经典资料员工考核表1Word文件下载.docx

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69分～60分

59分～0分

特别优秀

优秀

良好

合格

不合格

结果

月税前基本工资15%～20%的幅度给予加薪

月税前基本工资10%～15%的幅度给予加薪

月税前基本工资5%～10%的幅度给予加薪

不予加薪

警告、批评﹑15%～20%的降薪、或者辞退

说明：

该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。

流程如下：

另外：

项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。

一、员工自我描述：

在司工作经历

工作业绩表现

自我评价

二、自我评价：

评价项目

考核

指标

权重

考核标准

扣分说明

自评

工作作风

35分

工作

纪律

10分

1.思想道德好，团结同志，乐于助人；

2.遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；

3.参加公司会议，集体活动；

4.出勤率、迟到、早退次数，事假次数；

5.工作时间是否做与工作无关的事；

6.是否擅离职守。

1.自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分；

2.违反公司规章制度一次扣1～5分；

3.无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分；

4.无故迟到、早退累计3次扣分,1年内事假超过3次，每次扣1～3分；

5.工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分；

6.工作时间擅离职守，每次扣1～3分，

工作态度和团队精神

15分

1.积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；

2.和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；

能够妥善进行内外部沟通协调；

3.维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；

4.工作情绪稳定，工作思路清晰。

1.工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分；

2.一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分，

3.损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分，

4.因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。

办事效率与敬业精神

1.工作秩序、处理事务的及时性；

2.高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；

3.具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。

1.办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分；

2.因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分；

3.对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。

工作能力15分

履行岗位之职责情况

1.认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；

2.完成领导临时交办的其他工作任务；

3.服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。

1.不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；

2.不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；

3.不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。

工作方法及创新能力

5分

1.运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；

2.有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见

1.方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分；

2.因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的，扣1分。

3.做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分

续：

工作业绩

50分

业绩

效益

20分

1.办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；

2.完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；

3.工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。

1.工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分，

2.本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分，

3.工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分.

质量

1．工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；

2．工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；

3．及时了解和处理相关方的各种需求；

4．能很好的对相关方进行监管和服务。

1.工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。

2.工作质量不符合要求每次扣1～5分；

3.不能及时处理相关方需求每次扣1～5分，

4.对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。

数量

1.工作量饱满

2.工作任务完成情况；

1.在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分；

2.规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。

三、直接上级评价：

评分

6.工作时间擅离职守，每次扣1～3分。

1.工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；

2.工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；

3.及时了解和处理相关方的各种需求；

4.能很好的对相关方进行监管和服务。

四、分管领导评价：

考核结果汇总表

基本情况

评价结果

姓名

职务

所在部门

得分

处理结果

直接上级

分管领导

人事部综合

总经理审批

考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。

不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。

工作部门

职称

司龄

学历

调资类别

工资额

调资额

申请调薪理由

部门领导意见

签字：

人事部门意见

签字：

总经理意见

签字：

调薪申请表（部门申请）