商法案列.docx
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商法案列
2008年下期本科生商法案例分析材料
说明：
一、案例分析要求：
本次案例分析共选出四个案例。
请各小组围绕以下问题展开分析和讨论：
1.该案例企业所在产业的核心技术的特征是什么？
该案例企业在全球和国内处于什么竞争地位？
有何变化？
2.与产业技术匹配的知识产权管理的重点和难点是什么？
3.为了促进该企业获得竞争优势，该企业在知识产权管理方面重点做了哪些工作？
取得的成效如何？
4.对该企业的知识产权管理有何建议？
5．需要查询该企业最近的资料和数据。
二、案例报告说明：
1.全班共分为四个小组，每个小组各选一个案例进行详细分析，不得重复。
2.每个小组在认真查阅资料和共同讨论的基础上，形成一份15分钟左右的Presentation。
推选一名组员代表全组进行演示。
3.该组演示完毕后，全班同学和教师均可以提问。
对提问，该组同学均可以回答。
4.对被推举出来演示的同学、提问的同学、回答问题的同学，除享有该组的平均分外，还可以单独获得一份平时成绩。
案例一华为：
国际化发展中的知识产权过程控制
华为技术有限公司是一家电信设备制造商，其产品和技术不仅在中国本土而且在海外都占有重要地位，是中国高新技术产业的一面旗帜。
华为通过充分了解和运用国际知识产权战略，发展知识产权过程控制系统，为企业的国际化发展打下了坚实的基础。
一、华为基本情况
华为技术有限公司成立于1988年，是一家由员工持股的高科技民营企业。
华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
2005年全年华为技术销售收入达到453亿人民币，同比增长40%左右。
在移动网络、NGN、光通信、数据通信、业务软件以及终端等业务领域的增长势头较为良好。
目前有员工35000多人，其中研发人员为20000多人，知识产权人员为100余人，预研工作的人员为1500人。
图8-1和8-2清晰表明，华为在国内外专利申请的历年变化以及历年出口量的变化。
国内外专利申请和出口量之间有一个明显的正相关的关系。
从1999年开始华为就加大了对知识产权的重视程度，特别从2005对知识产权的投入达到了最高水平。
同时出口量也达到了历史最高值。
2005年，华为在发展中国家市场稳步发展的同时，也在发达国家市场获得了实质性突破。
当前，世界电信运营商前50强中，华为已经进入28个，除中国运营商以外还进入了英国电信（BT）、沃达丰（Vodafone）、西班牙电信（Telefonica）、荷兰KPN、新加坡电信、泰国AIS、南部非洲MTN、巴西TELEMAR等世界著名的运营商；欧美发达国家，华为已经进入14个，如德国、法国、英国、西班牙、葡萄牙、美国、加拿大等。
目前，华为的国际化战略已逐渐得到巩固，在业界初步树立起国际化的品牌形象，并获得了越来越多的国际运营商的认可。
通过对知识产权的创造和利用，华为为其国际化战略打下了一个坚实的基础。
二、国际化道路上的知识产权创造
所谓知识产权创造，是指在产业技术创新过程中，形成并取得创新成果的知识产权。
在知识产权创造中，知识产权部门以参与者的身份介入了技术创新的预研、计划、开发和发布等过程。
华为在国外，有美国硅谷、达拉斯（美国电信设备“之都”，类似于底特律的汽车城、西雅图的飞机城等）、瑞典、印度和俄罗斯五个研究所，国内除深圳总部的中央研究院（简称中研院）外，还有北京、上海、南京、西安、杭州、成都6个研究所。
仅在3G领域，就有一支3500人的WCDMA研发队伍。
每个研发团队都有专门负责专利的专业人员，可以最大程度的参与企业技术创新的预研、计划、开发和发布等过程。
华为将技术创新成果或产品通过适当的途径获得法律的确认，取得相应的知识产权。
华为发明专利居全国之首。
2002年，申请专利1199件，与LG相当；2003年，申请专利1560件（1591件），与三星相当；2004年，申请专利1539件。
华为申请专利，85%为发明专利。
华为专利申请保持100％的年增长率。
到2004年底，华为累计申请专利5310件，其中授权1028件，在欧美等发达国家申请专利400多件；到2003年底，华为累计申请专利3771件；截至2002年，华为累计申请专利2154件，获得授权329件。
其中，在3G领域累计申请专利600余项，申请PCT国际专利和国外专利198件，是发展中国家PCT国际专利和国外专利最多的公司。
在新增专利申请方面，华为有三个指标：
总申请专利量，预埋专利量（放入标准中的专利量），国际专利布局量，这三个指标支撑了华为全球专利能力。
三、与思科的诉讼及启示
华为的国际化道路并非一帆风顺，通过华为与思科的知识产权诉讼，可以进一步了解华为在国际化进程中遇到的困难。
1．案件情况回顾
思科公司（“Cisco”）于2003年1月22日（中国农历12月20日）美国当地时间就华为的知识产权纠纷向美国东部第5巡回法庭Marshall分院提起诉讼；
2003年3月20日，华为与美国3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业：
华为-3COM公司，该合资公司将共同经营与思科诉讼相关领域的数据通信产品的研究开发、生产和销售业务，其中3Com共投资1.6亿美金并提供相关专利权给予合资公司，持有49%的股份，而华为则将原有数据网络事业部门的技术、产品线、通路及销售业务转入合资公司，拥有51%股份。
2003年6月7日，Marshall法院发布了一个初步的禁止令，根据该初步禁止令，华为在全球范围内暂时停止使用、销售含有和思科有争议的EIGRP模块的路由器产品；华为暂时停止在美国销售和使用相应产品的用户手册和产品在线帮助文件；（华为实际早就停止了上述历史产品的经营），禁止令同时要求思科向法院交付5百万美金保证金，以保证如果此禁止令有误并给华为造成损失的话，法庭将依次作为对华为损失的；
2003年7月7日，得克萨斯州东区美国地方法院Marshall分院批准3Com提出的介入本案的动议（第93号）；
2003年10月2日，双方达成初步和解协议，并发表声明，思科暂时中止其在得克萨斯州东区美国地方法院Marshall分院针对华为公司的知识产权诉讼；
2004年7月28日，华为公司、思科公司、3COM公司向美国得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交终止诉讼的申请，法院据此签发法令，终止思科公司对华为公司的诉讼，最终全部解决了该起知识产权案件的争议，同时意味思科今后不得再就此案提起诉讼或者就相同事由提起诉讼。
2．案件的启示
在整个案件过程中，突出了知识产权作为国际商业竞争的重要组成部分。
欧美市场是一个完全竞争的、开放的、没有保护的市场，当企业进入后，必须要采取一些杠杠手段来限制对手。
所以建立一个与企业能力、规模匹配的知识产权能力是企业参与国际商业竞争的首要问题。
将技术创新成果或产品通过适当的途径获得法律的确认，取得相应的知识产权，形成适合公司发展战略的知识产权组合。
企业参与国际竞争必须具备强大的知识产权能力，只有自己拥有了强大的知识产权能力才可以和竞争者在同一个起跑线上。
同时，切实保护好自己的知识产权并且充分尊重他人的知识产权是对国际化企业的基本要求。
尊重知识产权，按照国际统一规则办事，不管是谁的知识产权都应该得到尊重。
只有你尊重了人家的知识产权，人家才会反过头来尊重你的知识产权。
在案例中，同样给我们启示还有：
按照国际通行的游戏规则来处理与其它公司的知识产权纠纷。
不管是对自己有利的还是无利的纠纷，正确的做法就是用国际上通行的游戏规则来处理纠纷。
只有这样才可以从根本上解决问题，达到从根本上消除隐患的作用。
四、知识产权过程的有机融合
知识产权的创造、管理、保护、利用是一个相互融合的体系，彼此并不是孤立的。
只有各个部分有机的结合，才可以实现公司利益最大化。
依据公司经营的收入来源和自身的竞争优势，跨国公司在培养自身知识产权能力的同时也要注重知识产权的创造、管理、保护、利用的相互融合。
1．注重知识产权的创造，通过大量的研发和知识产权投入，形成强大的专利组合并获得大量基本专利，以产品经营为主业，同时通过知识产权许可亦获得一定的收益（如IBM每年获得约数十亿美知识产权许可费）或排斥其它竞争对手获得垄断地位。
同时通过分析竞争对手的基础性专利，在基础专利的各种进一步产品化实施中，申请大量改进型专利，以达到与基本专利交叉许可的目的；
2．知识产权管理在企业知识产权战略中的作用也不可轻视。
只有建立一整套的管理体制，最大程度上激励员工的创新能力，才可以使知识产权战略顺利的进行下去。
所以说知识产权的管理是整个基本战略的支持点；
3．通过知识产权的保护，保持绝对的技术领先获得行业的事实标准来保证自己的经营安全（如Microsoft、Intel、Cisco等）；
4．以专利为业务导向，依靠对某些标准的基本专利的绝对垄断地位，通过收取专利许可费获得利润（如Qualcomm）。
通过持续保持一定的知识产权投入，形成较强的专利组合并获得较多的基本专利，以避免交纳高额许可费、保证自身的产品经营安全（如Motorola、Siemens、Nokia、Nortel、Ericsson、Alcatel等大多数跨国公司采用此战略），同时，有限度地压制竞争对手，以实现知识产权的利用。
案例二朗科：
知识产权创业之路
深圳朗科科技有限公司是一家由留学归国人员创办的企业，创办人是闪存盘的中国专利和美国专利的发明人。
朗科是海归将所学知识转化为知识产权进行创业的典范。
在知识产权的创造、管理、保护方面，朗科给我国企业利用知识产权和国际规则维权树立了一个范例。
一、朗科基本情况
深圳朗科科技有限公司成立于1999年，是闪存盘的世界首创者、发明专利持有者，其推出的以“优盘”为商标的闪存盘是世界上首创基于USB接口，采用闪存（FlashMemory）介质的新一代存储产品。
“优盘”迅速走向全国乃至世界，开创了整个闪存盘行业，成为全球闪存储产品领域的领导品牌。
朗科公司在知识产权方面最为成功的是有效的专利技术实施。
朗科公司已累计申请国内外专利约200项，获得授权的发明专利权有7项（包括中国发明专利权5项、美国发明专利权1项、台湾地区发明专利1项），其中获得授权的第一件中国发明专利权和美国发明专利权就是朗科一系列维权活动的核心与基础。
闪存盘专利在美国获得授权的专利说明书内容及权利要求保护范围与闪存盘专利在我国获得授权的专利说明书内容及权利要求保护范围是一致的，这足以说明国际上对闪存盘专利的公平对待和认可。
同时，朗科以闪存盘专利为优先权基础的欧洲、日本申请也在实质审查中，不期也将获得授权。
二、创业立足知识产权创造
公司在成立之初就将闪存盘技术申请了发明专利，同时，并积极地实施该专利技术，由此开创了整个闪存盘行业，成为全球闪存存储产品领域的领导品牌，也使朗科公司由最初的两人发展壮大成为三百多人的团队，年营业额数亿元人民币，并由国外上市公司和国内著名风险投资公司投资参股的高新科技企业。
现今，朗科的专利技术绝大部分都得到了实施，取得了良好的经济效益和颇具竞争优势的市场地位。
作为科技型企业，朗科公司已经发展成为有开发能力、有市场规模、有生产规模的企业，在进行技术研究和新产品开发时，已经做到了以专利促进技术、以专利保护技术、以专利储备技术，具体措施包括：
1．进攻与防御结合的专利战略
公司成立之初就将核心技术申请了基本专利，随后，又将多项核心技术作为基本专利进行了申请，同时，围绕基本专利又申请了多项其他外围专利法，从而建立了在闪存盘领域较为严密的专利网，逐渐形成了高端进攻、中端跟进、低端防守的专利战略；
2．建立有效的商标体系
公司继注册“优盘”商标后，又相继申请注册了其他“优”系列商标。
为了适应国际化的需要，公司又在多个国家和地区申请注册了“Netac”商标。
现今，“优盘”和“Netac”商标已成为公司最重要的无形资产。
3．专利与标准相结合，巩固市场地位
公司正在制订有关闪存盘的行业标准，该标准融合了公司的基本专利技术、加密专利技术、启动专利技术、超稳定专利技术等，从而使朗科公司成为真正的闪存盘标准制定者和行业领导者。
4．开发研究新项目以事先检索和市场调研为依托，充分依靠和利用官方出版的专利信息，了解新技术的发展情况，吸收先进技术，提高开发研究起点；
5．项目开发成员和知识产权人员对相关检索资料进行二次加工，提交开发产品的核心技术分析、侵权判定分析、技术法律状况分析、市场信息经济分析、宏观发展战略分析等报告，作为产品开发的决策依据；
6．做到一成果一专利，一产品一专利或一产品多专利，知识产权部分配专门的专利工程师对每一项技术研究成果或产品创新进行全程跟踪，经评估后即着手进行该项目的专利申请工作。
通过技术创新与专利相结合，以发明专利为主导，实用新型和外观设计专利相结合，现已达到依靠一个，利用一个、存储多个及专业扩展，有效地扩大了知识产权的势力范围。
三、健全知识产权管理制度
朗科的知识产权工作，一直的努力方向就是制度化，用制度去统一行动，保障智力成果。
因此，公司在具体的运作中，已经制订了具有公司自身特色的管理办法和工作流程，形成了包括《专利工作管理办法》、《商标使用和管理工作办法》、《专利申请流程》、《知识产权工作激励办法》等知识产权管理制度，全面、具体地规范了公司知识产权各个方面的知识产权管理和保护，有力地促进了公司知识产权战略的开展。
同时，公司建立了透明的知识产权激励机制，鼓励、挖掘、激发每个员工的创新潜能，这些激励措施主要包括发明创新奖励、专利申请奖励、专利撰写奖励、专利实施奖励、知识产权工作累计积分奖励等等，员工只要在知识产权保护的过程中，不管哪一方面、哪一领域，只要能对维护公司的权益做出实质性的贡献，都可以得到公司的表彰、奖励和酬劳。
公司的绝大部分具体经营活动和过程中，均能看到知识产权的影响。
不论是市场开拓、技术开发、产品生产、还是客户服务、日常管理，知识产权参与和审核都是作为必要的一环，对缺少知识产权审核的，一律对其重新进行评估，责其改进。
公司市场策划活动、市场宣传活动、技术开发立项、新产品评估、工程设计评估等，如果没有通过知识产权部分的审核，将一律不具有其相关效力。
在知识产权审核方面公司具有明确的奖罚制度，每一项重大知识产权项目审核中，均会由知识产权部出具意见，对相关项目负责人进行奖励或者处罚，从而使知识产权审核贯彻执行并深入人心。
朗科公司非常重视知识产权知识培训，出台了多种、多方面的知识产权培训措施，具体包括：
1．新员工知识产权入职培训，这是每一位新入员工的必修课；公司每个月或每两个月举行一次新员工知识产权入职培训，以树立每一位新员工的知识产权意识，具有一定的知识产权知识。
2．成立知识产权培训小组，该小组成员包括知识产权工作人员、法务人员、技术开发人员、产品、工程与市场推广人员等，聘请具有一定知名度的知识产权专家作为培训讲师，专业地讲授知识产权知识，整体提高公司的知识产权层面，并取得了良好效果，提高了员工的持续受雇能力。
3．外部培训与内部相结合，公司制度规定，知识产权部员工每年必须参加一次外部培训，以使员工获得新的专业知识和理论发展方向。
4．充分利用网络资源，开展远程知识产权教育。
知识产权部所有人员已参加或者正在参加世界知识产权学院和中国知识产权培训中心的专业知识培训，其中，部分人员已取得相关结业证书。
四、加大知识产权保护力度
在不断加强内部管理和技术积累的同时，朗科公司对打击知识产权侵权也是不遗余力，对恶意侵权行为毫不手软。
1．朗科起诉北京华旗咨询数码科技有限公司
2002年9月16日，朗科起诉北京华旗资讯数码科技有限公司等三家公司侵犯“闪存盘专利”，维护了公司的合法权益。
2004年4月13日，深圳中级人民法院对该案件进行了公开开庭审理，并于当年6月1日作出一审判决，判三被告立即停止侵权和其中两被告连带向朗科赔偿侵权损失50万元。
同时，对于市场上的假冒“优盘”商标和侵犯朗科商标专用权的产品，公司采取的是刑事和行政相结合的保护途径，寻求公安局、工商局、技术监督局等机关的合作，进行市场调查和打假执法行动，有效地维护公司的商标专用权，净化闪存盘销售市场，维护消费者的合法权益。
2．用美国专利在美国法院起诉美国公司
自朗科的美国闪存盘专利公开以后，就一直遭受到以美国计算机存储零售市场主要经销商之一的PNY公司及北京华旗资讯数码科技有限公司为首的众多厂家的侵权，他们利用其实力不遗余力进占国内外市场，给朗科造成难以估量的巨大损失。
当地时间2006年2月10日，朗科正式向美国德州东区联邦地区法院起诉，要求美国PNY（ParisandNewYork）公司停止侵犯其“美国闪存盘专利”的行为并赔偿损失。
此案件开中国IT企业在境外起诉美国厂商侵犯专利权的先河，被广大媒体称之为“中国IT企业境外专利维权第一案”，为中国IT产业的自主创新树立了一块重要里程碑，在国内外产生了巨大的影响。
该案已经引起国家商务部、国家知识产权局主管领导的极大关注，商务部、国家知识产权局均非常肯定朗科的作法，表示要从政府层面、在适当的时机、以适当的方式，对朗科的国际维权行动予以支持。
此案件还为商务部在未来与美国的商贸谈判（包括知识产权谈判）提供了重要的素材。
朗科诉PNY专利侵权案已为我国企业利用知识产权和国际规则维权树立了一个范例，同时将影响国内企业的自主创新的意识倾向，加深对国际知识产权现状的理解。
案例三腾讯：
知识产权立体保护与综合利用
腾讯科技有限公司是我国最大的即时通信企业，其QQ软件已经深入人们的日常生活和工作。
知识产权的立体保护与综合利用，为腾讯的技术创新提供了全方位的权法律保障和强大的外部动力，提升了公司的市场领导地位，充实了企业的竞争力。
一、腾讯基本情况
腾讯科技有限公司于1998年11月在深圳成立，1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信系统软件——“腾讯QQ”，至2004年底注册用户数已高达3.2亿。
目前，QQ系统最高同时在线人数已达1000万。
2004年6月16日，腾讯成功在香港联交所主板上市（股票代号700）。
2005年，腾讯的年收入达到14.264亿元人民币，利润4.854亿元人民币。
腾讯为用户提供即时通信平台，让用户可以各种终端设备通过互联网、移动与固定通讯网络进行实时交流。
用户不仅可以传输文本信息、图像、视频、音频及电子邮件，还可获得各种提高网上社区体验的互联网及移动增值服务，包括移动游戏、交友、娱乐信息下载等各种娱乐资讯服务。
腾讯改变了大众的交流空间，让人们得以畅所欲言，跨越年龄、性别、种族。
腾讯正在建立比迪斯尼乐园更优秀的互动娱乐城，正在潜移默化地改变着人们的生活和工作方式。
腾讯是深圳自主创新的代表，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商，是中国知名的互联网服务及移动增值服务供应商。
腾讯成立6年多以来，始终以技术为驱动。
QQ目前的3.5亿庞大注册用户量体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。
腾讯的发展历程证明，专注才能生存，创新得以发展。
腾讯的发展之路就是一条知识产权的兴业之路，它已经成为中国互联网公司创新与知识产权保护的典范。
无论是在秉持“以创新保持领先”的技术导向，还是遵循“内容为王”的网站宗旨，腾讯都在有力地创造和利用知识产权。
知识产权战略是腾讯的企业发展战略中最重要的一环。
腾讯非常重视保护企业的自主知识产权，重视员工的知识产权教育，新员工的入职培训中很重要的一门课就是知识产权法律培训。
腾讯的机构不仅设置有法务部，负责对公司的知识产权进行全面管理，包括知识产权日常维护管理和知识产权许可贸易的审查。
同时更是在研发中心设置有专利组，负责对公司的技术发明进行专利管理和保护。
而腾讯在知识产权过程控制中更具特色之处在于其对知识产权进行的立体保护和整合利用。
二、全面维权实现立体保护
知识产权保护是指在产业技术创新、转移和扩散过程中，知识产权权利人采取协商、行政申诉或司法途径预防和制止知识产权侵权的过程。
知识产权的保护应注意对不同的对象采取不同的保护措施。
腾讯为新产品建立了一套内容涵盖域名、商标、版权、专利、商业秘密的全方位知识产权保护办法，该办法通过对即将面市的技术产品和业务产品进行分析，再根据对象的不同特点，落实相应的知识产权进行保护。
1．版权+商标权
2000年，腾讯创造性地设计出可爱的企鹅卡通形象代言企业产品。
胖嘟嘟的围着红围巾的企鹅形象成为腾讯的品牌形象，面市后一时风靡全国。
这一卡通形象不仅被进行版权登记，还将被进行全类商标注册进行保护。
在商标保护方面，腾讯的策略是对核心商标实行全类注册保护。
QQ、企鹅卡通形象是腾讯的著名商标。
QQ商标随着用户群的扩张，被誉为3亿人的聊天品牌；而可爱的红围巾企鹅，则被誉为中国第一个互联网卡通形象。
腾讯不但对企业名称、公司域名、软件产品名称进行商标注册，对其经典的广告语例如“Q人类、Q生活”也都进行了商标注册。
为了更好地保护旗下的卡通形象，腾讯还将卡通形象各个样式进行商标注册。
除此之外，腾讯还申请注册防御性商标，将与QQ相关的、与行业有关的商标进行注册。
2005年6月7日，腾讯公司向北京市海淀区人民法院递交诉状，立案起诉北京某科技发展有限公司，被告的北京某公司是一家专业开发电话声讯系统的厂商，该公司将其开发的声讯聊天系统产品命为“电话QQ”。
腾讯认为该公司未经许可，擅自使用“QQ”商标和企鹅图形商标，构成商标侵权和不正当竞争，要求停止侵权并索赔一百万。
这是腾讯首次对商标侵权者起诉，腾讯打响了保护知识产权第一枪。
2．版权＋商业秘密保护
对一些已经创作完成的作品，如软件代码、设计图纸等，出于企业的知识产权战略考虑，不宜公开的，则以周密的商业秘密保护措施加以保护。
3．版权＋专利保护
在专利保护方面，腾讯将专利申请纳入电子化管理，正在开发的“专利申请项目跟踪系统”，可以实现专利申请项目的提交、讨论、跟踪、监控、管理、查询、自动统计和审批。
腾讯通过建设专利管理数据库系统与专利申请项目跟踪系统连接在一起，实现专利申请的整套电子化流程与管理。
在新产品发布评审流程中加入专利评审。
三、严格许可促进综合利用
知识产权利用，是指在产业技术创新、转移和扩散过程中，作为知识产权权利人的所有者或依法有权处分的组织和个人应用知识产权，谋求或取得相应的竞争优势或收益的过程。
其中，知识产权许可是知识产权利用的在技术转移过程中的一种重要形式。
企鹅卡通——QQ
是在“洋动漫”觊觎中国市场的情况下诞生的，腾讯利用互联网媒体实现了动漫品牌形象的快速传播，这开创了国内“动漫”品牌利用互联网媒体实现巨大商业成功的先河。
2000年腾讯开始开展QQ品牌及卡通形象授权业务，授权东利行等专业公司生产销售QQ周边产品，并开发出QQ毛绒公仔等品种繁多的卡通产品实物，腾讯还将旗下运营的网络游戏例如《QQ幻想》的游戏主角、代言卡通的版权形象进行产品授权。
Q迷的疯狂抢购以及市场上一夜之间冒出的大量仿造品，有力地验证了这个经营思路的可行性，成为中国互联网公司创造发展卡通品牌的经典范例。
2005年3月，腾讯公司与郑州小樱桃卡通公司签约，授权小樱桃卡通公司独家创作《QQ漫画》，出版销售一系列适合青少年阅读的QQ漫画图书。
卡通品牌形象授权是腾讯充分利用知识产权，为知识产权增值的代表性业务，2005年在中国的市场直接收益达到约720万人民币。
知识产权许可带来收益的同时也给腾讯带来了知识产权的管理难题，因为一旦授权商（原权利人）许可管理不善或约定不明，将使得其完全丧失或部分丧失应有的权利。
腾讯经过几年的摸索，制定出了一套有特色的管理QQ品牌形象许可的方法：
（1）腾讯要求所有使用QQ卡通形象的授权产品之开发、生产、销售、分销、宣传、推广中如需设计、开发、使用、再创作与合同授权版权形象之一近似、类似、变形或再创作产生的图形及文字以
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