主要施工管理措施文档格式.docx
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按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
●物资检验规定
对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
对需要做复试的原材料，如：
水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理，应建立台帐。
●过程检验及报验规定
严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。
分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。
分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
●不合格分项（工序）处理规定
施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。
施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检站复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。
凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。
施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质检站。
出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。
对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。
●工程质量检验评定规定
分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。
分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质检站进行核定，主要分部由公司质检站核定。
分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员核定质量等级。
分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。
质量目标：
本工程单位工程要达到“结构长城杯”要求，观感质量评定得分率达到85％以上，结构质量符合装修基层要求，不做大面积剔凿、抹灰等。
●质量保证资料管理规定
质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
总包方质检站将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。
分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
●工程质量奖罚规定
分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。
奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。
处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
7.4保证安全措施：
●安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
●安全组织保证体系
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。
●安全管理
严格执行国家及广州市有关现场安全管理条例及方法。
制定实施现场安全防护基本标准，如：
基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。
建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。
编制安全措施，设计和购置安全设施。
强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。
加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。
建立定期检查制度。
经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；
对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。
●分析安全难点，确定安全管理难点
在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预措施。
安全难点集中在：
高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;
塔吊、外用电梯使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；
井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；
挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；
各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；
●临边与洞口的安全防护
1）临边防护措施：
所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.8m，中杆离地高度为1.2m
下杆离地高度为0.6m
；
如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。
楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。
屋顶结构施工完毕后，临边设1.5m高的防护栏杆,并加挂立网，间隔2m设栏杆柱。
2）洞口防护措施
进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。
楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。
边长为50-150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。
边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。
7.5消防保卫措施：
由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。
●建立完善的保障体系：
在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。
●消防保证措施：
实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。
分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。
施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。
加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。
加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。
现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。
●保卫措施：
加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。
现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。
现场每位员工必须配带胸卡及带有本人信息的磁卡（实行上下班刷卡制度）进出现场，对于来访者要进行登记。
实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。
7.6环保措施、文明施工：
文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的绐终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是公安住宅楼工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。
●环境卫生保护措施：
出场地车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱后封闭，避免撒落。
专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘，现场内的道路必须压实，表面铺一层豆石砼，防止雨季产生泥浆，在现场的东侧设垃圾站，定期进行清运。
行政部抓好办公、生产区域的环境卫生工作，设置专门的生活垃圾回收站，每日有专人清理宿舍，临时宿所要专人每日清扫。
●成品保护
上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。
分包在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。
模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。
拆模时要严格执行拆模强度。
混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。
冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人进行看护。
楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上拌和砂浆。
在立好木门框后应在1.2m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。
砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。
油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。
油漆未干前，应设专人看护防止触摸。
在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。
在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。
工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由经理部保卫部门负责监督执行。
7.7现场料具管理：
现场料具管理员施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。
因此，本施工组织设计特别把料具管理做为独立章节讨论。
●材料存放：
根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。
施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。
进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。
钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。
因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。
地下室顶板在边缘外砌240高的砖坎，严禁拉料车辆开至顶板，顶板上集中堆放超重料具，除非经过结构设计师的核算，同意后方可堆放。
●材料节约措施：
依据施工方案，总包方与分包方在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。
技术部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到物资部、工程部、商务经理。
在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。
技术部：
应经常到现场检查方案的执行情况；
工程部：
对在施工中不正确使用料具应及时纠正；
物资部：
对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。
物资部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由技术部统一考虑用于其它部位。
混凝土浇筑前，工程部应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。
砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。
料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。
附表
序号
人员
主要职能
1
项目领导班子
项目经理
法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。
执行公司质量方针、质量体系文件；
项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；
批准实施项目质量计划。
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；
领导项目质量体系的运行工作。
负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。
领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。
负责项目各类经济合同的审核签字。
总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。
项目书记
协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。
宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。
项目经理部全体员工的思想政治工作。
项目CI计划的编制、确认（对总包）；
负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。
负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。
协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。
现场经理
协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。
施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。
负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
领导现场试验站工作。
总工程师
对工程质量负有第一技术责任
贯彻执行质量方针、项目质量计划。
领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。
参加工程主体结构验收及竣工验收；
参加工程质量事故的调查处理。
领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
科技发展规划的引进及推广应用工作。
具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
领导作好各项施工技术总结工作；
领导做好施工技术资料的管理工作。
负责审核项目物资计划及工程物资需用计划
领导项目计量设备管理工作
商务经理
熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。
负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
安装经理
负责机电质量管理制度建立
负责机电分包单位的选择及考核工作。
领导编制机电施工方案及施工进度计划。
负责机电材料计划的审定。
负责领导项目安装生产管理工作。
2
项目部门
工程部
负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
参与技术方案的编制。
负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
技术协调部
协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
负责对分包单位施工方案的审核工作。
组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。
施工技术审核管理；
项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；
编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。
质量保证部
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
项目部门
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。
监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
合约部
管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。
负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。
负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。
做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。
参与分承包合同履约中的协调与结算管理。
办公室
负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。
负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。
质量保证体系文件的贯彻及培训。
按公司文件控制程序实施文件资料控制。
编制人员培训计划并组织实施。
质量体系与管理评审自检记录。
建立培训与考核记录。
负责CI战略在项目的落实与管理。
负责外来文函收发、交接及保管工作。
负责项目的后勤保障工作。
负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作.
机电部
负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。
材料供应部
按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。
制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
负责项目物资的统一管理工作。
对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
及时组织自供材料（含由公司直接分包的分承包方）的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。
及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。
负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作。
安全保卫部
执行公司要求的有关规章制度（广州市建委124—127号文），结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
升级会员 