全员考核方案Word文档格式.docx
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四、考核方式
考核采取日常考核与年终考核相结合的方式,两种考核均采取量化打分的办法,其中日常考核所占比例为60%,年终考核占40%。
(一)日常考核
日常考核周期为月度考核,按照月考核表进行量化打分,每月在经济活动分析会上通报一次。
中级管理人员:
月考核得分低于60分取消当月月效益工资;
按季进行总结,在季度内如考核总分低于180分亮黄牌警示,连续二个月亮黄牌的,解聘中层职务;
年度内累计三个月低于60分的,解聘中层职务。
专业技术人员、一般管理人员:
按季进行总结,在季度内如考核总分低于180分亮黄牌警示,连续二个月亮黄牌的,岗位职级下调一个职级;
年度内累计三个月低于60分的,岗位职级下调一个职级。
(二)年终考核
年终考核要从不同角度反映和评价员工的工作成果和综合素质,主要采取年终述职测评结合谈话评价的方式进行,最终由公司总经理办公会确定评价意见。
1、组织员工进行述职。
述职内容有本年度分管工作完成情况、制度建设和执行情况、存在的主要问题,并从自身角度出发,对下年度工作目标及个人发展进行展望。
2、年终考核主要考核内容包括综合素质、工作态度和全年工作指标完成情况等。
中级管理人员由总经理及总工程师考核,中级管理人员以下岗位人员考评由总工程师、中层管理人员及各专业负责人进行考评。
考核方式为个人述职及现场答辩方式进行。
各层面加权汇总为测评总分,其中班子成员测评权重占40%、中层之间测评权重占30%、专业负责人测评权重占30%。
3、述职考评由综合管理部牵头组织进行,考核组成员通过与被考核人的主管领导、横向联系较多的中层人员和所在部门员工代表进行谈话,对中层人员(含后备人员)的综合素质、工作态度和工作业绩等方面进行定性评价。
现场述职与现场答辩总分合计最终得出最后得分,
4、在年度述职测评和答辩考核的基础上,公司召开总经理办公会对被考核人员提出考核评价意见,并填写考核评价意见表。
评价意见主要由三部分构成:
评价等次(优秀、良好、一般、差)意见、个人定性考核评语(在敬业实干、专业能力、执行力、协调配合、工作创新等方面的优缺点)和改进意见及建议。
五、考核兑现
日常考核低于60分者,扣罚当月月效益工资。
年终考核低于60分者扣罚当年年效工资。
中级管理人员解聘中层职务,监理人员、一般管理人员考核不合格降级或者末位淘汰。
考核扣罚工资作为奖励基金进行二次分配。
长春吉泰建设监理有限公司
二0一二年三月
技术部经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
(1)责任心强,工作认真细致,敢于承担责任;
(2)对公司安排的指令性工作落实、反馈及时;
(3)对部门人员考核客观、公正,不走形式。
2
工程质量监督指导
30分
(1)对属下管理得即严格管理又注意思想沟通,有较强的个人执行力和组织凝聚力;
(2)全面了解、掌握各专业工程情况,检查指导到位;
(3)有效进行专业协调和组织协调;
3
安全监督指导
4
工作业绩
20分
5
自我提升
合计
总分:
100分考核人:
被考核人:
技术部主任工程师月考核表
(1)认真遵守劳动纪律,旷勤一次本项不得分,迟到、早退一次扣3分,事假每月每次扣1分;
(2)对领导安排的指令性工作落实及时,反馈及时,1次未完成工作任务无客观理由扣2分,1次落实不及时扣1分;
(3)对各项工作检查客观、公正,不走形式,1次不认真扣2分。
各项报表上报质量、及时
工程质量
进度控制
(1)按分管专业工作职责及技术部经理要求完成本职工作,月终评比有1项未完成扣3分;
(2)对质量问题(事故)按程序办理,做到及时处理、及时沟通、及时汇报,检查发现问题处理程序不当扣2分,处理不及时扣2分,汇报不及时扣2分;
被考核人
造价审核部经理月考核表
(2)对公司安排的指令性工作落实及时,态度认真;
(3)对造价人员考核客观、公正、不走形式。
项目指标完成情况
(1)对属下管理得当,即严格管理又注意思想沟通,有较强的个人执行力和组织凝聚力;
人员管理情况
造价审核部工程造价人员月考核表
好
较好
工作纪律、
职业道德
(1)出勤率100%,不脱岗、不迟到、不早退;
(2)严格遵守公司管理制度和造价审核部的工作纪律;
(3)诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为。
造价审核
工作质量
40分
(1)结算资料及时归档、收集完备,及时、准确、完整建立结算台帐;
(2)严格按公司程序和制定的标准及时审核工程预、结算;
(3)复核承建商合同外增加项目、工程变更、现场签证费用;
(4)对分管工程设计变更、经济洽商、工程联系单的预算编审、成本分析和归档工作,并接受上级检查、指导、考核;
(5)对分管工程作技术经济分析,形成完整的资料供公司内部查询、使用;
(6)专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果;
能力水平
(1)能独立完成本专业造价审核工作;
(2)对工程造价审核中的质量问题及时发现、处理得当;
(3)具有创新意识、能力,主动思考。
学习和提高
(1)经常自学影响工程造价方面的专业知识;
(2)结合专业工作,研究解决影响工程造价问题;
(3)撰写专业论文、文章。
项目经理月考核表
(3)对监理人员考核客观、公正、不走形式。
承担项目质量、安全情况
50分
对下属监督、知道情况
工作完成及时性以及与各部门配合程度
(1)按项目月工作计划及总经理例会工作部署完成本职工作;
(2)对质量问题(事故)按程序办理,做到及时处理、及时沟通、及时汇报;
(3)按项目阶段性目标要求,在质量、进度、投资控制上达到理想效果。
监理人员月考核表
工作纪律、职业道德
(2)严格遵守公司管理制度和项目部的工作纪律;
(3)坚持原则,正确处理与施工单位的关系。
个人工作完成情况
(1)监理日记、旁站纪录、平行检查记录、监理通知、中间验收记录及时、工整、规范;
(2)及时收集并分类保管施工单位报送的各类质量保证资料;
(3)及时审批施工方案、经济签证,审查指导施工单位技术资料。
承担项目质量安全情况
(1)有效进行质量预控,认真进行施工图、施工方案、施工人员审查,防止质量隐患;
(2)搞好工序检查、旁站、平行检查工作;
(3)对验收批、分项工程的验收认真细致,对验收中存在的问题跟踪整改。
岗位职责履行情况
(1)能独立完成本专业监理工作;
(2)对工程中的质量问题(事故)及时发现、处理得当;
(1)经常自学监理理论和专业知识;
(2)结合专业工作,研究解决工程问题;
注:
满分100分考核人:
综合管理部经理月考核表
(3)对下属监管到位、按时完成各项工作任务;
年度指标落实情况
人力资源、行政工作监督落实情况
领导交办事情完成及时准确性
领导监督能力
一般管理人员月考核表
10-9
8-7
6-5
4-0
(3)遵守职业道德,具备服务意识;
工作完成及时、准确性
(1)确保本职工作范围内的工作内容及时、准确完成;
40-30
29-20
19-10
9-0
(2)对领导交办工作认真完成;
(3)对本工作范围内项目尽可能保障公司利益最大化;
工作能力
(1)执行力强
20-15
14-10
9-5
(2)专业能力(对本职工作有独特见解,能顺利完成工作)
(3)沟通能力(与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,人际交往的能力,对外协调得当)
(4)变革创新(不墨守陈规,对工作能够不断提出改进意见)
(5)自我学习(善于学习与总结,注重专业能力的提高与完善)
服务意识
具有为员工服务意识,乐于助人,职责范围内工作不推诿。
(1)经常自学理论和专业知识;
(2)考取本专业所需证件;
(3)自我学习能力强;
中级管理人员月考核评分汇总表
部门
被考核人
考核月份
总分
6
7
8
9
10
11
12
专业技术人员、一般管理人员月考核评分汇总表
中级管理人员年度考核评价意见表
姓名
所在项目部
担任职务
月份考核得分
年终考核得分
评价意见
评价标准
评价等次
定性评价
改进意见和建议
考核结论
优秀100-90
良好89-80
一般79-70
差69-60
不及格60以下