东苑立交快速化改造工程一期1标创优实施细则Word格式文档下载.docx
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按合同的要求控制工期，2016年7月31日完工；
总工期为720天，其中各种上部结构梁（箱梁，钢梁，叠合梁）要在2016年4月14日前架设完毕。
即高架道路应在2015年12月17日前具备路面施工条件，关键是各类管线搬迁，道路翻交及封闭能按计划实施。
质量控制目标
确保工程质量符合设计及规范要求，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，单位工程一次性验收合格率100%；
分部分项（工序）工程合格率100%；
整个工程必须达到工程备案制验收要求，同时通过有关政府职能部门验收；
确保浙江省标化工地，确保“钱江杯”，争创全国“市政工程金奖”优质工程。
成本控制目标
按合同要求合理使用资金，从俭从严控制，力争预期成本目标；
合同管理目标
严格监督、检查各承包商履行合同，合同履约率100%，无特殊情况，先有合同再施工；
安全控制目标
建立施工现场安保体系，加强安全管理力度，确保施工过程中无重大安全责任事故（包括无重大管线事故、无重大伤亡事故等）；
提高安全管理水平和全员安全素质，建立良好的安全生产环境和秩序。
文明施工控制目标
严格执行浙江省、宁波市文明施工条例，做到施工道路畅通，材料堆放有序，各种标志齐全，施工现场井然有序，达到浙江省级标准化工地。
环境保护目标
施工符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求，控制环境污染，满足环境要求，美化城市环境。
廉政目标
项目部承诺在施工期间，项目部所有管理人员恪尽职守，严格自律，确保工程实施过程中不发生贪污腐败事故。
3进度安排及控制措施
进度安排
计划开工日期2014年8月6日，现场各分段工期按照道路翻交，管线搬迁情况及业主最新的要求做适时调整。
施工关键节点完成时间
（1）工程开工：
2014年8月6日开工（以监理开工令为准）；
（2）桩基开始施工：
2014年8月6日；
（3）河道部分施工：
2014年11月～2015年12月
（4）世纪大道全封施工：
2015年6月～2015年10月
（5）桥面附属施工：
2015年12月17日～2016年4月14日；
（6）排水工程施工：
2014年10月31日～2015年10月25日；
（7）道路工程：
2015年3月25日～2016年4月27日；
（8）标志标线及附属设施：
2016年1月16日～2016年6月16日；
（9）竣工日期：
2016年7月31日前竣工。
施工工期保证措施
3.1.1迅速落实组织管理机构
组织机构是项目成功实施的关键，其落实的速度也是进度保障的关键。
目前已成立了由经验丰富施工管理人员组成的项目经理部，所有项目部成员均已经到位。
并保障前期各项工作顺利开展。
3.1.2分析影响施工进度的主要因素
本工程影响施工进度的主要因素为管线搬迁（新奧，兴光燃气，电力，上水及甬新河岸边的各类管线），世纪大道翻交及环城南路封交等。
3.1.3认真作好超前施工准备
工程前期的超前考虑、准备和落实工作对整个工程施工有举足轻重的影响。
积极配合业主和有关方面做好道路翻交、管线搬迁等工作，为保证工期奠定良好的基础。
施工前，我项目部将尽早对正式施工图进行认真分析，提供需翻交，封闭及征用借地准确位罝桩号给业主，并将各类所需材料提前进场，做好配合工作。
3.1.4采用科学合理的计划管理
在充分吸收我项目部以往参与建设的工程施工经验基础上，充分考虑本工程的外部条件，科学合理的编制总计划及专业工序分计划，并逐条落实到年度计划、季度计划、月度计划、周计划上。
在总体上确保控制性关键节点，充分考虑各项作业的穿插与平行交错，同时针对关键工序，拟在施工中采取24小时三班倒的连续作业，以加快施工进度，确保施工进度节点目标的准时完成。
3.1.5管理上狠抓落实
书面明确所有施工管理人员、专业施工队的进度责任，经常和定期地检查实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施中，如偏离计划，应分析原因，对不能胜任的责任人果断地进行调整，确保关键工序按计划执行。
3.1.6调整工作量
桩基础队伍、结构队伍、道路队伍，内部招投标时划分的区域及相应工程量清单的工程数量为暂定量。
在施工过程中严格执行总体计划及各分区的计划和相应队伍的资源配置，在不能满足总体计划要求的情况下，对各队伍的工作量做出调整，做的好的队伍，工作量放大，不能适应总体计划的队伍工作量减少直至清退出场。
4质量管理的方针、目标
在本工程中我项目部切实落实“质量就是生命”的方针，建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行三检（自检、互检、专检）制度。
确保工程质量符合设计要求，质量一次验收合格率100%，整个工程必须达到工程备案制验收要求，同时通过有关政府职能部门验收，分部工程一次验收合格率100%。
5质量控制的措施
按横向到边、纵向到底的顺序实行对施工过程进行全面质量管理，明确责任，保证工程按计划优质、快速、顺利地完工，根据国家和浙江省有关规定，针对本工程特点制定本质量措施。
重要质量控制点
5.1.1道路质量控制
①原材料控制
压实度控制
水泥搅拌桩施工质量控制点
5.1.2雨水管道质量控制标准
①沟槽挖土
管道铺设
管道分层回填
5.1.3桥梁钢筋工程质量保证要点
①原材料质量控制
钢筋加工质量控制
焊接质量控制
绑扎质量控制
⑤模板安装质量控制
⑥混凝土浇筑质量及外观质量控制
5.1.4桩基施工质量
应严格按照相关设计及规范要求进行施工，孔径、成孔垂直度、孔深必须满足设计要求，桩身质量必须100%经过检测（超声+小应变），高应变和静载试验需根据设计要求实施，结果满足后才能进行下部施工，若不满足设计要求，需协同设计和监理等单位现场商议补救方案。
工程灌注桩的施工技术质量控制要点主要包括成孔、护筒埋设、护壁泥浆与清孔、钢筋笼绑扎、焊接、混凝土的浇筑质量。
5.1.5桥梁模板施工质量控制
桥梁承台、立柱、盖梁侧模、防撞墙全部采用钢模板，其余采用木模板。
钢模板由专业厂家设计、制作，确保强度、刚度、稳定性、表面平整度及拼缝误差满足使用要求。
木模板要求面板平整，拼缝严密，加固措施能满足稳定性要求。
所使用模板能满足混凝土外观质量要求。
5.1.6混凝土工程质量保证要点
按照浙江省有关文件规定，为保证砼的质量，本工程施工全部采用商品混凝土。
混凝土浇筑过程中严格按设计及规范要求施工，严格控制混凝土塌落度和浇筑振捣操作的过程控制，确保混凝土外光内实。
5.1.7钢结构质量控制
钢箱梁的加工委托有资质的钢结构加工厂方进行制作，根据现场工况，钢箱梁的跨度大，桥面宽，采取分段制作和分段运输，现场分段吊装，吊装后进行焊接为整体，最后进行涂装。
在加工过程中严格控制各项流程。
质量控制的方法
5.1.8纠正
在施工过程中必须由专门人员对各种原材料、半产品和成品进行验收。
对发现有不合格产品都必须进行统一标识、挂牌，并按照经济损失程度填写有关报告，不合格品经评审后，项目部必须按评审中提出的方案进行整改，整改后做好检验工作。
经整改后仍不符合原要求，但具有可靠、安全能执行原设计功能，不影响使用的可以作返修品。
5.1.9预防
在施工过程中在对产品内部、外部质量和审核反映出潜在不合格情况下必须采取预防措施，预防步骤如下：
根据各种产品质量和质量信息组织项目部有关人员进行分析确定不合格的原因。
对预防产生质量通病和其他容易出现质量问题时，项目部应组织工程部和相关部门分析所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人技艺或其他因素对质量的不同影响。
区别对待予以预防。
并对业主和监理的要求和工作问题开展预防措施。
5.1.10严格按相关要求建立质保体系
质量保证体系包括组织保证、制度保证和施工保证。
项目经理为本项目质量管理第一责任人，落实质量责任终身制要求和规范操作，实施质量计划。
质量体系要素及职能分配表：
序号
要素
职能部门
项目
经理
技术
负责人
工程部
经
营
部
技术部
物资部
1
管理职责
★
▲
2
质量体系
3
合同评审
4
文件和资料控制
5
采购
6
工程分包控制
7
顾客提供产品的控制
8
产品标识和可追溯性
9
过程控制
10
检验和试验
11
检验、测量和试验设备的控制
12
检验和试验状态
13
不合格品的控制
14
纠正和预防措施
15
搬运、储存、包装、防护和交付
16
质量记录的控制
17
培训
18
服务
19
统计技术
★主要责任部门▲相关责任部门
项目质量控制体系：
质量创优
1、本工程质量目标为确保达到浙江省“钱江杯”、争创全国“市政工程金奖”优质工程。
因此，要求项目部从工程一开始就要充分结合工程质量目标，建立各类声像、新技术应用、材料质保、过程检验等方面资料，由专人收集保管。
2、本工程质量计划不应局限与贯标要求，而应重点突出工程创优计划，并结合业主争先创优立功竞赛活动的标准以及围绕工程进度计划，做到相对应、相统一。
3、质量创优，首先是建立明确的组织管理体系，项目部成立质量创优领导小组。
组长：
刁琥
副组长：
李建康、谢志能
组员：
顾正山、徐琴琴、戴菊生、罗斌、李照娜、张国华、李利。
浙江新中源建设有限公司
东苑立交快速化攺造一期工程Ⅰ标项目部
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