项目管理人员考核与奖罚办法Word下载.docx
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D
60分以下
E
二、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:
绩效工资按100%发放,并按本人绩效工资的150%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级:
绩效工资按100%发放。
并按本人绩效工资的120%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20%,各部门原则上不超过1人。
(3)考核结果为C级:
并按本人绩效工资的100%另行发放奖励工资。
(4)考核结果为D级:
不予奖励。
(5)考核结果为E级:
不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为E的,留任原职查看;
累计达到两次的,转为试用员工;
累计达到三次的,给予解聘或辞退。
年度D级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
附表4:
xx年2月项目管理人员工作计划表
姓名:
岗位:
工程部长 填报时间:
xx年2月11日
序号
工作计划内容
起止时间
预计资金(万元)
备注
1
配合前期部,编制各类征拆、迁改方案
2.11-2.28
2
编制技术管理制度
3
施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化
4
熟悉图纸,提出优化建议,预备图纸会审
5
编制施工大纲
6
汇总、编写、上报各类汇报材料
7
填报施工周报
8
配合车站设计单位,深化基坑工程设计
2.11-2.20
9
周边环境调查报告
10
各类设计资料收取(盾构隧道区间详勘)
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
小计
部门负责人审核签字:
备注:
1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附表5:
岗位职责说明书
岗位名称
工程部长
岗位人员
所在部门
工程部
岗位编号
直接上级
直接下级
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
图纸管理
工作
任务
熟悉图纸,与设计沟通,提出优化方案
核算图纸,提供准确的工程数量
收取、发放图纸,图纸日常管理
二
编制方案
熟悉公司各项技术管理制度,根据图纸、结合现场实际,编制施工组织设计
针对各类专项施工,编制、报批专项施工方案
制定技术交底制度、计划
配合前期部,编制各类征地拆迁,管线迁改方案
三
绘制图纸
绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸
绘制节点详图等施工辅助图纸
四
现场管理
对进场工人进行技术交底,做好现场技术管理
配合安质部,进行现场安全、质量管理
配合、协调监理方的现场管理工作
二、工作协作关系:
内部协调关系
在项目经理、总工、副经理领导下,配合各个部门做好施工技术、现场管理工作
外部协调关系
沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方,做好施工技术类协调工作
三、考核指标:
四、备注
注:
1、本表由员工根据自己岗位填写,部门负责人审核,项目经理审批作为员工日常工作和月度考核参考
依据;
附表1:
项目管理人员考核表A
(考核对象:
项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监)
分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
策划有系统,能力求精进
尚有策划能力,工作能力求改善
称职,工作尚有表现
只能做交办事项,不知策划改进
缺乏策划能力,须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
能胜任工作,效率较高
工作不误期,表现符合标准
勉强胜任工作,无甚表现
工作效率低,时有差错
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
工作态度
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
品行诚实,言行规矩,平易近人
言行尚属正常,无越轨行为
固执己见,不易与人相处
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
具备成本意识,并能节约
尚有成本意识,尚能节约
缺乏成本意识,梢有浪费
无成本意识,经常浪费
无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表,按零分计。
考核人签名
主管确认
考核日期
岗位名称:
总得分:
附表2:
项目管理人员考核表B
工程部部长、安质部长、前期部、设备部、物资部及办公室主任)
岗位名称:
姓名:
总得分:
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
有相当的专业技能,足以应付本身工作
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
工作态度与责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,主动,能较好完成分内工作
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体,常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
附表3:
项目管理人员考核表C
除A、B表外的人员)
考核日期:
能保质保量,提前完成任务
能保质保量,按时完成任务
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
理解力强,对事判断正确,处事能力强
理解判断力一般,处理事务不常有错误
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
有时在作业方法上有改进,
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
工作协调
工作努力,能较好完成分内工作
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
守时守规不偷懒,勤奋工作
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
无工作错误,并经常改善
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作,仍有错误