大店镇污水处理厂及配套管网工程招标与施工资料Word文档格式.docx
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（签字）
身份证号码：
委托代理人：
2014年6月20日
项目管理机构组成表
项目名称：
大店镇污水处理厂及配套管网工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
高级工程师
建造师证书
一级
市政
已交
技术负责人
工程师
资格证书
无
工程管理
造价员
岗位证书
工程造价
施工员
助理工程师
安全员
质检员
资料员
项目经理简历表
姓名
年龄
44
学历
本科
职称
职务
科长
拟在本合同任职
注册建造师资格等级
一级
建造师专业
市政
安全生产考核合格证书
毕业学校
主要工作经历
时间
参加过的类似
项目名称
工程概况说明
发包人及联系电话
2010.4
10年环海路
大修工程
1610万元
城管局6151705
2011.7
滨海中路大修工程
745万元
2012.3
2012年道路大修工程
9817万元
2013.4
2013年道路大修工程
3750万元
项目技术负责人简历表
岗位名称
年龄
46
性别
男
毕业院校
山东省委党校
学历和专业
本科工程管理
毕业时间
1990
提供的证书名称
专业职称
证书编号
20046010744
工作年限
24
主要工作业绩及担任的主要工作
2010/4/5-2010/5/10滨海北路大修工程技术负责人
2011/5/16—2011/6/30迎宾路大修工程技术负责人
2012/3/5—2012/10/302012年道路大修工程技术负责人
2013/4/14—2013/9/302013年道路大修工程技术负责人
项目部人员简历表
29
山东建筑大学
本科工程造价
2008.7
370105289
5
2011/5/16—2011/6/30迎宾路大修工程施工员
2012/3/5—2012/10/302012年道路大修工程施工员
2013/4/14—2013/9/302013年道路大修工程施工员
54
1982
370402860
31
2010/4/5-2010/5/10滨海北路大修工程造价员
2011/5/16—2011/6/30迎宾路大修工程造价员
2012/3/5—2012/10/302012年道路大修工程造价员
2013/4/14—2013/9/302013年道路大修工程造价员
安全员
25
济南工程职业学院
专科工程管理
2010
4
2011/5/16—2011/6/30迎宾路大修工程安全员
2012/3/5—2012/10/302012年道路大修工程安全员
2013/4/14—2013/9/302013年道路大修工程安全员
27
女
毕业学校
本科工程造价
2011/5/16—2011/6/30迎宾路大修工程质检员
2012/3/5—2012/10/302012年道路大修工程质检员
2013/4/14—2013/9/302013年道路大修工程质检员
项目管理机构配备情况辅助说明资料
大店镇污水处理厂及配套管网工程
工地实验室
工程计划部
工程技术部
安全质量部
材料设备部
财务状况
资产总额
16,935.51万元
其中
固定资产
5,884.39万元
流动资产
12,133.04万元
负债总额
11,874.63万元
长期负债
流动负债
年平均完成投资
17,331.89万元
最高年施工能力
120万平方米
近3年每年完成投资金额和本年预计完成投资金额
年度
年完成金额（万元）
2011年
16,095.16
2012年
17,829.46
2013年
18,071.05
公司简介
申请人名称
市政养护管理处
注册地址
邮政编码
联系方式
联系人
电话
传真
网址
组织机构
法定代表人
技术职称
应用研究员
成立时间
员工总人数：
492
企业资质等级
市政公用工程施工总承包贰级
56
营业执照号
高级职称人员
17
注册资本金
中级职称人员
57
开户银行
初级职称人员
77
账号
技工
285
经营范围
市政工程养护与维修。
城市道路工程，公共广场工程，15立方米/秒及以下雨水泵站，各类排水管道工程，城市及道路照明工程，可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍及以下的各类城市广场、道路、公路、建筑物外立面，公共绿地及照明工程
体系认证
情况
工程建设施工组织质量管理体系认证证书
系过时间：
2012年7月25日正在运行
1、项目组织机构简介
参与本工程的项目部人员组成，项目经理1人，技术负责人1人，造价员1人，质检员1人，安全员1人，施工员1人，资料员1人。
2、劳动力安排计划
2.1劳动力安排计划表见附表“劳动力计划表”。
2.2劳动力安排计划说明
根据本工程需要，我单位将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工队伍进场施工。
施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据工程进度合理调配，根据施工总体安排，考虑施工过程中冬雨季对施工生产的影响，共计安排270人先后上场施工。
施工中将根据月、季度计划安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。
劳动力计划表
单位：
人
阶段
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
施工阶段
验收阶段
测量员
试验员
2
水电工
11
管道工
30
砼工
10
瓦工
55
机械操作工
道路工
38
模板工
6
电焊工
沥青工
普工
20
60
注1、本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的
3、质量保证措施
3.1质量目标
工程质量按照国家颁发的现行相关专业质量验收规范验收，要求达到合格标准。
3.2质量保证措施
施工质量管理，是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是工程质量的基础和保证。
工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。
因此，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量。
3.2.1加强基础管理工作
加强思想教育，全面贯彻“百年大计，质量第一”的方针，并开展技术业务培训，提高队伍的管理技术和业务水平，积极推进程序化、标准化、规范化工作。
3.2.2实行工程质量岗位责任制
工程质量是企业生产技术活动的综合反映，建立工程质量岗位责任制是组织和发展生产，确保工程质量目标实现的基本条件之一。
建立工程项目质量岗位责任制是企业质量管理的重要保证。
3.2.3项目经理岗位责任
1）执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
2）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负领导责任。
3）支持质检员的工作。
主持工程项目质量分析会，提高工程质量。
4）掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度按“三不放过”的原则处理质量事故。
3.2.4技术负责人岗位责任
1）对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
2）主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工序控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
3）签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。
3.2.5质量负责人（质检员）岗位责任
1）负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2）纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
3）负责工程项目的质量总结和统计报表工作。
4）检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
3.3保证工程质量体系正常运行
工程质量保证体系见附表“工程质量保证体系”。
3.4保证工程质量的控制措施
3.4.1工艺控制
1）单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
3.4.2工程材料的质量保证
1）成品半成品进场必须有出厂合格证，并预先做好相应试验检测，水泥应在有效期内用完。
2）地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。
3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。
施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
4）施工用材料应实行分类堆放，避免各类材料混合使用。
3.5质量通病防治
对本工程可能产生的质量通病进行预防和纠正，重点抓好关键工序和特殊过程的质量通病的防治，是抓好工程质量的有效措施。
在施工过程中，出现不符合设计和质量标准的质量通病要及时进行纠正，并针对产生的原因进行分析，防止再次发生类似质量问题。
3.5.1路基工程质量通病防治
主要有垃圾土、耕植土、腐植土、接茬处未处理好，软弹旧路基未消除，压实度和弯沉值指标达不到设计要求，高填方不均匀沉降等质量病害。
关键是必须对软土路基进行加固处理，处理后，进行密实试验和弯沉测试，必须符合质量要求，特殊地段按本设计要求进行处理，填方底层要清除，分层夯填，分层压实度试验。
3.5.2水稳碎石质量通病防治
主要有基层开裂、含水量过大、粗细集料集中、养生不到位而导致的“弹簧”现象等质量病害。
主要应从以下几方面进行质量控制：
⑴材料控制：
水泥稳定碎石基层材料主要由粗集料、细集料、水泥等拌和而成，防止不合格材料进场是质量控制的关键。
①集料是水泥稳定碎石基层的主体，对强度的影响取决于集料本身的性质。
集料应坚硬、耐久并具有足够的强度。
粗集料应符合规范要求，当大石料较多时，在拌和、运输、摊铺过程中易产生大小料分离现象，碾压成型后易形成“粗集料窝”，对质量不利。
因此，在施工过程中，粗集料的最大粒径应控制在31.5mm之内。
②水泥质量更是关键。
施工时应选取初凝时间3h以上，终凝时间较长（大于6h）、标号较低的水泥，为保证其具有足够的强度，水泥稳定碎石要有足够的时间进行拌和、运输、摊铺和碾压。
⑵严格控制水泥剂量：
在施工过程中，要严格控制好水泥稳定碎石的水泥剂量。
水泥剂量太小，水泥稳定碎石强度则不能满足承载力要求;
水泥剂量太大时既浪费材料，又会使基层产生裂缝，对面层构成局部破坏。
所以在施工过程中，要把水泥用量控制在经济、合理的目标上。
⑶含水量控制：
①含水量对压实度的影响。
混合料的含水量对水泥稳定碎石基层的质量影响主要包括强度、压实度等。
击实试验表明，含水量对压实度有较大影响。
当含水量不同时，相同的混合料在相同的压实功作用下，会产生不同的压实度。
由此可见，施工时控制好含水量是保证压实度达到设计标准的关键之一。
②含水量对强度的影响。
含水量较小，混合料不但难以碾压成型，而且因水泥的物理、化学反应不全面而造成结构层强度难以形成，造成板体松散。
③我们在施工过程中，采用厂拌法生产水泥稳定碎石混合料。
试验检测室配备一名专职试验人员，随时检测混合料的含水量。
根据施工组成设计确定的最佳含水量并结合当日的温度、湿度及运距确定混合料的含水量。
这样既可以保证混合料的质量，又能保证施工的进度，避免了不必要的返工处理等问题。
4施工进度计划和进度保证措施
4.1工期目标
计划工期：
接到建设人开工令后开工至2014年12月31日竣工；
4.2工程总体进度计划
施工总体工程进度计划具体体现详见附表“施工进度计划横道图”。
4.3工期保证措施
4.3.1管理保障
我单位为本工程设立的高效、精干、经验丰富、技术过硬的项目管理组织机构，是确保进度目标实现的有力保障。
建立工期保证体系并按照目标进行分解责任，施工中做到目标明确、责权明晰、负责到底。
工期保证体系见附表“工期保障体系与职责范围”。
4.3.2计划保障
编制科学合理，安排得当的实施性施工组织设计。
施工过程中坚持实行滚动计划管理，当月实施计划，第二月完成计划，第三月设想计划，全过程采用计划管理同时，对计划执行过程中出现的偏差，及时分析总结原因，拿出补救措施和办法，保证措施有效，进而保证总工期实现。
4.3.3制度保障
单位与项目经理部，项目经理部与施工作业队伍层层签订保证工期合同，制订工期目标奖惩制度，实行重奖重罚制度。
4.3.4资源保障
（1）人力资源保障
a）严肃劳动纪律，提高工作效益。
节假日（特别节期）采取补贴手段，稳定队伍，确保农忙季节队伍不减员，保证施工正常进行。
b）准备充足的后备施工队伍，在施工高峰期保证足够数量劳动力的投入。
c）做好调度工作，保证各工程之间人工的衔接，防止重复工作造成的人力资源浪费。
（2）设备资源保障
a）保证各施工阶段特别是关键工序所需机械设备的及时投入。
b）合理管理，及时保养、检修机械设备，防止机械故障而影响工程进度。
c）施工过程中坚持以机械化施工为主、人工辅助的总体指导思想，合理协调各工序之间的机械设备的穿插使用，提高施工效率。
（3）物质资源保障
由材料设备部负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应，根据施工进度计划要求编制材料供应计划，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。
施工原材料采取业主提供和就地购买的方法解决，根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。
（4）财务保障
单位对本工程实行重点项目管理，配备充足的资金，保证施工中各环节、工种之间资金在工程内部平衡调度。
防止因财务问题出现施工停滞。
（5）技术保障
a）及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题。
重视采纳合理化建议和新技术的实施，缩短施工工艺时间。
项目经理部定时召开调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。
b）安排好作业计划，组织好各工种的交叉流水作业。
c）合理安排场地内材料堆码，尽量避免材料的二次转运。
工期保证体系与职责框图
5安全和文明施工的保证措施
施工现场是反映施工企业管理水平的窗口，这个窗口体现着施工企业的综合管理能力、文化素质和文明素质。
●项目部应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工，建立一套科学合理的文明管理制度，以此为依据做好施工的各项管理工作。
项目部墙壁上张贴各项规章制度及各种宣传画，将其作为单位宣传精神文明建设的窗口和展现企业文化的平台。
●施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的证卡；
施工现场必须设置明显标牌，并做好施工现场标牌的保护工作。
●施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
●重点施工部位设立遮拦围栏，实行封闭围挡，非施工人员不得擅入现场。
●工人操作应做到活完料净脚下清。
●施工现场应经常保持整洁卫生。
运输车辆不带泥砂出现场，并做到沿途不遗撒。
●施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。
5.1安全生产管理方针：
坚持安全第一、预防为主的方针。
5.2安全生产责任制
本单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，项目理是本工程项目的安全管理第一责任人，并设专职安全负责人。
项目经理对建设工程项目的安全施工负责，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，开展安全管理活动。
落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保本工程安全生产费用的有效使用并根据工程的特点组织制定安全措施，消除安全事故隐患。
5.3安全生产责任制
5.3.1项目经理安全责任
1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
3）支持、指导安全管理人员的工作。
4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5）定期组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
5.3.2项目技术负责人责任
1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4）主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
5.3.3安全生产体系框图，见附表安全生产体系。
5.3.4安全控制措施
1）参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌握本工种的安全技术操作规程。
在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。
2）各种管线检查井，在井筒砌筑完毕加盖井盖后，再拆除四周围挡，防止有人掉入。
3）施工开槽作业必须设专人负责。
在开槽作业之前，必须探明地下管线位置、埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2m范围内严禁机械作业。
4）电工、焊工和各种机动车司机必须经过专门训练，持证上岗。
5）正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。
6）施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。
7）夜间施工作业地，必须有足够的照明条件，沟槽部位设防护栏及红色警示灯。
8）沟槽施工，应经常检查槽邦土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。
根据土质、沟深、水位、采用的施工机具等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。
9）沟槽开挖前要根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。
安全保证体系
6各分部分项工程的主要施工方法及技术组织措施
6.1雨污水工程
本工程在道路沿线设置雨水和污水管线，就近接入沿路雨污水系统。
6.1.1管线测量定位
1、测量前先复核水准点，符合规范要求。
2、定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。
3、根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。
6.1.2沟槽开挖
1、根据现场实际情况，开槽以机械开
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