经典资料员工考核表1Word文件下载.docx
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69分~60分
59分~0分
特别优秀
优秀
良好
合格
不合格
结果
月税前基本工资15%~20%的幅度给予加薪
月税前基本工资10%~15%的幅度给予加薪
月税前基本工资5%~10%的幅度给予加薪
不予加薪
警告、批评﹑15%~20%的降薪、或者辞退
说明:
该评价针对公司每一位员工的考核依据,员工填写自我描述相关内容,并完成员工自我评价表内的相关部分,交给直接上级评价,直接上级评价完以后将表格交至分管领导处,各分管领导评价结束后将结果交回人事部,人事部将进行综合结果的处理,并针对考核结果开展绩效面谈,公布考核结果并备案。
流程如下:
另外:
项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行,部门经理的评价由总经办领导进行,具体考核流程参照如上。
一、员工自我描述:
在司工作经历
工作业绩表现
自我评价
二、自我评价:
评价项目
考核
指标
权重
考核标准
扣分说明
自评
工作作风
35分
工作
纪律
10分
1.思想道德好,团结同志,乐于助人;
2.遵守公司规章、纪律,顾全公司大局;
3.参加公司会议,集体活动;
4.出勤率、迟到、早退次数,事假次数;
5.工作时间是否做与工作无关的事;
6.是否擅离职守。
1.自私自利,不团结同事,视情节每次扣1~3分;
2.违反公司规章制度一次扣1~5分;
3.无故不参加公司会议、集体活动每次扣1~3分;
4.无故迟到、早退累计3次扣分,1年内事假超过3次,每次扣1~3分;
5.工作时间做与工作无关的事每次扣1~3分;
6.工作时间擅离职守,每次扣1~3分,
工作态度和团队精神
15分
1.积极主动工作,对工作认真、负责、严谨、投入;
2.和部门、员工相互配合,协调密切,服务态度好;
能够妥善进行内外部沟通协调;
3.维护公司利益,正确处理集体和个人的关系;
4.工作情绪稳定,工作思路清晰。
1.工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1~3分;
2.一意孤行,不能和其他职工配合,服务态度差,不能正确处理内外部关系,视情节扣2~5分,
3.损人利己,先个人后集体,损害公司利益,每次扣1~3分,
4.因工作态度、情绪造成工作失误,视情节每次扣分1~3分。
办事效率与敬业精神
1.工作秩序、处理事务的及时性;
2.高效完成本职工作,工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象;
3.具有敬业精神,工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。
1.办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失,视情节轻重每次扣1~3分;
2.因工作半途而废造成后遗症现象,每次扣1~4分;
3.对待工作无敬业精神,或敬业精神差,,不愿吃苦、斤斤计较,给公司造成损失,每次扣1~3分。
工作能力15分
履行岗位之职责情况
1.认真履行岗位职责,按时或超额完成当月工作任务;
2.完成领导临时交办的其他工作任务;
3.服从上级的安排及公司的需要,对公司调动不讲条件。
1.不能按时完成工作任务每次扣1~2分,工作失误每次扣1分;
2.不能完成领导临时交办的任务,每次扣1~2分;
3.不服从公司和上级安排,或讲条件,有令不行或有令不止每次扣1~5分。
工作方法及创新能力
5分
1.运用科学、合理和规范的工作方法,依照公司相关流程完成既定目标;
2.有抓住核心问题,开拓新思路的能力,并能开拓性开展工作,向公司提出合理化建议和建设性意见
1.方法失当,不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1~2分;
2.因循守旧,不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的,扣1分。
3.做事不讲究工作方法,造成工作混乱,每次扣1~2分
续:
工作业绩
50分
业绩
效益
20分
1.办事速度快、效率高、效果明显,本职工作熟练;
2.完善并提高自身素质和能力,使本职工作井井有条;
3.工作总结汇报情况(及时、真是、全面)。
1.工作完成后没有达到一定效果每次扣1~3分,
2.本职工作混乱、无相关工作资料存档,每次扣3~5分,
3.工作总结汇报不及时扣1~3分,无工作报告扣2~5分.
质量
1.工作符合公司规范,提供各项材料符合公司质量要求;
2.工作质量符合要求、无差错,高效优质完成工作;
3.及时了解和处理相关方的各种需求;
4.能很好的对相关方进行监管和服务。
1.工作中不符合公司规范每次扣1~3分,提供材料不符合质量要求每次扣1~3分。
2.工作质量不符合要求每次扣1~5分;
3.不能及时处理相关方需求每次扣1~5分,
4.对相关方监管不力、服务意识差,视情节扣1~3分。
数量
1.工作量饱满
2.工作任务完成情况;
1.在同部门中,工作量完成较低,每次扣1~5分;
2.规定时间内没有完成工作任务每次扣1~5分。
三、直接上级评价:
评分
6.工作时间擅离职守,每次扣1~3分。
1.工作符合公司规范,提供各项材料符合公司质量要求;
2.工作质量符合要求、无差错,高效优质完成工作;
3.及时了解和处理相关方的各种需求;
4.能很好的对相关方进行监管和服务。
四、分管领导评价:
考核结果汇总表
基本情况
评价结果
姓名
职务
所在部门
得分
处理结果
直接上级
分管领导
人事部综合
总经理审批
考核汇总表由人事部填写,前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果,人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。
不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员,请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后(调薪的幅度遵循本次调薪标准),人事部将综合考虑,并送公司总经办领导审批。
工作部门
职称
司龄
学历
调资类别
工资额
调资额
申请调薪理由
部门领导意见
签字:
人事部门意见
签字:
总经理意见
签字:
调薪申请表(部门申请)