盛大施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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1、组建项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求。

2、认真搞好施工准备、创造良好的施工条件和内外部良好的环境。

3、实行动态目标管理，层层落实。

4、建立每天碰头会制度，作好质量、安全交底及检查落实并建立档案资料。

5、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，来达到美观的效果并提高效率、缩短工期，保证质量。

第五章施工人员组织形式

1、施工组织机构

本工程的施工将由项目经理部组织实施，项目经理将接受建设单位的指示组织工程施工，按项目法施工管理，对本工程的工期、质量、安全、成本等进行全方位、高效率的综合管理。

项目管理机构详见示意图。

项目经理部由一名项目经理、技术负责人（土建、绿化各一名）、各一名土建、绿化施工负责人、若干名专业技术管理人员和相应行政人员组成。

项目主要劳务由2个专业施工队组成，具体为：

土建和园林绿化专业队。

为确保机械动力正常运转，组成经培训合格、持证上岗的动力队。

2、项目经理部主要人员职责

2.1项目部经理职责

项目经理是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，必须科学地组织和管理生产要素，协调与建设单位、现场监理、地方政府相关职能部门、设计人、各承包单位等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。

2.2各专业生产经理的职责

负责建立项目的质量保证体系，并负责质量保证体系的跟踪检查。

2.3项目总工程师的职责（分管工程技术）

负责项目技术管理及解决各专业生产经理在施工过程中技术上的各类问题。

2.4项目安全员的职责

监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；

监督施工现场的安全状况。

2.5项目质量员的职责

负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；

监督不合格分项工程进行返修、返工处理。

2.6项目施工负责人职责

负责现场的生产管理，协助项目总经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。

第六章主要工程项目的施工方案及方法

方案一：

施工测量方案

1、施工前的准备工作

1.1为保证工程定位放线的精度，对于甲方提供的施工放样点采用全站仪进行角度与距离的检验与复核。

1.2将设计图上的尺寸进行计算，换算出施工放线所需的各种数据，并根据基地红线坐标与图形关系算出相关轴线位置，在基坑边缘牢固的地方建立一条与设计图上各轴线相关的导线，并埋设标桩控制点，控制平面位置。

2、定位放线基本思路

由于本工程平面布局较为复杂，针对此特点，对于平面控制采取先整体后局部的原则，具体定位放线分两步进行。

2.1工程定位

根据建设单位提供的基地红线坐标为定位依据，进行定位放线工作。

2.2工程放线

施工放样前先检查已施工的各构筑物的位置，并做好准确的验收记录，交建设单位复核以作为今后交工资料。

主要外轮廓线由测量标桩控制点用经纬仪准确投测于地平面上，并弹上墨线供放线用。

对已投放的轴线，要进行检查，通过调整校正后，最终确定各轴线的正确位置，作为今后投测量的基准。

方案二：

大树移植施工方案

1大树的种类选择

1.1选择方法：

大树移植中，一般的落叶树比常绿植物更容易移植，在同类型的大树中，叶型小的比叶型大的容易成活。

具有直根系的尤其是短根系的大树移植较容易成活。

1.2树种选定：

根据工程量清单规格要求。

2移植施工准备

2.1树叶剪除：

在挖起树木前1星期左右，将叶片剪掉1/3，到移植时，再将余下的每一片树叶剪掉。

2.2树枝修剪：

剪掉枯枝、病虫枝、杂乱枝，保留主干，修剪主要树枝，以美化树形。

2.3移植准备：

移植前数日，对起根部土壤浇灌一次透水，使其根部保持湿润，这样挖起树木时根部土球才不易松散。

3大树挖掘施工

3.1挖沟范围：

挖掘大树时，先在大树周围挖环形沟，挖沟处应在原断根切口以外，即要使掘起后的根部土球直径大于切根范围。

3.2挖沟宽度：

挖沟的宽度应能容下工人进入沟中操作，一般在80cm左右。

3.3支撑：

挖沟的同时，为了避免树木意外倒下，要用木杆从四周将树木支撑起来。

3.4注意事项：

当土沟挖到预定深度时，再把断根切口以外的外层土剥掉，剪去断根、破根，使土球基本成形。

然后，挖空土球底部泥土，切断树木底根，准备对土球进行包扎。

4根部土球包扎

4.1土球包扎方式：

移植的大树根部土球直径如果在1米以内，可用草绳密集包扎，采用五角包扎方式，包扎时务必扎紧包严，不让土球在搬运过程中松散。

对直径大于1米的土球，采用箱板式包扎方式，以保证土球不至于散落。

4.2箱板包扎：

用箱板包装的土球应挖成倒置的梯形台，上宽下窄。

准备四块倒梯形箱板，厚3－5cm，表面用3根木条加固。

梯形箱板的尺寸应略小于土球上下的尺寸。

包装时，将4块箱板分别贴在土球4各侧面，再用钢索与紧固螺杆从箱板外围紧紧地拴住，上下拴2～3道钢索。

另外，还要用较粗的钢索拴牢在土球上，作为起吊钢索，供吊运大树使用。

5大树的吊运

5.1吊运注意事项：

包扎好土球的大树应及时运到本施工现场，以便定植。

大树吊装前，应用绳索将树冠轻轻缠扎收缩起来，以免运输过程中破坏枝条。

大树采用较长车厢的汽车运输，在吊装时应做到轻起轻放，不损坏树冠。

吊上车后应对整个树冠喷水一次，然后慢慢运送到本工程现场。

6大树的定植

6.1大树定植：

将大树轻轻地斜吊放在挖好的种植坑内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。

6.2调整：

树木立起后，仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠方向，使树形与环境的关系协调统一。

6.3填土浇水：

撤出土球外包扎的绳包和箱板，分层填土分层夯实，把土球全部埋在地下。

在树干周围的地面上，做出拦水的土围堰，再灌透水一次。

7大树养护注意事项

7.1支撑树干：

刚栽的大树，为防止被风吹倒，需用结实的木杆在树干上构成三角架，把树干牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。

7.2浇水：

在养护期，要注意平时的浇水，发现土壤水分不足，就要及时浇灌。

本工程将在春夏之交进行，尤其要注意对地面和树冠进行喷水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。

7.3生长素处理：

为了促进新根生长，在浇灌地水中加入0.02％的生长素，使根系提早生长健全。

7.4施肥：

移植后的第一年秋天，就应当施一次追肥。

第二年和秋季，也至少要施肥2～3次，肥料成份以氮肥为主。

方案三：

乔灌木地被植被施工方案

1、编制依据

绿化植被施工方案是根据工程景观工程的建筑结构形式和施工现场的实际情况，按有关行业标准、规范的要求编制的。

2、施工前准备

2.1绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。

我们将深刻理解并掌握设计意图，进行工程准备。

2.2根据绿化设计要求，选定的种植材料应符合其产品标准的规定。

2.3工程开工前应编制施工计划书。

2.4种植前要进行土壤处理。

种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、沙土等，均应根据设计规定，采用腐植土或采取改良土壤的技术措施。

2.5绿地应按设计要求构筑地形。

对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂草，平整度和坡度应符合设计要求。

3、种植穴、槽的挖掘

3.1种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：

（1）种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。

（2）种植穴定点时应标明中心点位置。

种植槽应标明边线。

（3）定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。

（4）行道树定点遇有障碍物影响株距时，与设计单位商议适当调整。

（5）挖种植穴、槽时，应根据苗木根系、土球直径决定大小。

在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷。

3.2挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。

穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。

3.3在土层干燥地区应于种植前浸穴。

3.4挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥为基肥。

5、草坪、花卉种植

草坪播种将采取下列措施：

（1）选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。

（2）播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表面耙细耙平，进行撒种，均匀覆土0.3～0.5cm后轻压，然后喷水。

（3）播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8～10cm，除降雨天气，喷水不得间断。

也可用草帘覆盖保持湿度，发芽时拆除。

（4）坡地和大面积草坪铺设可采用喷播法。

6、绿化养护

绿化种植全部完成，需要清除杂物、浇水、追肥、修剪整形、抹不定芽，防风、防病虫害，除杂草、排渍涝等，其中：

6.1追肥：

考虑到冬杂防寒的需要，除台湾草可追施适量尿素外，其它花木及乔灌木均淡施复合肥，撒施水施均可，具体用量依实而定，每月一次。

6.2乔灌木依造景需要去留新芽

6.3种植土平整符合设计的坡度及整体地形。

6.4根据苗木大小开挖种植坑。

6.5大树种植用绳拉就位，种植后用木枋作支架牢固。

6.7小苗种植的间距符合设计及园林规范要求。

6.7根据气候条件，用草绳绑扎树干、高度。

第七章工程施工计划及说明

1、施工进度计划

1.1施工总进度计划表（附后页）

1.2保证措施

由于本工程工期紧，工作量较大，施工中我们一定本着想业主所想、急业主所急的思想，与建设单位紧密配合、共同努力、力争在保质保量的前提下，按进度计划安排，按时完成施工任务，做好协调配合，在人力、物力及施工方法技术等方面采取切实可行的措施，确保工期目标实现。

1.2.1人力上保证

（1）组织管理机构：

在合同范围内组织业务能力高、管理工作经验丰富，各方面责任心强的人员组成项目经理部，齐心协力抓好各项管理工作。

（2）技工：

选择操作技能娴熟和具备实战经验，敬岗敬业的职工，特别是工艺管理操作工。

（3）劳动力：

组织足够的劳动力，全面作业，确保工作面不闲置，制定相应措施，确保节假日劳动力稳定。

1.2.2机械设备材料上保证

材料及小型机具按施工要求按时进场，确保工程顺利进行。

1.2.3施工技术与方法上保证

（1）作好交叉作业，流水施工。

（2）抓好各分部、分项工程的协调配合。

（3）加强与参建各方的协调工作，及时处理工程问题，以免影响施工进度。

（4）施工中层层把好质量关，各工序均应按时完成，并积极为下道工序创造施工条件，不得因返工、窝工影响工期。

（5）做好雨期、冬季施工措施，在确保工程质量的同时，使施工尽量不受气候条件影响。

（6）采取“四新”技术，以先进后施工技术提高工程质量，加快施工进度。

（7）实行进度质量奖惩制，激励生产积极性。

2、主要材料供应计划

2.1由生产副经理亲自抓物资进场运输工作，负责安排现场值班人员，落实运输车辆、规划物资堆放地点。

2.2主管工长做好材料的计划工作，当日需要的材料必须至少提前两日提交计划给生产副经理及项目材料组，以便于材料组做好车辆的调度。

2.3计划中要求进场的材料必须保证按时运抵现场。

当现场有富余场地时，可尽量多地堆放施工所需的材料，进场的材料堆放按所划分的施工区段就近堆放，不得影响项目的施工。

2.4主管工长合理地安排现场的材料堆放及进场材料转运协调工作，防止车辆停留在马路上或堵塞出入口。

2.5园林绿化物资进场后需注意保护、保持应有的湿度，防止过潮发霉和过燥缺失水分不易成活。

3、节约计划

本项目在施工中需要采取一些行之有效的技术和管理措施，从而降低工程造价节约工程成本。

在保障质量的前提下，我方在承揽本项施工任务后将采取以下技术措施以降低成本，为建设方节约工程造价。

3.1加强施工现场的现场管理，减少二次搬运，合理组织各项资源的调配，避免因不合理的调度造成人员和设备的资源浪费。

3.2对各种进场的设备和材料做好进场的检查和登记，保证进场的每一台设备能够正常运转，做好维护保养工作，避免设备在使用时因故障延误工期，人员窝工。

第八章工程质量目标及保证措施

1、工程质量目标

1.1严管理、重过程、抓细部、创精品工程

1.2严格按规范施工，我司本着为业主负责的原则，针对工程中的质量通病，科学合理地改进施工工艺，严格控制工艺流程，加强工序质量控制，竣工后让业主使用放心、满意。

2、工程质量保证措施

2.1本项目质量保证计划以GB/T19002－1994/ISO9002标准、质量体系文件、招标文件书、设计图纸为依据编制。

2.2管理责任

2.2.1质量方针

追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。

2.2.2项目经理部质量目标

科学管理，精心施工，确保该工程创一流工程。

2.2.3主要职责和权限

a.项目经理

负责组织编制《项目质量保证计划》，并使项目质量保证计划与公司

质量体系文件一并落实，对本景观工程的工程质量负责。

（1）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系，认真贯彻落实上级关于质量管理的政策法规及制度。

（2）严格执行各项质量控制程序，开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工质量意识，对本项目违反标准工作程序而造成的质量问题负领导责任。

b.项目质量经理

（1）制定项目质量工作计划，并协助项目经理组织实施。

（2）认真搜集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况。

（3）督促与质量有关的人员搜集、保管好项目的质量记录资料，保证项目质量活动的各种原始记录的完整性和可追溯性。

（4）参加项目质量事故及不合格品的分析会。

（5）组织指导QC小组活动。

c.项目总工程师

（1）编制施工组织设计大纲，以及各专业方案、专业交底。

（2）组织规范图纸的学习及图纸会审，设计变更的联系与办理。

（3）指导专业技术人员的工作。

（4）负责主持新工艺、新技术的推广应用。

（5）负责督促施工记录的收集整理。

d.项目副经理

（1）组织好项目内部的均衡生产和工序管理。

（2）组织质保体系的现场实施工作，把项目质量管理目标分解到项目各部门直至个人，对项目质量目标的实现负责。

（3）组织召开质量例会，组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质量部门反馈各种质量信息。

（4）组织好生产过程的各种原始记录的搜集及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

e.项目工程师（工长）

（1）树立“质量第一”的意识，必须在保证工程质量的前提下，抓生产进度。

（2）遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入每一道工序，保证上一工序的不合格品不进入下一工序，对因工序管理不善引起的质量问题负责。

（3）严格控制不合格品，执行对不合格品的纠正和预防措施。

（4）及时将生产过程中有关质量的原始记录移交项目质量员。

3、质量体系

3.1《质量保证手册》、《质量体系程序文件》；

3.2《园林绿化工程项目质量保证计划》；

3.3编制园林绿化工程项目经理部的《文件和资料清单》，《质量记录清单》并加以控制；

3.4编制施工组织设计、施工方案；

3.5编制控制项目质量管理的作业指导书、控制具体施工工艺质量的作业指导书。

4、过程控制

4.1施工过程中关键过程以国家现行的施工及验收规范、检验标准控制，使其自始至终处于受控状态。

4.2施工用的机械设备按ZJSE/QA209.2《设备管理工作程序》加以控制，使所有在用的设备处于完好的状态，满足施工之需。

4.3遇暴雨、低温、停电、停水等可能影响工程质量的工作环境时，项目在编制施工方案、作业指导书时综合考虑，从施工技术上或施工组织上采取相应措施避免不利环境对工程质量的影响。

4.4对施工中出现的质量问题要按“三不放过”的原则查找主要原因，采取相应纠正措施，纠正措施要经过验证，达到克服质量问题的目的。

4.5对施工中的特殊过程要严格加以控制。

施工时工长要跟班指导作业，质量员跟班检查质量，全过程认真做好相关的质量记录资料备查。

隐蔽工程最终要经过业主，现场监理，设计方，质监站的认可后才能转入下一工序的施工。

4.6为保证下列特殊过程的施工质量，项目将在施工前编制作业指导书，作业指导书受控发放到项目相关的职能部门以供组织实施。

4.7施工全过程以经过审批的《施工组织设计》为指导，《施工组织设计》受控发放到项目相关的职能部门以供组织实施。

4.8施工全过程抓好计划管理工作，使施工过程有序、受控。

主要计划内容包括：

a.施工生产进度计划

b.劳动力需用计划

c.材料需用计划

d.机械设备需用计划

对以上计划实行动态管理。

5、检验和试验

5.1项目设专职质量员一名、专职试验员一名，质量员、试验员都经培训合格，取证上岗。

5.2进场原材料的检验和试验

进入现场施工用的原材料要按规定的批量取样送检，取样由试验员负责，现场监理工程师见证，样品送质量监督站检验。

检验报告由试验员搜集整理，定期向项目资料员移交归档；

检验结果试验员要及时向生产经理通报以便安排施工。

5.3施工过程的检验和试验

对每一道施工工序严格执行“三检制”，以避免不合格品的产出和流转到下一工序，在检验过程中发现的质量问题要及时采取纠正措施，以免造成更大的损失。

当主体工程施工到一定部位，项目经理提出主体结构中间验收申请，经分公司初检后报请地盘监理通知业主、质检方、设计方共同对工程进行中间验收并评定质量等级。

5.4工程竣工验收

项目经理部向业主提出竣工验收申请必须满足：

a.合同规定的全部工作内容已完成；

b.关于工程质量记录的全部资料已整理完毕；

c.工程质量经项目自检、公司初检达到优良等级。

项目经理提出竣工验收申请后，要报告公司，由公司组织内部验收小组对工程质量进行初检并作出初检结论；

然后由监理公司组织业主、设计方、质检方共同对工程进行复验。

5.5检验和试验记录由项目《质量记录清单》中规定的责任人负责搜集整理，最后交项目资料员归档。

5.6其他部分执行公司《检验和试验工作程序》。

6、检验、测量和试验设备的控制

6.1项目经理部配备检验、测量、试验设备：

6.2项目试验组、测量组、质安组对合格的设备加以标识，并对标识加以有效的保护，要求使用人员在使用过程中必须满足设备使用所需的适宜环境，并在使用后加以正确维护。

6.3项目实验组负责建立项目使用检验、测量、试验设备的台帐及设备周检计划。

6.4其他部分执行公司《检验、测量、试验设备控制工作程序》。

7、检验和试验状态

7.1原材料进场后，项目材料员要作出“待检”标识，并通知试验员取样送检，待检验报告发出后，材料员要根据检验报告作出“检验合格”与“检验不合格”的标识，以便施工组安排施工。

当出现检验不合格的材料时，材料员应及时向项目经理反映，以便采取相应措施，杜绝不合格的原材料流入施工。

7.2原材料标识牌要易于识别，易于保护，除材料员外任何人不得涂改。

7.3实行挂牌施工，由各区的主管施工员对工序产品的质量状态及时加以标识，工序产品不合格的不准开始下一工序。

7.4关于“检验和试验状态”的质量记录由相关责任人收集并保存。

7.5其他部分执行公司《检验和试验状态工作程序》。

8、不合格品的控制

8.1项目质量员要跟班检查各分项工程质量，一旦发现不合格品，要及时作出标识并做好记录，立即停止下一工序的施工并对不合格品采取可靠的隔离措施。

8.2项目质量员以书面形式将发现不合格品的情况向项目经理汇报，项目经理根据不合格的程度按公司《不合格品的控制工作程序》的要求确定哪一级部门对不合格品作出评审。

8.3项目施工员根据经评审得出的处置办法对不合格品作出处理，项目质量员监督处理实施情况。

8.4项目质量员将不合格品的处置情况形成书面通报，发往项目及公司有关职能部门。

8.5其他部分执行公司《不合格品控制工作程序》。

9纠正和预防措施

9.1项目对施工中出现的质量问题或潜在的质量隐患、对项目质量体系运行中出现的不合格项或潜在的不合格因素都将制定纠正和预防措施。

9.2对施工中出现的质量问题或潜在的质量隐患，由项目经理主持召开质量问题调查分析会；

对质量体系运行中出现的不合格项或潜在的不合格因素，由项目质量经理主持召开分析会。

分析会主要探讨质量问题（不合格项）产生的原因，调查结果作为拟定纠正和预防措施的参考。

9.3关于施工质量问题的纠正措施由项目技术组、质安组共同拟定，提交项目经理、技术负责人审核；

关于对质量体系运行中的不合格项所采取的纠正措施由项目质量经理亲自拟定。

9.4关于施工质量的纠正措施由项目质安组监督落实，以确保纠正措施的有效实施；

关于项目质量体系运行的纠正措施由项目质量经理亲自监督落实。

9.5关于施工质量隐患的预防措施由项目技术组、质安组共同拟定，提交项目经理、质量经理、总工程师审核后发到项目相关的职能部门执行；

关于项目质量体系运行中不合格隐患的预防措施由项目经理拟定，下发到“贯标”责任人执行。

9.6其他部分执行公司《纠正和预防措施工作程序》。

第九章工程安全文明控制措施

贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，实现安全施工现场达标，执行《西安市建筑工地文明施工标准》，创建一个安全文明的施工环境。

1安全施工组织措施

1.1成立以项目经理为首，项目副经理、现场安全组组成的安全生产领导小组，组织施工现场的安全生产管理工作。

1.2落实安全生产责任制，建立安全施工保障体系，并始终保持有效运转。

1.3项目部安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全法规，提高职工安全施工意识。

1.4建立安全生产教育制度。

采取多种形式，开展日常安全宣传教育，反对违章指挥，反对违章操作，及时消除不安全的因素，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

1.5坚持安全生产“五同时”，“三不放过”制度。

1.6坚持“工前安全交底，施工中检查，工后讲评”的制度。

1.7坚持公司和项目部定期安全检查制度，实行隐患整改通知书和过硬的奖罚制度。

1.8建立安全值班制度，现场安全组必须派驻安全员在现场值班，不得空岗。

1.9建立安全生产班前讲话制度，安全员根据施工进度及各阶段施工特点，施工前应做具体的、针对性的安全讲话。