建筑施工企业安全生产事故应急预案示范文本之欧阳史创编.docx

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建筑施工企业安全生产事故应急预案示范文本之欧阳史创编

应急预案编号：

时间：

2021.02.10

创作：

欧阳史

应急预案版本号：

XXXXXXXX建筑工程有限公司

平安生产事故应急预案

编制单位：

XXXXXX公司平安处

公布日期：

XXXX年XX月XX日

宣布页

应急预案必须经宣布单位主要担任人批准，以公司正式宣布。

第一章综合预案

带有题目的条的编号、题目（需要时列出）；

附件，用序号标明其顺序。

应急预案

1总则

1.1编制目的

为加强对施工生产平安事故的防备，指导应急反响行动按计划有序地进行，包管各种应急反响资源处于良好的备战状态，及时做好平安事故产生后的救援处理工作，避免因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，最年夜限度地减少事故损失，有效地避免或降低人员伤亡，帮忙实现应急反响行动的快速、有序、高效，特制定本预案。

1.2编制依据

《中华人民共和国平安生产法》

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程平安生产管理条例》

《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002）

1.3适用规模

适用于本公司承包施工的各类工程建设过程中造成的工程倾圮或报废，机械设备毁坏和平安设施失当造成人身伤亡或者重年夜经济损失的事故。

1.4应急预案体系

根据建筑行业施工现场管理体系及行业特点，本应急预案体系包含综合应急预案、专项应急预案和现场处理计划。

本预案属公司综合应急预案，与专项预案和现场处理计划共同构成公司应急预案体系。

综合应急预案是从总体上论述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、办法和包管等基本要求和法度，是应对各类事故的综合性文件。

专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急包管而制定的计划或计划，主要明确救援的法度和具体的应急救援办法。

现场处理计划是针对具体的装置、场合或设施、岗位所制定的应急处理办法。

1.5应急工作原则

①预案是产生紧急情况时的处理法度和办法。

②预案是针对可能造成人员伤亡、财富损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害。

③预案是以努力呵护人身平安为第一目的，同时兼顾财富平安和环境防护。

④预案应本着“预防为主、分工担任、统一指挥、分级响应”的基来源根基则，贯彻“单位自救和社会救援相结合”的总体思路，充分阐扬企业在事故应急处理中的重要作用，尽量减少事故、灾害造成的损失。

⑤预案要结合实际，办法明确、具体、具有很强的可操纵性。

⑥预案应合适国家法令律例的规定。

2危险性阐发

2.1公司概略

单位总体情况：

我公司是以建筑施工为主业的施工生产单位，（公司隶属的主管部分、下设的部分、分公司设置及从业人员等基本情况略）主要承揽土建、钢结构和市政工程建设。

生产活动具有以下特点：

产品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广，综合性强；建筑生产的条件差别年夜，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响年夜；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操纵，劳动沉重，体力消耗年夜。

由于这些特点，给施工生产带来了很年夜的不服安因素，容易产生生产平安事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重年夜的人身伤亡事故和重年夜经济损失。

2.2危险源与风险阐发

从可能危害社区的重要角度来看，一个施工项目应当确定为一个危险源，进行风险阐发；对企业项目平安管理来看，一个施工项目过程可能包含若干个危险源，进行风险阐发。

所以，我公司危险源主要存在以下两个方面：

2.2.1施工场合危险源与风险阐发

局限于存在施工过程现场的活动；主要与施工分部、分项（工序）工程，施工装置（设施、机械）及物质有关。

施工场合危险源主要包含如下内容：

①脚手架（包含落地架，悬挑架、爬架等）、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯装置与运行，人工挖孔桩（井）、基坑（槽）施工，局部结构工程或临时建筑（工棚、围墙等）失稳，造成坍塌、倾圮意外；

②高度年夜于2m的作业面（包含高空、洞口、临边作业），因平安防护设施不合适或无防护设施、人员未配系防护绳（带）等造成人员踏空、滑倒、失稳等意外；

③焊接、金属切割、冲击钻孔（凿岩）等施工及各种施工电器设备的平安呵护（如：

漏电、绝缘、接地呵护、一机一闸）不合适，造成人员触电、局部火灾等意外；

④工程资料、构件及设备的堆放与搬（吊）运等产生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外；

⑤工程裁撤、人工挖孔（井）、浅岩基及隧道凿进等爆破，因误操纵、防护缺乏等，产生人员伤亡、建筑及设施损坏等意外。

⑥人工挖孔桩（井）、隧道凿进、室内涂料（油漆）及粘贴等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒危险源。

⑦施工用易燃易爆化学物品临时寄存或使用不合适、防护不到位，造成火灾或人员中毒意外；工地饮食因卫生不合适，造成集体中毒或疾病。

2.2.2施工场合及周围地段危险源与风险阐发

存在于施工过程现场并可能危害周围杜区的活动，主要与工程项目所在社区地址、工程类型、工序、施工装置及物质有关。

①临街或居民聚集、居住区的工程深基坑、隧道、地铁、竖井、年夜型管沟的施工，因为支护、项撑等设施失稳，坍塌，不单造成施工场合破坏，往往引起空中、周边建筑和城市运营重要设施的坍塌、坍陷、爆炸与火灾等意外。

②基坑开挖、人工挖孔桩等施工降水，造成周围建筑物因地基不均匀沉降而倾斜、开裂，倾圮等意外。

③临街施工高层建筑或高度年夜于2m的临空（街）作业面，因无平安防护设施或不合适，造成外脚手架、滑模失稳等坠落物体（件）冲击人员等意外。

④工程裁撤、人工挖孔（井）、浅岩基及隧道凿进等爆破，因设计计划、误操纵、防护缺乏等造成产生施工场合及周围已有建筑及设施损坏、人员伤亡等意外。

⑤在高压线下、沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下、切坡地段等设置办公区或生活区临建衡宇，因高压放电、崩（坍）塌、滑坡、倾倒、泥石流等引致房倒屋塌，造成人员伤亡等意外。

3组织机构及职责

3.1应急组织体系

公司成立建设工程事故应急指挥部。

应急救援部总指挥：

总经理

应急救援部副总指挥：

主管平安副总经理

下设六个应急救援小组，组成人员如下：

现场抢救组：

平安捍卫组：

医疗救护组：

善后处理组：

事故调查组：

后勤包管组：

危险源风险评估组：

技术组：

3.2应急组织体系框图

3.3应急组织职责

3.3.1应急指挥部职责

①研究制定、修订本公司应对建设工程事故的政策办法和指导意见。

②担任指挥特别建设工程施工事故的具体应对工作。

③阐发总结本公司建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划。

④担任本指挥部所属应急抢险救援步队的建设和管理。

⑤承办上级应急委员会交办的其他事项。

3.3.2应急救援总指挥

①阐发紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

②指挥、协调应急反响行动；

③与企业外应急反响人员、部分、组织和机构进行联络；

④直接监察应急操纵人员行动；

⑤最年夜限度地包管现场人员和外援人员及相关人员的平安；

⑥协调后勤方面以支援应急反响组织；

⑦应急反响组织的启动；

⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

⑨通报外部机构，决定请求外部援助；

⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的平安性。

3.3.3应急救援副总指挥

①协助应急总指挥组织和指挥应急操纵任务；

②向应急总指挥提出采纳的减缓事故后果行动的应急反响对策和建议；

③坚持与事故现场副总指挥的直接联络；

④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操纵；

⑤组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

⑥按期检查各常设应急反响组织和部分的日常工作和应急反响准备状态；

⑦根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮忙、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

3.3.4现场抢救组

①抢救现场伤员；

②抢救现场物资；

③组建现场消防队；

④包管现场救援通道的疏通。

3.3.5平安捍卫组

①担任事故现场的警戒；

②阻止非抢险救援人员进入现场；

③担任现场车辆疏通；

④维持治安秩序；

⑤担任呵护抢险人员的人身平安。

3.3.6医疗救护组

①担任现场伤员救护；

②记录伤员伤情；

③协助120和上级部分对伤员的抢救。

3.3.7善后处理组

①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故产生后伤亡人员及家属思想能够稳定，年夜灾之后不产生年夜乱；

②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

③与保险部分一起做好伤亡人员及财富损失的理赔工作；

④慰问有关伤员及家属。

3.3.8后勤包管组

①协助制订施工项目或加工厂应急反响物资资源的蕴藏计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反响物资蕴藏计划，检查、监督、落实应急反响物资的蕴藏数量，收集和建立并归档；

②按期检查、监督、落实应急反响物资资源管理人员的到位和变动情况及时调整应急反响物资资源的更新和达标；

③按期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反响物资资源信息、建立档案并归档，为应急反响行动的启动，做好物资源数据蕴藏；

④应急预案启动后，按应急总指挥的安排，有效地组织应急反响物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤办事。

3.3.9事故调查组

①呵护事故现场；

②对现场的有关实物资料进行取样封存；

③调查了解事故产生的主要原因及相关人员的责任；

④按“三不放过”的原则对相关人员进行惩罚、教育、总结。

3.3.10危险源风险评估组

①对各施工现场及加工厂特点以及生产平安过程的危险源进行科学的风险评估；

②指导生产平安部分平安办法落实和监控工作，减少和避免危险源的事故产生；

③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反响的评估提供科学的合理的、准确的依据；

④落实周边协议应急反响共享资源及应急反响最快捷有效的社会公共资源的报警联络方法，为应急反响提供及时的应急反响支援办法；

⑤确定各种可能产生事故的应急反响现场指挥中心位置以使应急反响及时启用；

⑥科学合理地制定应急反响物资器材、人力计划。

3.3.11技术组

①根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能呈现而必须运用建筑工程技术解决的应急反响计划，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术办事做好技术蕴藏；

②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术计划和技术支持，有效地指导应急反响行动中的工程技术工作。

4预防与预警

4.1危险源监控

①工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工计划，制定出防控办法，并严格执行审批法度。

②在工程施工过程中，严格依照计划实施，严格执行现场危险性较年夜分部分项工程验收法度，落实防控办法。

③加强现场巡视，对危险源进行辩识挂号，掌握危险源的数量和散布状况，实施相应的预防控制办法。

④加强监督检查和日常巡查，对危险源防控办法进行静态监控，认真整改存在隐患和问题。

⑤认真落实各项平安生产责任制、管理制度和操纵规程，加强平安教育，严格检查惩罚，切实增强全员平安责任意识。

⑥淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工平安设防标准，从而提升施工平安技术与管理水平，降低施工平安风险。

⑦制订和实行施工现场年夜型施工机械装置、运行、装配和外架工程装置的检验检测、维护调养、验收制度。

⑧制订和实施项目施工平安许诺，确保平安投入。

4.2预警行动

4.2.1预警级别

依据建设工程施工平安隐患可能造成的危害水平、成长情况和紧迫性等因素，由低到高划分为蓝色、黄色、橙色、红色四个预警级别。

4.2.1.1蓝色预警

当合适下列条件之一时可宣布蓝色预警：

①有关部分宣布年夜风、年夜雪、年夜雨、高温等卑劣天气蓝色预警时；

②主要节日：

元旦、春节、“五一”国际劳动节、“十一”国庆节；

③重年夜会议：

国家、省、各地召开党代会、人年夜、政协会议；

④特殊季节：

夏季高温、雨季、汛期、夏季严寒；

⑤施工高峰期之前；

⑥日常隐患排查治理过程中发明典范或带有普遍性的平安生产问题后；

⑦上级主管部分下发蓝色预警后。

4.2.1.2黄色预警

当合适下列条件之一时可宣布黄色预警：

①有关部分宣布年夜风、年夜雪、年夜雨、高温等卑劣天气黄色预警时；

②本市产生一起较年夜建设工程施工突发事故时；

③上级主管部分下发黄色预警后。

4.2.1.3橙色预警

当合适下列条件之一时可宣布橙色预警：

①有关部分宣布年夜风、年夜雪、年夜雨、高温等卑劣天气橙色预警时；

②本市产生一起重年夜建设工程施工突发事故时；

③上级主管部分下发橙色预警后。

4.2.1.4红色预警

当合适下列条件之一时可宣布红色预警：

①有关部分宣布年夜风、年夜雪、年夜雨、高温等卑劣天气红色预警时；

②本市产生一起特别重年夜建设工程施工突发事故时；

③上级主管部分下发红色预警后。

4.2.2预警信息

预警信息主要对加强建筑平安生产工作、避免事故产生提前进行警示，有针对性地作出合适公司实际的平安生产工作安排，提示公司各施工项目认真阐发和查找平安生产薄弱环节，深刻吸取已产生事故的教训，总结经验，确保平安。

预警信息主要内容包含建设工程施工突发事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响规模、警示事项、应采纳的办法和宣布机关等。

4.2.3预警的宣布和解除

各级预警由公司平安部分经主管经理和董事长批准后方可宣布和解除。

宣布和解除形式有召开会议、下发文件两种。

4.2.4预警响应

有关部分宣布年夜风、年夜雪、年夜雨、高温等卑劣天气相应级别预警时，公司应急指挥部各成员单位依照本预案相应级别规定进行响应。

蓝色预警响应：

各成员单位依照职责分工，坚持领导带班，昼夜有人值班，随时坚持通信联络疏通。

根据情况，市建设工程事故应急指挥部办公室组织巡查。

各施工现场管理人员、平安员上岗到位，密切关注自然灾害，做好抢险的各项准备工作。

黄色预警响应：

在蓝色预警响应的基础上，进一步加强领导带班，加强巡查，关注施工现场重年夜危险源静态，发明问题及时处理、及时陈述。

经总指挥批准，组织全市施工现场的平安排查。

市建设工程事故应急指挥部办公室与各有关单位坚持联系，各类有线、无线通信设备处于开通状态。

各施工现场管理人员、平安员上岗到位，严格制止并纠正违章施工现象，尽快消除平安隐患，同时密切关注自然灾害，做好抢险的各项准备工作。

橙色预警响应：

在黄色预警响应的基础上，各有关单位密切关注施工现场重年夜危险源、隐患整改及自然灾害情况，各单位带班担任同志要随时掌握情况，全力消除平安隐患。

需要时调整施工时段或停止户外现场施工。

应急步队随时待命，接到事故陈述后，立即进行抢险，建议市民避开有关工程。

红色预警响应：

在橙色预警响应的基础上，各有关单位高度关注重年夜危险源及自然灾害静态，带班担任同志要主动了解掌握情况，加强值班和监测密度。

需要时，停止高处作业。

4.3信息陈述与处理

4.3.1信息陈述与通知

①公司应急救援组织设立24小时值班德律风。

德律风为：

XXXXXXXX。

②突发平安事故时，事故发明人员立即陈述项目担任人，由项目担任人拨打值班德律风陈述事故情况或直接陈述应急救援副总指挥和总指挥。

应急值班人员接警后，立即将警情陈述应急救援总指挥、副总指挥。

③为有效开展事故救援活动，现场项目担任人应在第一时间寻求社会救援力量。

火灾：

项目担任人拨打119，向公安消防部分求援。

急救：

项目担任人拨打120，向医疗急救中心求援。

④陈述应包含以下内容：

事故产生时间、类别、地址和相关设施；遇险人员人数；现场联系人姓名和德律风等。

⑤应急救援总指挥、副总指挥事故陈述后，合适本预案启动条件时，立即收回启动本预案的指令；应急值班人员接到启动应急预案命令后，立即向各救援小组成员下达赶赴现场指令。

⑥接到突发平安事故指令的各救援小组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。

⑦根据事故类别及时向事故产生地政府主管部分陈述。

4.3.2信息上报

①事故信息上报采纳分级上报原则，最终由公司主管经理向政府有关部分上报。

②信息上报内容包含：

事故产生单位情况；事故产生的时间、地址、部位以及事故现场情况；初步掌握的人员伤亡（包含下落不明的人数）、直接经济损失等情况；可能造成的危害以及采纳的办法；事故陈述单位、陈述人、批准人、陈述时间及联系方法等。

事故伤亡人数及直接经济损失情况产生变更的，应当及时补报。

③依照国家规定，在1个小时内向事故产生地建设行政主管部分进行陈述。

4.3.3信息传递

事故现场第一发明人员→现场项目担任人→应急值班德律风或直接陈述应急救援副总指挥和总指挥→各应急小组→应急小组人员→公司有关部分。

5应急响应

5.1响应分级

按事故的可控性、严重水平和影响规模，本预案应急响应级别原则上分为“一级（扩年夜救援响应）”和“二级（公司级救援响应）”两级。

响应标准如下（所称的“以上”包含本数，所称的“以下”不包含本数）：

5.1.1一级响应启动标准（扩年夜救援响应）

存在下列任意一种情况，启动一级响应。

①公司应急机、应急力量或资源缺乏，无力控制事态，需要上级增援的；

②事故后，有3人以上被困的；

③已经或可能招致3人以上死亡的；

④已经或可能招致10人以上中毒（重伤）的；

⑤已经或可能招致1000万元以上直接经济损失的。

5.1.2二级响应启动标准（公司级救援响应）

存在下列任意一种情况，且本公司有能力控制事态的，启动二级响应。

①事故后，有1人以上、3人以下被困的；

②已经或可能招致3人以下死亡的；

③已经或可能招致10人以下中毒（重伤）的；

④已经或可能招致1000万元以下直接经济损失的。

5.2响应法度

项目部应急响应的过程为接警、警情判断、应急启动、应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、事态控制、扩年夜应急、应急终止和后期处理等。

施工现场突发事故产生后，由现场应急总指挥根据事故情况，确定响应级别。

需启动一级响应时，一级救援响应启动前，二级响应必须已经启动。

5.2.1二级响应法度

①突发平安事故时，事故发明人员立即陈述项目担任人，项目担任人立即宣布停工明令，指令电工断电，并清点人数。

同时拨打值班德律风陈述事故情况或直接陈述应急救援副总指挥和总指挥。

应急值班人员接警后，立即将警情陈述应急救援总指挥、副总指挥。

同时，现场项目担任人应在第一时间寻求社会救援力量，拨打120急救德律风，遇火灾时还应立即拨打119求援。

②应急救援总指挥、副总指挥接到事故陈述后，合适本预案启动条件时，确定响应级别，立即启动本应急预案。

各救援小组成员赶赴现场，应急救援总指挥和副总指挥收集阐发事故初步情况，并做好上报工作。

③应急救援总指挥、副总指挥按本预案确立的基来源根基则和专家建议指挥救援工作。

对事故影响规模内的非应急人员进行疏散，指挥各应急救援小组开展应急救援工作。

④事态获得控制后，应急救援总指挥宣布应急结束，安插安插应急恢复和应急宣布有关工作。

⑤事故产生时，必须呵护现场，对危险地区周边进行警戒封闭，按本预案营救、急救伤员和呵护财富。

如若产生特殊险情时，应急指挥中心在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采纳应急处理办法。

5.2.2一级响应法度

①应急救援总指挥、副总指挥接到事故陈述后，认为合适二级响应启动标准时，或者当现场现有应急救援力量和资源不克不及满足抢救行动要求时，由应急救援总指挥及时向工程所在地建设行政主管部分陈述，请求支援。

②上级应急增援力量达到后，由现场副总指挥担任组织公司各应急救援小组与上级应急救援小组衔接。

③现场合有本公司应急人员和应急小组应从命上级应急救援指挥机构的指挥。

遇有不合意见或特殊情况需要说明时，应通过本公司应急救援总指挥或副总指挥进行反应。

5.2.3

响应法度流程图

5.3

应急结束

当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部平安撤离，消除招致次生、衍生事故隐患，经事故现场应急救援领导小组批准后，宣布应急结束。

应急结束后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；写失事故应急工作总结陈述。

5.3.1事故情况上报事项

①产生事故工程基本情况；

②事故产生经过和事故救援情况；

③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；

④事故产生的原因和事故性质；

⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；

⑥事故防备和整改办法。

5.3.2需向事故调查处理小组移交的相关事项

①事故陈述人情况；

②事故产生前和救援过程中有关的影响资料；

③事故初步上报情况及陈述内容。

6信息宣布

事故产生后，由应急救援副总指挥代表代表应急小组，把应急救援各阶段进展情况及时准确向新闻媒体通报，宣布的信息时必须以事实为依据，与建设行政主管部分一同，客观准确表述事故态势、成长状况及救援情况。

救援结束后，事故调查和处理信息由建设行政主管部分统一宣布。

7后期处理

经事故调查陈述批复后，应根据事故调查陈述对事故责任人的处理和事故防备办法积极落实，立即进行生产秩序恢复前的污染物处理、需要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢险过程应急能力评估和应急预案的修订工作。

善后处理组依据国家有关规定，做好伤亡人员善后赔偿工作。

8包管办法

8.1通信与信息包管

8.1.1应急工作相关联的单位、人员通信联系方法

见附件1。

8.1.2各应急小组成员联系方法

见附件2。

8.1.3信息通信系统及维护计划

后勤包管组担任按期维护上述联系方法，遇有德律风变动，及时更新，确保联络疏通。

8.2应急步队包管

每个在建工程项目部必须建立一支现场自救队，成员由项目部平安管理人员组织骨干施工人员组成，由公司平安科担任领导，按期进行培训和演练。

8.3应急物资装备包管

见附件3。

8.4经费包管

应急专项经费由XX款项支出。

使用规模：

数额：

监督管理办法：

8.5其他包管

①公司设理应急救援领导小组，领导小组办公室设在公司平安科。

②应急领导小组日常备用一辆应急交通运输车辆,备用车辆只承担距单位较近的运输任务,司机手机德律风24小时开机,一旦应急事故产生,通知司机速回。

③平安捍卫组应常备用于应急突发事故的警戒带，一旦产生突发事故，在事故现场治安警戒使用。

④项目部卫生所应当常备医疗急救用品。

⑤平安担任人应每周对施工现场的消防器材和应急用锹、镐、撬棍等进行检查、调养、维护。

按期更换灭火器，日常维护消防设备设施的有效使用,清除消防器材前及平安通道的遮挡物，坚持消防器材应急使用及平安通道疏通。

⑥应急组织机构的全体成员，应树立“接到报警就是命令”的观点，树立“以人为本”的思想，勇敢、科学、冷静应对事故，不克不及盲目、蛮干。

遇到有毒有害物质或有其它潜在危险时，必须有防备办法或请专业步队进行抢险工作。

⑦在组织机构内，当正职休假，开会等外出时，副职必须承担起正职应当承担的责任。

9培训与演练

9.1培训

①年初制定生产计划时，同时制定应急预案培训计划。

②培训方法包含：

应急救援知识教导、有奖知识问答、救援设备现场操纵、自救知识演练等。

③要求每名职工有自我呵护意识，掌握突发事故后各类自救知识，会正确使用灭火器等一般应急器材。

9.2演练

公司和各项部每年至少组织一次综合模拟突发事故平安应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。

各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到举措快、技术精、作风硬。

根据实际演练情况，查找缺乏，总结经验，不竭完善事故应急预案。

演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援预