ProjectWord格式文档下载.docx
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12、重新发送所有的任务消息；
13、在当前项目中插入一个新项目“插入工作项”；
14、将完整项目的日程备注发送给项目经理；
15、将当前选定任务的日程备注发送给联系人，包括文件和图片；
16、以“项目经理”身份打开收件箱，并检测收件箱中是否有新邮件（注：
项目经理的用户密码为000）
17、更新exchange服务器中的所有文件夹；
18、在当前状态下，答复名为“三月下旬更新”邮件。
答复内容为“收到”，并将邮件重要性设置为：
高；
●自定义工作环境
1、请显示“超级链接”表；
2、请在“资源工作表”视图中显示“使用状况”表；
3、请在当前视图中使用菜单方式编辑“成本”表，删除“固定成本累算”所在行，并设置不显示在菜单中，最后应用该表；
4、请在“工时”表的“实际工时”行的上方添加一个“工时”行，最后不应用该表；
5、请将“任务名称”列的标题设置为“工作计划”，数据对齐方式为“居中”。
6、请将“比较基准工时”列进行隐藏，再新建一列，并将标题设为“限制日期”。
7、使用右键方式新建表，显示“比较基准成本”域，最后应用该表；
8、使用菜单方式建立一个名称为“任务总成本”的表，包含“备注”域，并应用该表；
9、使用菜单方式复制“日程”表为“日程安排”，并应用该表；
10、使用菜单方式复制“工时”表为“工时计划”，并设置日期格式为####年##月##日，最后应用该表；
11、请删除名为“延迟”的表；
12、请删除当前项目中的资源表“产品开发计划”；
13、将“成本10”域重命名为“计划成本”；
14、使用菜单方式将资源下的“日期1”重命名为“资源日期”；
15、使用菜单方式为“计划成本”域自定义值列表，包括“10”和“9”两项；
16、使用菜单方式将“文本1”重命名为“性别”，并为其增加“男”、“女”两个值；
17、为“成本8”域设置公式“【CV】+【SV】”，要求：
直接输入公式；
18、使用菜单方式在成本3域内设定公式“实际成本-实际加班成本”，要求：
不能直接输入公式；
19、使用菜单方式为“成本9”域设置公式“【成本1】+【成本2】”；
20、定义一个只显示关键任务成本的单一视图，要求：
不分组，最后应用该视图；
21、使用菜单方式自定义单一视图“成本”，使用“成本”表，“工期”分组，“工时超过预算”筛选器，最后不使用该视图；
22、自定义单一视图，使用“跟踪”表，“里程碑”分组，“关键”筛选器，最后使用该视图；
23、使用菜单方式自定义复合视图“改进甘特图”，要求：
上方显示甘特图，下方显示关系图，最后使用该视图；
24、请修改“资源分配”视图，下方显示“甘特图”，并要求：
显示在菜单中，最后使用该视图；
25、请删除“视图1”；
26、请将位于“global.mpt”中的视图”调配甘特图2“重命名为”备用视图“，然后再进行删除；
●设置工作环境
1、将“按日期排序”命令添加到“项目”菜单“WBS”命令的后面，并查看效果；
2、将“版式”按钮添加到“常用”工具栏的最后；
3、删除常用工具栏中的“断开链接”按钮；
4、删除“项目”菜单中的“按日期排序”命令，并查看效果；
5、新建一个工具栏“项目专用”；
6、新建有一个工具栏“自定义1”，包含有一个“打开”按钮；
7、建立一个自定义的工具栏，名称为project2000，其中包含一个自定义的菜单，菜单包含有原来的“项目”菜单中的各个功能，并查看效果；
8、删除“自定义1”工具栏；
9、删除“报表”菜单；
10、将“分析”工具栏重命名为“分析工具”；
11、新建一个工具栏“自定义1”，并重新命名为“考试工具”；
12、将“任务信息”按钮的图标改为“笑脸”图标；
13、将“自定义1”工具栏上的“新建”图标依次调整到靠左、靠下对齐，查看效果后，并将其复位。
14、将“项目”菜单名称改为“项目信息”。
15、建立一个新菜单“特殊使用”；
16、将工具按钮图标的显示设置为“大图标”，并设置菜单和工具栏在屏幕提示中显示快捷键；
17、设置菜单的打开方式为“滑动”；
18、将“常用”工具栏中的“新建”按钮的名称改为“新建项目”，说明为：
常用命令；
19、将“常用”工具栏中的“任务信息”按钮执行的命令改为“LevelingClear”;
20、将“插入”菜单移到“格式”菜单后面；
21、将“工具”菜单中的“拼写检查”所执行的命令更改为“SplitTask”；
22、将“格式”菜单中的“字体”命令的名称改为：
字体设置，说明为：
设置字体格式；
23、设置启动时显示帮助；
24、设置在文件菜单下方不显示最近使用的文件列表；
25、设置默认视图为“跟踪甘特图”；
26、在大纲选项中设置显示项目摘要任务；
27、设置项目显示的日期格式为西方常用表达方式：
Tue10Sep26；
28、设置不使用单元格拖放功能；
29、设置超级链接不带下划线；
30、设定日历选项每周开始于星期一；
31、设置日历财政年度开始于2月；
32、设置工作分配单位显示为十进制数；
33、设置不显示日程排定信息；
34、设置默认的任务类型为：
固定工时；
35、将MicrosoftProject的计算方式改为“计算活动项目“；
36、在命令菜单中将自动计算成本改为手动计算成本；
37、将默认的固定成本累算方式改为：
开始；
38、设置拼写检查不忽略全部大写的单词；
39、设置在进行拼写检查时不提供建议；
40、把项目的默认信息交换方式设置为Web方式；
41、把项目的默认信息交换方式设置为电子邮件方式；
42、设置将时间同步数据追加到数据库中；
43、设置文件每个8分钟自动保存一次；
44、将项目文件的默认保存位置更改为：
D：
备份；
●报表
1、请打印“项目摘要“报表；
2、请打印“过渡分配的资源“报表；
3、在当前甘特图中设置页面为横向；
4、请设置页面缩放比例为75%；
5、请设置页面为纵向，纸张大小为A3；
6、设置页面上边距为3厘米；
7、设置任务工作表的页边距为零；
8、请在甘特图中设置页面边距，左右均为3.5cm，并不绘制边框；
9、请在页眉的左侧添加项目文件作者的姓名；
10、在页眉中部显示项目开始日期，在页脚中部插入当前日期；
11、在页脚中部显示：
成都博大教育科技有限公司，右部显示页码；
12、在图例左部显示文件名，右侧显示页码；
13、将图例位置设置为图例页，宽度为7cm；
14、请设置当前项目的图例，字体为隶书、粗体、紫红色；
15、请设置打印备注和空白页；
16、设置打印上月、下月日历；
17、请在日历视图中设置打印时每页所含周数为2周，并且设置打印日历标题；
18、请在页眉居中位置插入图片C：
broad.jpg,最后预览效果；
19、请将页脚居中位置的文字设置为楷体、加粗、四号、紫红色；
20、请在页眉左部增加文字“project2000”,并且将其字体颜色设置为红色；
21、请先预览当前日历视图，然后再进行打印；
22、请预览当前项目的甘特图，再进行多页预览；
23、请将当前甘特图预览之后设置打印三份，并且只打印页左侧数据栏；
24、自定义任务报表“报表1”；
25、定制一份资源报表“成本核算”，要求：
表中显示成本，并筛选未开始的工作分配，最后不应用该表；
26、请订制一份交叉分析报表，并显示行总和合列总和，设置好后进行预览；
27、请订制一份交叉分析报表“账目清算”，并进行打印；
●项目控制
1、当前项目已经批准，请将其保存为比较基准计划；
2、将当前项目保存为比较基准计划，类型为中期计划，并且保存完整项目；
3、将当期项目保存到默认路径，要求：
保存为有基准的项目；
4、更新当前完整项目；
5、将整个项目更新到2010年5月1日完成，并设置按日程比例进行更新；
6、设置项目更新到2010年4月15日完成，并将未全部完成进度视为0，只更新选定任务；
7、更新任务“完成电气设计”的实际工期为“5工作日”；
8、将当前项目中的“机械设计”进行更新，完成百分比为10%，剩余工期为5工作日；
9、打开当前任务的更新任务对话框，并在其中设置备注：
该任务暂不考虑；
10、将任务“修改代码”按完成百分比进行更新，完成百分比为80%；
11、在开发新产品项目中，对“任务一”进行更新，其中实际开始的时间为2010年4月1日，任务已经完成60%；
12、更新任务“进行风险分析”的实际完成日期为“2010年5月27日”；
13、设置“任务一”的实际开始时间为2010年4月1日，实际完成日期为2010年4月5日；
14、更新当前选中任务的剩余工期为“10工作日”；
15、在当前项目中，对“完成设备列表”任务进行更新，其中实际开始时间为2010年3月29日；
实际工期6天，剩余工期2天；
16、在当前视图中，查看跟踪表；
17、在当前项目中，直接更新“建筑学设计”的实际开始时间为2010年4月1日，实际完成时间为4月15日，并查看效果；
18、在当前网络图视图下，直接将“开始建筑学设计”的实际工期设置为10个工作日，剩余工期为5个工作日，要求：
不能使用对话框；
19、设定当前网络视图的模板为跟踪，并将当前选中任务的百分比设置为50%；
20、将当前项目中“工程师”的实际工时设置为10工时；
21、设置“项目12”项目中的“技术工人”的完成百分比设置为50%，剩余20工时；
22、切换到跟踪甘特图视图以查看项目执行和比较基准的对比情况，并设置在甘特图中显示比较基准信息和日期任务信息；
23、在当前项目中找出关键路径，显示日期，不显示链接线；
24、在当前界面中显示“跟踪”工具栏；
25、跟踪工具栏为所有任务在3月30日星期二添加进度线；
26、通过跟踪工具栏将当前“开会”任务按日程更新；
27、设置项目次啊用实际成本的计算方式，并设置“开发工作完成”周一以的实际成本为6000元；
28、通过“任务分配状况”视图设置“技术人员”周二的实际发生成本为2000元；
29、将“专业支持”任务的固定成本修改为500.，再查看当前任务的总成本；
30、将“二层”任务的固定成本累算方式设为开始，并查看该任务的总成本；
31、请找出成本超过预算的任务；
32、使用“成本跟踪”窗体，均使用默认设置；
33、使用“成本跟踪”窗体对“任务一”进行跟踪，并设置名称为“初步估算”，工期为5，完成百分比为20%；
34、使用“成本跟踪”窗体对“开发人员”进行跟踪，并设置名称为“多媒体制作人员”；
35、请通过“任务工作表”显示当前项目的盈余分析表；
●Project2000实用技术
（二）
1、将“里程碑总成”视图复制到“程序开发”文件中；
2、将“比较基准成本”分组依据复制到“GLOBAL.MPT”中；
3、将当前文件中的“日历“视图重命名为”日历视图“；
4、删除“任务跟踪“视图；
5、通过“管理器“删除项目日历中的”夜班“；
6、在“软件开发”项目中已有自定义的“成本1”域，名称为“设计费”。
将此自定义域复制到整体设置模板文件中，让所有新建项目文件都可以用到此域；
7、使用菜单中的“插入超级链接”命令，在“准备会议资料”任务上添加超级链接，链接到“会议资料”的word文档；
8、请在“编写教材”上建立一个电子邮件的超级链接，邮件地址为：
9、将当前任务链接到“里程碑总成”视图；
10、将当前任务链接到，并进行跟踪；
11、删除当前任务的超级链接；
12、删除资源“法律顾问”的超级链接；
13、在甘特图中插入对象“C:
/MyDocuments/003.bmp”，并设置图片显示为图标；
14、在资源“打印机”的备注中插入对象。
“C：
/MyDocuments/维修记录.doc”；
15、在当前视图中插入一个声音文件，文件来源于“C：
/MyDocuments/aa.wav”
16、删除当前视图中的图片；
17、将当前甘特图中的图片移动到任务“设计”的备注中；
18、将资源“电脑”备注中的图片复制到甘特图中；
19、在不使用快捷键情况下，将任务“t1”备注中的图片复制到资源“宣传人员”的备注中；
20、在“选址”任务备注中插入一个写字板文件，并输入：
成都博大教育；
21、将当前项目文件的甘特图中插入一个Excel工作表；
●Project2000实用技术
（一）
1、设定任务“采购设备”的限制类型为“越晚越好”；
2、设置“子任务一”必须完成于2010年4月1日（要求：
只能在条形图中操作；
）；
3、在当前视图中设置摘要任务“定义机会”不得晚于2010年4月21日完成；
4、设定任务“任务B”的任务限制期限为“2010年4月16日”；
5、修改“需求分析”任务的期限为2010年5月1日，并查看设置效果；
6、设置当前项目的优先级为560；
7、请将任务“新产品市场考查”的优先级设为最高；
8、通过甘特图中的条形图查看“确定项目的场地”任务的优先级，并将优先级设置为1；
9、设置“任务二”的日历为行政日历；
10、设置当前项目中的周期性任务所用日历为标准日历，并且忽略资源日历；
11、拆分任务“制定初步预算”（不能使用右键菜单的方法）；
12、请将任务“确定测试群体”进行拆分（要求：
只对条形图操作）；
13、请将“关键任务”用筛选器筛选出来；
14、请在资源工作表视图中，筛选出过度分配的资源；
15、请筛选出开始日期在2010-04-01，完成日期在2010-07-01日之间的任务；
16、请使用自定义筛选功能筛选出当前项目中标准费率在100到200之间的工时资源；
17、请筛选出当前项目中工期在1到10天的任务，再删除该自动筛选；
18、请在当前定义一个筛选条件，标准费率大于100的资源，并将该条件保存为“资源筛选条件”；
19、请按“工期”进行分组；
20、建立一个“先按开始时间再按任务的关键性”分组的分组依据，并进行使用；
21、建立一个按“工期”分组的分组依据，单元格背景为暗红色，工期分组依据为周，间隔为2；
22、请在当前项目中按照成本从大到小进行排序；
23、请用菜单方式将项目中的任务进行排序：
先按照比较基准工时递减在按工期递增顺序排列；
24、在当前项目中先按固定成本的升序，再根据工时差异的降序进行排列；
25、请取消分组依据的显示效果；
26、取消按总成本进行的排序，按照默认的标识号进行排列；
●网络图与日历视图
1、从当前视图切换到网络图视图；
2、在当前视图中请选择出已完成的任务，并进行删除；
3、在当前视图中插入新任务“新产品市场考查”；
4、在网络图中利用鼠标拖动建立一个新任务（名称可不用填），并设为不得晚于4月9日完成；
5、在“任务1”后用鼠标拖动建立一个后续任务节点；
6、在网络视图中链接选定任务；
7、在当前视图中用“任务相关性”对话框来设定任务的相关性为：
开始---开始（SS）；
8、在网络视图中利用鼠标为任务1、任务2设置链接，并设置任务的相关性为开始---完成（SF）；
9、为了赶工，建立一个新的基准日历“全力加班”，即7天工作的日历来缩短关键路径，并应用到该项目中；
10、在当前视图中，针对关键任务多分配1个单位资源来缩短关键路径，观察项目日程变化；
11、在当前项目中，将关键任务中资源的工作日历设定为无公休日来缩短关键路径；
12、设置网络图的显示方式为不显示摘要任务，并将背景颜色设置为银色；
13、设置当前网络图显示分页符，显示比例为50%；
14、将当前网络图视图放大两次；
15、将方框链接样式改为“直线链接线”；
16、设置“定义机会”任务方框的边框线颜色为蓝色，显示水平和垂直网格线，并点击第一个任务框查看设置效果；
17、设置已选的方框的形状为梯形，背景颜色为灰色，并点击第一个方框进行查看；
18、将方框设置方式改为“允许手动调整方框的位置”；
19、将当前视图中的“t1”、“t2”、“t3”、“t5”同时向下移动；
20、新建一个数据模板“试行”，模板内容复制“成本”数据模板，并设置在单元格中显示数据标签；
21、通过“设置方框格式”对话框更改方框样式数据模板为“跟踪”；
22、利用“方框样式”对话框创建一个新数据模板“关键数据”，设置该数据模板的单元格版式为两行两列；
23、设置当前项目的关键路径为计算多重关键路径；
24、通过日历视图子啊8日建立一个新任务；
25、通过日历视图在5日建立新任务“制定策略”，在利用鼠标拖动将该任务的开始时间改为10日；
26、通过日历视图使用插入命令建立一个从1月4日到1月24日每周五进行的周期性任务；
27、在当前视图中将“开发制作”与“教研制作”任务链接起来，并在甘特图中进行查看；
28、将“任务1”、“任务3”、“任务5”依次链接起来，并在甘特图中进行查看；
29、在当前视图中利用鼠标将日期框调高，使“4月2日（星期五）”的任务信息完整显示；
30、请列出“2月18日”的任务清单，并显示“决定”任务的详细信息；
31、设置日历图一周显示5天；
32、设置“日期框”左下角显示农历日期，右下角显示该年中的第几天（XXX年第XX天0;
33、设置日历视图中的文本样式为楷体、加粗、10号；
34、设置日历视图中的文本在条形图中自动换行，左对齐；
●项目成本管理
1、请在当前行直接新建一个名为“其他消耗品”，类型为“材料”的资源；
2、使用对话框设置当前项目中的材料类成本：
标准费率1000，每次使用成本200；
3、在当前项目中直接设置工时类资源中“开发人员”的标准费率为50元/工时，加班费率为80元/工时；
4、在当前项目中设置“李华”的成本类算方式为开始；
5、使用菜单方式查看当前项目中所有资源的工时信息；
6、通过菜单命令将视图切换到“资源工作表”，并通过下拉菜单选择的方式把“管道”的类型更改为“材料”；
7、在当前界面中，直接设置挖土机的标准费率为200元，设置完成后删除“工程师”和“挖土机”资源；
8、改变“工厂”任务中的“技术员”资源信息，修改工时为10小时，成本费率表采用B；
9、从当前界面开始，设置“资源一”名称为“集装箱”，工时分布前重后轻，成本费率表采用C；
10、在当前位置插入一列，显示“实际成本”；
11、设置在Project中，可以自动输入实际成本，并设置“完成教材”的实际成本为500；
12、在当前视图中使用菜单方式设定任务“新书准备”固定成本类算方式为“开始”；
13、在当前视图中，设置“通讯供应商”的固定成本为2000元；
14、请通过“任务分配状况”视图分析所有资源的成本和累计成本；
15、请在当前项目上设置信息显示在条形图上，资源名称显示在左侧，任务的成本差异显示在右侧；
16、在“任务分配状况”视图中，设置“硬件供应商”的固定成本累算方式为结束；
17、从“资源使用状况”视图查看成本信息；
18、在“资源使用状况”视图中，设置显示比较基准成本和成本，并设置“成本”单元格背景颜色为红色；
19、查看当前项目的统计信息；
20、通过“项目摘要任务”成本列查看当前项目的成本信息，并将显示项目成本数据的行选中；
21、查看当前项目的现金流量报表；
22、查看当前项目在2010-04-05到2010-04-15中任务的现金流量报表；
23、预览当前项目中所有资源的现金流量报表，要求：
行显示资源，列显示实际工时；
●资源管理
1、将当前项目页面转换到“资源工作表”视图；
2、通过菜单命令查看资源图表；
3、在资源工作表中建立两个资源，一个名为“ABC”工时类资源，一个名为“XYZ”的材料类资源；
4、创建一个变动材料的资源“打印纸”，使用单位为“张/天”；
5、设置工时资源“小刘”的电子邮件为：
xiaoliu@；
6、将资源“管理”的“2010年4月1日”设为非工作日；
7、将资源“会计”的“2010年4月25日”设为工作日；
8、为资源“打印纸”设定两种标准费率120和160；
9、为王小小设置1200元/工时的标准费率；
10、打开“资源信息”对话框，为资源“会计”输入备注“10人”，并设置备注字体为5号、加粗、红色；
11、打开“资源信息”对话框，请为资源工作表中的张林添加备注信息“每周三下午需训练”，居中显示；
12、打开“资源信息”对话框，为资源“移动硬盘”添加备注“易损耗物品”，并进行查看；
13、使用资源分配对话框将资源“法律顾问”分配给任务“评估”；
14、使用资源分配对话框删除名称为“项目经理”的资源，用名为“李林”的资源来代替；
15、使用资源分配对话框间资源“会计”分配给“评估市场”任务（会计有50%的时间）；
16、请使用任务信息对话框为“决定”任务分配“银行家”资源；
17、使用任务信息对话框将资源“测试人员”分配给“制定初步预算”任务，分配数量为“50%”；
18、使用任务信息对话框设定资源“分析人员”占任务“行为需求分析”的百分比为80%；
（任务分配状况视图）；
19、设定任务“规划和控制”中的资源“打印纸”使用成本费率表B（任务分配状况视图）；
20、在当前视图下，直接修改“小李”只能在周二工作4小时，周四工作6小时（任务分配状况视图）；
21、设置任务“任务执行”中的资源“成本核算”的工时为12h，并按照“钟型分布”的模型分布工时；
22、将任务“确定可供使用”中的资源“商业顾问”按照“前轻后重”的模型分布工时；
23、修改“确定项目范围”任务中的“管理人员”资源在开始日期后的一月之内，按“常规
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