《企业管理概论》课程实施性教学大纲.docx
《《企业管理概论》课程实施性教学大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业管理概论》课程实施性教学大纲.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《企业管理概论》课程实施性教学大纲
13级《企业管理概论》课程实施性教学大纲
制定人:
日期:
审核人:
日期:
批准人:
日期:
一、说明
1.课程的性质和容
《企业管理概论》课程是一门关于现代企业管理理论和方法的课程。
通过本课程的教学,应使学生较系统的了解企业管理的基本理论,掌握现代企业管理和经济决策的常用方法,旨在培养学生成为适应社会主义市场需要。
本课程全面紧扣企业管理的实际,对企业管理进行了初步介绍,并着重讲解了企业组织、生产管理、物流管理、市场营销管理、人力资源管理和企业战略管理的具体容,以及在企业生产经营中的应用,让学生系统地了解企业管理的基本理论,掌握现代企业管理和经济决策的常用方法,掌握综合运用企业管理及相关学科知识,发现、分析并解决工商企业中存在的实际问题的基本方法和基本技能。
2.课程的任务和要求
本课程的教学目标是:
使学生了解和掌握现代企业管理的基本原理和基本方法,在市场经济条件下具备现代企业管理理论和实际运用的技能要求,使学生熟悉企业制度、企业经营管理的基本方法,全面掌握现代企业管理的技能,使学生树立现代企业管理和现代企业制度的思想和观念,掌握现代企业经营管理中各项实务管理的原理、方法和技能,并能运用这些原理、方法和技能解决实际问题。
教学过程从职校学生能力教育特点出发,通过讲授法,在教学中使学生掌握基本概念和基本原理;通过案例讨论法,多引入案例,培养学生的兴趣,使学生更好地掌握理论知识,并着重培养学生运用知识的能力,教学时多使用例证,利用课堂模拟等形式,充分调动学生学习的积极性,着重培养学生分析问题、解决问题的能力,加强学生的管理思维。
3.教学中应注意的问题(含教学建议)
《企业管理概论》课程是教师课堂讲解为主,同时引导学生积极参与到理论教学的各个环节当中,将理论知识、基本概念切实运用到具体案例分析和实施过程当中。
注重与学生的讨论和交流,课堂中利用现实企业案例讲解,从我国企业管理的实际出发,在教学中,把市场经济的基本理论与方法融合于企业管理的理论与方法之中,对企业的管理进行全方位的教学和表述,形成了一个开放的、动态的教学体系和结构。
培养学生学习兴趣。
教学形式以讲授与实训想结合,提高学生对专业课的感知与理解。
在教学中体现可操作性和实用性原则,把企业的经营管理与生产力标准结合一起,使学生明确企业在承担社会责任的同时,进行生产要素优化组合和增强企业实力、活力、竞争力等深层次的活动,以提高经济效益为主线。
教学中要理论联系实际,运用启发式引导学生积极主动地学习。
要有计划地组织一些课堂讨论。
课后常留有思考题、题目尽量联系当前企业管理实践中的问题,供学生思考。
4.推荐教材及学时说明
本课程推荐教材:
《企业管理基础》卫国主编中国劳动社会保障ISBN:
02,本课程课时共为76课时。
二、学时分配
章节
名称
总课时
理论
训练
实习
第一章
企业管理概述
10
10
0
0
§1-1
企业的涵
2
2
0
0
§1-2
企业管理的涵
4
4
0
0
§1-3
现代企业制度
4
4
0
0
第二章
企业组织
10
10
0
0
§2-1
企业组织概述
2
2
0
0
§2-2
企业组织设计
4
4
0
0
§2-3
企业组织结构
4
4
0
0
第三章
生产管理
12
12
0
0
§3-1
生产管理概述
2
2
0
0
§3-2
生产计划管理
2
2
0
0
§3-3
生产过程组织管理
2
2
0
0
§3-4
生产现场管理
4
4
0
0
§3-5
全面质量管理
2
2
0
0
第四章
物流管理
10
10
0
0
§4-1
物流管理概述
2
2
0
0
§4-2
采购
2
2
0
0
§4-3
仓储
4
4
0
0
§4-4
配送
2
2
0
0
第五章
市场营销管理
14
14
0
0
§5-1
市场营销管理概述
2
2
0
0
§5-2
市场环境分析
2
2
0
0
§5-3
市场调查与预测
2
2
0
0
§5-4
市场细分与定位
4
4
0
0
§5-5
市场营销组合策略
4
4
0
0
第六章
人力资源管理
12
12
0
0
§6-1
人力资源管理概述
2
2
0
0
§6-2
人力资源规划与职位设计
2
2
0
0
§6-3
员工的招聘与培训
4
4
0
0
§6-4
绩效考核与薪酬管理
4
4
0
0
第七章
企业战略管理
8
8
0
0
§7-1
企业战略概述
2
2
0
0
§7-2
总体战略类型及其选择
4
4
0
0
§7-3
竞争战略的制定
2
2
0
0
合计
76
76
0
0
三、课程容和要求
第一章企业管理概述
教学要求:
1.掌握企业的概念和类型
2.了解企业的概念和类型
3.掌握企业的一般特征
4.掌握企业管理的概念、对象和职能
5.了解企业管理的发展演变过程
6.了解企业管理的基本原理
教学容:
一、企业的涵
1.企业的概念
2.企业的类型
3.企业的创设条件
4.企业申办的基本程序
二、企业管理的涵
1.企业管理的概念
2.企业管理的任务
3.企业管理的主要发展趋势
三、现代企业制度
1.现代企业制度的含义
2.现代企业制度的基本特征
教学建议:
1.用头脑风暴法。
针对讲授中、案例中、学生身边提出的管理问题,由学生应用所学知识,放开思路,大胆分析,提出自己的见解与解决方案。
2.激励学生学习好本课程,为学习专业课程打好基础,让学生对企业管理有基本的认识,为后面几章进行铺垫。
第二章 企业组织
教学要求:
1.掌握基本概念:
组织、组织结构、管理宽度(管理幅度)、组织层次
2.掌握组织工作基本原理及其运用
3.掌握组织结构设计程序,尤其是划分部门的方法
4.掌握直线型、职能型、事业部制、矩阵制组织结构的特点。
教学容:
一、企业组织概述
1.组织
2.企业组织
3.组织的分类
二、企业组织设计
1.企业组织设计的任务
2.企业组织设计的原则
3.企业组织设计的影响因素
4.组织设计的容
三、企业组织结构
1.直线制
2.职能制
3.事业部制
4.矩阵制
教学建议:
1.本章重点掌握企业组织结构
2.现代教学应充分利用互联网,对管理专业学生而言,这是一种特殊的接触实际的窗口。
根据教学进度需要,引导学生登陆有关,了解现实企业状况,搜集最新信息,学习最新管理知识,思考与分析现实管理问题。
第三章生产管理
教学要求:
1.了解企业生产的类型及生产过程的组成
2.掌握合理组织生产过程的要求
3.了解企业生产过程的空间组织和时间组织
4.掌握流水生产的基本理论
5.了解单一对象流水生产线的组织设计
教学容:
一、生产管理概述
1.生产及生产管理的概念
2.生产管理的目标
3.生产管理的任务
4.生产管理的发展
二、生产计划管理
1.生产计划管理的含义
2.生产计划的层次
3.生产计划的主要指标
4.生产计划管理的主要容
三、生产过程组织管理
1.生产过程组织的含义
2.生产过程组织管理的基本要求
3.生产过程的空间组织管理
4.生产过程的时间组织管理
5.流水线生产管理
四、生产现场管理
1.生产现场管理的目标
2.生产现场管理的基本要求
3.生产现场管理三大工具
4.“5S”管理
三、全面质量管理
1.全面质量管理定义
2.全面质量管理发展历程
3.全面质量管理基本方法
教学建议:
1.本章使用多媒体教学,案例采取录像播放方式,以增强感染力,并要制作有利于学生学习系统性、立体化的多媒体课件。
第四章物流管理
教学要求:
1.了解物流管理概念及物流管理在企业中的重要性
2.掌握采购的分类及采购方式和基本流程
3.掌握物流仓储作业的基本流程
4.掌握配送的业务流程
教学容
一、物流管理概述
1.物流管理的概念
2.物流在企业中的重要性
二、采购
1.采购的含义
2.采购的分类
3.采购方式
4.采购流程
5.采购合同
6.采购管理
三、仓储
1.入库作业
2.在库管理
3.出库作业
四、配送
1.配送模式
2.配送的业务流程
3.配送管理
教学建议:
1.了解中国和西方物流管理方面的差距
2.结合现实企业物流管理案例,组织同学们讨论。
第五章市场营销管理
教学要求:
1.了解市场的概念和分类
2.掌握市场营销的概念和营销观念的发展。
3.掌握产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略的有关理论
教学容:
一、市场营销管理概述
1.市场的含义
2.市场营销的含义
3.市场营销的观念
4.市场营销管理的基本过程
二、营销环境分析
1.微环境分析
2.宏观环境分析
3.营销环境的SWTO分析
三、市场调查与预测
1.市场调查
2.市场预测
四、市场细分与定位
1.市场细分
2.目标市场的选择
3.市场定位
五、市场营销组合策略
1.价格策略
2.产品策略
3.促销策略
4.分销渠道策略
教学建议:
1.给出一定的案例或要解决的市场营销问题,由学生扮演其中的角色(也可轮流扮演),设身处地的分析与解决所面临的问题。
学生从所扮演角色的角度出发,运用所学知识,自主分析与决策,以提高学生实际决策的技能。
2.在课外,组织学生分组选定某一产品或项目,进行市场调查,并调查结果进行分析总结。
第六章人力资源管理
教学要求:
1.掌握人力资源的含义和特点
2.掌握人力资源管理的主要容
3.掌握员工培训教育的容和形式
4.掌握员工绩效考评的方法。
5.掌握企业劳动管理的基本容
教学容:
一、人力资源管理概述
1.人力资源管理的含义
2.人力资源管理的主要容
3.人力资源管理的容
二、人力资源规划与职务设计
1.人力资源规划
2.职务分析
3.职务设计
三、员工的招聘与培训
1.员工招聘
2.员工培训
四、绩效考核与薪酬管理
1.绩效考核
2.薪酬管理
教学建议:
1.教师指导下组织同学们模拟招聘与面试为主要容的专业实训课,开展相关讨论与点评,提高学生的实践能力。
2.掌握薪酬管理对员工的激励技巧
3.通过案例让学生掌握劳动关系在职场上的应用
第七章企业战略管理
教学要求:
1.掌握总体战略的类型
2.掌握总体战略的使用条件、选择方法
3.掌握竞争战略的类型
教学容:
一、企业战略概述
1.战略的特征
2.战略的构成要素
3.战略的层次
二、总体战略类型及其选择
1.稳定型战略
2.发展型战略
3.收缩型战略
4.公司宋体战略选择
三、竞争战略的制定
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略
4.竞争战略选择制定的制约因素
教学方建议:
1.掌握企业战略在企业管理中的重要性
2.进行管理沙龙教学,教师提出案例中一个特定的管理问题,事先进行较为充分的准备;然后,由学生们集聚在一起,在轻松的氛围中进行畅谈,相互启发,也可以争论,形成相同或不同的思路;并于事后形成文字材料。