永安学校绿化施工组织设计Word格式文档下载.docx
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二、工期紧，质量要求高。
三、本工程施工重点主要在采用新技术确保大树成活率为百分之百，对地面铺装造形放线和水景景观工程的施工。
四、根据工程的施工进度情况，做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。
五、质量要求高按国家有关规定规范施工，达到设计景观效果和使用功能，达到合格工程。
六、多专业、多工种穿插施工本工程能否合格、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的要求。
各施工工序工种的配合施工是保证工程质量进度的关键。
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针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低成本”地建成该工程。
第二部分施工组织设计
第三章施工组织机构
施工组织机构的建立
我公司针对此工程的情况，将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节施工组织管理机构框图
一、施工组织管理机构框图如下
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工程领导小组
项目经理
技术负责人
责任工长
项目后勤部门
安全员
质量检验员
预算员
测量员
内业技术员
安装施工员
绿化施工员
装饰施工员
环保消防员
后勤员
各作业班组
二、项目经理部机构职责框图方如下：
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职别项目经理
职责内容全面负责工程项目施工管理、生产经营；
工程质量责任人；
安全生产第一责任人。
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调个专业技术施工的交叉作业。
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用。
负责各工种管理、工程进度和质量。
负责本工程的测量放线、定位抄平工作。
负责工程结算；
工程技术档案管理；
技术核定。
技术负责人
责任工长施工员测量员内业技术员
技改、计量员推广实施十项新技术；
计量管理。
质量检查员安全员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
第三节
施工组织机构的启动与高效运作
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，不再更换，未进场之前根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿受处罚。
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二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”、，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了较多客户的赞赏。
五、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到甲方与监理在和不在都一个样，让甲方放心享受精品工程的高品质使用价值。
第四节
施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、构料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
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三、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，领导小组每周在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排。
六、质安、动力等部门及驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及解决时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章
施工部署
施工指导方针
该工程是市政工程重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2009年度的重点工程。
二、我公司将对甲方履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主
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题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为甲方降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是：
“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得甲方的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场。
”
第二节组织部署
一、组织施工以平整场地、水景工程、装饰景观、安装工程、绿化景观紧密配合施工。
二、整体工程总工期分解为平整场地、水景工程、装饰景观、安装工程、绿化景观施工。
分别按阶段控制施工进度，通过协调和调度，确保计划总工期的实现。
三、本工程以平整场地、水景工程、装饰景观、安装工程、绿化景观为主要进度控制，中间插入各分项工程。
四、施工组织服从施工总计划。
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施工工艺流程
施工准备织组工
施
图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工协调布置及安排测量放线组织施工人员进场、机械设备就位开工报告
施工准备
整场
安
工程
施工
工程施工
放线、
竣工准备质量检查、资料整编
竣工交
第四节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
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在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
一、质量保证体系质量保证体系框架如下：
经理
决策层师工程
总经济师
总会计师
总
工程部门门部安
质术部门
技经营部门
财务验部门室试
劳务部门门部算
结料部门
材租赁部门
实施层
项目
施质工员员量
内业员员料
材全员
安测量员
试验员员械
机
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二、安全管理体系。
安全管理体系如下框图：
质
公司生产领导小组公司领导
技安部门门门部部术赁租
材料部门会工
管领导
安全组
安全施检、
施工施检
检、
、
质量检
工
三、施工质量检验系统。
施工质量检验系统如下框图：
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质量总监
质安部
总公办
质安科
施工科
质监建设监理理监设建站
施工员员工
施工员
质量
第五节质量目标
本工程施工质量目标：
合格。
为此，我公司各级领导和有关职能合格。
合格部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学
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的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程。
第六节
工期目标
本工程工期目标：
30个日历天。
第七节
一、工期指标
主要技术经济指标
采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在规定日期内完甲方要求的整个施工任务。
二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环（见下图）：
AP
A
CD
工程质量控制
C
D
专业质量控制
总体质量控制
PDCA循环图
说明：
P—计划阶段
D—实施阶段
C—检验阶段
分部分项工程优良率必须在95％以上，中间验收合格率100％，
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并实行工程质量奖惩制度。
制度如下：
1、项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理的追踪管理。
2、凡各分包班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对班组进行处罚，处罚形式整改停工，罚款至赶出本工地。
3、凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对该班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。
4、项目部在实施奖励时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标严格执行施工安全责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故．五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工程，保证机械设备良好的工作状态，充分利用时间和间，提高机械化施工速度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。
第八节
一、劳动力的实施
劳动力的配备
对现场的施工队伍进行严格的资质审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩
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充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全、培训的操作工人不允许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见下表：
种准备阶段平整场地
按工程施工阶段投入劳动力情况电气布管布线水景工程装饰景观植物栽植绿化景观152012222151362110511203115202215121011512收尾工程
普工装饰工电工绿化工测量员技工
三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采用以下几点措施：
1、施工现场项目经理部及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧张或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工
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现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品的保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各班组取得联系组织足够人员参加保护工作。
第五章
施工现场管理制度
为确保有优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，健全管理制度，绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度施工现场管理制度总则第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖惩制度：
第三项：
质量奖惩制度：
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六荐：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度：
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度：
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
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第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度：
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
第六章项目施工网络
第一节项目管理
近几年来，我公司已先后承担了大批建设项目。
这些项目经甲方、质检站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度在成都地区有明显的优势。
我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人，对建设项目的质量、速度、标准化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸多要素的需求。
我们一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行项目管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在主要部位的工程质量上、在现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我
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们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责，履行协调、控制的责任。
为此，我们将组建新都区桂湖东人行道改造工程项目经理部，并调立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行承包管理。
公司为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素。
一、组建最佳项目班子适应管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，配备管理项目班子。
二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司着手做好下列管理。
1、与设计方进行全面接触，为开展各项施工管理打下基础。
2、了解设计意图，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。
3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
4、认真制定施工规划，编制完善的施工组织设计。
5、根据已定睥总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衔协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
三、认真落实各项规章制度管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
各班组合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与各班组交底。
建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
强化计划管理，根
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据总时度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。
项目管理组织体系网络
组织机构管理网络如下图所示：
经营部
总工办
各职能部门
项目各主管人员
各班组长
第七章施工进度计划安排
本工程总工期30个日历天。
根据本工程施工方具体安排见后附图—施工进度计划表：
附后
第八章施工总平面布置
见后附图—施工总平面布置：
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第三部分：
主要施工方案
第九章
施测要求:
一、使用测量的仪器必须经鉴定合格，防止仪器自身缺陷造成测量误差。
二、每次投测前，应注意仪器的调平精度及投测方法的正确。
三、测量人员必须充分熟悉图纸，轴线、标高必须准确无误。
四、每次测量完毕，应作好施测记录。
施工测量放线
第十章
分部分项施工技术方案
平整场地
在施工场地四周打围全封闭后进行场地平整,并及时清理建渣将建渣外运处置，并采用喷撒水的方法减少粉尘的污染。
第二节电气布管、布线、安装设备
电气布管严格按照规范的埋深、规格、材料进行施工。
布管应准确合理，检查合格后再进行回填；
回填严格按照相关回填规范要求进行。
电气施工应随时配合其他各班组施工，及时安装需安装在前或需安装在后的设备，不阻挡其他班组的施工。
安装灯具及设备严格按
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照设计要求和施工规范进行开展和施工。
第三节水景工程施工水景工程定位放线时，严格按照设计图准确的控制主体结构的位置和结构标高。
施工严格按设计图要求和现行施工规范进行施工操作。
先放样后施工，定位准确，高度应满足装饰后的建筑标高。
一、土方开挖施工程序1、放线→排出原有建筑障碍→土方开挖→修边检底→护壁→→→→→→小范围柱基、基槽开挖。
２、测量放线：
根据地勘资料显示，本工程土质较好，土方开挖人工开挖为1:
0.3,机械开挖为１：
0.75放坡确定开挖线。
３、土方开挖：
由于本工程施工处于冬季，地下水位较低，不作降水处理。
４、人工修边检底，将土方集中用汽车运到场外。
5、开挖前放出独立柱基和砖混条型基础开挖线，将机械挖松部分清出基础基坑（槽）外，并检平基底达到持力层要求，并在基础坑（槽）周边预留300ＭＭ施工操作面，无法按要求进行放坡或预留施工操作面时，按相邻基础局部大开挖施工。
6、为保证土方开挖后，基坑内操作安全，在基坑四周设置安全护栏并用密目安全网封闭。
二、人工挖土保证措施
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制定方案汇同各工长处理临时性问题；
严格执行方案，合理调配人力，关键部位勤检查；
严格执行工艺，严格指挥接受监督；
三、土方工程的安全措施
施工前应对施工区内存在的各种障碍物，如建筑物、道、沟渠、管线、防空洞、旧基础、坟墓、树木等，凡影响施工的均应拆除清理或迁移，并在施工前处理，确保安全施工。
施工机械进入施工现场所经过的道路、桥梁和卸车设备等应事先做好检查和加宽、加固工作。
基础开挖后应及时修筑基础，不得长期暴露。
基础完工扣应及回填土方。
夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖土方超挖或铺填超厚。
施工现场应安设照明设施，在危险段设置红灯警示。
土方开挖如发现文物等应立即保护现场和报请有关部门处理。
开挖应严格放坡，操作时随时注意边坡情况。
上下坑沟应先挖好阶梯，不应踩踏土壁及其支护支撑等。
四、混凝土施工：
本工程砼采用商品砼泵送施工方法。
一、施工工艺流程配合比计算→原材料计算、外加剂配制→砼搅拌（坍落度测定、试块制作）→砼运输→二次搅拌、砼泵受料（坍落度测定，试块制作）→泵送→布料→砼浇筑、振捣→泵和输送管的清洗、拆除。
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二、砼泵的设置根据本工程场地设计情况，砼泵设置1台，型号为HBT60。
三、砼的浇筑方向从短方向平行推移至另端结束。
四、砼的浇筑1、浇筑前应对模板浇水湿润，柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。
2、混凝土浇筑的一般要求
（1）、混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2米，如超过2m时必须采取加串筒措施。
（2）、浇筑竖向结构混凝土时，如浇筑高度超过3m时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞。
（3）、浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。
一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，大不超过500mm，平板振动器的分层厚度为200mm。
（4）、使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。
移动问距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300～400mm）。
振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm，以消除两层间的接缝。
平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。
（5）、浇筑混凝土应连续进行。
如必须间歇，其间歇时问应尽量缩短。
并应在前层混凝土
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