工程项目部如何填写编制计划统计报表secretWord格式文档下载.docx
《工程项目部如何填写编制计划统计报表secretWord格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部如何填写编制计划统计报表secretWord格式文档下载.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
网络图的三要素：
（1）箭线（工序、工作）work
在网络图中，带箭头的线段，称箭线，可表示下列项目：
①
表示单位工程：
如路线、隧道、桥梁等，绘制总网络图。
②
表示分部工程：
如路线施工中的路面、路基、桥梁上、下部等，用于绘制分部网络图。
③
表示具体工序：
如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等，用于绘制局部网络图。
箭线表示的具体内容取决于网络图的祥略程度。
箭线代表整个工作的全过程，要消耗时间及各种资源，一般在网络图上表注的是消耗时间的数量。
（2）节点：
前后两工作（序）的交点，表示工作的开始、结束和连接关系。
是瞬间概念，不消耗时间和资源。
图中第一个节点，称始节点；
最后一个节点称终节点；
其它节点称中间节点。
节点沿箭线由左到右从小到大。
用箭线和节点表示一项工作和两项工作A一项工作中与箭尾衔接的节点，称工作的始节点。
一项工作中与箭头衔接的节点，称工作的终节点。
始节点;
S;
终节点:
F,其它工作的箭头与某工作的始节点衔接，该工作称紧前工作。
其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接，该工作称紧后工作。
例如下图：
A
/B
A为B的紧前工作；
B为A的紧后工作。
图中用i、j两个编号表示一个工作，称双代号。
如用I一个节点序号表示一项工作，则称单代号。
下面先介绍双代号网络图的绘制。
线路：
指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。
（3）线路与关键线路：
两节点间的通路需工作时间最长的称关键线路。
S→A→C→G→F位于关键线路上的工作称关键工作。
虚箭线的运用：
从上面的图中大家可以看到一种虚箭线，它表示的是虚工作，是一项虚设的工作。
其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系，虚工作即不占用时间也不消耗资源。
如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系。
即扎筋2不仅应支模2后开始，同时也应在扎筋1之后才能开始。
又例：
A的紧后是C、D，B的紧后是D。
绘制网络关系图：
图5*:
关键施工线路为：
S→A→C→G→F工期=32FT=10LAG=0/2/6/3/4
图6为
双代号网络图关键施工线路与关键线路图6示
多年来人们习惯于采用横道图来表达施工进度计划，并以此作为控制施工进度计划的主要依据。
但是采用横道图控制工程进度具有一定局限性，当单位工程项目包含的工作项目较多且其间相互间的关系比较复杂时，横道图就难以充分暴露矛盾。
尤其是在计划执行工程中，当某项工作进度由于某一种原因提前或者拖后时候，将对其它工作项目及总工期产生多大影响难以进行分析，特别是，城市市政公共设施工程，施工过程中与其他管线与建筑物的同步穿插行进时，情况尤其明显。
也就不利于进度计划控制人员抓住主要矛头指挥工程施工;
近年来，建筑工程管理方法【作为系统工程管理方法】日新月异的在国内实施与运用，建筑业同行都知道它的一个突出特点，就是将工程设计分阶段进行，每一阶段设计好之后就进行招投标施工，并且在全部工程竣工前，可将已经完成部分工程交付使用【本公司在XXX工程开发项目中，业主就是运用了这种建筑工程管理模式】.项目部进度控制人员抓住主要矛头指挥工程施工由于网络计划技术能清楚而明确地表达各工作内容之间的逻辑关系，也就易于发现项目实施中经常出现的时间冲突、资源冲突；
同时网络图的编制可粗可细，可以随着项目进展的深入而不断细化；
因此很好地支持了建筑工程管理方法的运用，同时编制多级网络计划系统进行控制；
也显现出它自身的优势与技术含量。
随着技术的进步，质量管理与安全施工专项组织设计更需要有网络计划图寓于施工过程、建筑工程管理方法也依托多级网络计划系统控制之中，而提高了工作效率；
反过来，多级网络计划系统
控制在建筑工程管理方法作用下，得到全新发展的机遇。
因此在现代项目管理中，越来越得到了广泛而深入的应用。
2.平衡、编制本项目的年、季、月施工生产计划；
a.编制关键、重点部位的交叉作业计划；
b.汇编单项（单位）工程收尾计划；
c按合同规定时间向业主（或监理方）报送各类施工计划；
d检查考核专业公司（或分项目部）的计划执行情况；
e有条件的项目利用P3或辅助软件对工程进度进行有效的控制。
f.贯彻执行公司施工生产计划管理办法及有关规章制度和考核标准；
g．按照单位工程编制实施、网络计划，其深度一般到分项工程，关键、重点部位到工序；
h．按照项目经理部的任务分工，编制本专业的年、季、月施工生产计划，编制本单位自行承揽工程的年、季、月施工生产计划；
；
3、施工生产计划工作流程和要求
1）、编制在公司项目中所承担专业的年度施工生产建议计划上报项目经理部，编制自行承揽工程年度施工生产建议计划上报工程部；
2）、公司项目部编制本项目年度施工生产建议计划上报工程部；
4.施工生产计划发放
工程部编制季度施工生产计划，经公司季度计划会议讨论后出版下发；
月施工生产计划（同季度计划）
1）、施工生产计划总产值汇总表（按项目、分施工单位，自行总产值、净产值、分包总产值、净产值分列）；
2）、一级控制点安排表；
2）、主要工程实物量汇总表（按项目、分施工单位）；
3）、施工生产计划表（按项目、分单位工程序列）；
4）、施工机具总体需求计划表。
5.月施工生产计划
1）、项目经理部月施工生产计划
a.编制说明；
b.施工生产计划表，按单位工程分列（包括自行总产值／净产值、分包总产值／净产值、形象进度安排等）；
c.二级控制点安排表；
2）、专业公司月施工生产计划（同项目经理部月施工生产计划）
3）、公司月施工生产计划
b.施工产值汇总表（按项目、分施工单位，自行总产值、净产值分列）；
c.一、二控制点安排表
d.施工机具三月需求滚动计划表。
6.施工生产计划编制与审批
项目部与专业公司
1）、在公司项目部中所承担专业的年、季、月施工生产计划由计划人员编制并上报项目部。
自行承揽工程的年、季、月施工生产计划由计划人员编制并交专题讨论，经项目经理审批后上报工程部；
2）、周作业计划及专业网络计划由计划人员编制并上报项目经理部。
7.项目经理部
1）、年、季、月施工生产计划由计划人员编制并交专题讨论，经项目主管经理审批后上报公司工程部；
2）、周作业计划由计划人员编制，经项目主管经理审批后下发执行。
8.工程管理部
1）、公司年、季施工生产计划由计划人员编制，主管审批，经专题会议讨论后，公司主管经理批准签发；
2）、公司月施工生产计划由计划人员编制，主管部长审批，经公司生产调度会讨论后，报公司主管经理批准下发。
9.计划编报时间要求
年度施工生产计划
1）、项目经理部、专业公司于每年12月25日前汇编出下年度施工生产建议计划并报工程部；
2）、工程部处于次年2月份编制完公司年度施工生产计划讨论稿，经公司领导审批后下发。
10.季度施工生产计划
1）、项目经理部、专业公司每季度末月25日前编制出下季度施工生产建议计划并报工程部；
2）、公司季度施工生产计划每季度首月1O日前编排出季度施工生产计划，经季度计划会讨论，主管经理审批后，下发项目部、专业公司执行。
11.月施工生产计划
1）、项目经理部、经营生产单位、专业公司每月二十五日前编排完下月施工生产计划并报工程部；
2）、公司月施工生产计划经当月末次调度会讨论，主管经理批准后，下月5日前下发公司项目部、专业公司执行。
12.项目部周作业计划
项目经理部、专业公司根据工程具体情况和业主（监理方）的要求自行确定编排时间。
版面要求：
年、季、月计划表格：
标准B4；
编制说明：
标准16开。
13.施工生产统计报表编制
强化统计工作的严肃性、准确性，加大对施工生产过程的分析、控制和监督，制定本办法。
本办法规定了公司统计管理工作的要求，同时也适用于公司项目部、专业公司施工生产统计的管理工作。
1）、按照集团公司年报会议精神，确定年报表式，负责汇编统计报表；
2）、汇总公司项目经理部及专业公司施工管理产值任务季、月统计报表；
3）、汇总公司项目经理部周综合统计报表；
4）、运用计算机建立月各类统计台帐；
（包括：
工程实物量台帐、施工总产值台帐、净产值台帐、工程项目台帐、竣工项目台帐、主要控制点完成台帐、外协队伍台帐）；
5）、根据《统计法》要求，监督、检查、指导项目部及专业公司统计工作；
6）、根据施工计划，检查项目部计划完成情况；
7）、加强统计分析工作。
14、施工生产统计报表的主要内容
14.1工程部
14.1.1月报编制内容1）、编制说明2）、总产值完成情况示意图3）、项目部总产值构成表；
4）、公司总产值完成情况汇总表；
5）、公司各单位产值完成情况汇总表：
6）、施工任务完成情况月报；
7）、分包工程完成情况月报；
8）、工程实物量统计表：
14.1.2年报编制内容：
在月报的基础上根据集团公司的要求增加报表内容。
14.2公司项目部及专业公司；
2）、项目部自行完成产值分割统计表（二建工程统计表1）；
3）、企业施工自行完成产值构成表；
4）、自行工程产值完成情况月报；
5）、对外分包工程产值完成情况月报；
6）、自行（分包）完成工程实物量统计表；
7）、公司在建项目主要劳动力情况周报表；
8）、公司在建项目工程实物量完成情况周报表。
按工程管理部年报要求编报。
1）、公司在建项目主要工程实物量完成情况周报表
2）、公司在建项目主要劳动力情况周统计表
14.3版面要求
1）、年、月报表：
2）、周报：
标准A4；
14.4上报时间
1）、施工月报表每月25日前报送工程部；
2）、工程项目计划统计报表于每月21-25日以前报送（或电传）工程部门，公司汇编后周一下午生产会通报。
建筑业企业经营管理是龙头，建筑业经营管理中和计划统计控制又是龙头的龙头..作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中，使企业能在市场竞争中立于不败之地，发展壮大起来，就必须在建筑施工企业的市场中，重视建筑工程/项目经济管理，从资源配置上重视，从专业人才上重视。
建筑工程项目经济管理，在建筑业规模的发展和扩张，建筑市场功能日益完善今天,特别是计划统计以及财务会计控制核算控制体系所扮演角色，如今已越来越开始显现出所起的重要性作
用，计划统计与财务会计控制作用相应地要求建筑业为控制投入要素成本，增加有效率可持续性净现金流。
使建筑企业经济效益，使资产增值可持续的定海神针之效果.然而，目前，不少的建筑企业，经营管理现况与予期减费增效目标相去甚远，特别是，计划、统计、出系统科学计划计算与收益预测，且程序更加复杂化、规范化，然而市场波动与CPI的持续上升，又对生产建设过程统计员在原材料、劳动力、机械化动力价格以及分项、分部单位工程产值计算的调整，增大控制核算于管理的难度。
因此，我们只有从计划统计创新管理作用中，寻找出可持续性经济效益增长途径与方法。
二、目前建筑市场极其不规范，实时造成企业资金紧张，负债比例居高临不下。
由于垫资施工现象普遍，拖欠工程企业自主流动资金短缺，对流动资金管理存在薄弱环节等一系列原因使得企业资金普遍比较紧张。
严重影响了施工企业的正常计划统计财务管理工作质量。
无序竞争导致企业利润水平下降，企业资金动作效率不高。
近年来，建筑市场的供需失衡，加之市场竞争不够规范，造成了施工企业间竞相压价承揽工程的局面。
有的企业甚至陷入“揽不到工程是死，揽到工程是找死”的两难境地。
施工企业的产值利润率不断下降，许多企业出现了巨额亏损。
同时，由于过度竞争和盲目追求产值，造成许多施工企业债权债务激增，应收帐款和应付帐款在营运资金中所占的比例大，且流动性差，资产的负载率高，严重影响了企业的支付能力和偿还、债能力。
另一方面，建筑企业劳动生产率低下，大多数企业只能获得远低于平均水平的利润，亏损企业和高负债企业相当普遍，影响了企业的正常运作。
企业融资渠道单一。
目前，我国施工企业融资基本依靠银行贷款，少数大型施工企业依靠市融资，融资渠道相对单一，甚至出现融资困难（展开讲：
为什么会出现融资困难呢？
主要是信用问题和体制问题。
银行现在是羊群走路，领头羊往哪里走.由于以上问题存在，因此对建筑业经营管理中计划统计与财务会计控制作用与效率实践提出了课题与机遇.
（一）计划统计与财务会计控制建设发展很快，但仍不适应计划统计与财务会计控制作用的需求
统计人员不适应现代企业的需要。
***资质以上建筑业企业为8１家，全部有资质建筑业企业中大部分是三级建筑企业。
统计人员大多是由会计兼职。
对于会计来说，对财务知识和经济理论比较精通，但不一定掌握统计理论和统计方法，
同时会计自身的工作量相对来说也比较大。
因此，没有精力留心企业外部的信息，没有机会对企业生产经营进行统计分析和决策咨询。
统计基础业务工作相对薄弱，统计人员素质低、对统计业务不熟等，造成建筑业统计数据质量不高。
长期下去，企业统计在企业决策层中将会逐步失去位置.
以西部***建筑集团有限责任公司下属子公司计划统计报表反映经营管理中存在的问题为例：
以供改进工作参考
00公司二OO五年生产计划统计分析
00公司二OO六年生产计划统计分析
月份
计划（万元）
统计（万元）
计划（逐月累计）
统计（逐月累计）
统计（逐月累计
1
259
371.54
207
2
44.53
416.07
77
70
336
277
3
200
755.1
459
1171.2
137
204
473
481
4
566
662.73
1025
1833.9
186
314
659
795
5
387
288
1412
2121.9
172
398
831
1193
6
559.1
1885
2681
412
434
1243
1627
7
510
663
2395
3344
859
460
2102
2087
8
654
585
3049
3929
980
882
3082
2969
9
568
691
3617
4620
479
576
3561
3545
10
272
376
3889
4996
378
369
3939
3914
11
223
178
4112
5174
206
313
4145
4227
12
145
1062
4257
6236
196
273
4341
4500
合计
测量、分析:
2005年3和12月统计数据与计划数据的变异性,表明年初与年未为经济产值调整所致。
表明有关部门决策起落较大应加以改进；
同时也反应出业主对工程计量，时间性与施工方应充分相互配合沟通，使统计数据与计划能大致协调.
2005年上半年,生产计划与统计差额700余万元，并且4-6月生产计划与统计差额5%[80余万元]，说明3月份调増700余万元是非常态月产值统计，7-12月完成情况也是应证了非常态月产值统计：
000业主对工程计量效率较低，当年当月工程计量拖到次年次月工程计量，以新旧交替拖欠工程款，因而月产值统计与当年当月实际情况规费、措施费与新增变更工程量、人机材涨价款【计量】，统计数据就不能如实反应，帐务登记表反应施工单位长期性负债经营、财务费用成本增加。
2006年1-6月与2005年1-6月比较，比去年同期少1000余万元，说明现有工程项目，相比之下缺口较大，仍不适应计划统计与财务会计控制指导的需求
例如，目前公路施工方面竞争非常激烈。
国家放开市场，新审批了一大批的公路工程总承包壹级企业，这些企业如雨后春笋一样冒出来，这些单位一般上级关系较好（关系好才能审批下来），一方面，他们靠围标、串标等手段迅速占领市场，而且，目前公路市场基本都采用合理低价的评标办法（所谓合理低价评标法一般是先计算各投标单位的报价平均值，在平均值基础上下浮1％-5％，按照经验基本是报价倒数第二名中标。
因为按照评标规则，施工单位为了中标必须拼命往下降价，这样就经常造成低价抢标的现象）。
因此公路方面的利润空间非常小，正常投标只能做到养人、养机械！
另一方面，再加上钢材、水泥等主材涨价带来的风险，很多单位都出现亏损。
特别是2004年，当时刚推出最低价评标法，很多单位低价抢标，现在都是巨亏。
（施工单位呆过的朋友可以做个证）。
目
前建筑市场有所好转，主要是很多单位亏怕了，不敢低价抢标；
另一个方面，铁路大建设，很多中铁单位施工任务也比较饱和。
另外很多单位都采用围标、串标的办法。
中铁公司是国营的，大锅饭，经营机制没有那么灵活，因此公路上正常中标的价格是非常低的。
加上国营单位管理机制，亏了也是正常的。
因此公路市场基本不用考虑收益，不亏就不错了。
另外国家控制固定资产投资速度，2007年上半年高速公路方面的投资就减少了很多，第三季度投资相对多些，目前项目又明显减少。
市政方面：
市政工程的施工单位比公路多出好几倍，除地铁工程外，其他市政工程跟公路工程基本差不多，利润空间很小，而且很多市政工程都存在业主拖欠款现象.因此，为了吃饭、创微利，必须得从计划统计与财务会计控制建设着眼，从计划统计与财务会计控制这个矛盾焦点作机制性切入。
竣工结算滞后，造成统计不准确。
一种情况是工程竣工后不能及时结算，造成统计不准确。
有的工程几年、十几年都不能结算，尤其是财政投资的工程更为严重。
另一种情况是，由于甲方掌握有绝对的主动权，或是由于甲方亏损、破产等因素，乙方并不能按合同得到应得的利益，有时候也不得不签订协议，接受降低标准或是以少量的实物进行结算的结果，否则可能是血本无归。
这样造成在用生产法和收入法计算建筑业增加值时差别较大。
建筑业计划统计与财务核算，矛盾尖锐是两大突出问题工程分包和劳务分包在施工企业都比较普遍，劳务分包比较单一，核算比较简单，不在此做具体介绍。
工程分包不仅涉及到工程成本，还涉及到与对方的往来的核算，以及与业主方的一些联系。
通常情况下，分包方是以总承包方的名义参与工程施工，但由于在工程中有很多具体的情况需要面对，也需要与总承包方及时结算。
通常情况下，总承包方会要求分包方根据工程形象进度编制工程形象进度报表，由总承包方对其进行审核后，扣减相关其他费用后再予以支付。
涉及到的主要账务处理如下：
1）、分包成本的确定
总承包方财务部门根据审定后的工程进度报表，列支工程成本。
平常工程进度报表一般要求不是很严格，只要不超过合同总金额，财务部门就可以根据审定后的工程进度报表做成本列支。
这时总承包方应当要求分包方出具建安发票。
（二）计划统计工作与建筑业经营管理中低效率的交叉影响
建筑业统计资料取得相对困难，造成统计不准确。
一是企业按登记注册地统计，企业的许多施工项目都在外地，统计力量相对薄弱，决定了企业的统计数据不及时和不全面。
二是中小企业多为民营和个体性质，不重视统计工作，问题较为突出。
1.统计方法制度滞后，造成统计不准确。
由于建筑业的流动性和其行业的特殊性，使反映建筑业的统计资料在采集与界定方面有一定的难度。
建筑工程竣工结算总是滞后工程形象进度，生产报表和财务报表不能统一。
同时现行的统计方法制度的滞后性，许多企业尤其是大型企业不能在统计口径规定的时间内提供统计资料，严重地影响了建筑业统计的准确性，造成统计数据不能全面、如实地反映建筑业现状。
2.市场不规范，造成统计不准确。
建筑业企业由行业进行分级主管，工程以招投标的方式公开进行。
计划经济时期由上级主管部门分配工程任务，转向市场经济后由企业自主竞争工程任务。
在经济转型时期，各种规章制度不健全，使建筑市场竞争日趋激烈。
企业为了自身生存，暗箱操作、降低工程造价、作假财务报表等问题都有不同程度的存在。
在招投标中，甲方明确乙方按工程预算让利或是由甲方提供材料，为了企业生产和生存，乙方在能够承受的范围
升级会员 