高山煤业度工作总结Word格式.docx

高山煤业度工作总结Word格式.docx

《高山煤业度工作总结Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高山煤业度工作总结Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（3）、加强职工安全培训，提高职工安全技术素质。

采取各种形式进行安全培训，全面提升广大职工群众的安全生产意识。

安全生产重在基础教育，抓好职工的安全教育，提高安全管理水平和安全操作技能，是遏制或减少各类安全事故的必要手段。

为了搞好职工安全培训工作，按规定我矿对所有新入矿人员进行了岗前培训。

学习内容包括：

组织职工学习国务院安全生产文件；

国家安监总局和煤矿安监局安全文件；

安全生产事故通报；

中煤华昱能源公司安全生产文件；

学习《煤矿安全规程》、《安全质量标准化》、《作业规程》、《岗位操作红线》；

学习矿发安全文件；

灾害预防计划和应急救援预案等。

今年来共组织职工培训4期280人。

2014年2人参加了A类安全资格证复审培训，2人参加了A类安全资格证再培训，3人参加B类人员安全资格证培训。

通过内部培训和外出培训相结合，使我矿职工的安全观念和管理水平进一步得到了整体提升。

（4）、安全检查，常抓不懈，确保把事故隐患消灭在萌芽状态

安全检查是确保安全生产的重要手段。

今年来，矿根据公司要求，组织与参加了“平安一季度”、“警示三月行”安全大检查、雨季“三防”、“安全活动月”、“十八届四中全会”安全专项检查、“安全110”及冬季“三防”检查等活动，每次活动都制定详细的工作方案，开展了定期和不定期检查，组织矿建、土建、机电等相关部门，深入现场，全面查找安全生产施工过程中的安全隐患，检查出的问题和隐患能当场解决的就指定责任人当场解决，当场不能解决的按照隐患排查治理标准化要求，分析原因，制定整改措施和方案，责任到人，按照“五定”原则，监督跟踪整改，整改后要进行验收、签字、销号，做到闭合管理，活动结束后及时总结。

在雨季“三防”、冬季“三防”活动中制定了专门的应急预案，以文件形式下发到矿各单位进行学习，以提高事故防控管理水平。

2014年中，共组织安全检查38次，查出问题和隐患256条，已整改249，未整改隐患制定了预案，并上报公司安监局，把事故隐患消灭在了萌芽状态，做到防患于未然。

（5）、严劢打击“三违”现象的发生。

为强化职工自觉遵章守规的安全意识，消除人的不安全因素。

今年矿以铁的面孔，铁的手腕，铁的心肠狠反“三违”今年共处理“三违”人员10人次，罚款1200元。

并对其进行通报亮相、写出检查和进行罚款。

从而使“三违”人员深刻认识到违章的严重后果，以此做到不违章违纪和做到“三不伤害”，减少和杜绝“三违”现象的发生。

（二）、生产方面，特别是在通风系统

1、南翼主运回风联巷与南翼回风巷贯通，使南翼主运巷形成通产通风系统。

2、材料斜井斜巷与东翼回风巷贯通，使下一步材料斜井改造回风斜井奠定基础。

3、5202辅运顺槽与东山井北翼进、回风巷贯通，构筑永久密闭墙5道。

4、井下共拆除永久密闭墙5道，构筑永久密闭墙11道，风门2道，永久调节风门2道、临时调节风门2道。

5、完善井下综合防尘系统、隔爆系统

（1）、南翼主运巷安装一组主隔爆水棚，并设置隔爆设施管理牌板。

（2）、井下皮带机头、机尾，各转载点全部安装了转载点喷雾，目前运行正常。

6、通风安全监测监控系统

我矿安装一套KJ95N监测监控系统，地面风机房、井下主变电室、5202主运顺槽、5202辅运顺槽、南翼主运巷、8#煤西辅运巷安装分站及各类探头，目前运行正常。

（三）、机电方面分两个阶段，

（1）1-4月份高山矿生产期间机电主要工作

1、南翼变电所1#硐室设备安装及供电，铺设供电电缆2000米，安装设备10台。

2、地面4部40型溜子检修、更换工作。

3、主井底给煤机检修加固工作。

4、地面绞车房拆除清理工作，地面设备、材料整理工作。

5、南翼变电所2#硐室设备安装及供电工作，安装设备10台，铺设电缆200米。

6、井下增压泵施工安装工作。

7、5202辅运两部皮带机拆除工作（该两部皮带已调五家沟使用）。

8、南翼主运皮带安装工作。

9、日常的检修排水工作。

（2）、5-10月份放假期间机电工作

由于高山矿停产放假，机电主要工作为日常的通风、排水工作，库房材料、设备看护工作，以及配合高山矿技改手续办理方面的机电工作。

同时还配合各生产矿调拨高山矿暂时不用设备、物资的工作，共调拔大型设备8台套，电缆3500米，管路7000米以及配件等。

在放假期间还配合地面施工队，安装了两台2*200kw主扇，以及新风井防爆门、安全门、检修门安装工作。

10月份对供暖锅炉、热风炉进行检修，并投入使用，保障了职工生活供暖，并做了冬季三防检查及管理工作，确保冬季安全。

（四）、狠抓煤质管理，制定了《采煤工作面煤质技术管理措施》使原煤发热量一直保持在4500-5000大卡左右。

（五）、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提高，达到了“提增”目标。

（六）、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训2000多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。

（七）、党群工作稳中求进，矿区综合治理工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。

二、主要工作措施

1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。

为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了《基层管理人员下井带班制度》等几项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。

先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。

同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，取得良好效果。

2、克服重重困难，生产任务创出新水平。

2014年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，为下一步采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接续。

3、提质增效，内部管控取得新突破。

我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。

对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；

强化费用管理，节约材料费支出。

加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作，降低生产成本。

严格审核物资的使用范围，控制非生产用料，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；

现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；

每旬对各队材料消耗情况进行认真分析，实现了批料、发料、用料协同作业，互相监督，基本杜绝了跑、冒、漏现象。

加大对大型材料的回收力度，降低材料成本。

4、强化队伍建设，教育培训创出新成果。

严格按照华昱公司年度培训计划，对各生产单位职工组织安全理论知识和业务知识考试，对60分以下的人员按规定进行考核，共组织从业人员培训班五期，培训职工300多人次，极大的激发了职工学习业务操作技能的积极性，团队整体素质有大幅提高。

5、增强示范作用，党群工作实现新进展。

高山矿党委以加强党组织建设活动为主线，

（一）、强化基层党组织建设，增强示范作用，把矿井安全生产、质量进度、节能减排、遵章守纪等同党员责任挂钩。

（二）、协调完善党群工作。

一年来，严格按照公司党委、工会、纪委、团委等各部门的要求，逐一落实，建设了职工之家、使以安全生产、提质增效的节点工作有序推进。

（三）、丰富活动载体，加强舆论宣传，营造干事创业氛围。

按照公司要求，圆满完成了公司要求各种活动，深入开展党风党纪教育和警示教育，提升了源头管控效果，全矿党员干部未出现吃拿卡要和违反财经纪律等违法违纪现象，保持了风清气正。

三、存在的问题与不足

1、安全组织机构不健全，专业技术人员缺乏。

2、2014年在各方面因素影响下，尽管在安全方面也做了大量工作，但我矿未全部进入技改施工，井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救系统尚未安装到位。

取得开工报告后，随着工程进展情况，逐步将安装到位。

3、职工思想观念、工作作风等方面还须加强，管理上仍然存在执行力不强的问题。

4、人才和技术馈乏，从业人员文化素质相对较差，专业技能力量薄弱，导致应对能力不强，解决问题的办法不多。

5、安全管理基础还比较薄弱，安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。

6、井下点多面广安全隐患频繁出现及外来施工队伍技术力量薄弱部分人员素质偏低，人员流动频繁，安全管理工作又不能完全可控，内部部分职工安全意识淡薄，操作技能水平相对偏低，职工习惯性违章违纪现象普遍等现象。

四、2015年工作安排

1、工作思路

继续坚持“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的工作思路，推进精细化管理，完善工作流程，推行目标管理，强化执行力；

加强计划管理、回收复用；

加强安全质量标准化工作，力争2015年安全生产万无一失；

加强职工培训工作打造一支团结精干高效的职工队伍；

积极推进矿井技术改造工作完成关键环节；

优化党群工作机制，使党群工作能深入职工安全生产及生活当中去，实现质的飞跃；

加强矿区综合治理，打造平安矿区。

2、工作目标

1、认真落实安全生产责任制和领导干部下井带班制度，加强现场安全管理，现场安全生产技术措施的落实情况。

2、制定并实施《2015年安全工作计划》。

3、按照2015年培训计划加强职工培训教育工作，对管理层加强岗位教育和职业道德教育，基层员工加强班组学习，以班组为单位进行岗位技能和岗位操作技能培训，以并提高职工的操作技能，联系上级培训部门进行特种作业培训。

4、加大隐患排查力度,严反“三违”，杜绝井下机电设备失爆。

5、严格执行安全质量标准化考核办法，明确安全管理责任，落实到人，细化标准和考评办法。

6、进一步完善井下安全避险“六大系统”建设，保证系统运行畅通无阻，提高矿井抗灾变的能力和矿井的安全生产保障能力。

3、工作措施

围绕上述目标，重点抓好六项工作：

（一）、强化执行力，增强管控能力。

要切实履行职责，对安全生产工作有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位；

加强现场管理，提高了职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。

（二）、强化基础管理，狠抓安全质量标准化建设。

以加强基层基础工作为重心，进一步整章建制，逐步建立健全安全生产工作制度和政策措施体系；

严格执行管理人员带班下井制度，保证每天带班领导与工人同上同下；

把重点放在危险源预控、隐患预控和事故预控上。

全面夯实现场安全质量标准化建设基础，加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围，加大对操作人员工程质量标准和作业规程的现场培训和操作行为的现场指导监管，确保2015年安全质量标准化向一级质量标准化矿井迈进。

（三）、狠抓教育培训，推进精细化管理。

1、借鉴先进煤炭企业的“六个一培训机制（每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档）”，把此类培训机制应用到我们的企业当中；

2、抓强制性教育培训，从班组长抓起，真正发挥出班组长的兵头将尾的作用，掀起学、赶、超学习气氛，达到不学可能被淘汰的紧迫感；

3、加大新工人培训力度，使理论与实践相结合。

4、加大管理力度，倡导精细化管理模式，升华管理层次，树立推进精细化管理的决心和信心。

（四）、强化党建目标，促进党建创新。

1、提高认识，高度重视，继续扎实搞好群众性的教育实践活动，加强党性党风党纪和道德品行教育，始终保持先进性和纯洁性。

2、继续向“先进党委”标准看齐，力争有一个党委达到“模范党委”；

3、继续搞好党建带团建，密切配合工会工作，使职工效益得到保障；

4、加大矿区治理力度，创建单身宿舍文明区，使职工有一个舒适的工作环境等，使职工吃、住、行、工作生活竟然有序。

（五）、深化提质增效，扩大内控效果。

1、夯实求真务实的态度。

2、进一步深入此项工作，抓落实到位。

3、安排组织“提质增效”创新性活动，开展属于自己矿特色的活动，以提升工程建设质量等的活动，保障工作效率、工作质量。

（六）、强化班子建设，增强企业执行力。

管理是一项工程，班子成员要不断转变观念，消除碰大运侥幸思想，立足本职工作和自身全面发展，发挥好表率作用，形成求真务实、雷厉风行的工作作风，与职工同甘共苦，扑下身子实干。