施工组织设计新北小区Word文档下载推荐.docx
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现场具备施工条件。
四、我公司的技术、机械设备装备情况。
五、现行国家和行业以及地区颁布的施工及验收规范、规程、质量安全规范以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。
《砼结构工程施工及验收规范》（GB5024---92）
《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB502099—95）
《屋面工程施工及验收规范》（GB5024—94）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）
《钢筋焊接及验收规范》（JBJ18—96）
《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203—83）
《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206--83）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
《建筑施工高空作业安全技术规程》（JGJ80—91）
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）
六、有关的标准图集：
西南地区建筑标准设计通用图集西南J302.505.506.507.802.
多层砖混抗震构造图集西南G601;
钢筋混凝土过梁93G322
建筑物抗震构造详图97G329（三）
混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图00G101
七、2002年四川省建筑工程预算定额和相关的费用定额，材料价格表及93年四川省建筑工程劳动定额。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
一、位置及概况
本工程位于成都市高新区境内石羊乡殷家林村和成乐大件路相临，交通方便，地势开阔，平坦，属于由场地施工。
我公司投标11、12、13、14、15、16栋，均由A1、B、C1、D、d共5种单元体组合而成，均为六层的住房建筑，结构类型为砖混结构，建筑防火等级为二级，建筑安全等级为二级。
施工现场“三通一平”基本完成，周边道路畅通，具备施工条件。
场地比较开阔，总平面布置必须符合紧凑合理的原则。
二.建筑概况
该建筑的A1,B,C1单元均呈长方形，D,d1单元为“L”型，11、14栋总体呈“L”行，总长度均为59.4米和57米，其余四栋均为]条形建筑。
建筑长度从39米到72.6米不等。
平面布局：
A1型由三室两厅单卫组成，B型由两室一厅单卫组成，C1型由一室一厅单位组成。
D和d型为多种套形的组合体。
±
0.00至女儿墙高度为17.40米，层高1—6层为2.8米，房屋总高均为19.20米，室内外高差为0.95米。
13#、15#、16#±
0.00标高为496.250；
11#±
0.00标高为496.300；
12#±
0.00标高为496.200；
14#±
0.00标高为496.150；
装饰装修：
（11--16栋装修，装饰要求基本相同）
（1）外墙装修：
外墙为混合砂浆，在层高出作分色条，涂料墙面。
窗台作坡向外，并做泛水，窗台下作滴水线，窗台，雨蓬，女儿墙压顶。
阳台以及突出墙面的线条，其顶面做2%的斜坡。
外墙仿古建筑的构架采用不同颜色的外墙涂料涂刷,屋面临外墙的构架是该工程的装修独到之处，同样是采用分色的外墙涂料。
外墙面水泥砂浆找平层中加入3—5%防水剂，以防外墙渗水。
（2）内墙面：
本工程为农迁房，除厨房卫生间为瓷砖贴面，楼梯间作国产乳胶漆外，其余全为抹灰，标白，涂刷普通乳胶漆，内墙面所有阳角距地1.5米做1：
2水泥砂浆护角，内墙面踢脚为水泥豆石踢脚，面罩乳胶漆。
（3）天棚：
除楼梯间作乳胶漆外，其余为天棚抹灰，标白面罩普通乳胶漆。
（4）楼地面：
除楼梯间作水泥砂浆地面外，其余全为水泥豆石整体面层，厨卫间地面在防水层上作水泥砂浆找平层并作防滑地砖，厨卫间坡向地漏0.5%,面层材料施工前刷SBS涂膜，厚度2mm厚，厨房沿四周向墙上翻250高，卫生间翻1200高，卫生间蹲式大便器处用1：
6水泥炉渣填充，然后再做面层。
（5）油漆：
室内木门为醇酸清漆面;
金属栏杆，镀锌铁皮面作醇酸磁漆。
（6）门窗：
外墙门窗为铝合金门窗，壁厚1.2mm门玻为8mm厚，原色玻璃，窗为90系列，壁厚1.2mm窗玻为5mm厚，原色玻璃。
入户门为钢质防盗门。
（7）屋面：
本工程防水等级为三级。
屋面做法为：
现浇钢筋混凝土屋面板，1：
6水泥炉渣找坡，最薄处30mm厚，25厚1：
2.5水泥砂浆找平层，刷冷底子油一遍，3厚高分子防水层，面撒中砂一层。
20厚1：
2.5水泥砂浆粘结；
2.5水泥砂浆保护层。
面盖500×
500的预制架空隔热板。
（8）建筑物周边只有散水无明沟，散水宽度800，基层为100厚碎砖粘土垫层，面层为60厚C15混凝土面层。
（9）建筑物勒脚为水刷石面层高度为1000。
三.结构概况
本工程抗震设防为七度设防；
结构安全等级为二级。
1.基础：
11--16栋均采用钢筋混凝土预制桩基础，基础持力层为中密卵石层。
基础材料，混凝土强度等级为C25，垫层为C10，墙体采用页岩标砖，M10水泥砂浆。
桩入土深度不小于3000mm，桩尖进入持力层不低于500mm，预制桩为300×
300的方桩。
2.11--16栋工程楼面，屋面结构：
二至六层楼面及屋面板均为预应力空心板，厨卫间及阳台楼板为现浇板，板厚分别有80m.100mm120mm.其余楼板为C30，C25钢筋混凝土预应力空心板。
楼板均为全现浇钢筋混凝土楼梯。
3.砌体工程：
四层（8.4米）楼面板以下采用Mu10KP1页岩多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；
四层（8.4米）楼面以上用Mu10KP1页岩多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。
女儿墙采用Mu10页岩标砖，M7.5混合砂浆砌筑。
4.材料及强度要求：
钢筋一级钢（HPB235）fy=210N/mm2,二级钢（HRB）fy=310N/mm2.
钢筋混凝土工程：
圈梁，构造柱，板带，板等构件均采用C20（基础除外），基础构造柱、圈粱、基础承台粱均为C25混凝土。
所有挑粱及封口粱均为C30混凝土。
构造要求：
钢筋保护层厚度：
基础为35mm；
梁、构造柱为25mm；
板为15mm。
钢筋锚固长度：
梁上部钢筋在端支座的锚固长度为40d，下部深入支座15d极大与等于250mm板的底部钢筋深入支座内大于等于5d且至少深入支座中心线，板的端支座负筋锚固为35d；
构造柱应锚入梁板内。
钢筋接头：
钢筋直径大于22时采用焊接街头，焊接接头在同一截面内部超过50%，两次焊接截面相距大于35d钢筋的焊接接头强度不低于钢筋的强度，板内受力钢筋帮扎接头长度不小于36d（一级钢）或45d（二级钢）
预制板的连接：
每两块预制板放6.5拉结筋一根，伸出支座外边长500mm.。
四．给排水概况
（一）、给水系统
本建筑水源为市政给水管网，冷水水压0.4-0.5Mpa，热水水压1.0Mpa。
冷热水管均采用PP-R给水管，热熔连接。
冷热水干管穿板处设套管，套管高于完成5cm。
热水管道采用硅酸镁保温材料，厚度10-20mm。
热水进户管道采用管沟保护。
厨房、卫生间给水管道暗装。
（二）、排水系统
卫生间，厨房内洗面盆，洗涤盆浴盆排水予留孔洞均100mm，坐、蹲式便器留孔洞150mm。
排水管采用ＰＶＣ-U管，承插，高分子聚合物粘接。
地漏设置高度低于同层完成面0.5cm。
排水管底层埋地采用加厚型。
（三）、其他
水表采用LXS-20C型。
每单元每层楼梯间设置壁挂式磷酸胺盐干粉灭火器MF2两具。
五、电气概况：
（一）、强电部分：
1、供配电：
住宅楼电源由甲方负责埋地引来；
供电电压220/380V。
户内采用TT系统。
2、设备选型及敷设方式：
本工程引入电源线路采用YJV22-0.6/1.0kv铜芯电力电缆。
户内均选用BV-450V/750V型铜芯电线，住户箱配出支线采用穿阻燃塑料管沿地、墙、顶板暗敷。
3、设备安装方式及安装高度
照明配电箱住户箱嵌墙暗装，住户箱安装高度为底距地1.8m。
跷板开关及各种插座安装高度见设备选型。
4、防雷与接地
本工程采用TT系统，共用接地装置。
设专用保护地线，凡正常时不带电，事故时可能带电的金属部位均应与专用保护地线相连，接地电阻不大于1.0Ω。
卫生间作局部等电位联结。
卫生间预埋连接板安装高度中心距地0.3m。
施工中尤其注意应使卫生间预埋件通过柱内主筋与作为接地体的基础钢筋相连。
5、单芯导线穿管表：
芯线截面
mm
管内导线根数
2
3
4
5
6
7
8
2.5
VG20
VG25
VG32
（二）、弱电部分
1、电缆电视系统
由城市有线电视网引来电视信号至小区总电视器件箱，通过分配一分支方式引至各住户地下室电视分支器箱，干线穿钢管沿地、墙暗敷，支线穿无增塑刚性阻燃塑料管沿地、墙、顶板暗敷，每户设置一个电视分支器箱，嵌墙暗装。
户内电视接线盒距地2.3m。
2、电话系统
电话电缆的引入由甲方自理，电话分线箱下口距地1.8m安装，各层分支器距地2.3m安装，户内盒距地0.3m安装。
所有的设备选型均由当地电信部门负责。
3、综合布线系统
每户在地下室设置一网络接线箱，嵌墙安装，底距地1.8m。
干线穿钢管沿地、墙暗敷，支线穿无增塑刚性阻燃塑料管沿地、墙、顶板暗敷。
4、访客对讲系统
室内对讲分机挂墙安装，下口距地1.3m；
煤气泄露探测器挂墙安装，下口距地2.3m。
六、场地工程地质，水文地质及气象概况：
（一）地质、水文地质：
本工程位于成都市高新区石羊乡殷家林村，场地地貌属成都平原岷江水系Ⅰ级阶地。
本工程场地地下水属第四系砂卵石层孔隙潜水类型，主要为大气降水和地下水径流补给，以地下水径流排泄和大气蒸发为主。
地下水位一般年变幅为1.50-2.50m，渗透系数K可取15-20m/d。
地下水对砼结构、砼结构中的钢筋无腐蚀性，钢结构具有弱腐蚀性。
（二）气象概况：
1、温度
成都位于北纬30°
41′，属全国建筑气候区划图第三区。
年最高温度37.3℃，最低温度为-5.9℃（其中极端最冷温度为-6℃），年日平均温度≤5℃的时间为23天。
2、降雨
成都地区年平均降雨量约900～1000mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。
第二节工程特点
一、本工程在三环路以外，交通方便。
二、平面布置紧凑，合理布置总平面，优化施工组织，实行流水作业施工，保证一最快的施工速度，优良的施工质量来完成工程任务。
三、该工程要求工期段工程任务重，所涉及的各部门多，在工程施工中要注意协调各方面的关系特别注意和相邻标段的配合，处理好周边关系。
四、该工程属于政府投资兴建的大型住宅小区，质量要求高，同时在工程的使用功能和结构安全功能方面均要特别注意。
在工程建设过程中在强抓质量的同时还要强抓进度。
第二部分施工组织机构和施工布置
第一章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
一、公司总体组织管理机构
我公司积极地推行ISO9001国际质量体系和不断完善公司质量体系。
公司将以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到优良。
1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。
2、公司建立了三级质量管理层次。
（公司、项目部、班组）：
公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。
3、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。
为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。
公司相关质量管理体系图如下：
公司质量管理体系结构图
总经理
管理者代表
经营副经理
总工程师
生产副经理
质量体系管理办公室
经
理
办公室
营
部
试
验
室
总
工程师办公室
周转材料租赁部
设备管理处
人力资源部
工
程
工程项目经理部
领导关系指导关系协作关系
二、工程项目组织管理机构
该项目实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建起项目经理部负责此项目工程的具体实施和施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对此项目，我公司选派的项目班子一律持证上岗，压证施工，并且该项目经理仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量，
工期，安全，成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到严格按计划组织施工，确保工程质量，工期，安全生产，文明施工等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老，中，青三代相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神，有机结合，形成强有力的项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强,精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强.
第二节施工组织管理机构框架图
工程负责人
项目经理
砼工组
绑扎组
钢筋配料
水电工长
机修工长
砼工长
技术负责人
责任工长
钢筋工长
架子工组
电工组
电焊工组
搅拌组
振捣组
杂工组
机工组
内业技术员
水电组
安全员
资料员
试验员
测量员
第三节项目经理部各职能部门的职责
一.工程项目经理部组成
工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部负责工程的全面管理实施。
根据工程建设的需要结合公司实际情况，项目经理部人员组成祥见下表
项目经理部组成
职务
岗位
单位
数量
人
1
副经理
项目副经理
专业工长
土建
安装
质安员
水电经理
材料员
组成人员名单明细表基上岗证书及项目主要管理人员履历表详见投标文书附表部分。
（附表一）
二、项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；
工程质量第一终身责任人；
安全生产第一责任人；
现场文明施工。
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
对工程质量负主要负责。
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各防水、砌砖及专业施工员和现场劳动力的使用和分配。
负责钢筋下料、绑扎，模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、涂料、油漆、水电安装等工种管理、工程进度和质量。
负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。
工程结算（预算由公司编制）；
工程技术档案管理；
技术核定、设计变更。
计量员
推广实施十项新技术；
计量管理。
质量检查员
落实各项质量控制措施。
工程质量监督、检查。
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
第四节公司对项目管理机构的管理和约束
我公司将积极地推行ISO9001国际质量体系和不断完善公司质量体系。
公司体系如下：
一、总则
（1）为确保建筑工程产品的质量和服务满足顾客要求，公司规定了必要的过程，并对这些过程进行管理。
为了实施和证实所规定的过程，公司已建立了一个满足ISO9001标准要求的质量管理体系，并采取必要措施以确保实施、保持和改进所建立的质量管理体系。
（2）公司制订了质量管理体系程序，用以描述建筑施工实施质量管理所需的过程。
程序包括：
1）ISO9001标准中要求的形成文件的程序；
2）公司为确保建筑施工过程的有效运行和控制所需要的程序；
（3）采用过程方法并做到：
1）确保过程所需资源和信息的获得；
2）明确控制准则和方法，必要时形成相关的管理制度；
3）确定过程的顺序、相互关系和接口，以便对过程的系统进行有效管理；
4）对实施的过程进行监测，并分析这些过程是否有效运行。
（4）实现过程策划的预期目标，并根据需要对这些过程进行持续改进。
二、文件
（一）、概述
1本公司的管理体系文件包括：
1）质量手册（A层次）；
2）16个程序文件（B层次）；
3）作业文件（C层次）；
4）除删减内容外标准要求的所有记录和相关记录。
（二）、质量手册
公司编制并保持质量手册，其内容包括：
（1）质量方针和质量目标；
（2）质量管理体系的范围，包括删减的具体内容和理由；
（3）质量管理体系过程的顺序及其相互关系的描述；
（4）质量管理体系程序文件的概括和引用。
（三）、文件控制
公司编制的“文件控制程序”，是用以控制质量管理体系运行所需要的文件，以确保：
（1）文件发布前，其适用性得到批准；
（2）对文件进行评审，必要时进行修改和重新批准；
（3）识别文件的现行修订状态，即文件的名称、编号、版本、发行日期及有效版本目录等内容；
（4）对质量管理体系有效运行起重要作用的部门和场所，都能得到相关文件的有效版本；
（5）文件应清晰，易于识别和检索；
（6）公司引用的外来文件，如标准、外来图样等应予以标识，并控制发放和记录；
（7）所有作废文件要及时撒离发放的部门和现场，或用其他方式予以控制，以防误用；
（8）对出于某种目的所保留的已作废文件应进行适当标识。
有关文件控制的详细内容见QMSP-01《文件控制程序》。
（四）、质量记录的控制
公司编制的“质量记录控制程序”对质量记录的标识、贮存、检索、防护、保存期限和处置等作出了规定，
保存必要的记录为建筑工程产品符合规定要求和质量管理体系的有效运行提供客观证据。
关于质量记录的有关内容详见QMSP-02《质量记录控制程序》。
第五节施工组织机构的启动与高效运作
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子
并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意不得中途变换人选。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的
责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以公司已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管
理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看
重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客房及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项
目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制
施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第六节施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，得点帮助解决项目的的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每周一次例会，由建设单位现场代表及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及相关单位参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
六、质量、安全等部门监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项总是的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
八.目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体
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