盐城市迎宾南路旧城改造工程.docx
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盐城市迎宾南路旧城改造工程
盐城市迎宾南路旧城改造工程
国飞尚城B区综合楼
施
工
组
织
设
计
蓝盾建设有限公司
二O一五年四月十八日
盐城市迎宾南路旧城改造工程
国飞尚城B区综合楼
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
蓝盾建设有限公司
二O一五年四月十八日
第四章施工现场总平面布置图9
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1江苏铭城建筑设计院有限公司国飞尚城B综合楼工程图纸。
1.1.2施工合同、有关洽谈记录。
1.1.3国家现行规范、检验标准、技术要求及GB/T19000-ISO9001标准。
1.1.4根据施工现场的地况、地貌及地方资源、条件、交通及本地区的历史气象条件。
1.1.5建设部推行的强制性标准，江苏省和盐城市工程建设现行有关指令性文件规定。
1.1.6国家十项新技术、江苏省建筑业十项新技术推广应用。
1.1.7公司管理程序、企业施工质量验收标准等。
1.2编制目的
为该工程施工提供完整的纲领性文件，是规划指导建筑工程施工全过程的全局性文件。
其宗旨是按建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使施工有计划、有节奏。
1.3编制说明
1.3.1本设计编制范围为盐城市迎宾南路旧城改造国飞尚城B区综合楼工程土建、水电部分。
1.3.2本设计严格按照工程施工合同和施工规范的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
1.4项目实施目标
充分发挥我公司优势，科学地组织土建、安装等工种交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标：
1.4.1质量目标
各检验批、分项工程一次验收合格，工程质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准并达标投产。
我司确定以“国家建筑工程施工质量验收统一标准并达标投产”为质量目标，严格执行《建筑工程质量检验评定标准》，积极配合建设、监理、设计等单位，精心组织施工，认真落实各项质量保证措施。
1.4.2工期目标
计划开工日期拟定为2015年4月18日～2015年12月18日。
1.4.3安全目标
制定切实可行的方案，采取有效措施，确保安全生产无事故。
1.4.4文明施工目标
我司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工。
1.4.5服务目标
重合同守信用，认真协调在各方面的关系，接受业主、监理、主管部门等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。
第二章工程概况及特点
2.1工程概况
2.1.1工程简述
建设地点位于盐城市迎宾南路路西、青年路北、康乐路南。
占地面积约930平方米。
建筑面积5819.2平方米，其中：
地上面积4518.6平方米、地下面积1300.6平方米。
现浇框架结构。
框架抗震等级三级（其余钢筋砼构件一般为非抗震构件）。
主楼部分5层；地下一层。
耐火等级地下一级、地上二级。
抗震设防烈度7度。
设计合理使用年限50年。
屋面防水等级Ⅰ级。
建筑总高度H=18.95米；低层高度5.6米；标准层层高3.30米。
本工程设计室内地坪标高±0.000相对于黄海高层2.800m，室外地坪设计标高-0.15米相当于黄海高程2.650米。
本工程建筑功能为住宅楼。
基础形式为桩基。
基础梁、承台、底板砼强度等级C35；基础底～8.850米柱砼强度等级C35、梁板C30；8.850米～屋面砼强度等级C30。
外墙240厚淤泥烧结节能保温砖墙体；内墙240厚或120厚蒸压加气砼砌块。
2.1.2本工程参建单位
项目名称：
盐城市迎宾南路旧城改造工程国飞尚城B区综合楼
建设单位：
盐城市国飞绿色置业有限公司
勘察单位：
盐城市勘察测绘院
设计单位：
江苏铭城建筑设计院有限公司
监理单位：
江苏科苑建设管理有限公司
施工单位：
蓝盾建设有限公司
2.1.3工程承包范围
本工程承包范围为盐城市迎宾南路旧城改造国飞尚城B区综合楼工程土建、水电部分。
2.1.4地质及地貌状况
工程地质情况一般，大部分为褐色粘土及城市建筑垃圾。
2.1.5交通情况
地区交通条件一般，道路狭窄，人流量大。
场区东侧紧邻城市道路迎宾南路；北侧紧邻康乐路；东侧、南侧紧邻青年路。
沿线道路仅北侧构成运输网络，运输条件受到一定制约。
2.2工程特点
2.2.1设计特点:
只作简要叙述，具体见图纸。
建筑面积
5819.2平方米
工程地点
迎宾路西、青年路北
设计单位
江苏铭城建筑设计院有限公司
结构类型及层数
框架;-1层/5层
建筑概况
内
装
饰
楼地面
水泥砂浆楼地面、防滑地砖楼面
墙面
乳胶漆墙面
平顶
水泥砂浆顶棚、乳胶漆顶棚
外装饰
干挂石材（二次深化设计）
屋面
卷材防水保温屋面、平屋面
门窗
铝合金门窗等
结构概况
基础
桩基、有梁式承台基础，C15垫层、地下C35；P6级
主体
框架结构、C35/C30柱；C30梁板
墙体
±0.00米以下采用MU10混凝土标准砖、M10水泥砂浆砌筑
±0.00米以上采用MU5.0混凝土砂加气块、Mb5.0混合砂浆砌筑
2.2.2工程特点
本综合楼工程西侧紧邻二幢老旧6层砖混结构房屋及高压电线；其余三面均为人员走动密集区。
施工场地狭小；给工程施工带来不便。
南侧有8度倾斜角结构；具有专业性较强的施工特点，施工中将注意有关专业规范要求，并注意土建、电气安装的配合。
2.2.3自然环境
本工程位于老旧小区与城市道路间；为临街建筑。
自然环境较差，所址范围内地形平坦，区域内场地狭小；对土方的取存施工带来不便，基础工程施工较难。
第三章施工现场组织机构
3.1施工组织机构
3.1.1施工组织机构的建立
我司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司女性项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
3.1.2施工组织机构的启动与高效运作
3.1.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
3.1.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3.1.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
3.1.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，将优先供应和串换现场需要的各种材料，在机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
3.1.3施工组织机构高效运作保障措施
3.1.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.1.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.1.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.1.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3.1.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
3.1.3.6监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加工程例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
3.1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时或提前完成。
3.1.4项目组织机构图
建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师中间控制，充分发挥女性项目经理的细腻担当，项目部下设数个职能小组的三级组织。
3.1.5项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。
3.1.5.1现场质量管理机构：
3.1.5.2现场安全管理机构：
3.1.5.3现场环境、文明施工管理网络：
3.2工程主要负责人简介
成立国飞尚城Ｂ区工程项目经理部：
我司安排近几年施工质量实绩最好的、有丰富的工程施工经验的、有良好合作关系的项目班子承建该工程。
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目工程师、质量管理员、材料管理员、安全管理员等。
项目部主要人员职能：
3.2.1项目经理
全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织，管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。
选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。
做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。
负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。
。
3.2.2项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
进行施工现场的标化管理。
3.2.3项目工程师
按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。
全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程中监控。
负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。
3.2.4项目施工员
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。
3.2.5项目质量员
具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。
在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。
完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。
参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
3.2.6项目安全员：
主要负责施工现场的安全动态管理、环境保护等工作。
上述主要管理成员的责职明确，责任到人，是本工程管理保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的各项保证目标。
第四章施工现场总平面布置图
针对该工程施工现场的实际情况，为了使施工现场按照施工进度有条不紊地组织施工，施工现场总平面的规划使用，必须严格执行统一管理的原则。
由工程项目部负责对施工现场总平面的布置，根据计划安排的施工内容实施动态管理，施工现场总平面布置图见附页。
4.1施工现场平面布置原则
4.1.1科学、合理地做好施工现场平面图是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。
在满足施工条件下，尽量节约施工用地。
4.1.2施工临时道路及“硬场地”必须保证车辆运输要求，并做好路面排水，大型机械设备在使用过程中防止压伤路面，保护道路设施。
4.1.3临时用房与办公区设在所址，以便于管理。
4.2现场标准化管理布置要求
为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，对现场搭设临时围护进行封闭管理，大门口设置十牌一图，并亮化。
4.2.1生产区
施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。
加强施工现场的安全用电管理，各种设施符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。
现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。
机具设备、各类建筑材料堆放有序。
施工阶段派专人打扫，经常喷水，防止垃圾和灰尘飞扬，不得污染路面和周边环境，保持道路清洁和场容场貌、周边绿化。
现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。
现场划分环境卫生责任区，并按规定设置厕所和垃圾容器，同时落实专人负责管理清扫工作。
现场需加强材料管理，切实做到工完料净，场地清。
4.2.2办公区
现场办公区采用一层彩钢板活动板房，为项目部、监理、业主办公用房等。
办公用品齐全，规范，办公场所并定期检查清扫。
办公室、会议室的各类上墙资料或图片要整齐、统一。
内部管理资料齐全、完备、符合标准。
加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。
4.3施工现场临时生产设施的布置
4.3.1垂直运输机械：
施工塔吊1台，布置详见后附平面图。
4.3.2现场钢筋、加工场及材料仓库等临时设施布置在建筑物周边，并在塔吊上安装照明用的投光大灯。
4.3.3钢筋加工棚处：
分别安置钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯箍机、钢筋直螺纹机。
4.3.4木工加工棚处：
分别安置电锯和电刨，木工加工场必须设消防器材。
4.3.5现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其它材料，设置消防器材。
4.3.6现场材料堆放按总平面图要求进行堆放，钢筋、模板、脚手架构件堆放布置整齐，并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识，保证施工现场的标准化。
第五章施工准备
5.1施工准备
5.1.1技术准备
5.1.1.1施工前项目工程师组织有关人员熟悉图纸并进行技术交底，对主要分部分项工程组织编制其具体的施工方案。
5.1.1.2组织技术人员、各班组长及技术工，认真学习相关规范。
5.1.1.3了解施工现场地上的和地下的现状，并提出具体方案，针对地面荷载的要求布置施工机械。
5.1.1.4根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作。
5.1.1.5拟定工程质量通病治理目标的计划措施，确保创建无质量通病工程。
5.1.1.6按要求将基准点测到施工现场，布置测量控制点。
5.1.1.7开工前应及早向检测部门送原材料样品，以便获得复试结果的砼、砂浆配合比通知单。
5.1.1.8搞好现场的排水措施，确保现场及时排水。
5.1.1.9做好进场人员三级安全教育，学习有关安全规范，提高职工的安全意识。
5.1.2生产准备
5.1.2.1结合施工道路及现场情况，做好现场平整工作。
5.1.2.2根据图纸坐标尺寸与提供的控制点进行定位。
5.1.2.3修理临时道路，安排好塔吊。
5.1.2.4将现场的水源、电源接到指定地点。
5.1.2.5搭设办公、休息等临时设施，机械设备的保养以及周围材料的准备。
5.1.2.6精心布置施工现场，做好现场文明施工。
5.1.3材料准备
5.1.3.1计划员根据图纸，拿出本工程主要计划（包括成品的半成品加工计划），由项目部采购员负责采购。
5.1.3.2凡采购的主要材料，必须要有质量保证书（并随货同行），进入施工现场后，申请报验，请监理单位在现场随机抽样送检复试。
5.1.3.3所有材料、半成品的采购均邀请业主、监理参与对供应商的资质、信誉、生产能力进行考察认可后方可签订采购合同。
5.1.4通讯工具及现代化办公设备的配备
由于本工程占地面积较大、工程标准高，为了提高工作效率，加强各班组之间和项目部成员之间的工作联系以及提高办公现代化，经项目部研究决定配备以下通信工具及现代化办公设备。
序号
名称
单位
数量
用途、使用对象
1
手机
部
10
项目部主要人员配备对外联络
2
电话
部
1
项目部办公室对外通讯
3
传真机
部
1
项目部办公室对外联络
4
电脑
台
２
编制资料、信息处理、进度、计划控制等
5
复印机
台
１
资料复印
6
数码像机
只
１
见证取样、地基处理见证等
5.1.5施工机械的配置
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
1
挖掘机
250
2
大宇
2011
200
2
挖掘机
80
１
小松
2014
82
3
混凝土搅拌机
350L
2
扬州
2011
7.5
4
塔吊
400
１
2009
5
塔吊
QTZ40
－
－
6
钢筋切断机
G15-40
１
建湖
2013
10
7
钢筋弯曲机
G17-40
１
建湖
2013
7.5
8
钢筋调直机
TQ4-8
１
建湖
2013
11
9
插入式振动器
EX50
５
南通
2014
6.0
10
平板振动器械
ZB11
２
东台
2014
4.0
11
木工圆盘锯
２
南通
2013
4
12
木工平刨机
－
13
电渣压力焊机
NH-36
１
郑州
2013
41KVA
17
闪光对焊机
BX500
１
上海
2013
75
18
电焊机
BX-300
１
上海
2013
20KVA
19
蛙式打夯机
HW-32
２
南通
2012
2.5
5.1.6主要检测用品需用量计划
所有检测器具均须检测合格后方可用于本工程
序号
名称
规格
单位
数量
1
全站仪
KTS-440
台
1
2
经纬仪
DJ2
台
1
2
水准仪
S3
台
１
3
标尺
5m
把
1
4
线坠
500/1000g
个
2/1
5
砼试模
150×150×150
组
5
6
砂浆试模
7.07×7.07×7.07
组
6
7
钢卷尺
50m
把
2
8
钢卷尺
5m
把
5
9
塞尺
JLC-11
把
2
10
靠尺
JLC-3
把
2
5.1.7主要安全防护用品计划
序号
名称
单位
数量
1
安全帽
顶
100
2
安全带
条
10
3
密目网
张
按实际需要
4
安全网
张
按实际需要
5
竹笆
张
按实际需要
6
电焊手套
副
10
7
电焊面罩
只
2
8
漏电保护器
只
10
9
电工绝缘鞋
双
按实际需要
10
灭火器
只
10
5.1.8施工力量的配置
劳动力人员由承建框架住宅楼工程多次获得业主好评的项目部统一组织劳动力，按劳动力需用计划分批组织进场施工，对劳动力实行动态管理，如需抢赶工期或需个别工种人员时，可从公司的其他项目部抽调，以满足工程进度需要。
5.2施工工序总体安排
依据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源情况，组织施工。
5.2.1工程总的施工流向和程序遵照“三先、三后、两同时”，“平面流水、交叉作业、分组合作”的原则，即“先地下、后地上”、“先主体、后围护”、“先结构、后装饰”、“工程管线安装与土建工程同时施工，设备安装与装饰工程同时进行”。
5.2.2装饰工程施工采用两种流水作业同时并举，即室外装饰自上而下，室内装饰自下而上的流水作业。
5.2.3精心编制施工组织设计，合理科学地安排组织施工，以缩短工期，
确保工期、质量。
5.3工程成本的控制计划
搞好工程建设，创造经济效益，控制工程成本、降低成本消耗和浪费也是关键。
因此，现场施工中我们采取以下措施：
5.3.1严格按“三算”制度搞好施工前预算、施工中核算、竣工后结算
工作。
5.3.2项目组织机构配备合理，实行一职多岗的制度，压缩非生产性开支。
5.3.3优化方案、增收节支，在施工中选择具体施工方案，选取多个方案进行对比，择其费用低、工期短、质量优的方案执行；合理划分施工流水段，并制定施工网络图，挖掘工期潜力，节约管理费用开支。
5.3.4加强现场管理，对班组实行分部、分项承包，执行限额领料和节约奖、浪费罚制度。
5.3.5合理组织流水作业。
减少工具的投入量。
工人技能发展多元化，减少非生产工人的开支。
5.3.6材料堆放有序、规范化，减少二次搬运和损耗。
如钢筋集中下料、模板集中堆放管理、水泥库房的合理化、材料尽量就近堆放等，减少运费。
5.3.7采用新工艺、新技术、新材料，节约材料。
5.3.8质量严格管理、规范化，以减小误差弥补损耗。
如砌墙的平整度以减少抹灰厚度，严禁梁、板、柱的涨模，浪费材料和增加粉刷料等。
5.3.9加强全体员工的节约意识，争创效益。
施工人员要做到工完料清，不再用工清理。
同时，要经常组织全体员工的思想意识教育，使其感到节约光荣、浪费可耻，争创节约人人有责观念。
5.3.10项目每月进行一次经济分析活动，找出盈亏和存在的问题，为下一步工作提出改进建议。
5.4施工项目验收明细
四级验收项目明细表
分部
序号
分项、检验批工程名称
检验单位
施工单位
监理单位
质监站
班组
工地
公司
监理
旁站
地基基础分部
1
基础定位、高程
√
√
√
√
2
挖土方（基槽验收）
√
√
√
√
√
3
砼垫层
√
√
√
√
4
基础模板
√
√
√
√
5
基础钢筋
√
√
√
√
√
6
基础砼
√
√
√
升级会员 