港安水泥矿山分厂设备管理制度.docx

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港安水泥矿山分厂设备管理制度

设备管理制度

汇编

港安水泥矿山分厂

目录

1设备管理委员会组成、职责及管理网络…………………………………4

2设备首席负责制……………………………………………………………14

3进口设备管理办法…………………………………………………………15

4设备润滑管理办法…………………………………………………………19

5设备四级点检制度…………………………………………………………23

6设备维修（检修）管理办法………………………………………………31

7轮胎修补管理办法…………………………………………………………32

8设备隐患管理办法…………………………………………………………33

9设备重大故障分析制度……………………………………………………35

10备品配件管理办法…………………………………………………………37

11月度计划评审制度…………………………………………………………40

12废旧物资及修旧利废管理办法……………………………………………42

13大额总成件领用及分析制度………………………………………………44

14设备统计管理办法…………………………………………………………44

15停送电管理办法……………………………………………………………47

16工器具管理办法……………………………………………………………51

17燃油管理规定………………………………………………………………53

18设备例会制度………………………………………………………………55

19成本分析例会制度…………………………………………………………56

20成本管理办法………………………………………………………………57

21设备润滑维护管理规定……………………………………………………60

22电力室管理办法……………………………………………………………61

23后勤车辆管理办法…………………………………………………………63

24大型进口工程机械驾驶人员考核细则补充规定…………………………65

25设备大修管理方案及验收制度……………………………………………67

26设备管理规程………………………………………………………………70

27大型设备岗位竞聘管理办法………………………………………………75

28设备管理制度汇编管理办法………………………………………………77

29设备事故管理办法…………………………………………………………78

30矿山大型进口工程机械驾驶人员工资改革方案实施细则………………82

31设备交接班制度……………………………………………………………89

32矿山分厂铁器管理办法……………………………………………………90

1.矿山分厂设备管理委员会组成、管理网络及职责

1.1设备管理委员会组成

组长：

分厂厂长

副组长：

分管设备副厂长/厂长助理

成员：

设备技术主管、电气技术主管、机/电技术员、各工段长、设备管理员等。

1.2设备管理网络

工段长

工段长

工段长

组员：

副工段长

技术员

班组长

组员：

副工段长

技术员

班组长

组员：

副工段长

技术员

班组长

1.3设备管理委员会的职责

1.3.1认真贯彻公司有关设备管理的各项规定制度，并根据矿山实际情况制定相应的设备管理制度和管理办法。

1.3.2负责矿山所属设备和工器具的使用、维护保养和检修等日常管理工作，使之经常保持完好状态，充分发挥设备能力。

1.3.3执行三级点检制度，定期开展设备检查，掌握设备运行状态，能发现问题，能落实单位，及时提出解决措施及方案。

1.3.4建立设备技术档案，特别是设备使用过程中发生的技术档案，如设备运行记录、维护保养记录、检查、维修记录、事故分析等技术资料。

1.3.5积极开展爱岗爱机活动，结合公司要求定期开展检查、评比以及技术培训和考核工作。

1.3.6负责矿山设备备件计划申报，计划评审，使用管理以及修旧利废的管理工作，定期开展备件管理的检查和总结工作，使矿山备件消耗和储备处于合理的水平。

1.3.7负责在矿山区域内为分厂内设备进行设备维修协作单位的监督和管理工作。

1.3.8定期组织设备管理研讨会和技术交流会，并根据矿山设备的实际情况制定设备管理人员培养计划及岗位人员的技能培训计划，并进行检查和修订。

1.3.9倡导全员设备管理，加强职员的全员设备管理理念的教育，在设备管理上贯彻“规范操作，精心维护，合理使用，谨慎维修”的方针。

1.3.10设备发生事故，必须按公司设备事故管理办法规定程序上报，分厂可根据实际情况制定实施细则。

1.4分厂行政人员设备管理职责

1.4.1矿山分厂厂长设备管理职责

1）在公司领导的指导下负责矿山的设备管理工作。

2）积极贯彻执行国家及公司有关设备管理的法律法规及规章制度，组织制定适合矿山设备管理的制度和办法，并在日常工作中组织实施。

3）定期听取分厂设备管理人员的工作汇报，并积极协调解决设备管理过程中的重大问题。

4）定期深入现场检查各项设备管理制度的落实情况，并对存在的问题责成相关人员及时整改。

5）健全设备管理网络，组织选聘设备管理人员，并定期对设备管理人员进行考核和考评，保证设备管理网络正常运行。

6）对设备管理中存在的问题及时制定相关的管理制度，防范经营风险和管理风险。

7）定期检查备件管理的各项工作，平衡备件消耗和均衡生产之间的矛盾，努力降低备件消耗和备件储备，使备件消耗和储备处于合理的水平。

8）加强设备管理的各项制度的宣贯和教育，加强职工的技术培训和设备管理人才、技术人才的培养工作，并在分配和奖励上向设备管理工作倾斜。

1.4.2设备分管厂长设备管理职责

1）在公司分管领导和厂长领导下，分管分厂的设备管理工作。

2）积极贯彻执行公司设备管理制度，参与分厂设备管理办法制定工作，组织分厂设备维护规程和检修规程的制定和修订工作，负责设备技术档案管理工作。

3）领导分厂内设备技术革新工作,组织设备疑难技术的攻关工作。

4）负责分厂月备件、材料计划的申报和评审工作，搞好分厂月度设备管理考核工作。

5）组织领导分厂设备事故的分析，坚持“四不放过”原则，提出处理意见并上报，及时组织抢修。

6）深入现场检查岗位设备操作维护情况，检查维修进度，检查设备管理规程执行情况。

7）负责听取管理人员及各工段有关设备方面的工作汇报，定期组织分厂设备检查，组织“红旗设备”评比、“三好”、“四会”等群众性设备管理活动。

8）组织统计、分析设备的备件消耗和维修费用，并对备件管理中存在的问题及时进行整改。

9）组织职员学习设备技术，组织小改小革等活动，开展全员设备管理的教育和培训活动。

1.4.3分厂设备管理员设备管理职责

1）负责分厂设备的日常管理。

2）积极贯彻执行公司、分厂关于设备管理方面的有关制度，积极做好与公司相关部门的联系、沟通工作。

3）负责组织编制、审核分厂设备备件、材料计划，及时上报，并负责督促计划的落实。

4）及时组织、指导各单位编制设备预检预修、隐患整改、停机检修等计划，并督促相关按要求实施，对未按期实施的要求限期整改并提出考核意见。

5）经常深入现场掌握分厂设备在运行、使用、操作、维修、维护等过程中存在的问题和不足，对发现的问题及时提出整改要求或制定整改措施并督促落实。

6）督促、指导各单位设备管理人员开展各项设备管理工作，并对其设备管理工作提出要求和改进措施。

7）定期向分厂主管领导及分管领导汇报设备运转、保养、备件、检修等工作中存在的问题并提出整改措施和改进意见。

8）每月组织对分厂设备运行、管理进行分析和总结，并形成文字报告。

9）定期组织并参加分厂的各种设备工作检查及组织召开各种设备管理会议及技术研讨与交流会。

10）督促维修单位规范作业，积极组织参与设备重大检修和抢修工作。

11）及时对在设备工作中存在的不正常现象进行纠正和提出考核及处理意见。

1.4.4分厂机械技术员设备管理职责

1）配合分厂设备管理员作好分厂设备管理工作，并负责机械设备技术管理和设备档案管理等工作。

2）深入现场检查设备各项设备制度及规程的执行情况，对执行不好的单位和个人及时提出整改要求和整改措施。

3）积极组织技术人员和岗位人员开展技术培训和技术交流活动。

4）组织编制分厂检修、维护计划，对设备维修、专业维护工作质量进行技术把关。

5）设备重大故障和设备事故及时进行调查、原因分析和预防措施的分析报告。

6）设备发生事故或故障时，积极参与抢修，并督促相关单位做好记录及时归档。

7）监督各单位落实设备跑、冒、滴、漏，隐患治理、整改工作。

8）积极参加公司及分厂内部组织的各种设备点检和检查，对检查中存在的问题及时提出整改要求和整改措施，责成有关单位责任人限期完成，并做好相关记录。

9）组织建立和完善分厂设备档案和设备基础统计工作，不定期对各单位的设备档案、基础统计工作进行检查和指导。

10）及时对在设备工作中存在的不正常现象进行纠正和提出考核和处理意见。

11）负责管辖区内设备所需备件、材料计划的上报工作，并负责督促计划的落实。

1.4.5分厂电气技术员设备管理职责

1）负责分厂电气设备的日常管理、检查和检修及电气技术档案管理工作，及时修订、完善矿山各种电气设备维护、检修等技术规程。

2）负责分厂供用电的日常管理工作，作好分厂安全用电、节约用电工作。

3）经常深入现场检查各电气设备在操作、使用、保养、检修中存在的问题，及时提出整改要求和措施。

4）熟悉和掌握电气设备工作性能及各项技术参数，经常深入现场观察电气设备运行状况，指导和督促岗位人员、电气人员对电气设备进行正确使用与维护，及时发现并组织解决电气设备故障和隐患。

5）组织编制并督促各责任单位落实分厂各项电气设备维护计划和检修计划。

6）及时组织对电气设备故障及事故进行调查、分析、制定防范整改措施。

电气设备发生事故或故障时，积极组织并参与抢修，并做好相关记录。

7）定期组织对电气设备的运行、消耗、维护、检修等进行总结与分析，并形成文字报告。

8）积极组织电气技术培训、研讨与交流，努力提高电气人员及相关岗位人员的技术业务水平。

9）及时对在设备工作中存在的不正常现象进行纠正和提出考核和处理意见。

10）负责管辖区内设备所需备件、材料计划的上报工作，并负责督促计划的落实；

11）督促旧备件的修复利用，开展节能降耗。

1.4.6工段长设备管理职责

1）负责本工段的设备管理工作，是本工段所属设备的第一责任人。

2）负责将公司、分厂的各项设备管理制度和规定在本工段进行宣惯并落实，积极组织本工段人员开展设备预检修工作，提高设备的完好率。

3）按照要求组织工段、班组设备管理人员及岗位人员对工段设备进行检查、维护保养和日常维修工作。

4）负责协调解决、处理工段设备管理和运行过程中发生的问题和困难。

5）每周对工段所有设备进行一次巡查，了解设备运行状况和岗位人员的设备工作落实情况，对发现的问题及时组织整改,并作好记录。

6）每月组织工段各级人员对本工段设备运行情况，维护检查情况，隐患整改、故障维修情况，备件、材料消耗情况等进行分析、总结并形成书面材料。

7）结合岗位实际定期组织人员进行岗位技能培训，不断提高人员的业务技术水平，保证每位岗位人员的技能达到岗位要求。

8）定期向分管领导汇报本工段设备管理中存在的难点和重点。

9）工段设备发生故障（事故）及时赶赴现场积极组织相关人员进行抢修，并作好相关安全工作。

10）承担本工段设备故障、事故的相关责任。

11）及时对本单位及相关单位（个人）在设备工作中存在的不正常现象进行指正并提出考核处理意见。

1.4.7工段设备管理员设备管理职责

1）模范遵守并执行分厂的各项设备管理制度和规程，负责辖区内设备的日常管理工作，排除操作人员反应的设备故障，编制本辖区保养计划，并以书面形式向上级部门汇报。

2）每周不定期对管辖区内的设备进行检查，并做好记录。

掌握设备工况，及时发现和排除设备隐患及异常的故障。

3）每月对管辖区内的设备运行状况、消耗情况等设备管理工作进行分析、对比和总结，并以书面的形式于每月2日前交分厂。

4）积极带领本单位人员大力开展预检预修和隐患自查工作，督促并指导岗位人员规范操作、合理润滑、精心维护和保养,作好设备的跑、冒、滴、漏整治工作。

5）按要求编制本辖区设备备件、材料计划、维护保养计划等相关设备管理计划，并以文字形式及时向有关部门上报。

6）严格执行汇报制度，对设备的异常情况和重大隐患、故障、事故要及时向设备管理员汇报，提出处理意见，采取有效措施，消除隐患，防止事故扩大和重复发生。

7）本着从实际出发以节能降耗，提高运行质量为目的，积极带领本单位人员开展小改小革活动。

8）认真做好设备备件统计及使用跟踪工作，及时向设备管理员申报所缺备件和使用中存在的问题。

9）按照相关要求及时建立完善本单位设备档案和设备基础统计工作。

10）根据设备状况和检修准备，以书面形式向检修部门申报检修计划，要对检修后的设备作好监控工作。

11）抓好设备卫生，开展卫生检查和评比工作。

12）制定工段修旧利废定额，负责分管设备备件的修旧利废工作，服从设备管理员安排和指导，努力完成其他工作。

13）承担分管设备事故（故障）的相关责任。

14）及时对本单位及相关单位（个人）在设备工作中存在的不正常现象进行指正并提出考核处理意见。

1.4.8其他

1）分厂设备管理员由维修工段长兼职。

2）工段兼职设备管理员由工段分管设备副工段长或技术员兼职。

3）其他相关人事任命以公司文件为准。

2矿山分厂设备首席负责制

2.1目的

为了切实加强设备管理，保证各类设备的管理责任落实到人，贯彻设备管理以人为本的思想，促使各专业各生产使用单位对设备管理的高度重视，广泛开展设备首席责任制活动，特此制定此办法。

2.2范围

本办法适用于矿山分厂内部。

2.3设备首席责任制实施细则

2.3.1分厂厂长为矿山所有设备的首席责任人，负责协调各工段首席责任人在设备管理活动中的重大问题，确保分厂设备管理的方针目标得以实现。

2.3.2设备管理主管/技术员为分厂所有设备的管理者，负责监督、检查各工段及班组长首席责任制网络的正常运行，并有权对设备首席责任制开展不力的单位进行相应的考核。

设备管理员要根据每月设备的运行状况，制定下月的配件和材料采购计划，于每月20日前交设备保全部和供应部，逾期将纳入考核。

对分厂设备所出现的问题提出整改方案，并根据设备状况提出管理方案或检修计划供分厂领导审核。

2.3.3各工段长为该工段设备首席责任人，负责管理该工段的所有设备的保养、检查，基础管理档案的完善，确保设备的完好率。

各工段长负责监督该工段设备管理技术员申报月度材料、备件计划，配合分厂设备/电气主管编制设备预检预修计划，抓好日常维修维护、检修落实及三级点检工作。

2.3.4班组长为所属设备的首席负责人，负责设备的一、二级点检，对点检中发现的问题及时处理或逐级汇报，并逐级监督。

2.3.5单机设备操作员中推荐一名设备首席负责人，为所操作设备使用及保养的直接负责人，对说操作的设备运行状态负责。

2.3.6各级设备首席责任人应根据生产需求，及时科学的制定设备预检修计划，以周为检修周期，编制计划，交分厂统一组织实施。

2.4附则

本规定如与公司制度相抵触的以公司制度为准。

3矿山分厂进口设备管理办法

3.1目的

为贯彻公司进口设备的各项管理制度和办法，切实将分厂进口设备管好、用好、保养好、维修好，提高进口设备的运转率和完好率，充分发挥进口设备的潜能，特制定本办法。

3.2适用范围

本办法适用于分厂进口设备的管理

3.3进口设备管理目标

3.3.1设备完好率在90%以上，工艺线完好率在95%以上。

3.3.2全年无重大设备事故发生。

3.4进口设备管理小组职责

3.4.1负责分厂进口设备的日常管理及其它有关进口设备的内外协调工作。

3.4.2认真执行上级有关设备管理的各项规章制度和管理办法，并结合进口设备和各项管理规定，汇编成正式文件。

3.4.3重视进口设备的跟踪管理，积极学习相关技术理论，并运用于实践中，指导和监督进口设备的使用，维护和维修工作。

3.4.4积极开展进口设备综合管理，强调成本意识，结合矿山实际使用情况进行技术改造，提高设备的经济效能。

3.4.5严格执行公司有关设备事故管理办法。

3.4.6每个月组织管理小组成员召开设备例会。

3.4.7随时组织小组成员对进口设备在使用中存在的问题和疑难故障进行技术攻关。

3.4.8负责进口设备备品备件计划的申报与审核，到货后的质量检验。

3.4.9做好对相关人员的培训工作。

3.5进口设备的使用与维护

3.5.1操作和使用人员必须按个自岗位的相关规程进行操作使用，维护保养设备，并接受进口设备管理小组的监督，检查。

3.5.2任何操作人员在未接到生产、检修、保养或分厂、工段安排的其它任务时，不得随意开启，移动设备。

3.5.3操作人员必须按分厂、进口设备管理人员的要求认真填写各种记录，并上报到工段，工段审核后统一综合办归档保存。

3.5.4在启动或操作设备前必须认真查看上一班记录，仔细检查设备及周围环境，在确保设备完好无各种安全隐患后方可开机或操作。

3.5.5所有进口设备禁止超负荷运转或野蛮操作。

3.5.6操作人员必须严格按设备润滑卡片规定进行润滑保养，所有润滑点必须良好。

3.5.7设备操作人员定期对油品和滤芯进行检查，做到按规定周期保养更换。

3.5.8在设备发出报警提示或故障时，应及时停机检查。

报警未消除或故障未得到彻底解决、也没有相关技术人员许可不得开机工作。

3.5.9未征得技术人员同意任何人员不得擅自调整、修改设备的各种参数及备品备件的代换；操作人员应经常检查、保养紧固、擦拭设备，做到设备“四无”“六不漏”，始终保持设备良好的工作状态。

3.6进口设备检修

3.6.1分厂所有进口设备保修期内原则上由服务商保修，对保修期内存在的一些小的故障或保修期外的故障由分厂自行承担，如因技术力量及装备等原因，经分厂同意报告设备保全部进行外委修理或技术指导，对于外委修理的项目分厂组织相关人员参与并进行验收，并填写维修记录档案。

3.6.2进口设备管理小组全面负责进口设备的检修计划、备品配件计划及技术规程修订工作。

3.6.3进口设备检修后的验收标准

1）设备安全装置零部件组装和总装技术达到技术标准。

2）电气设备调整数据应符合出厂标准或试验规程要求。

3）各控制系统，制动系统灵活可靠，符合质量标准。

4）各润滑部位，油量标准，润滑点充分润滑。

5）设备检修结束后，应做到人走场清。

6）进行设备单动无负荷运转和联动负荷试运转，运转平稳可靠。

7）操作人员应积极参与，配合检修人员共同承担设备检修任务。

3.7进口设备的安全管理

3.7.1进口设备的操作严格执行设备的安全操作规程，杜绝违章操作。

3.7.2进口工程机械在作业中遇暴风雨，雷雨天气或其它安全隐患等特殊情况下，可及时停止作业将设备移至安全地带，并向调度汇报。

3.7.3进口设备需焊接时，应切断本机电源，以避免焊接过程中感应电流损坏电器元件触点。

3.7.4进口工艺设备的检查、维护、维修应严格执行停、送电的管理制度，禁止工艺设备超负荷运转及带病作业，重视其预检、预修，保证其运行安全。

3.8进口设备管理考核

3.8.1进口设备严格按操作规程操作、违章操作，做不到最少扣责任人当月考核分100分。

3.8.2进口设备按规定进行日常维护保养工作，并做好相关记录，做不到的每项扣责任人当月考核分20分。

因日常维护检查不到位导致的设备事故，按相应设备事故考核办法执行。

3.8.3进口设备按规定进行周期保养工作，并做好相关记录。

每班做不到扣责任人当月考核分80分。

因保养失误或不到位导致的设备事故，按相应的设备事故考核办法执行。

3.8.4进口设备工段每半月完成点检一次，并有书面记录和考核。

做不到每次扣责任单位5分、工段分管领导20分。

3.8.5分厂设备主管每月完成进口设备月检一次，并有通报，做不到扣相关责任人20分，分厂分管领导10分。

3.8.6发生进口设备擦碰，较轻时每起扣责任单位5分，事故责任人50分至500分。

3.8.7进口设备发生设备事故，根据事故大小，按公司下发的设备管理制度或召开相应的事故分析会议进行考核。

3.8.8其它未尽事宜参考矿山分厂设备管理通用考核标准。

3.9附则

3.9.1矿山进口设备明细:

CM785VHP750WA380PC400-7CM351SD32BZKD20等

3.9.2本标准由矿山分厂起草并归口管理。

4矿山分厂设备润滑管理办法

4.1目的

保障设备正常运转、减少和防止设备事故的发生、延长设备使用寿命、节约能源降低消耗。

特制定本办法。

4.2范围

分厂设备润滑卡片；进口设备国产代用油品的选定；设备年用油计划的编制；保管、发放；设备润滑的“五定”（定质、定量、定时、定点、定人）；设备润滑油脂在使用中品质变化的取样化验分析等。

4.3职责范围

4.3.1分厂技术人员负责分厂设备润滑的管理工作，对设备操作人员进行润滑知识培训，规范其行为，负责分厂月度用油计划审核工作，对各部门的润滑管理工作进行指导、检查。

4.3.2各部门负责本部门范围内设备润滑工作的实施，执行日常的润滑管理工作。

4.4润滑管理要求

4.4.1每月10日前将下月度用油计划上报分厂，计划要准确，计划的审报要结合各油品的采购周期及库存情况，准确合理审报。

4.4.2按《设备润滑卡片》要求具体实施单机设备的润滑及保养工作,设备所用油品的型号必须符合要求，不得私自更换油品，如需更改必须报分厂批准，分厂批准后报设备保全部，得到批准后方可进行。

4.4.3各部门自行负责本部门所领油品的保管及使用，做好每班润滑油的添加及更换记录，做好相应的台帐，并及时送分厂综合办归档。

4.4.4各部门自行负责废油回收、保存及交旧工作。

4.5油品化验范围及周期

4.5.1油品化验包括典型理化指标化验、全面理化指标化验和铁谱分析三种；

4.5.2典型理化指标化验主要是对油品中的水份和机械杂质进行化验；全面理化指标化验主要是指对油品的粘度、粘指、闪点、酸值、腐蚀、OK值等进行化验；铁谱分析主要是对油品中黑色金属磨粒分布状况进行分析，以确定设备磨损程度和对油品质量进行鉴定；

4.5.3大型设备使用油品化验周期确定原则，未到更换周期的油品化验主要是典型理化指标化验；到更换周期的油品化验主要是全面理化指标化验，特殊情况下才进行油品铁谱分析，主要是通过化验判断设备是否存在隐患；对一次性初装油在200L以上的单个润滑点要进行油品质量跟踪，及时掌握使用过程中油品质量变化情况，一般油品典型理化指标化验周期每半年进行一次，全面理化指标化验周期每一年进行一次，初装油按设备使用说明书要求达到第一次换油时间进行化验。

油品接近换油周期时应缩短化验周期。

4.6设备加油和换油

4.6.1进口工程机械润滑油的更换应严格按设备使用说明书的要求进行。

4.6.2设备加油和换油的油品及周期必须严格按分厂制定