调度室管理制度及岗位责任制Word文件下载.docx

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第七条掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，了解安全重大隐患处理情况，发生重大事故时，及时上报调度室主任和分管领导并协助领导参加处理。

第八条负责完成领导交办的临时工作，并现场落实情况汇报。

调度统计员岗位责任制

第一条掌握矿建、土建工程计划施工作业完成情况，并负责当天工程施工数据的统计和原因分析及第二天的工程施工预报工作。

第二条在调度主任的领导下了解施工动态，及时向领导提供工程施工情况和工作意见

在矿建、土建工程发生重大事故时，立即向调度室主任、分管领导和有关部门汇报。

同时，协助调动一切力量积极组织抢救工作。

第三条负责各种统计、相关资料保管，完成统计报表、台账、牌版的填写。

第四条准确无误地计算各种数据，并记录好施工情况资料和台帐。

第五条掌握现场施工计划的组织安排情况及衔接计划的主要措施。

第六条根据领导的安排及施工生产的需要，及时统计跟班人员并做好详细记录。

第七条负责向上级汇报施工任务完成情况，及时发现新情况，当好领导参谋和主任的助手。

吕临能化煤电综合项目部

调度系统业务流程图

汇报请示调度日报

批示、执行调度日报

汇登存传

报记档达

传阅

调度业务保安责任制

第一条认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及法规，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门和施工单位积极赛区措施。

第二条调度人员要按规定深入现场，解决处理施工安全中的有关问题，不断加强业务学习，准确掌握工程施工情况，具有良好的职业道德、业务水平及工作能力。

第三条在生产矿长领导下，负责日常的生产组织和指挥。

第四条负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产建设中存在的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。

第五条及时掌握施工单位生产动态，对生产和施工中的薄弱环节，重点工程进度，工程衔接等工作进行专题调度，综合分析计划完成情况，及时向领导和上级调度汇报。

第六条做好上情下达，下情汇报工作。

项目部领导的指示和上级调度通知要有完整齐全的记录，并能即刻下达，同时调度要按上级调度规定进行及时汇报。

对生产施工中出现的重大问题，要如实、迅速地向领导和上级汇报。

第七条参加项目部召开的有关生产、建设会议，参加年、季计划的编制工作。

第八条建立和收集完整的原始记录，按时统计调度日报，整理相关资料，其他业务科室和施工单位要及时提供和更换有关施工计划、施工平面图和作业规程等。

第九条根据工作需要，有权了解施工计划和生产等情况，有权了解领导指示的落实情况，相关部门应如实提供情况和资料。

第十条发生重大事故时，调度室要及时向领导和上级调度室汇报。

建立重大事故专题记录，并要积极组织和指挥抢救工作，尽快回复正常生产。

第十一条在指挥施工、处理事故中必须遵守工作程序，力求全面、准确、果断，做到有安排、有结果、有记录。

第十二条对安全生产的问题，要详细记录，严肃对待，认真安排，督促及时处理，暂时解决不了的问题及时向矿领导请示汇报。

第十三条按照事故类型、性质积极请示汇报，组织处理，把事故影响降低到最低限度，坚决杜绝因指挥失误而造成调度事故影响安全施工。

第十四条调度工作过程中使用的各种台帐、牌板、图纸必须准确填绘，各种设备、信号畅通无阻，各种统计数据、上报图表、施工工作记录必须准确、齐全。

。

第十五条负责掌握供电网络系统停送电情况，做到安全用电。

调负荷时，要保证主扇、主排水泵正常运转。

第十六条当施工生产中发生重大灾害事故时，要迅速掌握情况及时按照汇报程序向有关领导、上级机关汇报，并通知有关部门组织抢救，有权调动有关部门的设备、物资、人力和车辆。

参加重大灾害事故的抢救、监督、追查、处理分析事故工作。

第十七条保证日常调度管理基础工作扎实有效，使调度质量标准化。

调度室管理制度

重大事故汇报、组织处理制度

第一条发生重大施工事故时，调度室立即变成事故的临时指挥部，值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。

第二条当接到施工事故汇报后，无论有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人，然后立即按规定程序进行汇报。

第三条当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域的人员要组织撤离。

第四条主要领导到现场后，要坐阵调度室亲自指挥。

第五条根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。

第六条根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。

第七条根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。

第八条通知车队、救护车到事故地点（施工井口）待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供应。

千万吨项目部重大事故汇报流程图

非伤亡事故分析制度

第一条非伤亡事故分析

根据煤炭工业建设施工的特点，把非伤亡事故分为六类即：

顶板（井下冒顶、片帮、露天滑坡）、（瓦斯、煤尘爆炸、燃烧）、机电运输、水害、火灾和其它。

按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，把非伤亡事故划分为一级、二级和三级事故。

1、造成下列后果之一者为一级事故：

（1）经济损失价值2万元以上者。

（2）因事故造成整个矿井中断8小时以上者或使采区生产中断3昼夜以上者。

（3）瓦斯煤尘爆炸。

（4）井上下火灾。

（5）水泵停止运转、致使泵房进水。

（6）火药库（房）、火工厂、加工房爆炸。

（7）主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。

（8）斜井跑车。

（9）主扇风机停止运转30分钟以上者。

（10）地面铁路运输，机车中破一台、客车大破一辆、货车大破两辆、主要车站或主要正线行车中断12小时以上者。

（11）输配电线路（220V以上）混线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成主要干线停电达两项规定者。

（12）主要变配电设备、主要电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达两项规定者。

（13）基建矿井发生的事故使单位工程停工8小时以上，或使工区停工3昼夜以上者。

井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。

（14）地质勘探发生的事故使一台钻机或坑井钻探停工1个月以上者。

（15）其它事故认为特别严重者。

2、造成以下后果之一者，均为二级事故：

（1）经济损失5000元以上不足2万元者

（2）事故造成整个矿停工2～8小时或使采区停工8小时至3昼夜。

（3）主要扇风机停止运转10～30min。

（4）主绞车制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。

（5）排水管道破裂。

（6）输配电线路（220V以上）混线、断线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成至矿井停电10分钟以上事故者。

（7）主要电气设备造成停电达两项规定时间者。

（8）地面铁路运输、主要车站或主要正线行车中断6～12小时、列车冲突、向占用线违章接入列车、未办或错办闭塞发出列车，在准备妥当的时车路上接发列车、擅自开车、列车冒进信号或越过警冲标，列车进入导线、机车或车辆混入区间或站内，列车中机车、车辆断轴，列车中机车、车辆制动梁脱落。

（9）电铲断钩、断大梁。

（10）机械厂因事故影响设备精密度较大者。

（11）基本建设因事故使本单位工程停工2～8小时至3天者，井筒坠落物品或材料者。

（12）地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工10天到1个月者。

（13）其它事故，认为严重者。

3、属于下列情况之一者，均为三级事故：

（1）经济损失价值在500～5000元。

（2）因事故使整个矿停工30分钟至2小时或使采区停工2～8小时。

（3）主扇风机停止运转10分钟以下。

（4）输配电线路（220V以上）混线、断线、瓷瓶破坏造成主要干线停电达两项规定以下时间者。

（5）主要电气设备造成停电达两项规定以下时间者。

（6）地面铁路运输、列车脱轨、列车分离、挤道岔、调车作业线上发生冲撞造成损失者，调车作业碰轧脱轨器或防护信号，调车作业越过禁止调车的信号轨，闯车档、列车冲撞施工机械、轻型车辆或小车、列车越过标志，列车自翻车中途自翻，自翻车机车动轮擦伤过限，机车、车辆燃轴，电机车刮弯电弓，蒸气机车烧漏易熔栓，架线折断，乘务员漏乘等。

（7）基本建设因事故使单位工程停工30分钟到2小时或工区停工2～8天。

（8）地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工1～10天。

（9）凡供整个矿使用的机械设备发生事故，但由于改用备用设备而未引起停工或减产，以及主要井巷或采区冒顶并未引起停工或减产者。

（10）其它事故认为严重者。

第二条组织分析原则

根据事故分类，实行调度统一组织、分管领导和分管科室掺与原则，对事故进行分析处理。

第三条事故分析操作细则

1、对二级以上生产事故或工作面停工停产4小时以上，盘区停工停产2小时以上，全矿停产30分钟以上，或经济损失价值在500元以上及认为事故严重者，要及时通知有关单位责任者进行分析，及时组织安排领导成员或有关人员到现场抢救，了解落实事故原因，要掌握真实数据。

2、所分析的事故必须按照有关规定做好详细记录。

3、分析事故要本着“四不放过”原则，即事故原因不清不准放过，责任者和其它人员受不到教育不放过，无防范措施或不落实不放过。

4、对事故分析结果和责任者处理意见要书面报告上级领导，处罚必须落实到人，降级处分要书面报告劳资人事部门。

5、分析结果必须公布于众，使职工从中吸取教训，达到教育目的。

6、制定出防范措施，并根据事故教训责令生产只能单位修订安全措施。

7、其它规定：

（1）凡在项目部范围及施工区域发生事故分析时，由项目部调度主任或负责人组织安排有关人员召开事故分析会，被通知人员必须按时参加会议，否则，按迟到或缺席，分别给予50元或100元处罚，情节严重者给予纪律处分。

（2）凡发生事故单位接受通知后，施工单位负责人有义务组织本单位人员及时参加分析会议，端正态度，做到从中吸取教训，改正不足或失误，争取改进和提高，对连续出现事故的施工单位，要对施工单位负责人进行严肃处理。

坐台调度员地面、井下业务培训制度

第一条调度培训学习

1、每周三为业务培训日，除坐台下井工作人员外，任何人不得迟到早退。

迟到早退一次罚款20元。

2、参加学习人员，必须认真听讲，做好笔记。

授课人员要严肃认真，学习时间不会客，有事向主任请假，返项目部后补课。

3、考试低于70分，扣发月奖金10％，低于60分扣发奖金20％，不参加考试者扣发全月奖金。

4、全年考试成绩装入档案，凡有不及格者，参加补考一次，仍不及格者调离工作岗位，以后不论何时不得进入调度系统。

5、业务培训按年初调度培训计划逐月执行。

第二条下井规定

1、坐台调度员每月不少于5次下施工井，每次下施工井要有任务必须保证6个小时，发现问题及时联系施工单位组织协调解决，当场处理不了的要向有关领导、科室反映，责令处理。

要有督促处理结果，否则不算下施工井。

2、出施工井后要认真填写好入施工井工作记录。

第三条地面规定

1、坐台调度员每月不少于5次下施工现场，每次下施工现场要有任务必须保证6个小时，发现问题及时联系施工单位组织协调解决，当场处理不了的要向有关领导、科室反映，责令处理。

要有督促处理结果，否则不算去施工现场。

2、出施工现场后要认真填写好施工现场工作记录。

停送电工作制度

随着施工工程机械化程度的不断提高，矿井建设及地面建设机电检修，设备维护保养、故障排除占到现场作业相当大的比例，相应地作业过程中安全管理难度也在不断增大，在涉及停送电的操作较为频繁，为确保操作人员的设备安全，有效地防范事故的发生，规范停送电操作，真正建立起使安全管理和组织措施有效落实和监督保证机制，特制定停送电工作票制度。

第一条工作票责任管理部门

机电组和调度室为工作票责任管理部门，调度室对建设单位日常机电设备计划检修和非正常作业进行兼管、落实和执行。

第二条工作票执行程序

停送电工作票执行严格按霍煤机字（2021）176文《机电设备计划检修和非正常作业工作票制度》执行。

１、限电、事故情况下，停送电由项目部调度值班员指挥，项目部施工单位的各级变电所值班员执行。

２、矿建单位井下高低压停送电的工作由矿调度根据检修措施、排瓦斯措施、供电系统运行方案及实际情况统一指挥。

３、下列人员可以开工作票：

⑴分管机电经理⑵机电组长⑶机电组技术员⑷施工单位分管机电经理⑸施工单位机电队长。

４、紧急情况下，下列人员也可以在矿调度室指挥停送电：

⑴分管机电经理⑵机电科长⑶调度室机电主任

⑷施工单位分管机电经理⑸施工单位机电队长

５、高、低压的划分：

⑴高压：

6000V⑵低压:

1140V及以下。

第三条项目部调度员、各级变电所值班员注意事项

１、项目部调度员在指挥停送电时，必须熟悉全部高、低压供电系统，必须熟悉《电业安全工作规程》、《煤矿安全规程》，必须遵守《停送电管理制度》，并有详细记录，若在停电过程中要交班时，必须向接班人员交待清楚。

２、指挥停送电时，必须采用录音电话，并记录清楚。

３、变电所值班员在执行停送电这一完整循环过程中，必须听从一个人的命令，若发现指挥送电命令人与原发令停电人姓名不相符时，应向调度值班员或调度主任以及当天值班长汇报询问清楚后方可操作。

若停电期间需要交班，交班人必须向接班人详细交待发令人、工作任务、时间及所采取的安全措施等。

４、严禁约时送电。

５、各级值班员有权拒绝和制止违章指挥、违章操作。

第四条停送电执行规则

㈠在进上、下高低压线路、电气设备全部停电或部分停电有人工作时，必须把可能来电各方面的电源完全断开，使各方面至少有一个明显的断开点。

㈡施工单位机电队长、技术员必须制定专项安全措施，报以机电组、安全组、项目部调度、分管机电经理审批，项目部调度值班员按措施的内容进行停送电的指挥工作。

㈢严格执行《电业安全工作规程》中规定的工作票制度（指井上）工作许可制度、工作监护制度，工作间断、转移、终结制度。

㈣工作前必须完成停电、验电、放电、装设接地线，悬挂标示牌和装设遮栏的安全技术措施。

㈤矿建井下高开停电后，必须将其隔离刀闸可动部分走出，ＰＢ型开关在隔离刀闸走出后加隔离板；

ＢＧＰ等真空型开关走出小车，分合闸指示牌必须在断的位置；

电压表没有显示。

㈥①检修电气设备处理腔内杂物时，无论接线柱是否有电，严禁用嘴吹，必须用皮吹风或毛刷处理体内杂物。

②在同一变电所有多处检修任务时，如有一项检修任务已完成可以送电，必须将所有检修人员撤离检修设备后方可送电。

待送电后，必须对需检修但还没有检修过的设备重新进行验电、放电、打接地，确实证明检修设备无电后，方可按规定要求继续检修。

③在检修设备时为了防止突然来电，必须在上级开关负荷侧进行可靠的短路接地。

④检修时，在变电所值班员已停电后，检修人员必须再次核实停电开关是否正确，是否有明显断开点，并进行验电、放电。

㈦停、送电实行对牌制

⑴范围

①采掘工程面使用移动变电站需停电修高、低压线路及设备时。

②井下施工队组由变电所直接馈出的低压线路。

⑵具体要求：

①需要停电施工队组的工作负责人，必须亲自与机电组联系，亲自到变电所拿停、送电牌，否则配电工作有权拒绝操作。

②施工队值班员接到调度台命令后，方可停电，（停电后，高开必须走出可动部分，馈开必须闭锁）并挂“有人工作，禁止送电”牌的一半，另一半交给施工队组停电联系人保管。

③施工队配电工必须问清停送电联系人、调度台发令人姓名，并进行详细记录。

④停、送电联系人中途不得换人，工作完毕需要恢复送电时，必须由停电联系人交回停电牌的一半，配电工核实无误，经调度台同意后，方可送电。

⑤井下各队组在本范围内的线路或设备上停电工作时，必须切断本级及上一级低压开关的电源，并闭锁手把，指派专人专门看守停电的开关。

⑥停电后工作前或工作完毕恢复送电前严格执行《停电停风恢复送电制度》，必须由瓦检员检查工作地点的瓦斯浓度，以瓦检员同意后方可工作。

⑦有局扇的队组需要停电时，必须办理有计划停电停风的审批手续。

⑧操作千伏级及以上主回路时，必须戴绝缘手套或穿绝缘靴。

⑨停、送电过程中如交接班，严格执行第三条第三款的规定。

⑩矿建井下排瓦斯情况下，机电组应派专人到机运台和井下现场协助停送电工作。

第五条事故情况下

１、矿建井上、下事故抢修时的停送电工作，可不采用工作票及其它手续，由机电组长或供电技术员到调度室或电话下令制定临时安全措施后，调度员指挥停送电工作，施工负责人要派专人负责安全监护。

（事故抢修：

指设备或线路在运行中发生了故障或严重缺陷，停电又影响安全及生产时，需要紧急抢修，而工作量不大，在事故发生起两小时内能恢复运行者）。

２、矿建井上、下各级变电所值班员发现高、低压配电盘或馈电开关掉闸，必须立即向项目部调度室汇报（说明顶闸时间、开关编号及所带负荷名称、顶闸情况），听从调度命令，任何从不得擅自送电，项目部调度在事故未排除以前或者事故原因不清楚的情况下，不允许强行送电，个别情况下，请示分管机电经理或机电组长和调度主任后，可强行送电一次。

第六条风井地面变电所涉及外单位的停、送电工作，由矿上调度室及维运队全面负责，值班员执行。

第七条在全项目施工区系统或故障停电时，矿建风机房值班员应立即将井下回路及其它线路停电，做好准备，听候调度命令；

若同时通风中断，值班员要密切注视检查各电源盘是否来电，来电后迅速起动风机。

其余配电盘及其它线路等候调度命令再送电。

第八条矿建井上、下变电所值班员在停、送电过程中，必须严格按照操作规程之要求，必须戴绝缘手套，穿合格的绝缘靴或站在合格的绝缘台上，严禁违章操作。

第九条若发现本制度与《电业安全作业规程》、《煤矿安全规程》相矛盾时，按《电业安全作业规程》及《煤矿安全规程》执行。

第十条本制度从2009年6月1日起执行。

本制度执行之日起，项目部以前及各施工单位的各种停、送电制度终止执行。

中运输管理制度

第一条中运输系统的文明施工、轨道质量、挡车设施，管理为项目监理。

第二条中运输系统的设备完好、信号照明，管理科室为项目部机电组、监理。

第三条中运输系统必须有施工队伍主管责任，负责系统的轨道达标，设施齐全、设备完好，无失爆、信号畅通、照明适当、文明施工达标，车辆管理有序。

第四条管理规定：

1、斜巷挡车设施实行一坡三挡，安全可靠。

2、斜巷进行硬化，定期清理杂物，每月不少于三次。

3、巷道不得有积水，积水处做排水沟保正畅通。

4、道岔全部使用标准件，严禁使用非标准道岔。

5、斜巷行车时必须有语言报警提示装置。

6、绞车必须有管理牌板，专人操作，持证上岗。

7、经常对绞车、钢丝绳、挡车器进行检查，保持完好。

8、运输线内不得有施工矿车积压，正常供车；

巷道内不得有杂物堆放，畅通无阻。

9、确保安全施工，严格按照规定搞好各施工区段运输工作。

干部下现场登记制度

第一条项目部科员以上管理干部下施工现场必须在调度室进行登记，填写下施工现场时间，否则不算下施工现场。

第二条下施工现场登记要按要求内容认真填写，内容不明不清和没有隐患、三违，不算下施工现场。

第三条下施工现场登记除小分队活动、旬检月验、现场办公集体填写外，其余必须是一人一卡，不允许一卡多人填写。

第四条调度室要建立本单位的干部下施工现场考勤台帐。

一通三防有关规定和制度

第一条加强矿井施工单位一通三防检查，对查出的隐患问题必须及时登记，并组织处理和复查，对出现的破坏通风设施、安全监测设备等重大通防隐患，必须坚持“先停产后分析”的处理原则，一般问题处理不得超过24小时。

第二条对部门不能解决的必须填写“一通三防”隐患通知单，施工单位、监理单位签字后送交分管领导，分管领导接到通知后立即组织处理。

由负责通风、安监及监理进行复产。

对不能按时完成的要追究施工单位责任人责任。

第三条严格按规定召开工程例会，坚持由分管领导、监理部门过问、安排解决存在的问题。

第四条严格干部两下两抓管理，要求通防管理干部建立下井检查记录，对所检查地点、检查路线中查出的问题登记，并组织处理，同时汇报通分管领导。

第五条对施工单位不能解决的问题，值班领导组织有关人员进行协调处理。

第六条项目部安全小分队、项目部科领导下施工井检查把重点放在“一通三防”上，特别是边远区，薄弱区，重点是防尘、放炮、火工品管理及存在问题，并对存在的问题进行班前会通报，调度室做好记录。

第七条对局部通风方面出现的风筒挤压、风筒撕破、风筒不到位等隐患，对施工单位当班队处罚100元，对施工单位责任单位负责人处罚50元。

第八条对防尘方面因设施不到位而造成施工不能进行防尘工作，处罚施工单位当班队长200元，责任人50元。

对有设施而不按规定使用，对责任人处罚30元，当班小队长，安全员各处罚100元。

造成一次煤尘堆积，处罚责任人30元，队长50元。

第九条重大通风隐患由调度室、监理单位下发隐患通知单，限期处理，不能按时完成的对责任人处罚100元，并要求立即停工处理。

第十条安排的各项重点工作，各矿建施工单位必须认真负责落实，对完不成的责任人处罚100元。

第十一条矿建施工单位或地面施工单位工作面有下列情况之一的予以停产整顿，有调度室、监理单位下发停产通知单，分管领导签字予以整顿。

1、实际配风量小于应配风量上限的矿井施工工作面（包括硐室）