各部门年度绩效考核目标责任书.docx

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各部门年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、培训按计划达成率到85%；（10分）

3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

4、各项管理制度执行率达95％；（10分）5、各种基础台帐的建立健全；（12分）6、各类档案的整理归集管理情况。

（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分）

3、公司职工福利实施工作；（10分）

4、其他职责范围内工作。

（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每±1％，考核0.5分；

2、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；

3、制度执行率每±1％，考核0.2分；

4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导。

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。

于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

2015年1月1日至2015年12月30日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

人事部（签字）：

分管领导（签字）：

签字日期：

为进一步加大市场的调研力度，做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。

根据《本年度年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、客户档案建设与完善，完成率达90%以上；（10分）

2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；（5分）

3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；（10分）

4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上；（10分）

5、重点市场（客户）信息收集、反馈达20次以上；（10分）

6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；（10分）

7、员工学习培训率达到95%。

（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、政策理解及政策发布的跟踪；（8分）

2、企业营销策划和管理；（6分）

3、每期项目申报的价格及管理；（6分）

4、目标任务指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、客户跟踪及后续服务；（8分）

6、其他职责范围内工作。

（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每土1%，考核0.2分；

2、每±1次，考核0.2分；

3、没±1个，考核0.5分；（这二项是什么意思？

）

绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是它们单独的计分标准

3、处理率每土1%，考核0.2分；

4、收集信息每土1次，考核0.5分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。

于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场营销部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财

务管理，合理使用资金，根据《本年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（13分）

2、公司财务、管理、业务费用控制在年度计划内；（10分）

3、财务各项数据或资料统计时间的及时性；（12分）

5、日常费用节省率达98％以上；（10分）

6、对公司各项费用使用监督率达到98％以上；（5分）

7、严格控制业务成本确保公司年度利润指标。

（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、正确核算成本，建立健全费用各类帐目，按时报送会计报表；（10分）

2、平衡资金计划，促进资金合理调配，严格控制各项非业务性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）

3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（10分）

4、重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监督；（5分）

5、其他职责范围内工作。

（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、执行率、核算准确率每±1%，考0.5分；

2、每±1万元，考核0.1分；

3、报表统计时间的及时性每±1天，考核0.1分；

5、日常费用控制每±1万元，考核0.5分；

6、对各项费用的监督率每±1％，考核0.5分；

7、年度利润指标每±10万元，考核±0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。

于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、财务部双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

为加强行政部的日常管理，发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、控制本单位的招待费总额在2万元以内；（15分）

2、公司日常财务维修费控制在计划范围内；（15分）

3、打印、油印、复印耗材费控制在1万元；（10分）

4、岗位电话费控制在1万元；（15分）

5、报刊杂志征订费控制在3000元。

（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）

2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）

3、负责督促和落实调度及公司领导所布置的工作，并做好反馈与考核；（10

分）

4、其他职责范围内工作。

（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、招待费，每±0.1万元，考核0.2分；

2、日常维修费，每±0.5万元，考核1分；

3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；

4、岗位电话费，每±0.5万元，考核0.5分；

5、报刊杂志征订费，每±0.5万元，考核0.5分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、行政部双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

签字日期：

某年月日

项目部2015年度绩效考核目标责任书

为加强公司对项目各类申报业务的管理，发挥项目部在公司业务办理中的指挥作用，规范撰写、排版等各项工作，保证各项任务的完成，根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、抓好业务办理工作，做好业务办理成本控制工作；（10分）（这一点应该由行政部、财政部）项目部也有关于业务办理成本控制要求的，项目部去哪里印刷材料，印刷什么样的，价格多少，这个是财务部和行政部控制不了的。

因为财务部和

行政部无法关于这方面对项目部提出要求。

置于为何没有对营销部也提出业务成本控制，是因为业务部的交通费是自理，业务招待费你已给出标准，所以不再进行考核。

2、保证各项项目在规定的时间内完成；（20分）

3、各类申报书及文稿的数据、文字准确率达98%以上；（10分）

4、各项申报资金的政策文件研读率达到98%以上；（10分）

8、员工学习培训率达到98%以上。

（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责项目申报过程的控制，对过程进行指导和监控；（10分）

2、规范各种记录表格，健全业务模板资料的建设；（10分）

3、了解和督促各项目申报工作的执行情况；（10分）

4、工作坚持原则、公正、公平；（5分）

7、其他职责范围内工作。

（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、项目费用成本，每土1项，考核0.5分；

2、项目完成数每+1项，考核0.5分；

3、文稿准确性，每错误1项，考核0.5分；

4、政策相关文件研读率，每+1%，考核0.5分；

4、学习培训每土1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导。

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、对政策知识培训率达到98%以上；（20分）

2、向外咨询相关费用控制在3万元以内；（10分）

3、对申报通知熟知率达到98%以上；（10分）

4、相应其他部门合理的协助、配合工作率达到98%以上；（10分）

5、员工学习培训达到98%。

（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、项目申报过程的跟踪及监督；（10分）

2、继续优化、跟踪政策培训模式；（10分）

3、对客户的基本情况与申报项目进行匹配评估；（10分）

9、其他职责范围内工作。

（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、政策资讯培训率，每+1%，考核0.5分；

2、对政策熟知率，每+1%，考核0.5分；

3、合理的协助配合其他部门，考核1分/次；

4、学习培训每土1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

签字日期：

年月日

办公室卫生管理制度

一、主要内容与适用范围

1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2•此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理

二、定义

1公共区域：

包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；

2•个人区域：

包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1.公共区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：

1）办公桌面：

办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）

应放在办公桌一侧,

7）新进设备的

办公文件、票据：

办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，

要从哪取使用完后放到原位。

4）电脑：

电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5）报刊：

报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3.个人卫生应注意以下几点：

1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。

4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4•总经理办公室卫生应做到以下几点：

1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。