企业质量控制流程Word格式文档下载.docx

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编制竣工资料

档案

组织初验整改

核定质量等级

事后控制

竣工控制

竣工验收

工序质量跟踪控制

签认分部分项

工程质量评定

检查验收隐蔽工程

审查设计变更

工程更改

分析处理质量事故

确认装饰工程样板

检查原材料构配件

事中控制

施工控制

施工设备

上岗证

测量定位

质量自检

工序管理

组织机构

审查质量体系

检查监督

审批施工

组织设计

组织图纸会审

和设计交底

事先控制

质量预控制

质量控制程序

工期控制程序

签订承包合同（项目部与施工单位）

Ø

基础工程

主体工程

编制施工进度计划（施工单位）

NO

安装工程

同意否

×

审查施工进度计划（施工部）

装饰装修工程

YES

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

审查施工计划（施工部）

修改实施进度计划

实施进度计划（施工单位）

动态管理跟踪控制

审查施工措施

检查材料、施工设施

检查计划实施情况（施工部）

检查劳动力落实情况

组织协调各方关系

偏离否

实际值与计划值对比（施工部）

编制下期实施性计划（施工单位）

报出形象进度报表（施工单位）

成本控制程序成本预控（事先）

施工招标

择优选择承建单位

概、预算核查

参加施工图会审

动态控制（事中）

审查材料、设备订货

审查合同价分解

审查设计变更工程更改

月末验工计价付款

竣工验收决算（事后）

扣保修金

审查竣工决算

补偿与索赔

实现成本控制目标

重要材料控制程序

施

工

部

核

定

监理工程师发现疑问

则承包单位重新检验

专业监理工程师审查报告

再

次

是

专业监理工程师再次审查

批准报告、同意材料进场

否

材料进场前提出

材料使用计划、材质试验报告

不批准施工单位用材料，

指令并监督不合格材料运出现场

竣工验收程序

承包单位验收合格后报送验收资料

监理工程师对承包单位

报送的竣工资料进行审查

有问题

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进行竣工预验收

监理工程师就存在的问题

要求承包单位及时整改

总监签暑工程竣工报验单

并提出工程质量评估报告

承包单位提出竣工验收申请

监理工程师审查申请

业主组织竣工验收

专项核验（消防等）

总体核验

施工部、施工单位、监理、设计单位参加

对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

竣工验收意见报质监站备案

总监会同参加验收的各方

签署竣工验收报告

施工阶段结束，转入保修阶段

Ù

合同管理程序Ø

工程目标

商务谈判

合同签订

合同实施

合同收尾

控制变更

审核

信息、资料管理程序

业主代表

项目经理

资料员

项目部专

业工程师

施工单位

设计单位

材料设备应单位