策划书摘要2.docx

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策划书摘要2

策划书摘要

　　篇一：

　　阳春三月太平洋眼镜店SP活动方案

　　此次SP活动是在新学期给广大校友的一次回馈，目的是让每一校友都能体会到我们太平洋眼镜店的爱心。

　　1、活动部分：

我们会立足民大实际，结合广大校友需求，开展一系列校园优惠活动。

　　2、宣传部分：

在已有宣传方式的基础上开拓更大面积的市场宣传，并维护好店面的整体形象。

　　3、具体操作部分：

我们力求成立专门的活动小组来负责这次方案的施行。

其中的细节部分我们定将加以注意，挣取最大程度上满足民大校友需求。

　　此次SP活动我们将以百分百的努力服务大家，相信我们一定会取得佳绩，具体内容在策划书中有相应的阐述。

谢谢欣赏！

　　一、前言

　　门店介绍

　　太平洋眼镜店今年初春进军民大市场，店面坐落于北区通往小镇小门外正街的西侧第三个铺面，可以说店面位置和内部装修在小镇来讲具有很强优势。

店面开业之初生意还算可以，可是慢慢的就变得门可罗雀了。

在重新做了自身产品和定价调整后，如何尽快打开民大市场成了亟需解决的问题。

　　选题背景

（1）大学生市场是当今商家争夺的热点。

　　近年来许多产品面向的都是大学生市场，大学生的许多需求促进了商家进入

　　的步伐，作为一家眼镜店，面对大学生市场具有比其它类产品所不具有的优势。

因此，能否做好一系列的活动事关店面在大学生市场的发展。

（2）学生近视率近年来连年攀升。

　　近视人群是眼镜市场的主要客户，学生无疑是这一市场的主体。

市场需求量大，如何才能让更多客户选择我们太平洋眼镜店是我们亟需解决的一个问题。

　　选题意义

　　通过对现实的思考以及对各种因素的细致考虑，我们充分发挥创造性思维。

我们可以：

（1）充分运用所学知识，并运用于实践。

（2）运用营销组合，充分提高盈利减小风险。

　　（3）挖掘团队队员的闪亮点，体现团队价值。

　　（4）开拓民大市场，服务更多的校友。

　　二、活动主体

　　1、我们的目标

　　短期目标：

做好此次校园推广。

（1）建立优秀的团队；

（2）拓展市场，达到此次预想目标；

　　（3）争取获得一定的收益。

　　长期目标：

形成稳定的民大市场。

（1）完善校园推广方案；

（2）盈利能力不断增强；

　　（3）与学校的相关组织建立良好的合作关系。

　　2、活动对象

（1）现有客户：

对曾经来我店配过眼镜或做过护理的客户，可以用本店的发

　　票来领取大礼包。

（2）潜在客户：

实行优惠制度并发放会员卡，凭卡可以参与本店所举办的一

　　系列宣传抽奖活动。

　　3、活动主题

　　口号：

“爱护你的眼睛，让它享受‘太平’”

　　让更多的校友配上合格的且质量有保证的眼镜，并是本店获取一定收益，从而达到双赢的效果。

　　4、活动开展

（1）校外活动（3月1号——3号）

　　举办店外展销活动，并印发宣传手册，系统的介绍本次活动所涉及的商品及相关优惠方式。

（2）校内活动（3月4号——6号）

　　申请校内场地，初步拟定为北区大餐厅前，与学校的有关公益协会合作，开展“护眼宣传日”活动。

　　三天活动安排为：

印发护眼小手册、护眼公益签名、现场传授护眼小常识。

　　三、活动宣传

　　1、媒体宣传

　　利用民大论坛、广播、民大QQ群等宣传此次活动的有关事项，力求消息简洁明了且有吸引力。

　　2、人员宣传

（1）利用参与此次活动的团队进行不定向宣传；

（2）联合校内公益协会进行定向宣传并公示此次活动的海报。

　　四、执行方案

　　1、准备工作

　　前期准备（2月20号——28号）

（1）组建活动团队并做好人事安排；

（2）筹备活动所需物品；

　　（3）细化各项流程，查缺补漏；

　　（4）进行民大调研并与校方达成合作。

　　中期操作（3月1号——6号）

　　具体落实校外和校内活动，争取受众面积最大化，并积极做好店面的形象宣传。

　　后期延续（3月6号之后）

　　根据实际需求开展不同方式和不同层次的宣传活动并定期对前期活动进行总结。

　　2、财务分析

（1）员工工资4000元

（2）物品费3000元

　　（3）场地费1000元

　　（4）备用资金3000元

　　共计11000元

　　五、风险控制

　　1、风险预防

（1）小镇城管人员的查点；

（2）资金不足的可能性；

　　（3）人员流失的可能性；

　　（4）天气影响；

　　（5）活动能否达到预期效果；

　　（6）活动管理中存在的缺陷。

　　2、风险降低

（1）认真做好前期各项准备工作；

（2）对可能遇到的问题进行事先应急准备；

　　（3）注意团队意识培养；

　　（4）依实际情况灵活调整方案。

　　六、效果预估

　　通过对民大市场进行的前期调研并结合本店一年多来的经营考查，从而制定出符合实际的新学期SP活动方案。

对于方案的具体落实状况直接影响到本次活动所要达到的效果。

本次活动的前期收效是以后本店进行其他活动的关键指导，鉴于此，只要成功落实方案，那么本店必将能够取得理想效果，我们对此充满信心！

　　篇二：

第一部分

　　第一部分…………………

　　第二部分产品/服务……………………

　　第三部分行业及市场情况……………

　　第四部分组织与管理…………………

　　第五部分营销策略……………………

　　第六部分产品制造……………………

　　第七部分融资说明……………………

　　第八部分财务计划……………………

　　第九部分风险评估与防范……………

　　第十部分项目实施进度………………

　　第十一部分其它…………………………

　　备查资料清单……………………………

　　第一部分

　　说明：

应该尽量控制在2页纸内完成。

　　创业应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。

　　第二部分产品/服务

　　产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售络、许可证、专营权、特许权经营等。

）

　　企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：

　　专利申请情况：

　　产品商标注册情况：

　　企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？

如果有，请说明（并附主要条款）：

　　目标市场：

这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。

　　产品更新换代周期：

更新换代周期的确定要有资料。

　　产品标准：

详细列明产品执行的标准。

　　详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：

　　产品的售后服务络和用户技术支持：

　　第三部分行业及市场情况

　　1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：

（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：

必须注明资料。

（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：

必须注明资料。

　　2、目标市场情况

（1）图表说明目标市场容量的发展趋势

（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：

主要描述在主要销售市场中的竞争对手。

（可以列表说明）

　　竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势

　　本企业

　　（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析

　　第四部分组织与管理

　　1、企业基本情况：

拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本其中：

现金出资额及占股份的比例

　　无形资产出资额及占股份比例

　　预期注册地点

　　2、企业主要股东情况：

列表说明股东的名称及其出资情况。

　　股东名称出资额股份比例出资形式联系人联系电话

　　甲方

　　乙方

　　丙方

　　丁方

　　3、企业内部部门设置情况：

以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。

　　4、企业员工的招聘与培训

　　5、董事会成员名单：

　　序号职务姓名学历或职称联系电话

　　1董事长

　　2副董事长

　　3董事

　　4董事

　　5董事

（1）董事长

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：

着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

　　主要职责

（2）总经理

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：

着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

　　主要职责

　　（3）技术开发负责人

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：

着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

　　主要职责

　　（4）市场营销负责人

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：

着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

　　主要职责

　　（5）财务负责人

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：

着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

主要职责

　　（6）其他对企业发展负有重要责任的人员（可增加附页）

　　第五部分营销策略

　　1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

　　2、在建立销售络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

　　3、在广告促销方面的策略与实施：

　　4、在产品销售价格方面的策略与实施：

　　5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

　　6、产品售后服务方面的策略与实施：

　　7、其它方面的策略与实施：

　　8、对销售队伍采取什么样的激励机制：

　　第六部分产品制造

　　（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）

　　1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：

企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

　　现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：

　　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

　　2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：

　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：

　　主要供应商1

　　主要供应商2

　　主要供应商3

　　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

　　3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:

　　4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？

纯利润率是多少

　　第七部分融资说明

　　1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元。

如果有对外借贷，担保措施是什么

　　2、请说明