机电部门年终总结文档格式.docx

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重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

　　我还努力培养新人，把张飞掉到研发办公室，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。

在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。

在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

XX年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。

　　公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

　　公司完成单面机18台，在徐立国离职后电气图纸设计由我独立完成。

　　如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

　　在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

　　在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。

工控机百分之七十由我安装调试。

在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。

其中天合富奥维修维护数十次。

　　20xx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。

目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。

建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。

每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。

在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。

　　我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。

努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。

　　请公司领导监督我的工作。

机电部门年终总结范文2　　根据矿工会的总体工作安排和井工会的年初工作计划，于***x年7月1日至30日开始，我井在机电队的4个工种中，开展了岗位练兵活动。

现将活动的内容具体情况如下：

经井工会电视娱乐节目策划方案研究，自7月1日开始，我井工会在井属的机电队中开展了“岗位练兵”活动。

为了使这次活动真正的取得锻炼技能、展示才能的舞台。

井工会专门下发了《开展岗位练兵的通知》，对这次岗位练兵活动的进行了安排和部署，并且专门成了活动领导小组，全权负责这次岗位领兵的具体实施工作，井工会还特约了井、队专业职员作为技术指导，进行理论培训和现场指导。

　　活动开始，为了营造全体员工学习技术的氛围，井工会组织了全井所有机电方面的维修职员对涉及矿山机电的方面的包机职员都来参与学习，井工会在机电队特设了学习培训基地，聘请教师教课，对《矿山电工》、《电工学》、《钳工》、《电焊工》四大类涉及8个工种的专业技术进行了系统培训，在这次活动全井300于名机电方面员工参加学习，其中，机电队200于人全部参加了学习，占到总数的50%以上。

另外，我们还对各自岗位上应知应会的专业知识进行了挑选，印发了《学习提纲》，供员工课余时写给父亲的悼词您的间进行学习。

于7月15日，我们组织了井领导、机电专业职员组成了评审团、其他岗位上的技术员为嘉宾开展了电工、钳工、焊接工的技艺大表演，经过充分预备的35名机电方面精英，在我井机电队进行了现场演练，演练的项目有80N、120、300真空开关故障处理和接线室接线、装配配电盘、电焊工的焊接等内容才艺表演。

井属14个连公文书信队的员工代表参观了这次表演。

经过1天的表演赛，历时30天的岗位练兵**结束了。

井工会针对在这次活动优秀的选手，给予表扬，同时颁发奖金。

给予鼓励。

在全井进行典型的宣传。

以此推动员工学习技术的热情。

　　二、岗位练兵的特点：

　　1、员工参加人数多，激发的热情高。

在这次岗位练兵活动中，我井采煤机运通的各个战线上的机电职员全部参加了这次岗位练兵的学习，各队代表参加表演赛，参加技术表演的35名选手，约占到我井技术职员总数的30%，技术能量涵盖到了65%，属于我井几年来开展岗位练兵活动中规模较大，参加职员最多的一次。

　　2、时间长，侧重了员工学习和培训，重在传授技艺的的原则，在这次岗位对残疾人子女教育问题的调查研究报告练兵活动中，我们认真地加强了技术方面的全面学习，不但要求各队技术骨干参加，全体职员都也可以往学习，接受培训，同时，我们还特约了井机电方面的专业人士，包括井属14各连队的技术员、历年来被评为矿级的岗位能手，作为了这次的岗位练兵活动的特约嘉宾，出席了技术表演赛。

使得这次岗位练兵活动成为我井对矿山机电方面的维修、原理等专业方面的知识进行了一次大校阅阅兵。

　　3、侧重了实际的操纵技能。

增加了现场检查故障的英文推荐信范文四篇能力。

在这次岗位练兵活动中，我们特别增设了艰难条件下的处理项目。

已在进步员工的现场操纵技能。

终极达到保证生产、进步效率的作用。

　　三、存在的题目及今后工作的打算：

　　通过这次岗位练兵活动，我们固然取得了预计的效果，达到以学促的目的，但是也发现个别题目值得我们认真地思考：

一是仍有部分员工对学习技术熟悉不够，存在着能干好活就行，学习不学习一样的消极思想。

二是个别员工的技术不过硬，平时工作表现的可以，在大型技术比武中，经受不住校阅阅兵，爆漏出了缺乏锻炼的素质题目。

三是个别员工的实际操纵能力低于理论考试水平，缺少现场方面的锻炼。

　　通过这次岗位练兵，我们在充分认真上述题目的基础上，认弥补不足，查缺补漏。

相信在矿、井两级的正确领导下，加强工会的职能作用，我井的各项工作一定会做的更好。

机电部门年终总结范文3　　一.设备管理方面：

天7：

30收集设备台帐以及每天9：

00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划;

　　XX年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性;

　　及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）;

同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高;

　　按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。

保证了铜上引的铜套不被烧坏。

对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析;

同时让机电员工相互交流，相互提高。

　　二.设备维修方面：

　　1）对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;

对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修;

如：

2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;

10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;

老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件;

交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复;

另外：

配合生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。

等等日常工作在此不再加以细述。

（2）对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备;

　　（3）对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。

　　三.保养方面

　　（4）确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意。

按照年初制定的保养计划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修;

6，11六月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油;

9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修;

10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作;

3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养;

　　另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养，监督实施。

效果大为改观。

　　（5）安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故。

裸线车间：

2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试;

橡缆车间：

90+65机安装调试;

　　（6）遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，认真履行岗位职责。

在工作中，有时候会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。

一个问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展。

而且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患;

相反，如果在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经验和技能也相应提高，一切都在把握之中。

我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富。

"

至诚无息，博厚悠远"

是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损!

将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我,对事业的热爱。

　　四.技改方面：

　　交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了办法改进;

齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避免轴头磨损，用到现在一直完好!

　　裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机控制器经常损坏，故障率高;

经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决;

　　高速铝大拉，铜大拉，交联号线，交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决;

　　交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。

到现在为止，产品一直很好，也没有出现胶料问题;

　　橡缆车间65机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。

　　铜上引使用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装维修，也为公司节省不少费用。

　　五.员工培训方面：

　　今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，《设备维护与保养》，《设备安全操作》，以及三月份进行员工应知应会晋级考试;

五月份机电维修工《电气故障诊断与技能》培训，孙总培训《机械测绘与制图》，以及机电维修工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。

　　六.工作中的不足：

　　机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。

只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。

　　1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。

　　2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。

　　3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。

加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。

　　4.还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。

　　本人认为"

工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治"

。

我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到XX年的工作中去。

作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。