北京建筑工程学院校办产业年主要工作总结Word下载.docx
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学校委派到企业工作的事业编制职工是企业长期稳定发展的中坚力量，对企业发展有着重要意义。
近年来，事业编制职工陆续退休或调离企业，而同期引进数量几乎为零，这个骨干队伍迅速缩小，对企业发展造成了不利影响。
2011年以来，校产办深入调研，了解企业实际人才需求情况，向学校全面汇报后得到了大力支持。
2011年学校批准了包括监理公司、设计院和致用恒力建筑材料检测公司在内的4名优秀职工进入学校事业编制的申请，一定程度上缓解了企业需求，稳定了校产职工队伍。
二、学校支持，企业参与，千方百计完善校办产业建筑行业产业链
经过20年的发展，我校校办企业产业建筑服务领域涵盖了设计、施工、测量、监理、检测等方面，初步形成了一个产业连。
但这些技术服务领域大都集中于建筑产业链的中下游且不完整。
2011年在学校党委和行政的支持下，校产办和资产管理中心根据目前校办企业的实际情况以及新老两校区办学的历史机遇，上半年完成了北京建达兴工程咨询有限公司组建的可行性论证和注册工作。
该公司成立后迅速在北京市高校基建领域承揽了造价、结算、概算和项目管理等业务，目前该公司各项业务运转情况良好。
下半年由资产中心牵头，组织监理公司、设计院和远大公司共同出资完成了对北京建广嘉业房地产开发有限公司组建的可行性论证和注册工作。
目前该公司组织机构、基本制度已经基本完成搭建，并召开了第一次股东会和第一届董事会会议。
建达兴咨询公司和建广嘉业房地产公司的组建，使我校校办企业的服务领域迅速向建筑产业链的中上游扩展，形成了较为完整的建筑行业产业链，为校办企业的进步一步健康发展奠定了重要基础。
三、推进平台建设，加强统筹，千方百计解决企业发展问题
推进资产管理中心实现集团化管理是我校校办产业发展的基本方向，资产中心成立之初就确定了集团的人力资源、资金、信息等管理平台的建设工作目标，力求充分利用集团人财物的各类资源优势，做好调配工作，集中力量支持企业发展。
一年来，资金管理平台和人力资源管理平台建设作为集团化建设的重要组成部分和关键环节已取得了初步成果。
（一）资金管理平台建设
校产办、资产中心建立制度，适时推进企业资金集中管理。
根据《北京建筑工程学院校办企业财务暂行管理办法》，在不影响企业正常生产经营的情况下，校产办和资产管理中心有权对企业的资金在各企业间调配，并适时推进资金集中管理。
资金的集中管理调配，实现了为企业经营管理服务，在企业资金周转暂时困难的时候，经过审批，为企业提供周转资金，2011年相继为远大公司调配周转资金100万元，为建工建方调配周转金20万元。
资金的集中管理调配，实现了为企业发展服务，为完善建筑行业产业链，为成立新的企业调配注册资金，上半年资产管理中心单独为成立建达兴工程咨询有限公司解决注册资金100万元，下半年资产管理中心牵头，监理公司、设计院和远大公司共同出资，解决北京建广嘉业房地产开发有限公司注册资金2000万元。
为提升建工建方科技公司测绘资质，增强企业市场竞争力，资产管理中心调配资金100万元，为该公司增资。
（二）人力资源管理平台建设
校产办以人力资源管理服务平台建设为抓手，进行机构调整和人员信息备案，储备优秀人才。
在2010年学校统一对校办企业负责人和领导班子调整的基础上，校产办和资产中心按照精简、效能、稳定、和谐的原则，指导各企业统一对进行了管理机构调整、完善，人员实行竞聘上岗，一批年富力强、经验丰富、有干劲、有闯劲等优秀人走上企业中层领导岗位。
通过此次调整，一方面校产办和资产管理中心全面了解和掌握了企业管理人才的实际情况，另一方面这些年轻人才走上管理岗位，为今后企业的发展储备了大批管理人才。
为加强校办企业人力资源管理，经过充分讨论研究制定了《北京建筑工程学院校办企业人力资源管理办法》，对我校校办企业人力资源发展规划、薪酬、用工及学校事业编制职工管理等作了原则规定。
同时，校产办又发布了《关于规范管理校企职工在校办企业系统内调动的通知》，对职工在校办企业之间流动的条件、程序等做了明确规范，以促进校办企业人力资源管理服务平台的建设，实现人才资源的可流通。
四、深度调研，主动服务，千方百计促进企业改善经营管理，完成学校的上交任务
服务于企业的发展是校产办和资产管理中心的一项基本职能。
一年来，校产办和资产管理中心除了定期听取企业负责人汇报外，11-12月校产办和资产管理中心在主管副校长带领下，转变工作思路，开展了主题为“走基层，抓服务，促发展”的企业深度调研活动。
通过深入企业了解经营情况，主动服务，解决实际困难，促进企业健康发展。
调研活动在不影响企业正常经营活动的前提下，主要内容有参加旁听经理办公会、部门例会，集体座谈和单独谈话，查阅工作档案，查看制度落实情况的相关资料，到项目一线调研等。
本年度相继开展了对监理公司、设计院、咨询公司、建工建方、致用恒力和学宜宾馆六家企业的调研活动。
校产办、资产中心倾听企业意见，吸收了一些好的建议和意见，在调研过程中做到发现的问题及时纠正，能解决的困难立即解决，不能马上解决的也安排好计划，逐步落实。
2011年各企业经营情况总体好于去年，比如监理公司在新签合同额、营业收入、人均产值以及盈利能力等方面都有了较大幅度的提高，超额完成了年初制定的各项经营指标。
设计院经营情况更是明显改善，实现扭亏为盈。
以上两家企业超额完成上交任务，其他企业的经营状况也大都出现不同程度的改善。
校产办和资产管理中心年底圆满完成了上交学校2000万元的经营任务。
五、制定制度，加强培训，千方百计促进校办企业财务工作规范化
经过2010年一年的调整与完善，我校校办企业规范化建设在2011年进入了由产权调整阶段进入了规范管理的新阶段。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，关系到国有资产管理是否安全、国有资金使用是否充分。
（一）制定《北京建筑工程学院校办企业财务暂行管理办法》
2011年校产办和资产管理中心组织工作人员进行广泛调研，征求财务处和各企业负责人、财务人员意见的基础上起草并下发了《北京建筑工程学院校办企业财务暂行管理办法》。
管理办法建立了校办企业财务管理组织体系，规范了校产办、资产管理中心和各企业的财务管理权限。
对资产、负债、所有者权益、收入、成本费用、企业财务会计报告及财务监督管理等内容都做了原则规定。
（二）组织对企业财务人员的培训
为提升校办企业财务人员的业务水平和纪律意识，校产办和资产管理中心有针对性地组织了对财务人员的培训。
一是邀请纪委书记何志洪同志为财务人员做了题为《加强党风廉政建设，为学校发展保驾护航》的讲座，通过生动的案例，讲述了相关的政策、法律，使财务人员受到深刻的教育。
二是组织财务人员参加“经瑞通公开课”培训。
三是对财务人员进行校办企业管理制度培训。
四是针对审计提出的问题，进行了专题培训。
六、广泛调研，多方参与，千方百计推进校办企业新型激励机制建设
薪酬管理是现代企业管理的核心和重要抓手，科学的薪酬体系能有效地激励人才的积极性和创造力，使其发挥出最大的潜能。
为正确处理所有者权益（学校）、企业效益、管理者收益和职工待遇四者之间的关系，校产办和资产管理中心按照北京市和学校关于校办企业规范化建设的有关要求，依据中央企业和北京市有关国有企业负责人薪酬与绩效的文件精神，并结合我校校办企业规模和经营情况，组织起草了《北京建筑工程学院校办企业负责人薪酬管理和经营业绩考核办法（试行）》。
文件建立了由基本薪酬、年度薪酬和绩效薪酬三部分构成的企业负责人薪酬制度。
该制度在为企业负责人提供基本保障的前提下，综合考察企业国有资产保值增值、质量保障、安全生产、经营管理情况及上交情况等指标，对企业负责人实施有效的约束和激励。
为在校办企业建立起全面的薪酬激励体系，校产办还下发了《关于进一步完善校办企业职工薪酬体系的若干指导意见》，指导各企业按照保障性和激励性相结合的原则、效率优先、兼顾公平的原则、兼顾学校、企业和职工利益原则等制定和完善本企业薪酬管理制度。
企业均在规定时间内，按要求制定了切实可行的薪酬制度。
经过近一年的运行，企业负责人薪酬管理制度和各企业的薪酬体系改变了过去薪酬管理中干多干少一个样、干好干坏一个样，该体系有效激励了校办企业负责人的创造性，激发了广大员工的积极性。
七、加强联系，加大宣传，千方百计提升我校校办产业对外形象和影响力
（一）加强联系，积极参与
一年来，校产办加大与教育科技发展中心、北京市校办产业管理中心等业务主管单位以及兄弟院校的联系与沟通，不断提升我校校办产业的对外形象和影响力。
1.李维平副校长代表学校参加2011年全市校办产业工作会，并做了《规范管理，改革创新，促进校办产业可持续发展》的专题报告，全面地介绍了我校校办产业的情况，产生了较大影响。
2.学校成为了北京市校办产业协会理事长单位，李维平副校长被选举为理事长，校产办主任姜军为选举为副秘书长。
这标志着我们校办产业在北京市校办产业工作中的地位不断提升，这也为我们下一步的校办产业发展提供了更好的平台，有利于更好的资源利用和学习交流。
3.校产办、资产管理中心及各企业相继参加了教育部科技发展中心、全国校办科技产业协会等组织的学习、年会等活动，加强与有关高校的联系，相互学习。
4.北京工业大学产业负责人专门到我校进行调研学习，中国政法大学、北京工业职业技术学院、首都体育场等高校产业部门和单位负责人也向我校学习有关企业管理制度。
（二）加强宣传，提升形象
一年来校产办通过多种途径加大宣传力度。
一是积极向学校新闻网提供稿件，2011年全年共供稿20多次。
向北京市校办科技产业信息网4次投稿宣传我校校办企业的经营业绩。
另外《北京市2010年工业年鉴》对我校企业的情况进行了登载。
（三）各企业经营项目喜获各项奖励，充分展示我校企业的经营实力
监理公司外交部新闻领事中心综合办公楼荣获了国家鲁班奖，十四个工程获得了北京市长城杯等奖项。
设计院被国家文物局授予“文物系统汶川地震灾后文物抢救保护工作先进集体”，北京顺义焦庄户古村落历史文化保护与整治规划获得2011年度北京市优秀城乡规划设计二等奖，吴城遗址保护规划获得2011年度北京市优秀城乡规划设计三等奖，北京大学红楼修缮保护工程获得历史文化名城保护建筑设计奖单项奖，北京川底下古村建筑文化研究与保护工程获得建筑文化奖金奖，西什库教堂主教府修缮工程（设计）获得2010年度十大文物维修工程。
学宜宾馆总经理被评为2011年西城公安局，旅店业治安保卫先进个人。
致用恒力成功申报了8项省部级项目，2项局级项目，获部级奖励一项；
《建筑垃圾资源化关键技术与应用研究》获2011年住建部华夏科技进步二等奖。
建工建方科技公司获得北京市规划委员会颁发的北京市优秀工程三等奖1项，获中国建材工程建设协会颁发的优秀工程勘察奖三等奖1项。
八、主动配合，创造条件，千方百计推进产学研工作
校办产业除了要取得经济效益外，还要注重社会效益，与学校教学、科研工作相结合；
与学校的学科建设、人才培养相结合。
2011年，校产各企业除为学生提供实习、参观机会，与学校科技处密切配合，积极参与大学科技园建设并为我校科研经费数据统计提供支持外，还为学校发展、科学研究、产学研用相结合提供资金支持，资产管理中心出资为学校“绿色建筑节能环保中心”租用办公场所，使该中心科研工作顺利进行。
此外设计院成立了教授工作室，提供各种优惠政策支持教授开展工作，使他们在古建保护、建筑规划方面的研究成果得到应用，一方面提升了设计院的整体水平，另一方面让老师们的科研成果实现了产学研转化。
九、党建与思想政治工作
（一）围绕产业中心工作，深化创先争优活动
校产办党总支要求各支部按照贴近一线、贴近生产、贴近党员的原则，围绕企业生存发展、围绕生产经营管理、围绕改革发展稳定的中心任务开展创先争优活动。
各支部分别以“抓队伍，比素质，争当表率标兵”“抓管理、比服务，争当表率标兵”“抓党性，比贡献，争当表率标兵”为主题开展活动，党员立足岗位争优秀。
在学校的优秀党性实践活动评比中，监理公司支部党性实践活动获第二名。
（二）加强党风廉政建设，提高广大党员干部拒腐防变能力
坚持中心组和经理书记会学习，注重政治思想教育与业务水平提高并重。
邀请学校纪委书记为校办企业高级管理人员和财务人员做专题报告，使企业管理人员在思想上受到了深刻教育，对企业健康发展起到了实际指导作用。
根据离任审计暴露出得问题，进一步加强企业财务管理工作，制定了《校办企业财务管理办法》。
继续贯彻《校办产业负责人廉洁从业若干规定》《校办企业负责人重大事项报告制度》，与企业法人签订了党风廉政责任书，规范了企业负责人的从业行为。
作为党风廉政重点建设部门，注重加强党风廉政、反腐倡廉体系建设，经总结申报了《校办企业反腐倡廉保障体系的构建》党建成果，获学校优秀党建成果。
（三）以建党90周年为契机，进一步加强党的建设
开展建党90周年纪念活动。
根据学校党委纪念建党90周年活动总体部署，总结回顾产业系统党建工作的经验，开展主题鲜明、丰富多采的宣传教育活动。
加强基层党组织建设。
认真贯彻《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，启动校办产业基层党组织的换届选举工作，调整企业党组织，充分发挥基层党组织在推动企业改革发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐稳定中的作用。
（四）党建工作
2011年校产办党总支转正党员3名，入党积极分子24名，8名同志完成了党课学习。
各支部把表现优秀的合同制员工的党员发展作为重点，积极引导他们向党组织靠拢，形成有战斗力的集体。
（五）加强基层党组织建设，完成换届工作
按照学校总体部署，为了方便基层党组织有效开展工作和加强企业管理需要，校产办党总支调整了支部数量和布局，按期完成了校产办党总支支部换届和总支换届工作，思想过硬、年富力强的同志充实到了党建工作一线。
十、主要问题与不足
（一）加大力度继续解决企业遗留问题
我校校办企业成立时间早，经过一段时间的发展，部分企业逐步被淘汰，但没有规范地进行处理、清算和注销，积累了一定的遗留问题。
校产办一直积极处理此类问题，但因时间长、资料不全，处理难度大，清理遗留问题尚未全部完成，在新的一年，本着对学校高度负责的态度，我们将努力开展遗留问题的清理工作，达到既定的工作目标。
（二）强化企业内控管理
我校校办企业管理中还应加强对企业的内控管理，发挥内部控制的作用，实现对人的能级管理，对财的有效监管，对物的高效利用，对事的科学管控和对信息系统的准确把握，为公司健康发展做好保障。
目前校办企业的内控管理情况参差不齐，尚没有形成清晰的体系，需在这方面工作中加强力度。
（三）进一步调整企业办公场地
部分校办企业现在使用的百万庄办公用房将于2012年7月到期，在学校的支持下，几家企业将迁回学校办公。
学校已将体育楼交校产使用，经过简单修缮，各企业将于2012年下半年入驻，其间各企业用房需要进行较大幅度的调整与压缩，办公场地仍显不足与紧张。
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