采购管理实务章末练习题及答案19章全Word格式.docx
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（）
A、租赁
B、抵押
C、交换
D、借贷
E、融资
ACD
2.下列属于采购部门职责内容的是（）。
A、编制物料采购计划
B、供应商信息收集
C、执行采购活动
D、采购货物的销售
ABC
3.采购与供应管理发展趋势有（）。
A、交易式采购
B、JIT
采购
C、电子采购
D、多货源策略
E、全球化采购
BCE
4.在新的竞争环境中，企业越来越面临的压力有（）。
A、缩短交货期
B、提高产品质量
C、降低成本
D、改进服务
ABCD
5.下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是（）。
A、采购流程过长、时效性差
B、难以适应零星、地域性及紧急采购状况
C、非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益
D、采购与使用单位分离，缺乏激励，采购绩效比较差
6.采购管理应达到的目标有（）。
A、选择合适的供应商
B、适当的质量
C、适当的时间
D、适当的数量
E、适当的价格
ABCDE
7.在采购申请中应该注意的事项有（）。
A、应当确定需求的内容
B、可以口头的形式提出
C、由适当的人提出采购申请
D、以规格表明需求的水准
E、要注意预算的限制，以免采购申请超出预算范围
ACDE
8.作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有（）。
A、品德方面
B、知识方面
C、能力方面
D、社交方面
三、判断题
1.在企业采购流程中选择、评估好供应来源之后，就应该进行订单的安排。
错
2.采购申请单通常有数联而以颜色区分，由采购部门留存的称采购申请单（请购单）。
对
3.采购不是企业获取利润的重要来源。
4.采购作为企业整体运行的一部分，需要纳入企业的整体战略管理。
5.供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。
6.在采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。
7.采购是采购员或采购部门的事，其他部门和人员与采购无关。
8.分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合，且手续简单、过程短、直接快速，同时占用资金和占用库存空间较小。
9.采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。
10.作为现代企业来讲，好的采购人员只要具备品德方面的素质。
四、简答题
1.如何理解采购活动？
2.采购与供应管理的主要目标是什么？
3.请简述采购的基本要素与采购的基本流程？
4.集中采购与分散采购组织的优缺点？
5.采购组织的设计依据有哪些？
五、案例分析题
案例一：
麦德龙的“掉链”现象
麦德龙自进入中国后，各门店一直处于采购高度集中的背景下，一些本土商品都要被购进麦德龙中国区总部，然后再从上海配送到门店，绕一个很大的圈子，相应的成本自然增加。
采购高度集权，而卖场又散落在各地区，导致麦德龙商品配送时常“掉链子”，其雄心勃勃的扩张计划也难以落地。
迫于巨大的业绩增长压力机困扰已久的“物流问题”，2005年7月，麦德龙在中国试行采购新政--采购权利部分“下放”。
即区域公司在生鲜、果蔬的当地采购上获得一定的自主权，区域公司有权在当地选择生鲜、果蔬类产品供应商，并洽谈具体的供货事宜，然后再由总部的质量检测等部门依据“德国带来的严格程序”进行综合评估，最后在总部与分公司协商之后“敲定”。
根据上述案例资料，回答下列问题：
1.你认为导致麦德龙的商品在配送时常“掉链子”的原因是什么？
2.针对麦德龙公司的采购组织、采购方式，你有什么好的改进建议？
案例二：
一位从事家电配件销售的朋友颇有感触地说，现在的采购人员花样翻新，供应商无所适从。
据他介绍，SX公司的采购员小李是一个“高手”，为此，此采购员常常受到公司的表彰。
小李的“高招”是：
一方面采取多家同时供应的方式，挑起供应商之间对回扣的攀比；
另一方面又大肆压低供应商的配件价格，以获取公司的高额奖金和表彰。
供应商由于回扣不断增高二价格又不断降低的压力，无法对配件生产进行“精耕细作”，导致配件质量的不断下降，而企业由于只凭表象来评采购人员，在一定程度上助长了采购人员的暗箱操作，损害了企业的利益。
1.企业的采购人员应该具备什么样的素质？
2.企业如何评估采购人员，又如何杜绝采购过程中的“回扣”问题？
项目二采购需求分析与计划制定
1.（）是采购作业的起点。
A、采购订单
B、采购申请单
C、采购计划
D、采购合同
2.ABC分析法是建立在以下哪种原理之上的（）。
A、帕累托
B、冰山说
C、乘数效应
D、看板管理
A
3.MRP的中文表述为（）。
A、主生产计划
B、制造资源计划
C、物料需求计划
D、企业资源计划
4.采购计划的目的不包括（）。
A、预估物料或商品需用时间和数量，保证连续供应
B、配合企业生产计划与资金调度
C、使得采购权掌握在领导手中
D、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料
5.（）分析的任务就是根据一些原始材料来分析求出客户的需求规律，再根据需求规律进行需求预测。
A、物料需求计划
B、订购点法
C、统计分析法
D、物资消耗定额法
6.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（）。
A、10万
B、20万
C、30万
D、40万
7.对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（），亦即按照订购点来决定采购时点。
A、定期订购法
B、定量订购法
C、固定数量法
D、固定期间法
8.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）。
A、弹性预算
B、概率预算
C、零基预算
D、滚动预算
9.（）是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急的一种预算编制方法。
A、概率预算
B、弹性预算
1.采购需要量的确定应达到的目有（）。
A、预计材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动
B、避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间
C、配合公司生产计划与资金调度
D、使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料
E、确立材料耗用标准，以便管制用料成本
2.在实际操作中，物资消耗定额管理通常有以下几种方法？
A、技术分析法
B、统计分析法
C、经验估计法
D、预测法
3.在采购申请中应该注意的事项有（）。
4.MRP的输入包括（）。
B、物料清单
C、库存信息
D、MRP源代码
5.编制采购计划，大体上可以分为（）。
A、准备阶段
B、参考阶段
C、平衡阶段
D、编制采购计划阶段
6.采购预算的编制方法包括（）。
E、全面预算
7.下列哪项属于滚动预算的优点？
A、保持预算的完整性与连续性，使有关人员从动态预算中把握企业的未来，了解企业的总体规划和近期目标
B、使各级管理人员始终保持对未来12个月时间的考虑和规划、确保各项工作有条不紊地进行
C、根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化，不断调整和修订预算
D、编制预算的工作量较小，预算年度与会计年度在时间上保持一致
8.生产计划预算包括（）。
A、采购预算
B、直接人工预算
C、制造费用预算
D、劳动力预算
9.采购预算编制流程包括（
）
A、制定公司长期计划与目标
B、制定公司年度计划与目标
C、制定整体收入与利润目标
D、制定年度企业预算
1.广义的采购计划是指年度计划。
2.识别需求是采购过程的起点。
3.制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。
4.预算是企业采购管理人员在分析市场供求状况、企业生产过程及物资消耗规律的基础上，对计划期内各种物资采购业务活动所做的。
5.物资平衡内容主要是指资源与需求在数量、品种、规格上的平衡，以及各类物资之间的平衡衔接。
6.采购预算是在细化企业战略规划和年度经营计划的基础上，对企业采购活动一系列量化的计划安排，因此，不利于企业采购业务的监控执行。
7.成本的弹性预算＝固定成本预算数＋∑（单位变动成本预算数×
预计业务量）。
8.定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最高库存量。
1.请简述需求分析的含义以及需求分析的方法。
2.什么是采购计划？
制定采购计划的目的是什么？
3.简述编制采购计划的基本程序。
4.什么是采购预算？
采购预算的功能是什么？
5.简述弹性预算、概率预算、滚动预算的基本概念。
6.简述编制采购预算的基本流程。
五、计算题
1.C公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。
采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。
采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种，合同总金额为2323万元。
上半年，实际到货107批次，物资品类964种。
公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价：
（1）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？
（2）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？
（3）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？
（注：
计算结果四舍五入取整数）
（1）施工物资采购预算额度=3700×
65％=2405万元：
施工物资采购实际发生费用=2323+2323×
1.5％=2358万元
因此，采购完成公司物资采购预算目标。
（2）合格率=355÷
362=98％
（3）采购计划完成率=964÷
1026=94％
2.某自行车生产商，预计2013年度各季度自行车生产量分别为3000、3500、3700、2800辆，物料清单如表所示。
各种材料及产品皆无零部件。
请编制该年度采购预算表。
层次
产品物料
单位
数量
单价
自行车
辆
1
车架
件
30
车轮
个
2
轮圈
套
40
轮胎
辐条
根
10
车把
20
六、情景分析题
一位刚到采购部门的新员工向他的师傅请教有关采购的问题，师傅说道：
“作为采购人员，要做好市场分析、制定采购策略以及对供应商的选择等工作是必要的，但是仅仅把这些工作做好还远远不够，在实际工作中很多难题往往来自内部。
如果内部用户或者设计部门在明确需求时出现问题，就会给后续的采购工作造成很多障碍，结果是增加采购成本。
”请简要列出可能遇到的障碍，并提出应如何才能较好地避免这些问题的发生。
回答要点：
采购供应是一个跨职能的部门。
明确需求与规划师采购活动的起点，如果这方面的工作没有做好，会对后期的工作产生以下几点障碍：
例如：
生产中断、采购违禁物质、采购设备出现故障、库存成本高、服务不能得到保证等。
在采购初期应该明确相关所有需求，采购说明所需要的信息往往是大量的企业内部资源来提供。
每一个职能部门都扮演一个角色。
例如和工程技术部门制定技术规格，而生产部门确定数量和交付要求，财务部门在必须承办采购的前提下，决定财务上的约束。
才能避免上述出现的问题。
项目三 供应商开发与选择
1.在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：
在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。
A、数量大小
B、前后顺序
C、计算方法
D、重要性顺序
2.当可供单位较多，采购商难以抉择时，可采取的供应商选择方法是（）。
A、直观判断法
B、招标法
C、协商选择法
D、加权综合评分法
3.当企业定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）。
D、层次分析法
4.在选择供应商的方法中，直接判断法是一种（）的方法。
A、客观性较强
B、主观性较强
C、定量分析
D、相关分析
5.设计供应商调查表的步骤是（）。
①确定调查表形式
②拟定调查表提纲
③设计调查表格
④实验性调查，修改调查表
A、②①③④
B、①③②④
C、③②①④
D、①②③④
A
6.供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。
A、成本
B、服务与响应
C、可获得性
D、质量
7.供应商认为企业的业务量很低，但是此业务的吸引力很大，具有这种特征的是（）。
A、维持象限
B、盘剥象限
C、发展象限
D、核心象限
8.对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略。
A、减少风险
B、与供应商建立联盟关系
C、统合采购数量
D、应用竞争与最佳供应商达成购买合约
9.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。
A、有影响力的合作伙伴
B、战略性合作伙伴
C、普通合作伙伴
D、竞争性/技术性合作伙伴
10.对现有供应商考评的线性权重法是对每个考评指标（）。
A、平均对待
B、设定不同百分比
C、确定不同影响比重
D、加权平均
1.供应商评价的目的在于（）。
A、考察供应商的供应及库存管理水平
B、建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系
C、确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务
D、考察供应商的规模和利润水平
E、重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正
2.供应商选择的方法主要有（）。
A、直观判断
B、考核选择
C、招标选择
D、协商选择
3.需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。
A、必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力
B、与企业的业务战略一致
C、必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位
D、没有与企业的竞争者建立任何优待关系
E、必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力
4.对供应商进行直接调查，调查表的主要内容包括（）。
A、财务
B、质量控制
C、人员
D、成果
参考答案BCD
5.对企业的老供应商，要扩展新供货品种，企业对其评定的内容应包括（）等。
A、产品的供应能力
B、供货的及时性
C、相对于竞争对手的优势
D、赢利情况
E、零部件的质量
6.开发新供应商程序包括（）。
A、明确需求、编制供应商开发进度表
B、寻找新供应商的资料、初步联系
C、初步访厂、报价、正式工厂审核
D、产品质量认证和最后确定合格供应商
ABCD
7.下面关于供应定位模型描述正确的是（）。
A、是一种专门用来确定采购品项的优先级别的工具
B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位
C、可以对采购品项的优先顺序进行定位
D、可以对采购供应部门在组织内容的地位进行定位
E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的
8.供应商偏好模型中，供应商对企业的看法主要取决于（）。
A、企业的组织结构
B、企业的业务对供应商的价值
C、企业的人力资源
D、企业业务对供应商的吸引力水平
E、企业的领导层
BD
9.从短期角度，企业评价供应商时所要考虑的因素包括（）。
A、产品质量
B、价格
C、交货期
D、服务
E、供应商的信誉
10.采购信息的搜集，常用的渠道有（）。
A、杂志、报纸等媒体
B、信息网络或产业调查服务业
C、供货商、顾客及同业
D、参观展览会或参加研讨会
E、加入协会或公会
1.在选择供应商时，直观判断法常用于老客户的原材料或零部件的供应商。
2.邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请供应商的数量是越多越好。
3.不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。
4.当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。
5.当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是一个。
6.评价供应商时所要关注的两个要素是：
质量和积极性。
7.供应商调查只需要对供应商进行简单了解即可，不需要深入调查。
8.选择供应商时不仅仅需要考虑价格、质量、交货期、服务、柔性等因素，还需要考虑供应商的信誉。
9.对供应商进行深入调查的情况有两种：
第一种是准备发展成为紧密关系的供应商；
第二种是寻找关键产品的供应商。
10.供应定位模型矩阵是Kraljic提出的划分采购物资的三维模型。
1.供应商调查主要分为哪几个阶段？
其主要内容是什么？
2.初步供应商分析的主要内容包括什么？
3.供应商调查的途径主要有哪几种？
4.供应商选择的步骤有哪些？
5.选择供应商的方法主要有什么？
某企业四家供应商的供货统计资料如表3-5所示，用线性权重法对这几家供应商进行评估。
评估项目和分数分配为：
商品质量45分，价格25分，合同完成率30分。
则下面比较合适的供应商是哪一家？
表3-5供应商供货统计资料
供应商
收到的数量（件）
验收合格的数量
单价（元/件）
合同完成率（%）
甲
5000
4750
22.5
100
乙
4800
24
98
丙
4700
96
丁
4650
18
94
六、案例分析
华星工程机械配件制造厂是一家工程机械零部件制造企业。
作为江苏力强工程机械制造厂的配套零部件供应商，2005年4月，华星工程机械配件制造厂收到了来自江苏力强工程机械制造厂的通知函。
该函件称，根据内部《供应商评价管理办法》，江苏力强工程机械制造厂组织质量、售后等部门对现有供应商，就2005年1-3月有关供货质量、价格、交货期保障、服务等情况，采用分数制对供应商进行了季度评价。
测评满分为100分，其中95分（含）以上者为A级供应商，85分（含）-95分者为B级供应商，依此类推70分（含）-85分为C级，D级则为小于70分者。
根据这个标准，华星厂得分为：
供货质量29分，价格18分，交货期保障5分，服务18分，总分数为70，勉强属于C类供货商。
由于被评为C级供货商，在接下来的时间里，华星厂可能将受到如下的待遇：
警告、减少供货和延期付款1-2个月。
拿着这样的函件，华星厂老板李先生相当无奈。
这位已经为市场头疼不已的老板此刻将直面更加严峻的形势。
“但是我也没有办法，我们现在的资金周转不济，交货期没有办法保证，拿了单子也不能及时采购生产。
”李先生说。
类似华星厂一样遭遇困境的配套件企业并不是个案。
据介绍，湖北兴旺股份有限公司2004年由于钢材涨价损失2000万元，由于主机压价损失1500万元，而这对于一个企业是否获益，已经产生了相当大的影响。
1.分析为什么工程机械国产配套件供应商会出现这样的现象?
2.作为华星工程机械配件制造厂，应当采取什么方法成为合格的供应商?
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