明发滨江新城施工组织设计最终版Word文档格式.docx
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建设单位：
明发集团南京房地产开发有限公司
设计单位：
厦门中建东北建筑设计院
工期目标:
360日历天
质量目标:
合格
第二节、建筑概况
明发滨江新城二期201项目部工程由六幢住宅楼组成，总建筑面积43914平方米。
。
各栋建筑物的概况如下表
楼号
建筑面积
（平米）
层数
建筑高度
（米）
结构形式：
框架结构。
墙体：
填充墙、分户墙采用190×
190×
190多孔砖；
内墙采用190×
90多孔砖。
42#
8506.35
12（带一层地下室）
37.05
44#
9267.02
12
38.79
45#
46#
5007.19
47#
57#
7619.79
外墙装饰
本工程建筑物外墙装饰面层为贴面砖，局部窗台线条等采用外墙涂料装饰；
屋面工程
人屋面设计做法自上而下分别为：
防滑地砖→20厚1：
2.5水泥砂浆结合层→40厚C20密实混凝土一次抹光（配Φ双向钢筋网）→20厚水泥砂浆粉平→25厚挤塑板→1.2厚聚乙烯复合防水卷材一道→2厚聚合物水泥基复合防水涂料→20厚1：
3水泥砂浆找平层→1：
8水鸡膨胀珍珠岩找坡层→现浇钢筋混凝土楼板
门窗工程
窗：
采用铝合金推拉，
入户门：
采用防盗、防撬、防钻、防火等四防成品防盗门。
内部装饰
住宅部分装修标准比较简单，公共部位楼地面为铺地砖，其他为水泥砂浆地面；
内墙厨房卫生间等墙面粉糙，其他室内墙面和天棚为白色水泥漆。
第三节、结构概况
1.基础工程
地下室桩基采用预应力管桩，已由建设单位完成。
2.上部结构
各栋建筑物均采用钢筋混凝土框架结构。
3.工程材料
外墙采用190系列承重多孔砖，内隔墙采用90系列非承重多孔砖。
M5砂浆砌筑。
钢筋选用HPB235（Ⅰ级钢筋）、HRB335（Ⅱ级钢筋）。
本工程混凝土强度等级为：
垫层C10、承台地梁C25、1~4层柱为C35、4~8层柱为C30、8层以上为C25，梁板均为C25。
第四节、安装概况
本工程电梯、智能化、消防、泵房、配电房等专业项目建设单位另行安排施工（具体情况待定）。
1、建筑给排水、消火栓安装工程
本工程主要包括室内、外给排水及消火栓工程，水源分别从市政给水管网引入。
供室内外生活用水、消防用水。
各栋楼生活给水为市政给水管供水和变频设备供水相结合。
生活给水户内采用PP-R给水管热熔连接；
排水系统采用雨污水分流制，雨水管材为PVC-U管，污水管为PVC-U管，经化粪池排入市政污水管。
消防管道采用镀锌钢管，卡箍或螺纹连接。
主要安装工程有：
镀锌钢管安装，UPVC排水管安装，PP-R给水管安装，消火栓箱安装等主要分项工程。
2、建筑电气工程：
本工程主要包括照明、动力、消防配电及控制系统和防雷与接地系统。
用电电源以电缆埋地方式由小区开闭所和地下室高压柜引入。
本工程低压接地形式采用TN-S系统。
低压配电线路采用放射式或放射式与树干式混合配电及链式配电。
各种干支线路采用密集母线、各类电缆、BV导线沿电气竖井，桥架或穿管沿墙体、楼板、吊顶内敷设。
主要工作内容有：
配管穿线，竖向桥架安装，电缆敷设，密集母线槽，低压开关柜，配电柜，配电箱（盘），电气器具及防雷、接地装置安装等。
3、建筑智能化工程：
本工程为住宅小区工程，智能电气化工程主要包括：
电视、电话、网络、可视对讲防盗门、保安监控等设施的线管预埋和穿线工作。
第三章、施工前期准备工作
前期施工准备主要包括项目部组阁、现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等七个方面。
第一节、项目部组织机构及人员分工职责
1、施工现场管理组织机构设置
成立“南京明发滨江新城二期202项目部”，由安徽建工集团南京明发滨江新城指挥部直属领导。
本项目部工程实行项目经理负责制。
设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责一名，由公司选派有丰富施工经验的经理和责任心强的生产骨干组建本工程施工管理组织机构，管理网络如下：
2、项目部人员职责分工
人员分工
项目经理：
全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明施工，负责质量体系的运行。
项目副经理：
配合协助项目经理进行施工生产管理，实现管理目标。
负责后勤行政管理，保障施工生产顺利进行。
项目技术负责人：
负责全面的技术及质量的管理。
技术员：
负责施工现场的技术管理，负责收集质量内业资料，对内业资料进行整理归档。
钢筋施工员：
负责钢筋工程的料表及其施工管理。
木工施工员：
负责模板工程的模板图及其施工管理。
水卫施工员：
负责水卫工程的施工管理。
电气施工员：
负责电气工程的施工管理。
质检员：
负责土建、水电工程的质量监督和质量核定。
安全员：
全面负责本工程的安全监督管理。
试验员：
负责本工程的原材料、半成品、试件等的取样及送检工作。
材料员：
负责材料的计划管理、材料采购、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作。
预算员：
负责本工程的工程量预、决算，负责本工程的成本核算以及项目财务管理。
（由指挥部统一配备）
3、项目管理人员的岗位职责
项目经理岗位职责：
贯彻中心国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系的运行，对明发滨江新城指挥部总指挥和公司经理负责。
对外负责处理与建设单位、监理单位、设计单位和其他部门的有关事宜。
严格按施工图和经审批的《施工组织设计》组织施工，执行现行的施工规范、标准和规程。
贯彻工程质量责任制、样板间制度，对工程施工过程进行全面负责。
负责安排基础、主体结构等分段工程验收。
负责组织有关人员做好见证取样和隐蔽工程验收。
项目技术负责人岗位职责：
检查监督施工规范和操作规程的执行情况，确保工程质量始终处于受控状态。
负责组织编制《施工组织设计》和《施工方案》。
组织项目部管理人员熟悉施工图纸，学习新老规范和操作规程，对新进场的劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。
技术解决影响工程质量的技术问题。
参与工程各项隐蔽验收和工程分段验收，负责工程竣工申报。
施工员岗位职责：
根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的《施工组织设计》、《施工方案》进行施工，认真执行项目经理和技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。
严格按现行规范、规程组织施工。
负责进程原材料、构配件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。
主持对一线施工班组进行技术安全交底。
主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽验收记录。
严格按照施工配合比，把好原材料的计量关。
负责成品和半成品的措施和落实。
负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量的评定。
准确如实填写《施工日记》。
负责开据一线班组的《任务单》。
质检员岗位职责：
认真落实岗位责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制。
参与对班组的技术交底，制度分项工程质量保证措施和质量通病防治措施至监督落实。
参与隐蔽工程、基础和主体结构以及竣工验收。
对有关部门查出的质量问题，负责督促限期整改，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。
负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。
材料员岗位职责：
严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。
根据请料单核对供应的材料品种、规格等，不合格的不予进场。
负责进场材料按《施工平面图》进行堆放、标识，并妥善保管。
安全员岗位职责：
检查、监督基层或施工现场贯彻安全技术规程和落实安全技术措施。
发现安全技术措施不落实、违章指挥、冒险作业、对危及人身安全的隐患、职业病严重时，有权想、向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》，限期改正或令其暂停作业，立即整改。
基层或施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改。
对违反政策和法令、忽视按期措施、冒险蛮干又不听劝告、不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级汇报，向本地政府安全监察机关反映。
有权对安全和文明施工做出显著成绩、有重大贡献的单位和个人，提出物资奖励和给予荣誉称号的建议意见。
4、建立项目管理制度
由有关部门协助项目经理部按照公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：
1．项目经理部组织及人事管理制度；
2．项目现场标准化管理制度；
3．项目安全管理制度；
4．项目施工生产管理制度；
5．项目技术管理制度；
6．项目质量管理制度；
7．项目料具管理制度；
8．项目实验管理制度；
9．项目计量管理制度；
10．项目技术资料管理制度；
11．项目现场保卫管理制度。
第二节、现场准备
1.交接准备
其重点是对业主移交的平面控制点、水准控制点等进行引测、复核及办理相关移交手续，对前期桩基工程验收合格后，及时办理有关完成工作资料验收和交接手续。
其次是对中建公司已完成的围墙和部分临设进行交接。
2.临建准备
因本项目部（202项目部）中建所做的临设较少。
所以临建准备工作主要包括生活区、钢筋加工厂及各项目部施工现场的办公室、值班室、配电室、厕所、水泥库、工具房、围墙、大门等设施的修建，该工作在我公司南京明发新城指挥部对项目部下达任务书次日起着手进行，计划在工程土方开挖之前基本完成。
3.场地准备
本工程场地准备的主要内容，将是场地的进一步平整，并将场内施工主干道地面及材料堆场地面进行硬化，设置好场内排水系统。
4.水电准备
包括变压器的安装与接线、生活区及各项目部围墙内配电室的设置、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。
第三节、技术准备
在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料及时报送市建管局、安检站以及甲方、监理审批。
按照审批意见，予以实施。
安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。
开展有关钢筋翻样，木工翻样。
通过计算，确定施工测量所需的几何参数。
制定试验计划、进行混凝土配合比的试配。
根据分部项工程量，做好工料分析，据此编制材料计划。
根据实际情况重新编制《施工组织设计》，并按程序进行审批。
施工过程中，对于特殊或重点控制部位，根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。
编制《项目质量保证计划》，报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。
根据《项目质量保证计划》，编制《工程质量计划》，报送监理审批。
明确建设工程的特点，审查设计图纸中的复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，并采取可行的技术要求保证工期和质量。
针对该工程量大、技术含量及质量要求高、工期紧等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我公司将对以下技术方案及施工难点进行科技攻关，确保工程顺利进行：
①结构模板施工方案。
②防止墙体、楼板产生裂缝及地下室、屋面防渗漏的技术方案。
第四节、机具准备
我公司根据本工程实际情况和多年施工经验，拟投入塔吊、龙门架、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等机具设备。
为保证该工程的施工目标，我们公司将积极组织进行设备保养和调试，确保该工程其所需的机具设备能够按时进场、正常运转使用。
使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
详细的机具设备计划详见附录《施工机械设备及进退场计划》。
第五节、材料准备
材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，对材料名称、规格、使用时间、材料储备、定额和消耗进行汇总，编制出材料需要量计划，组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。
本工程所用工程材料，由项目部根据预算工作量，分期编制季度、月度用材计划，报公司物资部门。
由物资部门和项目部共同组织采购。
施工用材料将由项目部和公司物资部门根据材料计划和设计要求提前进行市场调查，择优选用符合要求且价格合适的材料。
本工程所需的施工周转材料由项目部按月提报计划，公司物资部门负责组织安排进场。
第六节、人员准备
施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配备足各类专业的施工操作人员。
施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。
我公司有很多专业公司，如施工中需调整劳动力或因某些原因需更换队伍，我公司能在短时间内安排到位，确保工程的顺利进行。
第七节、其他准备
“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，根据我公司的《项目管理办法》，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前进行三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
第四章、施工组织与总承包管理
第一节、总承包管理
1.本工程由我安徽建工集团总承包施工，成立工程指挥部，下设四个直属子项目部，本项目部为202项目部。
项目部又下设土建施工组和安装施工组，施工组每个专业配备专业技术工程师。
我公司将尽量安排参加过类似工程施工的管理人员和班组。
我公司虽然第一次进驻南京，但对沿江、沿海建筑工程的地理环境、综合治理等方面比较熟悉，有利于我们管理人员对本工程的结构、装饰要求的理解，我们积累了大量类似工程的施工经验，确保工程顺利进行。
2.计划统计管理，根据工程总进度网络计划，编制二级进度网络计划和月旬进度计划，控制好基础工程、地下室施工、上部结构封顶、墙体结束、结构验收、装饰工程等重要节点计划。
每旬检查进度计划落实情况，分析原因，及时调整进度，确保总工期的实现。
每月25日对各专业施工工作量进行汇总造表上报监理公司、业主。
3.质量、安全文明、消防管理，由项目部、公司指挥部按期对工程质量、安全文明、消防管理组织检查、评比发通报，发现问题及时整改。
指挥部与项目部有关责任人签定质量、安全文明、消防责任书。
4.总平面和现场临时用电、临时用水管理，按照批准的两个阶段平面布置图实施统一规划管理，指定装饰单位的材料堆场和加工场地。
统一敷设施工临时用电用水线路。
对各个施工队伍用电用水单独设箱设表，分级计量。
5.我公司对综合治安管理要相当重视，由公司公安处成立综合治理办公室，隶属工程指挥部管理，24小时巡查，同时与当地派出所密切配合，维护交通、卫生、治安管理。
6.预备施工队伍的准备，预计装饰施工时，施工队伍多，相互影响大。
在工期比较紧的情况下，可能会发生部分单位劳动力不足的情况，为此我公司发挥专业队伍齐全的优势，做好预备补充的准备，确保建设单位在规定的时间内竣工。
第二节、合理化建议
1.设计变更应在开工两个月内确定和各项审查工作，便于土建予埋与安装管道标高、位置的确定。
2.电梯、智能化、消防等各专业分包队伍在主体结构施工时，应督促建设单位确立分包施工队伍，以便砌筑护结构时予埋施工。
第五章、施工现场平面布置
第一节、布置依据
布置的依据：
现场总平面布置是按照“南京明发滨江新城总平面图”和现场踏勘情况，遵从国家、江苏省、南京市现有建筑安装工程施工的有关法律和规定，针对南京明发滨江新城202项目部工程的施工特点和布局绘制的。
第二节、临时工程布置及临时用地、用房计划
本工程项目部施工现场临时设施基本情况如下:
现场办公室（240㎡）、值班室（20㎡）、配电室（15㎡）、水泥库（80㎡）、职工宿舍（300㎡）、食堂（60㎡）、厕所（45㎡）等，具体详见施工平面布置图。
计划选择一块400～500㎡的场地设置一个临时钢筋加工厂，各丹徒工程的钢筋进行集中制作。
第三节、水、电布置及施工用电计算
为保证施工阶段现场及主体结构的消防安全，结构内部和现场按消防半径要求，布设消防井和消防立管。
现场设置消防用水加压泵房，专设支路供水。
业主在现场应提供不小于4寸的水管水源，由我公司装上水表与现场敷设的水管接通。
施工用水在平面上和立面上分开布置，施工用水在平面上沿施工场地周边布置。
水管用2寸管，在场地周边的水管每隔30m左右设一个34寸水龙头。
在上部结构的施工中，施工用水和消防用水由一根2寸水管附在主体结构垂直向上敷设。
在项目部大门口设高压水龙头，用于进出车辆的冲洗。
办公区、施工区及生活区设置足够的灭火器，确保消防安全。
竖向供水要求每栋每层设1只34寸施工水龙头，以满足施工用水和消防用水的需要。
在施工现场周围布置环形排水沟，埋管敷设。
在大门口和搅拌台处分别设立一污水沉淀池，污水处理经沉淀处理后方能排入市政污水管。
沉淀池派人定时清理。
由供电需要，按各区域供电要求分区供电，保证正常供电，以保证供电与施工的连续性。
电缆沿现场四周布置，办公用电与施工用电分别从这些电箱接出。
地下室的通道、楼梯等必须配置完善的低压照明，作业点配置白炽灯照明。
从配电间经电缆接入楼层电箱，结构施工时每栋竖向布置一根电缆，每三层布置一只电箱。
塔吊、龙门架等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。
管、线可沿施工围墙架设，确保场内安全、美观，具体走向详见附录《南京明发滨江新城202项目部工程施工平面布置图》。
施工用电计算及导线布置详《202项目部施工用电设计》。
第四节、施工道路的布置
1.对于搅拌机棚位置进行场地硬化，硬化做法为素土夯实，50厚C10素混凝土随捣随抹。
2.堆放材料的场地进行硬化，与主出入口的道路硬化连成整体。
3.施工现场出入口设洗车台。
第六章、总体施工方案与总进度计划
本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们遵循：
全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
第一节、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：
1.人员组织
人员组织主要分为两大类：
施工管理层及施工劳务层。
（1）、施工管理层人员组织
我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成202工程项目部。
项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。
本工程将选派技术水平高、责任心强的同志担任本工程的项目经理。
项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织
该工程项目部配备的劳务层，划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为15人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为500人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
第三类为非技术工种，月平均配备人员约为40人，主要为包括普工、清洁工、护场人员等，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在650人左右，高峰期工地总人数将近800人。
本工程每个项目部劳动力组织配备详见附录《施工队伍进场计划表》。
2.机具组织
根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程计划投入的大型机械有：
EX-200型反铲挖掘机1台、TQZ-40型塔吊5台、龙门架6台、350自落式搅拌机2台、砂浆搅拌机4台、柴油HB60混凝土输送泵一台、运输车辆若干。
土方开挖采用反铲挖掘机和人工配合进行施工。
结构施工期间内，配备6台卡车，完成周转材料和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。
其他小型机具设备，将根据工程需要配备，详见附录《主要施工机械配备及进场计划表》。
3.材料组织
原材料组织主要分二大类：
第一类为甲供材料，这些材料我公司将提前30天报材料用量计划及进场时间计划于甲方，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地，承担保管责任。
第二类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
对于混凝土的供应，我公司将采用预拌混凝土，在现场设置混凝土输送泵。
根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，每月编制建筑材料及周转材料需用量计划表，由于现场材料需用量大，故各类材料计划要编制的尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料有序的组织进场，确保施工顺利进行。
本工程所用的周转材料，由项目经理部和指挥部共同组织采购。
主要周转材料的配备详见附录《主要周转材料配备计划表》。
第二节、施工工艺及施工流程
1.地下室结构
定位放线→土方开挖→基础垫层（破桩头、砖地模）→承台地梁钢筋绑扎（水电穿插施工配合）→模板施工→钢筋隐蔽验收→浇底板混凝土→地下室墙柱钢筋绑扎→墙柱钢筋隐蔽验收→地下室墙柱及顶板模板→地下室墙柱混凝土浇注→地下室顶板钢筋绑扎→钢筋隐蔽验收→浇地下室顶板混凝土→模板拆除→±
0.000以下地下室模板全部清理干净→地下室结构验收→土方回填
2.主体结构
定位放线→柱墙钢筋绑扎、柱钢筋电渣压力焊（安装工程预留、预埋）→拉满堂架、支梁板模板→钢筋隐蔽验收→支柱墙模板→浇柱墙混凝土→绑扎梁、板钢筋→梁、板钢筋隐蔽验收→浇筑梁、板混凝土→混凝土养护→转入上层施工→拆模后墙体砌筑→结构验收。
3.装饰装修
基层清理→屋面施工→内外墙糙底（电管穿线、箱盘安装）→建筑地面工程施工→
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