分两个施工班）。

绿化一班8人负责永引渠（0+000～5＋388）、拦河闸上下游、京浪岛；

绿化二班5人负责永引模式口隧洞出口～罗道庄跌水（桩号：

（3）各队现场开工日期

一班：

3月现场开工；

二班：

两个班平行施工（工期安排详见第六章）。

（4）关于施工安排中的协调与配合

项目部的施工协调责任人是项目经理和绿化主管。

（5）绿化维护工艺流程：

6.3.2绿化维护主要施工方法

施工准备，要求做好现场勘察和制定绿化补植施工方案。

现场施工操作方法

乔木类修剪原则：

（1）具有明显主干的高大落叶乔木少量疏剪保持原树形，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5~1/3。

（2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。

（3）枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木适量疏枝；

枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪；

具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，剪除基部2~3层轮生侧枝。

（4）常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

（5）用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条全部剪除，分枝点以上枝条视树木长势疏剪或短截，并应保持树冠原型。

（6）珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。

灌木及藤本类修剪原则：

（1）苗木高度均为修剪后的土壤以上部分的高度，冠径为高度的2/3。

（2）带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时予剪除。

（3）枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。

（4）对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。

（5）分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。

（6）用作绿篱的乔灌木，在种植后按设计要求整形修剪。

苗圃培育成型的绿篱，种植后加以整修。

苗木修剪质量要求：

（1）剪口平滑，不得劈裂。

（2）枝条短截时留外芽，剪口距留芽位置以上1cm。

（3）修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。

6.3.3养护管理：

根据苗木不同生长习性，及时进行浇水、除草、施肥、修剪、防止病虫害侵蚀，提高苗木成活率。

枯死的苗木，及时补植调整，生长发育不良之苗木坚决剔除，养护要达到一级养护标准。

①乔灌木养护：

浇水：

根据土壤墒情和天气情况适时浇水，浇大水，减少浇水次数，要做到见湿见干。

修剪：

乔灌木依其生长、开花习性适时修剪，一般在冬季休眠期进行。

绿篱种植后做整形修剪，以后视生长情况平整修剪。

病虫害防治：

做到及时发现及时防治，对症用药，喷药时均匀周到，控制病虫害，确保景观优美。

尤其要注意美国白蛾，要有专人负责观察，如有发现及时上报，及时打药。

排涝：

雨季时及时封堰排涝。

防寒：

抵抗性较弱的常绿树应于土壤封冻前培土防寒越冬。

②草坪、地被花卉的养护管理：

在了解各草种及地被的生长习性的基础上，根据土地条件、功能要求进行管理，草坪、地被花卉养护最基本的指标是草坪植物全面覆盖地坪。

浇水原则：

除土壤封冻期外，土壤应始终保持湿润，冷季型草主要浇水时期为4－5月；

8－10月。

每次浇水以达到30cm土层内水分饱和为原则，不能漏浇。

容易造成干旱的范围内应增加浇水次数。

用喷灌方式浇水要注意是否有“死角”若因喷头设置问题，局部地段无法喷到时，应人工加以浇灌。

排水：

地势低洼雨季有可能造成积水的草坪、地被区应有排水措施。

施肥：

草坪、地被花卉初建造时应施入基肥，每年根据草坪的生长状况追施一定数量的化肥或有机肥。

草坪、地被在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有机肥，以磷钾肥为主。

撒施必须要撒匀，把总施肥量分成二份，以互相垂直方向分两次撒施。

切不可有肥块落于叶面或地面。

避免叶面潮湿时撒肥，撒肥后必须及时灌水。

叶面喷肥，生长季都可用此法施肥，根据肥料种类不同，溶液浓度约为0.1-0.3%，喷撒应均匀。

为了保持人工草坪地被的正常生长和质量，必须适时修剪，根据不同地被品种的习性和观赏效果，一个生长期中需多次修剪。

地被花卉修剪应在花后及时进行，结合施肥管理，促使花繁叶茂，绿地内杂草、杂物应及时清除。

修剪高度以品种、季节、环境等因素而定。

一次性修剪高度原则上不大于1/3。

要坚持“预防为主、综合防治”的原则，做好草坪、地被花卉的病虫害防治工作。

北京市草坪、地被病虫害以病害为主，其病害有四大类：

褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和镰刀菌枯病。

病害大多发生在6-9月份，有些病害早春和秋季也有发生。

病害的主要防治方法，在5月10-15日开始第一次预防性打药，采用5%的井岗霉素500倍水溶液；

第二次在5月下旬采用5%的井岗素500倍水溶液+25%甲霜灵可湿性粉剂800倍液；

第三次在6月上旬采用25%甲霜灵可湿性粉剂800倍液，共进行三次预防性打药。

在播种时期采取药剂拌种可起到预防病害的效果。

虫害主要有蛴螬、地老虎、粘虫等，蛴螬发生期主要在春季开始活动，冬季在土层中越冬；

地老虎主要在晚春到夏季幼虫夜间取食。

除杂草：

草坪、地被花卉的杂草应按照除早、除小、除净的原则清除。

加强肥水管理，促进草坪、地被花卉的生长是抑制杂草滋生与蔓延的手段。

用剪草手段可控制某些双子叶杂草的旺盛生长。

第七章工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施

7.1工期进度计划横道图

7.2保证工期进度计划的技术组织措施

本工程在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用，为此我公司根据招标文件的要求，精心编制严密的工期进度计划横道图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。

7.2.1组织保证措施

组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。

没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。

（1）公司的组织保证措施

首先我公司将委派优秀项目经理担当工程的总指挥，调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场工作，将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备，以便随时备战。

同时公司各个部门也为此工程做好了充分的准备。

其次公司每周定期由项目经理召集各个部门主管到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。

（2）项目部组织保证措施

本工程施工管理采用项目法管理模式，我公司将派遣综合实力最强的项目经理部作为具体施工管理部门与建设单位合作，全面负责工程的现场施工。

同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。

项目经理将作为保证工期的第一责任人。

在项目经理的统一领导下，技术负责人、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。

项目施工班组长负责本项目施工进度监察、协调工作。

建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工程的重点、难点问题。

在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序。

7.2.2资金保证措施

资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，本工程在前期存在一定的资金缺口，这早在我公司的意料之中，我公司在为此工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。

7.2.3主要材料、施工机械设备保证措施

（1）材料保证措施

①信息保障

多年的施工经历，我公司建立了专门的信息管理部门，并制定了完善的信息管理制度，材料数据库。

材料供应商遍及全国各地。

为施工材料设备的进场供应提供了前提信息保障。

②供应保障

根据项目的材料清单，搜索材料供应商数据库，与各材料供应商签订供货合同，并支付相应的预付款，保证施工过程中材料的供应。

同一规格、质量的材料采取两方供货或多方供货，以确保材料供应充足、高效。

不出现因为材料供应影响施工进度的情况。

（2）主要施工机械设备保证措施

我公司充分考虑施工工期以及充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。

同时为保证工期适时加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。

7.2.4劳动力投入计划及保证措施

（1）合理的雇工制度

“以人为本”是我公司用人制度的宗旨，积极合理的奖励及职位提升制度则大大刺激劳动力的积极性。

人才的大量涌入为我公司在施工过程中劳动力保证充足奠定了坚实的基础。

（2）科学的现场管理

我司实行项目部管理制度。

项目部人员从项目经理到预算员到安全员等，配备齐全，是个独立战斗的群体。

（3）积极完善的后勤保障

积极改善施工条件，让职工食、宿、休息等后勤生活有保证，安心工作无后顾之忧，出满勤，干满点。

（4）积极的岗位培训制度

科学是第一生产力，提高人的技术素质，提高技术水平及劳动效率。

（5）高峰期重点工种保证措施

我公司根据发包方提供的相关信息分析在2014年4月至6月将出现一个施工高峰期，将需要雇佣多数的保洁人员，此期间也正值绿化行业的施工高峰期，为保证上述施工人员的数量，一方面我公司在选择劳务队伍时即注意合理选择用工基地的搭配，提前与劳务队交底及签定相关保证条款，另一方面，在绿化种植高峰期还可调动长期与我公司共建的有关单位随时进行突击任务。

7.2.5技术保证措施

（1）网络进度计划管理

加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。

选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。

实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。

采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。

根据工程制约工期的关键工序和关键点，要求保洁队专业化，施工进度细化、资源配备优化。

加强对各专业保洁队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。

（2）制定雨季施工预案

及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，作好专项雨季施工方案。

（3）其他技术组织措施

①在项目部成立技术小组，主要由项目保洁队各班组长组成，由技术负责人牵头，各班组长向公司技术部汇报。

②技术小组成员定时定点召开会议，各专业汇报工程进度，相互配合解决现场施工中出现的问题

③在技术小组中指定一名协调员，负责与公司技术部的联系，主要解决施工中产生的重点、难点，并对各专业施工中存在的问题进行汇总，及对已解决的问题进行消项，做到对产生的问题全面解决，以保证没有遗漏。

④在问题发生时，各个班组长要把问题了解清楚，并做出相应的方案或建议，再进行汇报；

如没能做出相应的方案或建议时，可提请小组共同商议解决问题；

在技术小组、公司技术部无法解决的问题，由班组长或技术负责人向甲方及时汇报，以求在最短的时间内解决。

⑤技术小组组长对劳动力、机械设备、材料进行审核汇总，安排进场日期并给予落实。

⑥对于容易出现在紧急情况制定处理预案，并明确各岗位人员及其责任人的岗位职责。

⑦技术小组负责日常统计、工地检查、进度等日常工作事务。

7.3.劳动力安排计划

附:

劳动力安排计划柱状图：

7.4