精装修施工企业项目管理作业指导书Word文件下载.docx

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6.2.4、劳务计划……………………………………………………………………………………10

6.2.5、费用（资金）计划…………………………………………………………………………10

（七）、组建项目班子……………………………………………………………………………10

7.1、项目部岗位设置计划………………………………………………………………………10

7.2、项目部岗位人员配置计划…………………………………………………………………11

（八）、整理、完善、印制规章制度…………………………………………………………11

（九）、员工岗前培训…………………………………………………………………………12

（十）、组织、安排临建工程…………………………………………………………………14

（十一）、审核、确定清包施工队伍…………………………………………………………14

（十二）、组织安排进场开工…………………………………………………………………15

三、项目施工阶段：

（十三）、项目例会………………………………………………………………………………15

（十四）、监督与检查……………………………………………………………………………16

14.1、检查依据和目的……………………………………………………………………………16

14.2、检查方式……………………………………………………………………………………16

14.3、责任人员及检查时间………………………………………………………………………16

14.4、结果反馈及解决……………………………………………………………………………17

（十五）、进度计划的编制与审核………………………………………………………………17

（十六）、外部协调……………………………………………………………………………………17

（十七）、在施工程月报表………………………………………………………………………17

（十八）、月度工程进度款审核及支付…………………………………………………………18

（十九）、工程变更，增、减项及签证…………………………………………………………19

19.1、图纸制作…………………………………………………………………………………19

19.2、签证编制及报签…………………………………………………………………………20

19.3、变更及增减项费用形成的必备条件……………………………………………………20

19.4、变更及增减项材料审核及采购…………………………………………………………21

19.5、材料计划审核时限………………………………………………………………………21

19.6、变更及增减项人工费审核及确认………………………………………………………21

（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管……………………………………………22

20.1、材料采购………………………………………………………………………………22

20.1.1、专业分包材料…………………………………………………………………………22

20.1.2、项目部自购材料………………………………………………………………………22

20.2、材料验收…………………………………………………………………………………22

20.3、材料出、入库……………………………………………………………………………23

（二十一）、员工考核与考评…………………………………………………………………23

（二十二）、协调与沟通………………………………………………………………………24

（二十三）、竣工预验收………………………………………………………………………24

四、项目竣工阶段

（二十四）、竣工总验收………………………………………………………………………25

（二十五）、竣工撤场…………………………………………………………………………25

（二十六）、期内维修…………………………………………………………………………26

（二十七）、绘制竣工图纸……………………………………………………………………26

（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书……………………………………………27

28.1、对发包商（甲方）结算程序及内容……………………………………………………27

28.2、对分包商（施工清包方）结算程序及内容……………………………………………30

一、项目投标阶段（自接到招标文件至项目中标）

（一）编写、审核技术标文件（责任度100%）

1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件，并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。

1.2、项目经理负责对施工员编写的技术标文件进行初审，并对技术标文件的针对性和可操作性负初审责任（总责任的30%）。

1.3、技术员负责对经项目经理初审的“技术标文件”进行复审，并对其正确性和可操作性负复审责任（总责任的10%）。

1.4、总工程师负责对经项目经理和技术员审核的“技术标文件”进行审批，并对其正确性和可操作性负审批责任（总责任的10%）。

1.5、技术标的编写、初审、复审和审批时效为：

施工员编写3个工作日（24小时）；

项目经理初审1个工作日（8小时）；

技术员复审1个工作日（8小时）；

总工程师审批1个工作日（8小时）；

（二）、编制、审核项目成本计划（责任度100%）

2.1、项目成本计划编制之前，施工员需会同预算员、深化设计师对工程现场进行实地勘查、测量，并对照招标图纸和招标文件相关说明，认真做好堪察记录。

2.2、施工员负责根据现场勘察记录、招标图纸和招标文件相关说明编制项目成本计划“分部分项工程材料及劳务清单”（见YBIAO—001），并对清单项数量的正确性负全部责任（总责任的100%）。

2.3、采购员负责按施工员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”，向施工员提供各种自购材料和专业分包材料的市场采购单价，并对材料单价的正确性负全部责任（总责任的100%）。

2.4、工程部经理负责按施工员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”，向施工员提供各工种劳务清包市场单价，并对劳务清包单价的正确性负全部责任（总责任的100%）。

2.5、施工员负责根据“分部分项工程材料及劳务清单”、采购员提供的自购材料和专业分包材料的市场采购单价以及工程部经理提供的各工种劳务清包市场单价，编制项目成本计划；

并对项目成本计划的正确性负编制责任（总责任的50%）。

2.6、项目经理负责对施工员编写的项目成本计划进行初审，并对项目成本计划的正确性和可操作性负初审责任（总责任的20%）。

2.7、预算主管负责对经项目经理初审的项目成本计划进行复审，并对项目成本计划的正确性和可操作性负复审责任（总责任的20%）。

2.8、副总经理、总经理负责对经项目经理和预算主管审核的项目成本计划分别进行核准和审批，并对项目成本计划的正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。

2.9、项目成本计划的编写、初审、复审、核准、审批时效为：

施工员勘查测量、计算、编制共3个工作日（24小时）；

采购员、工程部经理价格询查及提供总共1个工作日（8小时）；

预算主管复审1个工作日（8小时）；

副总核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。

（三）、参加招标答疑会议

3.1招标方组织招标答疑会时，项目经理、施工员须会同市场部经理、预算主管、客户经理共同参加招标答疑会，并就成本编制过程中发现的相关问题向招标方提出并取得答案。

（四）、参与报价审核

4.1、项目经理、施工员须参照甲方提供和深化设计师制作的施工图纸，对市场部编制的商务标书进行审核。

4.2、审核的主要内容为：

1、工程量是否准确；

2、材料损耗率是否合理；

3、人工费单价是否合理；

4、特殊工艺所计入的人工费是否合理等。

二、项目中标阶段（工程中标至项目部进场前）

（五）、熟读、了解项目相关资料

5.1、项目经理、施工员必须认真阅读招标文件，掌握招标方在招标过程中的所有对工程有关的指令及要求，尤其是对一些含糊不清的措辞，要理解其真正的含义；

同时就工程范围、材料、工艺等特殊要求，要与商务标、技术标对照研究。

5.2、项目经理、施工员必须认真阅读工程合同、对合同约定的条款，要清楚明白、心中有数。

5.3、项目经理、施工员必须认真阅读技术标文件，对文件中规定的工艺、做法、流程必须清楚，且在施工过程中贯彻落实。

5.4、项目经理、施工员必须认真阅读商务标文件，对文件中规定的施工范围、工程材料、工艺做法、项目单价等，要清楚明白、以便于在施工过程中调整费用项目和进行二次经营。

（六）、编制项目管理计划

6.1.1、工程进度计划

6.1.1.1、整体工程进度计划（见YBIAO—002）：

按合同工期编制的完成整个工程项目的总进度计划。

6.1.1.2、分专业分期进度计划（见YBIAO—003）：

按总进度计划分解编制的各专业分阶段进度计划。

6.1.1.3、零星工程进度计划（见YBIAO—004）：

按各专业分阶段进度计划编制的零星和附加工程进度计划。

6.1.1.4、临建工程进度计划（见YBIAO—005）：

按照临建工程设计图纸编制的临时建设工程进度计划。

6.1.2、成本计划

6.1.2.1、成本总计划（见YBIAO—006）：

完成整个工程项目所需要的劳务成本、材料成本、项目管理成本、临时建设成本等所需支出的成本合计。

6.1.2.2、劳务成本计划（见YBIAO—007）：

完成整个工程项目所需要的木工、油漆工、瓦工、石材工、吊顶工、龙骨工、水电工、水暖工、零工等所需支出的工费成本。

6.1.2.3、材料成本计划（见YBIAO—008）：

完成整个工程项目所需要的主要材料、辅助材料、零星材料及材料损耗等所需支出的材料成本。

6.1.2.4、项目管理成本计划（见YBIAO—009）：

完成整个工程项目所需要的管理及职能人员的工资与保险费用、福利费、交通费、差旅费、通讯费、招待费、办公设施与办公易耗品费、劳动保护费、安全文明施工费、房租费、水电费、临时设施费、加工修理费、机械使用费及其它不可预见费等所需支出的项目管理成本。

6.1.2.5、临时建设成本计划（见YBIAO—010）：

完成整个工程项目所需要的临时办公场所搭建、临时生活场所搭建、临时水电管线路敷设、临时道路修缮等所需支出的临时建设成本。

6.1..3、材料计划

6.1.3.1、材料总计划（见YBIAO—011）：

完成整个工程项目所需要的主要材料（甲供及三方合同材料单列）、辅助材料、零星材料及材料损耗的单项计划和计划汇总。

6.1.3.2、分期分批材料采购计划（见YBIAO—012）：

按工程进度计划编制的需分期分批购进的主要材料（甲供及三方合同材料单列）、辅助材料及零星材料计划。

6.1.3.3、临建工程材料计划（见YBIAO—013）：

按实际需要编制的临时建设工程所需的主要材料、辅助材料及零星材料计划。

6.1.3.4、项目管理设备及用具采购计划（见YBIAO—014）：

按项目成本管理计划编制的办公用品、劳动保护用品、饮食起居用品以及项目管理中需要配置的设备及用具的采购计划

6.1.4、劳务计划

6.1.4.1、劳务总计划（见YBIAO—015）：

完成整个工程项目所需要的木工、油漆工、瓦工、石材工、吊顶工、龙骨工、水电工、水暖工、零工等所需的全部工日计划（按分部分项工程量清单列表）。

6.1.4.2、分阶段装饰各工种用工计划（见YBIAO—016）：

按工程进度计划编制的各阶段装饰用工计划。

6.1.4.3、分阶段安装各工种用工计划（见YBIAO—017）：

按工程进度计划编制的各阶段安装用工计划。

6.1.4.4、分阶段日工计划（见YBIAO—018）：

按各专业分阶段进度计划编制的零星和附加工程用工计划。

6.1.5、费用支出（资金）计划

6.1.5.1、费用总计划（见YBIAO—019）：

完成整个工程项目所需要的劳务费用、材料费用、项目管理费用、临时建设费用等所需支出的费用合计。

6.1.5.2、分期劳务费用计划（见YBIAO—020）：

按劳务成本计划和分阶段劳务用工计划编制的分期劳务费用支出计划。

6.1.5.3、分期材料费用计划（见YBIAO—021）：

按材料成本计划和分期分批材料采购计划编制的分期材料采购费用支出计划。

6.1.5.4、分期管理费用计划（见YBIAO—022）：

按项目成本管理计划编制的分期项目成本费用支出计划。

6.2.1、工程进度计划（责任度100%）

6.2.1.1、施工员负责编制，并对其正确性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。

6.2.1.2、项目经理负责对施工员编制的“工程进度计划”进行初审，并对其正确性和可操作性负初审责任（总责任的20%）。

6.2.1.3、工程部经理负责对经项目经理初审的“工程进度计划”进行复审，并对其正确性和可操作性负复审责任（总责任的20%）。

6.2.1.4、总工程师负责对经项目经理和技术员审核的“工程进度计划”进行审批，并对其正确性和可操作性负审批责任（总责任的10%）。

6.2.1.5、“工程进度计划”的编制、初审、复审、审批时效为：

施工员编制1个工作日（8小时）；

项目经理初审0.5个工作日（4小时）；

技术员复审0.5个工作日（4小时）；

总工程师审批1个工作日（8小时）。

6.2.2、成本计划（责任度100%）

6.2.2.1、预算员负责编制，并对其正确性和可操控性负编制责任（总责任的50%）。

6.2.2.2、项目经理负责对预算员编制的“成本计划”进行初审，并对其正确性和可操作性负初审责任（总责任的20%）。

6.2.2.3、预算主管负责对已经项目经理审核的“成本计划”进行复审，并对其正确性和可操作性负审核责任（总责任的20%）。

6.2.2.4、副总经理、总经理负责对经项目经理和预算主管审核的成本计划分别进行核准和审批，并对项目成本计划的正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。

6.2.2.5、成本计划的编写、初审、复审、核准、审批时效为：

预算员编制共1个工作日（8小时）；

预算主管复审0.5个工作日（4小时）；

副总经理核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。

6.2.3、材料计划（责任度100%）

6.2.3.1、施工员负责编制，并对其正确性负编制责任（总责任的60%）。

6.2.3.2、项目经理负责对施工员编制的“材料计划”进行初审，并对其正确性负审核责任（总责任的15%）。

6.2.3.3、预算员负责对经项目经理审核的“材料计划”进行复审，并对其正确性负审核责任（总责任的15%）。

6.2.3.4、总工程师负责对经项目经理和预算员审核的“材料计划”进行审批，并对其正确性负审批责任（总责任的10%）。

6.2.3.5、“材料计划”的编制、初审、复审、审批时效为：

施工员编制共1个工作日（8小时）；

预算员复审0.5个工作日（4小时）；

6.2.4、劳务计划（责任度100%）

6.2.4.1、施工员负责编制，并对其正确性和可操作性负编制责任（总责任的60%）。

6.2.4.2、项目经理负责对施工员编制的“劳务用工计划”进行初审，并对其正确性和可操作性负审核责任（总责任的15%）。

6.2.4.2、工程部经理负责对施工员编制的“劳务用工计划”进行复审，并对其正确性和可操作性负审核责任（总责任的15%）。

6.2.4.3、总工程师负责对已经项目经理和工程部经理审核的“劳务用工计划”进行审批，并对其正确性和可操作性负审批责任（总责任的10%）。

6.2.4.4、“劳务用工计划”的编制、初审、复审和审批时效为：

工程部经理复审0.5个工作日（4小时）；

6.2.5、费用支出（资金）计划（责任度100%）

6.2.5.1、预算员负责编制，并对其正确性和可操控性负编制责任（总责任的50%）。

6.2.5.2、项目经理负责对施工员编制的“费用（资金）计划”进行初审，并对其正确性和可操控性负审核责任（总责任的20%）。

6.2.5.3、预算主管负责已经项目经理审核的“费用支出（资金）计划”进行复审，并对其正确性和可操控性负审核责任（总责任的20%）。

6.2.5.4、副总经理、总经理负责对已经项目经理和预算主管审核的“费用支出（资金）计划”分别进行核准和审批，并对其正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。

6.2.5.5、“费用支出（资金）计划”的编制、初审、复审、核准和审批时效为：

（七）、组建项目部

7.1、项目部岗位职责设置计划（责任度100%）

7.1.1、岗位职责设置：

以公司组织架构为依据，以高效、节约为原则，按照项目的实际管理需要设定定岗。

7.1.2、项目经理负责“项目部岗位职责设置计划”（见YBIAO—023）的编制，并对“项目部岗位职责设置计划”负编制责任（70%）。

7.1.3、总工程师负责对项目经理编制的“项目部岗位职责设置计划”进行初审，并对“项目部岗位职责设置计划”负审核责任（10%）。

7.1.4、副总经理负责对项目经理编制的“项目部岗位职责设置计划”进行复审，并对“项目部岗位职责设置计划”负审核责任（10%）。

7.1.5、总经理负责对经总工程师和副总经理审核的“项目部岗位职责设置计划”进行审批，并对“项目部岗位职责设置计划”负审批责任（10%）。

7.1.6、项目部岗位设置必须满足施工组织设计相关要求。

7.2、项目部岗位人员设置计划（责任度100%）

7.2.1、人员配置：

以满足岗位任职要求为原则，配置合适的岗位人员。

7.2.2、项目经理负责“项目部岗位人员设置计划”（见YBIAO—024）的编制，并对“项目部岗位人员设置计划”负编制责任（70%）。

7.2.3、总工程师负责对项目经理编制的“项目部岗位人员设置计划”进行初审，并对“项目部岗位人员设置计划”负审核责任（10%）。

7.2.4、副总经理负责对项目经理编制的“项目部岗位人员设置计划”进行复审，并对“项目部岗位人员设置计划”负审核责任（10%）。

7.2.5、总经理负责对经总工程师和副总经理审核的“项目部岗位人员设置计划”进行审批，并对“项目部岗位人员设置计划”负审批责任（10%）。

7.3、“项目部岗位职责设置计划”和“项目部岗位人员设置计划”的编制、初审、复审和审批时效为：

项目经理编制（不含招聘、考核）1个工作日（8小时）；

总工程师初审0.5个工作日（4小时）；

副总经理复审0.5个工作日（4小时）；

总经理审批0.5个工作日（4小时）。

（八）、整理、完善、印制项目管理文件

8.1、项目管理文件包括：

外部文件与内部文件

8.1.1、公司质量、环境和职业健康安全目标；

8.1.2、公司年度经营工作目标；

8.1.3、项目合同额、目标成本、目标利润；

8.1.4、项目管理目标，包括现场管理（安全、形象、成品保护、物料）目标、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理和供应管理目标；

8.1.5、项目作业流程；

8.1.6、本项目作业指导书；

8.1.7、施工现场安全文明管理规范；

8.1.8、工程资料管理规范；

8.1.9、项目部日常管理规定；

8.1.10、项目管理人员岗位职责和岗位人员设置规定；

8.1.11、项目成本测算、项目费用支出的管理规定；

8.1.12、项目部奖罚细则；

8.1.13、检测器具管理规定；

8.1.14、工程竣工内检管理规定；

8.1.15、其它适用于项目管理的规章、制度、规定和规范。

8.2、资料员负责按项目管理需要，整理相关管理文件。

8.3、项目经理负责根据项目管理实际需要，对相关项目管理文件进行初审。

8.4、工程部经理、管理部经理、财务部经理、市场部经理、体系经理负责根据项目管理和公司运营职能管理的实际需要，对相关项目管理文件依次进行复审。

8.5、总工程师负责对经项目经理和各职能部门经理审核、完善的管理文件进行审批。

8.6、资料员负责根据项目部办公现场的实际尺寸，整理和印制相关的项目管理文件，包括制度、规范、规定和规章，用于办公室墙面挂贴和展示。

8.7、项目管理文件的整理、初审、复审、审批和印制时效为：

资料员整理1个工作日（8小时）；

工程部经理复审1个工作日（8小时），总工程师审批0.5个工作日（4小时）。

（九）、员工岗前培训

9.1、培训主管负责组织、副总经理负责主持项目部成员的岗前培训。

9.2、参加培训人员：

项目经理、项目副理、装饰施工员、水电施工员、安全员、库管员、资料员、采购员、质量监督员、预算员、深化设计师。

9.3、培训计划

培训内容

培训地点

授课时限

主讲人

备注

年度经营工作目标

项目现场/公司培训室

0.5hr

副总

质量、环境和职业健康安全目标

体系

项目目标成本、利润

项目管理目标