实战执行力学习心得体会Word文档格式.docx
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《实战执行力》学习心得体会编者按：
执行力是企业竞争力的核心。
提升执行力，增强企业核心竞争力，是我公司当
前和今后一个时期的重要工作。
近期，公司组织高级主管以上干部，连续举办了《实战执行
力》培训，目的就在于通过培训，提升企业执行力。
在聆听了连云尧教授的讲座后，大家对
公司加强执行力建设的重要性有了更深的认识，并结合工作实际，纷纷撰写心得体会。
现摘
选几篇，与大家分享。
公司希望全体干部员工通过学习，将提升执行力化为自觉行动，以“提
升执行力，推进大发展”的信心和决心，全力以赴、不折不扣地做好各项工作，为全面完成
公司提出的各项目标任务而努力！
实战执行力有感
公司副总经理吴云飞执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到
下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的
执行力也就高了。
如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。
因此岗
位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个
目标的实现。
一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。
执行力反对拖拉、死板、推委。
在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事拖拉、
死板、不积极寻找解决问题的办法，那么不进则退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他
们就会更难。
我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的
难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。
譬如，明年要完成30个项目的影城总体目标，在今
年12月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项目如有不足，拓展部怎么保
证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和
最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。
实战执行力学习心得
公司副总经理方世敏根据公司的安排，我们参加了二个周一的“实战执行引力”讲座，作为新的电影人，我
到公司工作不久，但课堂上连老师的热情演讲和课间徐总针对公司实际所做的讲话，给我留
下深刻的记忆，让我深受教育。
现在就我在学习中的一些感受和启发记录下来，与大家一起
交流。
一、目标的制定与愿望的实现管理层应根据自身的实力和社会的现实可能，从求取最大利益出发，制定企业的发展方
向和近远期目标，采取相应的切实可行的方案和措施，保证目标和愿望的实现。
在明确了目标以后，需要我们制定相对配套的行动方案，同时综合各种社会资源，求取
积极有效的工作方式和方法，使每一个环节都围绕着目标展开，让所有工作人员都统一在目
标的实现这一主题上，各自发挥出最大的努力，这就是高效正确地工作。
二、严格标准，提升素质实战执行力讲座中希望大家“用老板的标准要求自己，像经营企业那样经营自己”，更直
白地讲“别指望别人帮你，要指望别人需要你”，这就很明确地告知“机会是给有准备的人准
备的”只有不断提升自己，掌握更多的专业知识，才能被企业和社会所认可，才能有立足之
地，这就要求我们各位努力学习，立足本职，做好每件事、每样工作，把小事做好，做细。
做得让人们信服，让自己满意。
三、提炼及表达
执行力的要义：
复杂问题简单化，高深理论普遍化。
这主要是一个提炼问题，在工作中经常会遇到千头万绪的问题，需要各位加强修养和修
炼，包括对社会的洞察力，要尽可能快地分析，提炼出问题的主要症结，及时地寻找解决方
法，使问题得以解决，使目标能顺利实现。
四、院线建设
围绕公司制定的建设和经营目标，作为公司一员必须积极配合，共同努力自觉遵守公司的规章制度，贯彻执行公司的目标任务，为影视娱乐有限公司的
进一步发展作出自己应有的贡献。
浅谈企业执行力的必要性公司总经理助理张义兵通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好
坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场。
一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有
必要的，具体体会如下：
一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有
较强的执行力，具备如下条件：
1.组织内部都建立一种执行力文化。
2.在执行力组织中，人
员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3.公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来.4.
组织的领导都有一个共性。
5.组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备
三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在。
也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实
现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？
我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关
重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要
的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的
企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使
企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个
组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健
康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为
并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的
是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
四、如何提高个人执行力呢？
个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键。
所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼
来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
而如何端正工作态度？
我认为要积极进取。
增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的
大小；
进取心强弱，决定执行效果的好坏。
我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸
其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项
一项抓成效。
篇三：
销售实战训练营学习心得“销售实战特训营”学习心得根据学校安排，我于20XX年11月28日积极参加了由韩七星老师主讲的以“销售实战特
训营”为题的主题报告。
这次的报告学习的主要内容是销售流程及细节阐述，韩老师从销售
理论和销售实战演练两个方面详细，下面我就详细的阐述一下学习感受。
一、明确了销售误区与销售理念在之前的销售工作中，可能自己也知道一些在销售中应该注意的一些误区，但是可能都
比较模糊，通过韩老师的演讲我清楚了作为销售人员，首先应该摆正自己的姿态、清楚自己
扮演的角色。
作为销售人员我们不应该去做一个产品的卖家，而应该去做这种产品或这个行
业的专家；
我们不应该尝试去说服一个客户，而应该当客户的向导，引导客户主动做出选择；
我们不能在销售中把卖的成份强调的太多，让客户觉得我就是在卖我的产品，而应该从客户
角度出发，去帮助客户买他想买的产品，而我这里恰好有这样的产品。
这让我重新并深刻认
识了“销售之前把销售目的模糊化，把销售需求清晰化”的道理，我们咨询师在以后的咨询
过程中更要注重建立信任环节。
二、沟通中语言表情动作的使用销售人员在见到客户时，只有通过有效的沟通才有可能成交。
在韩老师的演讲中，通过
理论加实践，实战后现场点评再实战再点评，生动形象的讲述了语言表情动作在交流中的作
用。
说话要抑扬顿挫，高低起伏，有重点的强调，在必要的时候再加进去肢体动作，比如一
个递笔的细节，介绍产品特征时的强调等等。
通过有效的沟通来赢得对方的信任、获得对方
有效信息、进而影响对方的消费行为。
三、影响了工作生活态度
在韩老师课程的最后给我们上了深刻的一课，他说：
“你的不满意就是你的满意。
”说到了机会每一个人的痛处。
我们可能会抱怨自己这不如意那不好，但是在行动中的又
有多少呢？
其实就是痛苦不够大，目标不够坚定，这是人的惰性使然。
但是要改变现状，我
们必须克服自己的惰性，时刻提醒自己该做什么。
其实通过这次培训对我还是触动挺大的，要行动起来！
感谢学校及领导给我这次学习的
机会。
篇四：
在20XX年警务实战能力提升培训班总结会上的讲评在20XX年警务实战能力提升培训班总结会上的讲评县公安局党委委员、副局长吴毅
同志们：
为期三天的警务实战能力提升培训即将结束。
本次培训，在市局党委的统一安排部署和
政治部领导的关心支持下，在各位教官的悉心指导下，所有培训课程顺利完成，全体参训学
员受益匪浅，实战能力得到有效提升。
在此，让我们以热烈的掌声对市局领导和各位教官的
不辞辛劳表示最衷心的感谢！
按照培训安排，下面，我就本期警务实战能力提升培训工作简
单作一个点评。
一、好的做法和取得的成效
（一）领导重视，组织有力，切实保障训练工作顺利实施。
局党委高度重视此次警务实
战能力提升培训活动，专题研究制定了警务实战能力提升培训方案，成立了领导小组，周密
安排，精心部署。
局领导以身作则，以普通学员身份参加每项训练，为全体民警做好榜样。
各室、队、所也努力克服工学矛盾，合理安排警力，积极参加实战培训，保证了全局80%以
上的民警参加培训。
（二）重点突出，按需施教，努力提高训练标准。
担负培训任务的市局教官，能够紧密
结合当前我们执法环境面临的形势，认真备课，以理论讲解和实战应用相结合，紧紧围绕公
安民警的任职第一需要，详细给大家解读了《刑事诉讼法》、《办理行政案件程序规定》以及
在办理拒不支付劳动报酬、涉医、网络犯罪案件时所适用的法律法规，逐一给大家讲解示范、释疑解惑，并现场演示讲解了徒手攻防与控制技能、应对刀斧砍杀、警用
捕捉器应用以及92式和64式手枪实弹射击等警务技能。
这些培训内容，都是平常执法活动
中经常遇到的问题，也是我们要急需解决的问题，通过培训，有效提升了全体民警履职尽责
的能力。
（三）训练扎实，刻苦认真，达到了以训促战的目的。
警务实战能力培训任务重、时间
短，全体参训学员能够珍惜培训机会，所有参训民警都能服从命令，听从指挥，克服各种困
难积极参加学习和训练，自觉做到认真听讲，细心领会，反复练习掌握动作要领，形成了积
极向上的训练氛围。
训练场上能够互相切磋交流，共同探讨提高，不懂不会的能及时向教官
请教，“自觉学”、“我要学”的意识浓厚。
这次培训虽然只有短短的三天时间，但我感觉大家
真正掌握了一些基本技能，为我们今后更好地履行职责打下了基础。
（四）以战促训，锤炼警风，警务实战训练成效明显。
此次培训过程中，参训民警以学
为所用、服务实战的态度，努力提升自身的警务实战技能，涌现了一批优秀学员，锤炼了警
风，强化了作风。
在徒手防卫、控制技术、警械使用等科目上，有70%民警动作规范，操作
熟练，成绩达到全优。
特别是在射击训练中，在市局教官亲手示范、手把手的讲解下，全体
参训学员的枪械应用能力明显提升，进行的15米实弹射击训练，取得了良好效果。
在92式
手枪15米立姿射击中，刑侦大队民警宋兆综以98环的好成绩位居榜首，还涌现出了像小岔
派出所教导员马锐，禁毒大队副大队长王勇、刑侦大队民警王蓓蓓等一些优秀射手。
二、存在的主要问题
从总体情况看，本次警务实战能力提升培训虽然取得了初步成效，但对照区市公安厅局
的标准要求，对照我们日常执法活动的现实需要还有很大差距，主要表现在：
一是少数民警思想认识还不够到位。
对警务实战训练活动的重要性认识还不够，片面认
为我县社会治安大局较为稳定，不可能遇到特别严重的暴恐犯罪，尤其是对武器警械等各项
警务技能训练的积极性主动性不够，怕动手、怕吃苦、惰性思想较为严重。
二是个别民警纪律作风还有待加强。
大多数民警在培训班上能够做到严守纪律，不论是
老民警还是年轻民警，不论是局领导还是一般民警，都能够统一着装，听从指挥，但仍有个
别民警存在不按时到岗培训、集合整队速度不够迅速、手机鸣响影响课堂秩序等不良现象。
自由散漫，自身不够严格，作风不够紧张。
三是培训效果还不够明显。
工学矛盾还较为突出，部分民警担负值班等任务，还没有确
保100%的民警参加这次培训；
参加培训的民警，由于受各种条件限制，还不能在短时间内完
全掌握、熟练运用警务实战基本技能，有30%左右的民警体能还不达标，个别民警在30发实
弹射击中还存在脱靶现象，需要我们在下一步训练工作加以克服。
三、下一步工作打算
警务实战技能提升是一个长期过程，我们将以此次警务实战能力提升培训活动为契机。
进一步抓好全局民警的思想练兵、法律练兵、工作练兵、技能练兵和体能练兵，不断加强政治理论和法律法规等知识学习，不断加强体质训练和警务技能训练，提升警务实战
能力和执法水平。
今后主要抓好三个方面的工作：
一是要进一步抓好集中训练。
今后，县局将结合实际，科学合理安排时间，采取集中时
间、集中地点和“请进来”、“走出去”等方式，继续邀请区市有关专家、学者为全局民警进
行形势政策、执法执纪、心理健康、现场急救、技能战术等现场专题授课，并把民警培训作
为一项制度要长期坚持下去。
二是要进一步抓好岗位练兵。
充分结合基层公安工作实际，倡导“干中练、练中干”，努
力做到工作训练“两不误”，把民警工作岗位作为训练的平台，实行“随时、随地、随人、随
事”练兵，逐步提升全体民警的能力素质。
三是要进一步抓好自学自练。
各室队所要继
续大力鼓励、推动民警刻苦钻研、勤学苦练，努力发扬“钉子”精神，积极利用业余时间主
动开展自学自练，变“要我学”为“我要学”，并加强督促、检查、指导，保障训练效果，力
争人人达标，确保在执法活动中我们自身的安全，确保人民群众生命财产安全。
最后，让我们再一次对市局政治部胡主任、培训基地的杨教官、张教官这三天来的悉心
指导、辛勤工作表示最衷心的感谢！
希望以后多给我们彭阳县局民警的教育培训工作经常给
予指导和支持！
请市局政治部胡主任给大家作重要讲话，大家欢迎。
篇五：
一线主管实战技能培训总结
报告
一线主管实战技能培训总结报告
三天的一线主管实战技能培训，我从中获得了新的管理理念，新的管理思路，对做一个
合格的一线主管应达到的要求，有一些体会和心得，在这里结合销售服务工作的岗位要求向
大家汇报如下：
一、做好一线主管需要注意的五个方面：
1、主管的角色定位
主管应明晰自己在企业中的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应努力避免哪些行
为；
2、管理循环和管理职能在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会
犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
3、时间和效能的管理如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值，解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终
没有太多成就感的困惑。
4、员工激励技巧
如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性，除了加薪、晋升职务外，是
否还有其他激励员工的手段。
这次培训就讲到了五种方法。
5、有效的沟通技巧
沟通的技巧无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何与同级进
行横向的沟通。
篇二：
实战执行力学习笔记及学习心得
第一讲执行力导论
高效的执行者往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下作出相应的行动方案。
以简单的方法应复杂，复杂的问题往往也会简单化。
高效执行有赖于精细化管理支撑。
美好的愿望和要求跟具体的制度和流程是有明显区别的，优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。
一个高效的执行者，不仅要讲大道理、大原则，更要针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施才能取得实际成效；
一个高效的管理者，只有针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施，也才能取得实际成效。
什么样的人才能更具有执行力？
1、有具体措施的更具有执行力
2、有行动方案的更具有执行力
3、有制度流程配套的更有执行力
怎样才能提高执行力，把制度贯彻落实到实处？
只有那些愿意把小事情做细、做透的人，才能提高执行力，才能把制度贯彻落实到实处，才能真正成就大业。
我们要在爱岗敬业精神的指导下把小事情做细做透。
总而言之，今天的企业需要更多的精益求精的、愿意把小事情做细做透的执行者。
第二讲执行力现状
现在在中国所有的企业中，普遍存在着执行力低下的现象，具体有以下几种表现：
一、拖拉
主要表现在1、态度上拖拉2、动作慢3、过分地追求完美消除拖拉的方法：
首先要营造快速行动的执行氛围；
其次工作上要专注；
三是要快速反应，马上行动。
在公司里要坚决反对拖拉，而要创造迅速反应、马上行动的氛围，因为执行力坚决主张：
速度第一，完美第二；
行动第一，想法第二；
结果第一，过程第二。
二、死板
企业主张不折不扣地执行，但是反对死板地执行，倡导创造性地执行。
企业管理主张首先简单化而后精细化。
死板执行的坏处：
1、得罪客户、贻误工作2、影响个人的职业前程3、让你个人出尽洋相，贻笑天下
三、反复
一切管理不善现象重复出现无外乎两种原因：
一是因为管理者缺乏一种持之以恒的行动力，二是管理者还没有找到解决问题的纠正措施。
之四、推诿
五、因人而异
六、多头指挥
解决多头指挥的方法：
1、发布指令者努力实现同步的一式多份的主动沟通2、执行者要学会转换计划、统筹兼顾、良好沟通与反馈的能力
七、形式主义
在实际工作中要坚决消除形式主义，坚决反对三自主义，即自以为是、自作聪明、自作主张。
有难度的地方出问题也许是水平问题，没有难度的地方出问题那就不是水平问题而是态度问题。
管理是要不断升级的，没有基础是无法升级的，基础工作靠的往往就是细节。
工作不要总是差一点，因为差一点会有严重后果：
差一点就会差很多
1、差一点是细节，差很多是大局；
2、差一点是具体的事件，差很多是将来的后果；
3、差一点是你个人的行为，差很多是组织的代价。
不要满足于让顾客满意，而要追求让顾客感动。
第三讲执行力的实质与特征
什么叫执行力？
执行力就是完成目标任务的实际程度。
执行力=执行能力*变现系数执行力的变现系数既取决于个人意愿，更取决于团队的传递效率。
戴尔蒂说过：
企业的成功主要就在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行，这就迫切需要执行当中的关键人物—中层管理者发挥作用，对于各项工作贯彻执行进行监督实施。
执行力没有如果，只有结果。
员工们如何能最大限度地奉献？
一是取决于他的品德，二是取决于他的能力，三是取决于他的意愿
在工作中，人人都要秉持一种正确的工作态度从事于工作，即：
人人要用科长的态度当科员；
用部长的立场当科长；
用老总的胸怀当部长；
以老板的心态来打工。
要用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位。
在工作中不要一味地比待遇，要清楚地认识到：
比贡献不比待遇的人反而待遇高了，比待遇不比贡献的人最后待遇少了。
在这个现实社会，我们不要指望别人帮助你，而要指望别人需要你。
强调实行目标管理目标管理包括目标的设立、分解、检查、纠偏目标设立强调基于客观调查与分析认证，比自己现实能力略高一点点；
目标的分解主张数字化、标准化、简单化。
目标要分解到自然人，目标一定要分解到节点。
解决传递效率问题的办法：
高效地沟通、通力地协作、及时有效地协调。
边际管理主张略微重叠，不要脱节。
第四讲执行的要义
执行的要义就是自动自发、创造性地开展工作。
执行力不跟你讲困难，而跟你讲方法；
不跟你讲缘由，而跟你讲结果。
什么是职业经理？
所谓的职业经理就是精于此道，以此为业，就本岗位的动态执行力能够自动自发地、创造性的执行者。
所谓的人才应具备的条件：
1、较高的专业水平2、创造性的工作能力
3、高尚的职业道德
创造性执行的底线：
一是以法律与职业道德为底线，二是以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线，三是以上司的真实意图为底线。
在企业实际工作中提倡：
复杂问题简单化、高深理论通俗化、专业语言大众化。
＊执行版本：
1、关键词提炼2、生动性表达只有理解制度，才能记住制度；
只有记住制度，才能执行制度
宣传贯彻的密度+力度=执行的深度+高度
第五讲树立执行力的两个理念
在西点军校，学员都有一种价值观，即：
荣誉、责任、国家，西点人一种传统固有的理念就是—坚决执行，马上行动。
如何打造执行力
要改变理念，因为理念变，天地变，理念不变，原地转。
理念之一：
坚决执行，马上行动
理念之二
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