石油质量月活动总结文档格式.docx

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为了使“质量月”活动主题深切人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

采取各类形式进行了丰硕多彩的宣传、动员活动，普遍发动群众踊跃参与“XX年全国质量月”活动。

　　大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。

吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益爱惜法》和成立和谐社会为内容开展质量宣布道育活动。

制做了26幅宣传口号悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传;

在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇;

张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育;

边远队站办黑板16期进行宣传;

公司及各厂在内部网站上举行质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。

销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情形的电视宣传片一部进行宣传。

组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，提高广大员工的质量意识。

　　长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开辟了“质量论坛”;

向集团公司组织的“质量大伙儿谈”活动投稿10篇;

悬挂质量月活动的横幅口号21幅、板报13期，营造了比较浓郁的“质量月”活动气氛。

钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲竞赛。

共有11个单位的23篇文章参与了选拔，有16名选手参加了现场演讲比赛，列位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会;

质量在我手中，用户在我心中”这一主题辞，通过论述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对证量工作的熟悉和体会，整个竞赛气氛隆重而烈火，带动了全员质量意识的提高。

　　华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“XX年质量月”’活动宣传材料XX余份，张贴宣传画160张，广播文章25篇，举行质量培训班和质量座谈会4班次。

　　中原油田在活动中，共出黑板报175块、举行培训班10期、召开研讨会20次，电视和报纸共报导质量信息20条，设立举报箱20个、举报和咨询50个，受理举报并处置40起，挽回或幸免经济损失800多万元，受理质量咨询76个，进行质量回访78次，同意并采纳质量建议20条。

　　辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了《坚持以质取胜提高竞争实力》的动员发言，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。

　　玉门石油治理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题，及时报导所属单位在质量治理活动中的好体会、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。

　　冀东油田质量平安环保处组织下发了质量月宣传手册1000册、宣传画20套、质量月宣传材料135本、质量治理大体知识试卷170套，油田各单位也别离悬挂宣传条幅15条，出黑板报15期，油田电视台、报纸别离开辟了"

质量月专访"

、"

质量大伙儿谈"

等栏目，围绕质量月活动主题，大张旗鼓地宣传，形成轰轰烈烈的活动声势。

　　林源炼油厂深切开展以不

　　断完善质量治理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行认真的对照检查，细化了质量治理体系和标准化计量基础工作，通度日动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、效劳质量有了一个专门大的提高，大体上达到了预期的要求目标，通过检查发觉，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环时期。

多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，不管是生产型企业仍是效劳型企业均能把质量放在生产经营的第一名进行治理。

各单位依照用户的需要把提高工程、产品和效劳质量整体水平作为企业经营策略的核心和企业治理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和效劳质量方针和进展目标，提出了具体的方法，并认真组织实施，不断增强市场竞争力。

　　三、突出重点，开展专项检查，增强现场治理。

　　石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻gb/t19000-iso9000族标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动打算，扎扎实实地组织开展活动。

使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

　　各会员单位采取多种形式增强现场质量治理，开展产品、工程、效劳质量工作检查，推动企业不断提高质量。

　　1.对证量治理体系进行系统评判，维持体系运行的有效性。

　　中国石油前郭石化分公司质量月期间，以qhse治理体系为依托，以iso9001标准为准那么，偏重于质量、标准、法律法规等制度执行情形，对部份单位进行了一次质量专业的大检查。

检查完满是以体系检查的方式进行，依照标准制定检查表，使检查目标明确。

检查内容包括各生产车间质量治理制度是不是有效、有可操作性;

质量受控记录内容是不是齐全、清楚易于识别;

各类原材料、产品等的标准及实验方式是不是执行最新有效版本的标准;

各类质量检测分析仪器的检定情形等等。

关于检查出来的问题当场给予指出并令其当即整改。

　　中国石化管道储运公司对公司质量治理体系进行系统评判，提出并确信各类改良的机遇和变更的需要，确保质量治理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

在迎接认证公司监督审核，完成内部审核的基础上，公司进行了质量治理体系治理评审。

会议围绕质量治理体系的适宜性、充分性和有效性三方面进行了讨论，提出了4项改良方法，并确信了具体责任部门，目前正在慢慢组织实施。

　　济南柴油机股分依照《工艺纪律检查考核细那么》在“质量月”期间开展了工艺纪律大检查活动，通过检查验证了各生产分厂执行工艺纪律和质量治理体系运行情形，增进分厂质量治理水平的提高。

　　吐哈油田分公司对XX的qc小组活动开展情形进行了一次检查指导，大多数qc小组都能依照公司的《质量治理小组活动治理方法》正常开展活动、遵循pdca循环原那么、正确运用工具方式，对发觉的问题及时进行了指导帮忙。

工程技术中心还组织qc小组骨干举行了一期qc小组大体知识培训班，20人参加了学习，公司选送了3人参加中质协在西安举行的qc小组活动诊断师培训班和提高班。

　　2.开展“五查一访”等专项检查，增进质量治理水平提高

　　“五查一访”是质量月的重点活动内容，为避免活动走过场，流于形式，各单位都采取了相应方法，力争在“查”字上做到一个“深”字，在“改”字上突出一个“真”字，查问题要深切，既看问题表象，又重缘故分析，查问题的同时把整改方法落到实处;

改做到完全，不留尾巴，处置问题到位。

　　辽河石油勘探局在“质量月”期间深切开展以“五查一访”为重点的质量自检自查活动。

全局各单位共检查科级单位268个，施工作业现场332个，检查产品106种，发《质量公报》23份，检查出问题617个，有力地增进了质量月活动扎实开展。

　　玉门石油治理局依照集团公司《关于做好XX年质量工作大检查的通知》，公司（局）结合各单位特点，依据《质量工作检查评分表》，在巩固上一时期功效基础上，抓住质量治理薄弱环节和工作重点，开展了治理体系及生产进程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，完善了质量治理体系建设，增强了质量治理实效，使标准化、计量和质量基础工作落到实处。

　　大港油田集团有限责任公司在增强质量分析，实施质量改良上下功夫各单位在质量月期间踊跃组织召开质量分析会、质量座谈会、讨论会等，认真分析和查找在工程质量、产品质量和效劳质量等方面存在的问题和缘故，制定改良方法进行整改。

通过质量月活动，增强了职工的质量意识，强化了质量基础工作，工程、产品质量都有不同程度的提高。

XX年1~9月份发布考核指标用户中意度分，重大质量事故为零，达到集团公司指标考核要求。

其它分解到各单位的质量指标共41项，由于钻井工程公司上半年无破碎岩取芯施工任务，因此实际考核指标40项，38项达到指标考核要求，指标完成率为95%。

新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳固问题，对阻碍柱塞质量的各项缘故进行分析，检查原材料、生产工艺存在的问题，聘请专家进行指导，并制定了改良方法。

方法实施后，柱塞质量一直比较稳固:

9月份柱塞平均废品率为3%，比去年平均%的废品率下降了个百分点。

　　中国石油股分公司计划设计总院开展了项目功效质量抽查、电子文件存档情形检查、顾客中意度调查、设计回访、多媒体汇报技术竞赛和

　　英语演讲竞赛等活动。

对发觉的问题认真的采取了整改方法。

　　中原油田开展了采购物资的专项检查活动从采购物资源头抓起，严格实施产品质量认可和招标制度，净化采购渠道，构建供给商信息库和供给商动态跟踪量化考核体系，对供给商的产品质量、合作信誉、质保能力、售后效劳等方面进行动态跟踪监控，实施绩效评估，进一步标准了采购渠道，一、二级资源市场优秀供给商数量大幅度提高，物资质量合格率不断爬升。

细化物资采购关键环节，增强物资采购进程质量监控，提高了物资质量的靠得住性。

　　严把物资入库查验关，加大监督抽查力度，使物资质量合格率持续提高。

加大物资利用监管力度，不断提高现场物资监督治理水平。

　　东方地球物理公司所属单位把开展“质量月”活动和实施宣贯iso9000质量治理体系标准紧密结合起来，从完善治理体系文件入手，进一步夯实各项基础工作。

各事业部依照机构调整和职责变更情形，及时对证量治理体系文件进行了修改，确保了体系的符合性、有效性。

在开展“质量月”活动中，结合公司“基础治理年”活动，增强了基础治理，加大了质量监督检查力度，重点强化了现场质量操纵，取得了明显成效。

“质量月”活动终止后，东方公司所属单位都对活动的成效进行了认真总结，总结了成功的体会，同时对证量治理工作中存在的问题进行了系统的分析，针对不足的地方，均制定了行之有效的改良方法。

　　冀东油田在“质量月”期间，质量平安环保处协同生产运行处组织人员到油田供给处进行现场检查，对供给处的工作提出要求并进行了现场指导。

通过增强物资采购治理，增强质量验收、现场监监工作力度，知足了油田生产需要。

对不合格品进行认真调查，分析缘故，依照《中国石油冀东油田产品质量监督抽查治理规定》，对不合格产品依照要求进行了处置，而且将其资料传到网上，共享信息资源，避免其他油田或单位再一次购入该产品。

严防“冒充伪劣”产品进入油田，从而有效地保证油田施工质量。

　　3.踊跃开展“5s”活动，增强基层基础工作

　　各单位在生产和施工作业现场踊跃开展以整理、整顿、打扫、清洁和自律为内容的“5s”活动。

吉林石油集团公司结合标准化现场活动组织各工程技术效劳单位进一步增强了对生产和施工作业现场的质量治理。

将“5s”活动纳入到了基层现场质量治应当中，制定了基层现场质量治理、考核的有关内容，为进一步标准职工行为，增进文明生产，增强基层基础工作奠定了重要基础。

　　济南柴油机通过“质量月”活动，质量意识有了专门大提高。

中小件分厂在活动中对下工序分厂的总装分厂、油泵分厂、中心仓库等单位进行了质量回访，从而获取了改良产品质量的信息。

同时该分厂还继续深化了“5s”活动，做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工面貌面目一新。

　　四、持续开展用户中意工程活动，及时了解用户的需求

　　新疆石油治理局由治理局主管工程技术效劳队伍的副局长带队，由质量、工程技术效劳主管部门等有关部门和各工程技术效劳单位参加，对新疆油田公司勘探和开发路进行了XX年上半年质量回访。

质量回访团认真听取了新疆油田公司勘探和开发部门对治理局工程技术效劳企业和队伍的意见和建议，了解了我局工程技术效劳企业和队伍的质量状况。

对在质量回访中甲方提出的质量问题，治理局一一进行落实和认真的整改，关于临时不能解决的问题，局长要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。

各单位都由主管领导带队，也向自己的效劳用户进行了上半年质量回访，并依照用户提出的意见和建议，进行了认真的整改。

　　锦西炼油化工总厂依照集团公司下发的“关于实施用户中意工程的意见”和“用户中意度评判模型”，结合总厂生产经营建设实际，制定了总厂的“中意度调查表”。

在用户中开展调查，将调查结果与各相关单位的年关业绩考核挂钩。

关于从事检维修工作的单位，采取月度和年度双考核的方法，由上市公司对检维修单位的效劳质量进行月度考核，总厂依照考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年关将中意度调查结果与业绩考核挂钩，对其进行年度考核，通过严格考核，效劳质量有了专门大提高，受到了用户的好评。

　　中国石油第七建设公司坚持“全员参与，追求卓越，永久适应和知足顾客要求”的公司质量方针，把“让顾客完全中意”作为企业经营思想的核心，在认真抓好工程产品质量的同时，严格工期、技术、协作和交付后效劳等方面的治理，尽力做到“让顾客完全中意”。

在质量月活动期间，正值吉化乙烯改扩建、聚乙烯装置工程安装“百日会战”的攻坚时期，工艺管线及设备的安装任务繁重。

项目部组织有关人员与顾客、监理、质监站的现场代表开现场座谈会，及时了解顾客对乙烯、聚乙烯工程工艺管道及设备安装的各项要求，和对项目部施工质量的意见，认真组织落实。

兰州项目部按期邀请监理和业主进行工序确认和隐蔽工程的交接与验收、参加工程质量检查和评定，踊跃响应业主每一个月开展的工程质量大检查，对查出的问题认真整改，不留质量隐患，按期搜集业主对工程质量的意见和建议，不断知足顾客需求，受到了业主的好评。

　　五、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

　　石油分会采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好成效。

“质量治理始于教育，终于教育”的思想取得了较好的表现。

9月13日至17日，依照石油分会年度工作打算的安排，石油分会培训

　　部在兰州举行了石油工业质量治理统计技术培训班，来自石油行业的75名学员参加了培训学习。

聘请石油工业资深教师讲课，取得了学员的好评，达到了预期的成效。

　　长庆石油勘探局质量平安环保处在西安组织举行了《卓越绩效评判准那么》宣贯培训班，邀请中国质量协会的专家讲课，局属各单位共246人参加了培训。

　　辽河油田分公司共召开各类形式的动员会、座谈会100余场次，出板报150块，出质量月简报、专刊100余期，向报社、各二级单位有线电视台投稿100多篇，播发宣传稿件、质量新闻40余篇，各办公楼、公开场合悬挂宣传条幅和张贴口号700多条，油田公司向二级单位发宣传质量挂图2700余张。

通过宣传和教育，油田公司干部职工受教育面达95%以上。

在质量月活动中，除统一组织的宣布道育活动外，还举行了一期宣贯《辽河油田公司产品质量治理与监督实施方法》的宣贯暨质检员培训班。

二级单位主管质量工作的领导及主管质量的科室长、物资采购、查验机构等部门的人员105人参加了培训。

大庆油田有限责任公司采油三厂分层次举行各类培训班，进一步普及质量治理知识。

第一是厂里举行一期由各矿大队级单位主管领导和质管员参加的培训班，由厂主管质量工作的部室长重点讲解《产品质量法》、油公司《产品质量监督治理规定》和厂《质量治理和质量监督实施方法》;

二是各矿大队级单位举行机关各办主任、小队队长、物资保管员质量培训班，由各单位主管领导重点讲解厂《质量治理和质量监督实施方法》和《产品质量法》;

三是分专业系统开展质量知识培训。

各基层队利用天天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、遵法意识，依法保护了企业、自身利益。

　　六、总结评比，表彰先进，有效鼓励。

　　各单位普遍开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，踊跃宣传和夸奖质量治理的先进单位和个人。

　　辽河石油勘探局评选表彰了“XX年度质量月活动优秀组织单位”27个;

优秀用户中意评测报告23篇;

qms运行示范队24个;

先进质量治理方式应用优秀组织单位20个及优秀质量治理论文35篇。

　　吐哈油田分公司结合实际组织专业人员对XX的qc小组活动开展情形进行了一次检查指导，大多数qc小组都能依照公司的《质量治理小组活动治理方法》正常开展活动、遵循pdca循环原那么、正确运用工具方式，对发觉的问题及时进行了指导帮忙。

各单位组织开展XX年qc功效交流会。

公司和鄯善采油厂、工程技术中心别离举行了一期qc小组大体知识培训班，共104人参加了学习。

　　玉门石油治理局通过质量月活动，公司（局）产品质量出厂合格率维持在100%;

施工作业一次合格率达到%以上;

工程质量合格率达到100%;

实现了重特大质量事故为零的目标。

增进了公司（局）质量治理工作的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。

　　“XX年全国质量月”尽管终止了，但弄好质量工作是企业永久的主题。

质量工作任重而道远，石油企业通过“质量月”活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足的地方，需要石油企业广大干部、职工继续尽力，以质量求生存，以质量求进展，不断追求卓越。

　　一、增强领导，成立“质量月”活动领导小组

　　组长:

　　副组长:

　　成员:

，

　　领导小组下设办公室，办公室设在经营部，由具体负责“质量月”活动的日常工作。

联系:

　　二、制定详细工作打算，组织员工学习XX年度全国“质量月”活动口号动。

　　我部按打算、步骤、具体的实施方案做好此项工作，开展全员动员、全员学习等活动，增强员工的质量意识，周密安排，立足自身实际开展形式多样的“质量月”活动。

　　利用会议、班组学习等形式继续宣传中国石化“质量永久领先一步”、“质优量足，顾客中意”的质量方针和质量目标;

培训员工了解《质量进展纲要（XX-2020年）》;

组织员工学习XX年度全国“质量月”活动口号。

　　三、组织生动活泼、丰硕多彩的活动，组织人员撰写文章宣传我部诚信、和谐治理理念下的质量和平安治理活动中的人和事。

　　我部要求加油站每一个月至少要上报一篇“质量月”开展情形到经营部，经营部挑选好的作品上报分公司，在加油站夺目位置悬挂质量月活动宣传口号横幅;

向司机、群众散发宣传单、手册;

在单位内部的宣传栏上出专题板报6篇，大力宣传质量的重要性和意义，营造浓厚的“质量月”活动气氛，让每位员工都感到质量与咱们的日常工作、生存、进展有着紧密地联系，增强质量月活动的阻碍力，确保每项活动落实到位。

　　四、确保油品质量，为广大消费者优质油品

　　我部结合“为民效劳，创先争优”活动深切开展客户中意度调查，查找不足、触类旁通，做好自查自纠工作。

在质量月活动期间，依照调查问卷结果，一一列出整改条款，实行销项，开展风险评估，选择重点客户开展用户走访、回访和效劳工作。

条件具有的单位应有针对性地开展:

邀请客户和相关行业协会等部门召开提高顾客中意度研讨会，开展质量专题培训等活动，宣传当前质量形势，介绍中石化质量保证方法。

通过开展技术效劳、用户走访等活动，不断提高效劳质量，营造人人重视质量、人人享受质量的良好气氛。

围绕保障市场供给，保护市场稳固，严格油品经营进程中的质量治理，强化效劳意识，提升效劳质量，把好油品质量关，突出重点对进销存环节的各基层职位开展质量治理情形检查，查找不足。

对到站的运输车辆严格按操作规程，严把油品的质量关和数量关，绝不许诺有损害顾客利益和企业形象的问题发生。