人力资源年度工作计划报告5篇.docx

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人力资源年度工作计划报告5篇

人力资源年度工作方案报告5篇

预备的种类很多，可以按不同的标准进展分类。

主要分类标准有：

预备的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。

这次我给大家整理了人力资源年度工作预备报告范文，供大家阅读参考。

人力资源年度工作预备报告范文1

人力资源部20__年度主要工作预备和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都依据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原那么，期望能到达各项工作的合法性、严峻 性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作预备的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止准时性;

2、员工转正准时性;

3、劳资关系（劳动纠纷次数、缘由等）;

4、档案管理完好性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。

依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进展考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、人力资源人力需求预备

（一）、人力资源人力需求预备目的

1.依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，灵敏选取聘用方式:

⑴.参与吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，⑵.在吴江人才聘请网上发布聘请信息，⑶.与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，⑷.内部培育，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并贮存必需数量的具备特定技能、学问构造和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

（二）、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求预备的制订应听从于企业的进展战略需要。

2.预期的员工流淌

企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预报会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求预备的参照依据。

（三）、数据收集与需求预报

1.数据收集

人力资源部组织开展20__年度人力资源需求调查，各门店应认真协作人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预报带给数据支持。

⑵需求预报

1.人力资源部依据各门店填报?

20__年的聘请预备表?

和?

20__年度标准配置表?

分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预报短时间内将来可能离职人员，预报企业将来人员流失数据。

人力资源年度工作预备报告范文2

一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都依据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原那么，期望能到达各项工作的合法性、严峻 性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作预备的重点是:

1、劳动合同签订，续签、终止准时性;

2、员工转正准时性;

3、劳资关系（劳动纠纷次数、缘由等）;

4、档案管理完好性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。

依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进展考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、人力资源人力需求预备

（一）、人力资源人力需求预备目的

1.依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，灵敏选取聘用方式:

⑴参与__地区的周六大型人才沟通洽谈会

⑵在__人才聘请网上发布聘请信息

⑶与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请

⑷内部培育

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并贮存必需数量的具备特定技能、学问构造和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

（二）、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求预备的制订应听从于企业的进展战略需要。

2.预期的员工流淌

企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预报会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求预备的参照依据。

（三）、数据收集与需求预报

1.数据收集

人力资源部组织开展201_年度人力资源需求调查，各门店应认真协作人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预报带给数据支持。

⑵需求预报

1.人力资源部依据各门店填报?

201_年的聘请预备表?

和?

201_年度标准配置表?

分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预报短时间内将来可能离职人员，预报企业将来人员流失数据。

人力资源年度工作预备报告范文3

依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展预备，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本预备。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20__年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，依据公司制定的20__年工作指导思想和进展目标，认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定20__年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。

20__年人力资源部将紧紧围绕“____〞文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

20__年人力资源部将依据公司“二五〞规划和20__年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底。

2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

201_年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并依据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将依据目标职责状实际完成状况进展年终考核。

岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监视和公司内部考核。

3、依据公司进展要求认真作好员工的聘请工作

201_年是公司的进展之年，标准之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。

透过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。

认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。

引进和吸取大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

201_年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。

_年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一〞的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。

人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。

为公司贮存人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的认真性

人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效

考核总结——兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实表达“按劳支配〞的原那么，真正实现“三个不一样〞。

使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培育和贮存优秀管理人才

人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和贮存各类优秀管理人才，来满足企业进展的需要，201_年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和贮存，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并认真和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素养的管理人才。

人力资源年度工作预备报告范文4

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源部将连续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，将来我们企业人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。

与目标管理相结合的绩效管理体系。

人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：

标准化、标准化与职业化。

我们将一向朝着目标前进!

在10年即将完毕，__年即将到来之际，人力资源部将对__年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：

团队向心力能够贴合企业进展阶段的需要，团队根本稳定，人员流淌率不高，团队能够完成根本协作，具备根底的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素养与企业进展步伐不匹配，没有构成安康的人力资源梯队基于此，__年整体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面由于自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能到达能够参与规划的程度。

__年要连续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作：

1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

__年12月份完成。

2）对现有核心员工进展整体素养测评，确定员工的整体素养状况，协作岗位素养模型确定其待成长的方面。

__年3月份完成。

3）对现有核心员工的本钱等做出评估并进一步做出__年整体规划图。

4）