质量教育培训Word格式.docx
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高霞
活动地点
施工项目部
主要活动内容
1、对项目部全员进行全面的质量教育
2、电力建设规程规范、施工规范、三级质量检验的教育
教育培训结果和问题反馈
1.通过对新入场职工、施工人员进行全面质量教育,提高每位员工和施工人员对变电站施工建设的质量认识。
做到严格要求,层层把关,质量高标准。
2.对规程规范进行有针对性的教育,做到对每一环节的质量把关。
3.三级质量检验,班组应完成每道工序的质量检查,质检员应对每个分项工程进行抽检,对已完成的项目,项目部应及时上报监理单位或甲方进行签证认可。
4.对质量教育进行考试,考试合格后方能上岗。
质量教育培训活动记录
土石方施工质量控制
1、严格按照图纸和土方施工规程规范、作业指导书施工;
2、测量人员培训合格,持证上岗,测量、计量器具在检测有效期内,使用前进行检查;
3、对各分项工程施工应有质检员参与并进行抽检,个别分项工程应请监理人员进行抽检;
4、严格控制施工误差,及时核对标高、几何尺寸,并检查工序质量,对有问题的工序要进行整改,坚决不得流入下道工序;
5、复核重要跨越物间的安全距离,对新增加的跨越物应及时通知设计单位校核;
6、开挖前对中心柱进行二次复核,并设置稳固的辅助桩位,确认桩位及各基础腿的方位准确;
7、土方基槽放坡系数小,易塌方伤人。
8、基础开挖应设专人检查基础坑的深度,及时测量;
9、线路途经山区时,应校核边导线在风偏状态下对山体的距离;
10、基坑开挖完成后要及时进行下道工序施工,当温度降至0℃以下时应采取防冻措施,严禁坑底受冻。
雨、雪天气后,必须把坑内积水(雪)和淤泥清理干净方可进行后续施工;
11、做好施工记录,并及时办理签证手续;
12、基坑有积水时,回填前应先将水排完,然后四周均匀填土夯实,并随时检查基础是否位移;
13、经过学习,认识问题,调整钢筋绑扎间距不均匀情况。
基础施工质量控制
1、严格按照图纸和混凝土施工规程规范、作业指导书施工;
2、混凝土施工前应取得有资质的试验室出具的设计配合比(附有试配强度报告)。
进入冬期施工或更换添加剂时,应根据规范重新进行配合比设计。
3、基础模板应有足够的强度、刚度、平整度,应对其支撑强度和稳定性进行计算。
基础模板应能可靠地承受浇筑混凝土的重量和侧压力,防止出现基础立柱几何变形模板接缝处应采取粘贴胶带等措施,防止出现跑浆、漏浆现象;
4、基础施工完成后及时清理现场,做到工完料尽场地清;
5、混凝土初凝前,曹颙多点控制的方法对基面高差进行测量,杜绝二次抹面;
6、做好施工记录,并及时办理签证手续。
7、回填时坑口地面上筑防沉层,防沉层应平整规范,其宽度不小于坑口宽度,其高度不应掩埋铁塔构件;
8、对各分项工程施工应有质检员参与并进行抽检,个别分项工程应请监理人员进行抽检;
9、基础浇筑时,应多方位均匀下料,防止地脚螺栓受力不均与基础立柱不同心;
10、清理现场时回复现场植被,防治水土流失;
11、基础回填、接地敷设等操作须经现场监理工程师(或质检代表)验证后方可隐蔽。
杆塔施工质量控制
1、对塔材的运输和卸载,应采取防止变形及磨损的措施;
2、塔材进场检验前,各相关单位应对供应商提供的资料进行审查,必要时对塔材材质和锌层厚度进行复检;
3、铁塔组装过程中发生构件连接困难时,要认真分析问题的原因,严禁强行组装造成构件变形;
4、施工前按图纸和验收规范核对螺栓等级、规格和数量;
5、现场采用有标识的容器将螺栓进行分类;
6、对因特殊原因临时代用的螺栓做好记录并及时更换;
7、紧固时最大力矩不宜大于紧固力矩最小值的120%;
8、塔材起吊时,要合理选定吊点的位置,对于过宽塔片、过长交叉材必须采取补强措施,对绑扎吊点处要设置圆木并绑扎衬垫材料保护;
9、地面转向滑车严禁直接利用塔腿、基础立柱代替地锚使用。
应设专用卡具,或采用在塔腿内侧跟部设置的滑车锚固铁件或锚固孔。
10、防止紧固工具、螺母擦伤塔材锌层。
紧固螺栓宜使用套筒工具,应检查螺帽底部光洁度,采取防止螺杆转动的措施。
11、螺栓紧固时严格责任制,实行质量跟踪制度。
架线施工质量控制
1、装卸、运输导线过程中应采取保护措施,防止导线磨损和碰伤;
2、按跨越架(物)条件计算放线张力,减少导线与跨越架(物)摩擦,防止损伤导线;
3、卡线器不得在导线上滑动,卡线器后侧导线应套橡胶管保护;
4、要保证放线滑车转动灵活,消除其子导线弧垂的影响;
5、耐张塔平衡挂线时,画印及短线位置应标识清楚准确;
6、开口销不得漏装,不得出现半边开口和开口角度小于60°
的现象。
7、避免在较恶劣天气紧线;
8、对于超过30°
的转角塔、垂直档距较大、相临档高差较大的直线塔,要合理设置双放线滑车;
9、地线与变电站架构连接处,应加装绝缘子,并在连接线上设置便于站内接地电阻检测的断开点;
10、做好施工记录,并及时办理签证手续。
物资质量控制
1、材料主管依据工程部提供的《设备材料清册》和施工进度编制采购计划;
2、由材料部门组织项目总工等参加共同实施对分承包方的评价和认定;
3、主要的设备、关键性的材料,由采购员或技术员执行驻厂检验;
4、零星采购的主要消耗性材料应评审是否有合格证;
5、项目总工负责制定纠正和预防措施,工程部负责执行,质检组、质保组负责有效性验证;
6、物资材料的管理,应做到堆码整齐合理,保管和发放方便,便于监控,做到帐、卡、物一致,消灭差错,保持原有质量不变,并做出入库检验的标识。