中高层干部考核表.docx
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中高层干部考核表
中高层干部考核表
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
60%
财务报表审核报送
10%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成10分
报表延时或错报0分
2
财务分析
10%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信度一样5分
延时提交或报告不予采信0分
3
财务预算治理
10%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范畴内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优待政策0分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不阻碍整体数据5分
严峻差错0分
6
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息，要紧业务资金不断流
按要求完成10分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息差不多持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
7
治理项目
30%
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
8
财务信息治理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
人才培养
财务专业人才培养
10%
培养主管2名
专员2名
缺少一名扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
1
态度
忠诚
10%
4分，危机关键时表达本职工作价值案例
2
清财
15%
4分，主动节约费用，并不阻碍工作质量
3
商业保密
20%
5分，阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
4
治理
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5
领导力
20%
4分，把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好成效，培训职员为胜任力者
6
团队协作
15%
4分，亲自或协同解决冲突并有好成效
加权合计
考核人
签字：
年月日
采购部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
采购业绩
（70%）
采购及时性
20%
自提出需求7小时
7小时内完成20分
每超出1小时扣3分，最低0分
2
资金支付后滞期
10%
比上一个周期延迟1天以上
比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
短于上一周期0分
3
费用节约率
20%
比上期降低
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4
次品率
20%
在1%以内
1%以内20分
高于1%为0分
5
供应商治理（20%）
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，许多于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
行业供应商不低于70%
行业供应商>70%为10分
行业供应商60%-70%为5分
行业供应商<60%为0分
7
采购治理（10%）
采购分析调查报告
5%
按标准5号前上交
按标准及时刻要求提交5分
满足时刻或标准任一项3分
两项均不满足0分
8
行情分析
5%
市场分析5号前上交，并提供规定数据
按标准及时刻要求提交5分
满足时刻或标准任一项3分
两项均不满足0分
加权合计
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
品行
考核
1
态度
清财
20%
5分，因为财务明磊，对其它成员产生阻碍力与威慑力
2
慎独
15%
4分，以工作质量为守那么，上级是否在场并不重要
3
人际关系
15%
4分，成为密友并能正当拓展业务
4
商业保密
20%
5分，阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5
治理
承担责任
20%
5分，做事有预见，有防误设计
6
决策
10%
4分，有预见性，感性与理性决策误差小
加权合计
考核人
签字：
年月日
技术部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术进展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生成效得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节约的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
7
技术治理
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术治理治理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
1
态度
主动性
20%
5分，单独行动，定时汇报结果
2
商业保密
20%
5分，阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
3
创新
20%
4分，要唤醒心中的制造潜力
4
学习力
20%
5分，学习后实践并得到良好成效
5
治理
承担责任
10%
4分，举一反三，改进业务流程
6
领导力
10%
3分，对职员业绩与态度进行客观评判
加权合计
考核人
签字：
年月日
客服部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
客户服务
60%
客户回访
5%
所有客户每三月回访一次
完成所有回访安排10分
完成90%以上5分
完成低于90%为0分
2
客户投诉处理
30%
客户投诉在2小时内响应，3个工作日解决，解决率100%
完成所有要求30分
任一项没有满足扣10分
3
客户中意度
20%
客户中意度在90分以上
客户中意度在90分以上20分
85分以上10分
80分以上5分
低于80分0分
4
客服培训
5%
5
客服治理
30%
客服流程体系的建立与完善
20%
建立CRM信息系统、培养客服治理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
客户信息治理
10%
客户信息资料齐整，无错漏
按要求完成10分
错漏在3%以内5分
错漏超过3%为0分
7
孤儿客户治理
销售额
5%
销售收入不低于去年同期
销售收入超过同期5分
低于同期0分
8
流失数
5%
不产生孤儿客户流失
不流失5分
流失0分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
1
态度
主动性
20%
5分，单独行动，定时汇报结果
2
以客户为中心
20%
5分，爱护客户利益，而促进长远组织利益
3
服务细致
20%
5分，能给客户带来意想不到的服务知识与感受
4
商业保密
20%
4分，爱护公司商业隐秘并有实际案例
5
治理
承担责任
15%
4分，举一反三，改进业务流程
6
领导力
15%
3分，对职员业绩与态度进行客观评判
加权合计
考核人
签字：
年月日
人力资源部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
50%
聘请达成
10%
提出聘请需求20天内完成，完成需聘请岗位数量90%以上
在规定时刻内完成人员到岗90%以上得10分
在规定时刻内完成人员到岗85%以上得5分
其余0分
2
劳动纠纷解决
10%
劳动纠纷在第一时刻解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
10%
按培训打算组织人员培训
培训打算实现率在90%以上得10分
培训打算实现率在80%-90%得5分
培训打算实现率<80%得0分
4
绩效薪资运算
10%
每月25号前提交，无差错
按时提交，准确率100%10分
延时提交或出错0分
5
职员奖惩戒理
10%
按制度执行，公平公平
按公司制度执行，职员普遍同意得10分
显现职员重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
治理项目
30%
人力资源报告
10%
每月27日前按质提交
按时提交，采信度在90%以上得10分
按时提交，采信度在80%以上10分
延时提交或采信度低于80%得0分
7
工作分析
10%
完成各岗位工作分析，形成工作说明书
完成所有岗位工作分析得10分
完成90%以上岗位工作分析得5分
不足90%岗位工作分析完成得0分
8
职员关系治理
10%
职员日常关系爱护，职业生涯规划
职员流失率低于同期得10分
职员流失率差不多与同期持平得5分
职员流失率高于同期得0分
9
人才培养
20%
新职员培养
10%
对新职员开展培训、关心新职员渡过试用期
新职员试用通过率在90%以上得10分
新职员试用通过率在85%以上得5分
新职员试用通过率低于85%得0分
10
人力资源专业人才培养
10%
培养主管2名
专员2名
缺少一名扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
1
态度
忠诚
10%
4分，危机关键时表达本职工作价值案例
2
纪律作风
15%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
3
商业保密
20%
5分，阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
4
治理
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5
领导力
20%
4分，把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好成效，培训职员为胜任力者
6
团队精神
15%
4分，亲自或协同解决冲突并有好成效
加权合计
考核人
签字：
年月日
生产部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产成本和质量操纵
70%
生产原材料成本操纵
10%
原材料成本操纵在总生产成本的25%以内
A）生产原材料成本操纵率在25%以内得10分
B）生产原材料成本操纵率在30%以内得5分
C）生产原材料成本操纵率在30%以上得0分
2
生产原材料次品率
10%
原材料次品率不超过5‰
A）生产原材料次品率为5‰以内得10分
B）生产原材料次品率为6‰得5分
C）生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本操纵
20%
生产总成本较同期降低1‰
A〕生产成本降低率大于1‰得20分
B〕生产成本降低度1‰得10分
C〕生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
20%
生产合格率为99%
A）生产合格率大于99%得20分
B）生产合格率为95%-99%得10分
C）生产合格率低于95%得0分
5
生产目标实现率
10%
生产目标实现率超95%
A）生产目标实现率超95%得10分
B）生产目标实现率在90%-95%得5分
C）生产目标实现率低于90%得0分
6
生产治理
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产治理治理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
安全治理
安全培训
5%
每月安全培训超10课时
达到10课时5分
未达到0分
8
安全事故操纵
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
1
态度
清财
25%
5分，主动节约费用，并不阻碍工作质量
2
商业保密
25%
5分，阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
3
学习力
25%
5分，学习后实践并得到良好成效
4
治理
指挥
25%
5分，团队工作井然，成员离场行为较好
5
6
加权合计
考核人
签字：
年月日
市场部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
市场策划
80%
市场费用
30%
费销比在预算范畴内，与同期相比下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范畴内，但并未下降15分；
费销比超出预算范畴0分
2
广告投放销售增长
20%
投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上
达到要求20分；
销售增长额高于5倍以上10分；
未实现增长0分
3
品牌美誉度
20%
企业品牌美誉度较同期增长
增长20分；
差不多持平10分；
下降0份
4
市场调研报告
5%
每月25日前出外部市场调研报告
在规定时刻内按质提交5分
延时或不予采信0分
5
策划分析报告
5%
每月25日前提交内部策划分析报告
在规定时刻内按质提交5分
延时或不予采信0分
6
策划治理20%
费用预算
10%
费用预算与实际花费误差率在3%以内
3%以内10分
5%以内5分
超过5%0分
7
合作机构治理
10%
每月新增3家合作机构
3家以上10分
1家以上5分
无0分
加权合计
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
品行
考核
1
态度
主动性
20%
4分，行动，但例外情形下征求意见
2
创新
20%
3分，制造力=综合能力+想象力
3
人际关系
20%
4分，成为密友并能正当拓展业务
4
清财
10%
4分，主动节约费用，并不阻碍工作质量
5
治理
承担责任
15%
4分，举一反三，改进业务流程
6
领导力
15%
3分，对职员业绩与态度进行客观评判
加权合计
考核人
签字：
年月日
销售部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作业绩
销售额
4０%
每月300万
达成销售额40分
达成90%以上30分
不足90%为0分
2
新客户开发量
１０%
每月１０个
10个以上10分
7-10个5分
低于7个0分
3
客户流失率
10%
每月３个以内
无流失10分
3个以内5分
超过3个0分
4
职能工作
培训新业务员
10%
７个以上学时
7个以上学时10分
不足0分
5
组织研讨会
２０%
一个月三次，每次实到客户家数20家
完成数量和家数要求20分
只实现数量或家数10分
两项均未达标0分
6
治理工作
市场分析报告
５%
每月５号前按标准上交
每月5号前按标准上交5分
其它0分
7
客户投诉解决
５%
在一个工作日内响应，１００%解决
按要求完成5分
未达标0分
加权合计
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
品行
考核
1
态度
和
20%
5分，单独行动，定时汇报结果
2
以客户为中心
20%
5分，爱护客户利益，而促进长远组织利益
3
人际关系
20%
5分，亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
4
学习力
10%
4分，学习后用于实践
5
治理
承担责任
15%
4分，举一反三，改进业务流程
6
领导力
15%
3分，对职员业绩与态度进行客观评判
加权合计
考核人
签字：
年月日
行政部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
50%
公司重要活动会议筹备
10%
事先有方案，按打算执行，全程顺利，参会者中意度高
按所有要求执行10分
无方案、打算，整体活动进行顺利者5分
显现重大事故或与会者评判低于70分者0分
2
外部人员接待
10%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或显现客户投诉0分
3
公司重要公文起草
5%
在规定时刻内完成，上级通过
在规定时刻内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
4
办公费用操纵
15%
费用操纵在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用操纵在预算内，与同期持平10分
费用超预算0分
5
交办事项执行
10%
关于交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
6
治理项目
40%
职员资质职称治理
5%
职员资质证件齐全，在规定时刻内完成申报
按要求完成5分
显现证件丢失或未按期限申报0分
7
车辆治理
5%
保证使用，安全，费用在预算范畴内
按要求完成5分
费用超预算0分
显现车辆使用投诉每次扣1分
8
行政公文治理
10%
有公文治理方法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文治理方法流程5分
对外公文出错或显现重要公文丢失0分
9
行政治理体系建设
20%
有各项行政治理制度，执行度高
行政治理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
10
队伍建设
人才培养
10%
培养部门主管2名，专员2名
缺一名人员扣3分
加权合计
考核项目
权重
考核要求
自评
上级
结果
品行
考核
1
态度
清财
20%
4分，主动节约费用，并不阻碍工作质量
2
纪律作风
20%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
3
商业保密
20%
5分，阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
4
治理
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5
领导力
20%
4分，把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好成效，培训职员为胜任力者
加权合计
考核人
签字：
年月日
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