项目管理制度含流程图最终版文档格式.docx
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项目管理现场管理办法
为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行,更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制,本着务实、高效的原则,结合工程实际情况,特制定本制度。
一、会议制度
本管理办法就各类会议的召集,主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定,以规范会议管理,明确各参建单位及人员有关职责。
1、项管例会:
每月一次,每月25号由项目经理主持召开,主要内容为本月进度、投资、质量安全等,对存在的问题提出整改和纠偏,对下步工作提出要求和建议。
参会人员业主代表,项管单位人员,监理单位人员(总监、总监代表、专监),施工单位人员(项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员)等。
2、监理单位的周例会:
由监理单位主持召开,暂定为每周一下午2:
30分,参会人员业主代表,项管单位人员,监理单位所有人员,施工单位人员(项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员)等。
3、上级主管单位及业主召开的专题会议:
由上级主管单位和业主确定时间、地点、人员、议题。
4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的,每次处以200-500的罚款。
5、会议应遵循“目标明确,简练清晰、高效”的原则。
6、任何会议均应作会议记录,会议记录应落实会议精神,并视需要形成会议纪要,需要会签的,应由会议纪要整理人在三日内完。
7、各施工单位,监理单位按后附报表1填写进度计划报表,并在每周一例会前交项管单位及业主。
二、上岗到位制度
1、项管单位:
项目管理工程师、报建员,每个工作日必须到岗,节假日轮休。
2、监理单位:
总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗,节假日轮休。
3、施工单位:
项目执行经理、生产经理,技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗,休息时间由施工单位确定。
4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定,每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。